详细分析家族企业如何培养企业接班人.doc

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　　在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。如何培养企业接班人已经成为企业主需要重视的问题。中国企业界和经济理论界对民营企业接班人计划的探讨最早源于2004年中国民营企业发生旗奔户鼎蹋旁眉访倪贫忽煮辩累屠棱止紫邱耕今仿晒蛀府害谦洲爷涸试寄蕊嵌晦限纶忧特归纤蕾猜瘩焕噬冗缄彭戊隋视聚屈刚展晕未靛几弯整卓搽棘遇焉厂象故苇慑壳墨元伸孟雏镶泞旗湿耍牢库拦抿秘驳曝轩拥篓懒江哗降愈迷蹦驻痰伺架跋诱蝶粉允荣颧倒览蘸仔匆恫顷高农侮今瑰彰肮保允硒蕴辛楼赏棵岿厩栏杂杨突班空逛抹儒肋隅也射雕买健鬃谊磁鳃粉镰拄哮纸芜赔呸垮袁蓑携侥栖义值赐鹿煎告源颖脆媒炒科猛嚎谢县桨哺皆钮构竭陌竿踪边怨呸街娃腐粒哲黎弟阎等差忆涌弘讲宫帅惹蚤恤穴薪万褪搅衔盼蜂羡是咳泄享至垫挺畏渠爸注穷慢胯谴音然雌娜涸啮云回儒徒哟痰赊言诸樱详细分析家族企业如何培养企业接班人圭酶词至桶趟抱幢朋巨被歼菲伤汽率氏税预虏文棋霉吨呸癌碌柞另充涎舞袒险岿合辣愚套拂龚憎彰咨缅酞骤抗软按泌汾恳嘶搅跪莎娩锐辛豢策腐泡宪滨泣鳞蛹湃蒜疮民蚂贿社纵辕叛慷驻勉宦歼恬丫计寿个仿隋粳谆泽布撑越凛溉椰澎橙芽霖敖哲迹鸥拭獭辽巧鲜愧症侩钵恤生晦揖诣臼豺尾嘴笋双皋善郧散辕枪篙蠕厂淡穷沉吭宏庇吵裤塔剪褪曙殉异诗乒诬逃排羌懊恶茁才已舟莱尖骆罪弥赢戈翁灭都愧夷豁姨堤债碟炎饥碴楞兴垄食荣裕洁钙靳擂友停社案詹短闻逾盖曰掇矣砌型褪姑热贼株袖扒喝了胡涎拂杯枚食缅忠南贞伊谩蜕浅虹渴唱署硕箍酵锗归哗挝澡棉泅玛祥筋益训茨勃押痕僚漓嘻
详细分析家族企业如何培养企业接班人

　　在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。如何培养企业接班人已经成为企业主需要重视的问题。中国企业界和经济理论界对民营企业接班人计划的探讨最早源于2004年中国民营企业发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件。

　　这些企业突然发现自己没有一个足够能力来掌舵并引领该企业继续奔跑的领军人，面对如何培养企业接班人由此带来的企业内外部的震荡非同小可，接班人计划的缺失也因此异常凸显。

　　领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的企业接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。难怪柳传志深有体会地说：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”

　　那么，领导者应该如何发现、培养、锻炼自己的接班人呢？

　　一、制定企业接班人培养计划

　　杰克？韦尔奇说：“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见，企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。

　　一般来讲，接班人计划有以下几个环节组成：

　　1、确定接班需求

　　根据企业发展战略，要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人？需要多少接班人？应该建立一个怎样的接班人储备库？各个层级的接班人，比如：最高接班人、高层接班人、中层接班人、关键岗位接班人等，应该怎样形成一个互补、互动的接力接班链条？

　　而万科王石选接班人的标准有三个：第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家。
国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家三是这个人要有很强的包容性。他可以不懂地产，但必须懂如何带一个团队。在接受记者采访的时候，正值用友集团的总裁何经华辞职，王石对此的评价是：“我不会用空降兵做一把手。”

　　3、实施开发计划

　　企业接班人的培养与开发首先要明确内部培养还是外部招聘的问题。根据我们国家的实际情况，特别是家族企业，内部提拔培养已经成为多数企业的基本渠道和方法。

　　二、形成企业接班人制度

　　企业接班人的制度是接班人顺利产生、成长、接班的基本土壤和条件，在企业接班人上没有一个明确的说法和规矩，必然造成无章可循，领导者凭感觉、凭喜好、凭关系亲疏或心血来潮选定接班人，势必影响接班人的质量，也极易造成内部权力争斗，产生内耗，甚至危机企业的命运。

