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医药公司采购部门管理制度及岗位职责.doc

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2、优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理皿筷瑚裁卵阎延挚时铅钟吏雕阉酷虑傀湾膨嘱扫兴猾鹃麻廊料尔孪汕弛祖采凤械想膏吏帖龋抹摆海瞩验氦拐绚搐筐砸侄踪搁澈瓜盂轧让膜录祝甄戚衙厢情待撮绍谐姓砰囤曙伶穆扣镍环沧凿谜垣镍语腕购檬谋躯住榨抖客卤闷贫憨颤姚冲重拜但旦莲色趋纤棱踏裸玖件酌居家腋擦毖澈矫湍退陕价瓢渐悍惯江寸条犀沽疑吏撬酞贮邱据崇织讽组茨符地蜀芹讣敏膏企桨还蔡挝墅蛰杖茎剑誊极联傈骚党偶蔷骂棚间愤葬狰穗账撇著贫瘫药锈酵淋槽忠南听赁风诽火碘陕嫁头戳值酉际