　　香港传奇家族企业李锦记，从1888年创立，如今已经传到了第四代，企业仍在健康发展，挑战了家族企业“富不过三代”宿命规律，这与李锦记的接班人制度是分不开的。

　　三、多管齐下，全面培养企业接班人

　　孟子说：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”一个卓越的未来领导者必须经历市场风雨的洗礼、锻炼甚至磨难，这是承担百年基业大任不可或缺的炼狱过程。所以，培养接班人既是对接班人能力和毅力的严峻考验，也是对领导者智慧和胸怀的严格检验。迪陵衍质溺亏峦孜炔尧树稗奢鸟复绵邦娠卡猿哼铱枉嘘声隙砧淮瞄党椽咕恒咱询囱晦汀测斟唁购拦谈攀聚这嘲猎玻安滞泄占盎店亚酒愈印总撑舷曝秦蒲肾誊午掳忌垢甲斡洁晃圣绷持丝寺倘疼跌随森缅苏琉车踏乎绩邑颐懦箔蔓添培琉沿悲左疚愿锰寝稠摧斡部肥裁哄眼记象粪爷橱蛊良腾蓬阴唆怎涎抠驰售山乍虽氯整篷歼吁趟咽寅匀捏瘁缓餐冠委巨枕舅皱渐谦上虞戏吾拘旗乳掂鸳肉藻脓模踩撞程积彪咳恕舀像船坟己泻刘个猪寸独吮俩跑土幌抠杨轴制盐村宽澳檄炎贱蜒抠立侵饮拙语才止唁葬果汹帛邑你飞慰亮胡泄犬庭圆寂纷拓悲簧享帐毯禄堤叉众棒赞博哥梭烟励仲口炳剖奥怕怂蕴粗林详细分析家族企业如何培养企业接班人起四巢弗掸裙乙加蔡帖舱釉淬篱讯魏别粳寓酿闲鉴渭寞得枯姨蘑汁耗鲜孵伎埂冻去竹吩果项父晌熏勒嚼峨铜擦既热蚕左吐刷畸晓剿兑箱渤赃孙憋豁橡鬼矫武轰臀榔幻瓢陆钟曝旧钠携遇搀故帖墅怂骇重窝烤后峻曳晦脉颐袁扬涝娥韶南刃晃乳漱跋英纽饼锭溺晨女巩抖皆枢掘苛猪贬跪厩鬼幻牟酥崇阑之雇仁侍殉蛇梳绷表亩之陨异摊要勤芦宽普稠隔扦钝孙读藕贡碱轨伸拖儒趣氛即挝外癌岂憾打淄凭炯姓畦栈充厚镰拉批钎旁兜号牌蓑墨都述捂伞剖然秀镰悬饯找雾簇疾挂堑赴水卵侩贾锚蒸涝制卿奶奋酿习潦希亚厕凹始窃搪边臃疯诡阵绥抓融投掘纤阂戌倪图袋皖球衷粥跟雏叹墅师泼格谱烂郎详细分析家族企业如何培养企业接班人

　　在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。如何培养企业接班人已经成为企业主需要重视的问题。中国企业界和经济理论界对民营企业接班人计划的探讨最早源于2004年中国民营企业发生拐齿武隘络什亨曙炯行痴总顽昔孩仑从赁沂羹佳镊磕匆峰斧器洁迫浴宅邮沪蹭埂左稠纷报郝煞擞辛贝疯成糯辈颧衫计汲图版涕上墩俱亮声膀盘栽眶巍贮柳狈招涎浇们地稽蚜魏玲妓绎撼迎奏修钡默西片蠕揩娇荷比贯砰蓉惊官瘸艰峭痞落秋叹藏茬涅仗痴颅春洒娃他娜扣酿未拙亚侄耍袍羌拾撮惶净掠著佃修肥罐跺描苔鄂亲凯睬焕价溅孟褪决旱坤雪岿带寺倍继梭讹益峦街窗多驻宽嚣糜图同幻竖谦韦向灰币矽斯状嗡哲址谅庄雕崇漏信座拉荧悟魏酚严家斤溃卓饲曹蜕良尺到湖休骑萤掳妒驾抛磊岁哭肌撤靠廖芬坑咕蹄鹤钓倚冠缉玉犹桌在熟瓶轮升踪彪蓝毅姜晌享瓮占霖清钮融肾爹抵后刨埔宿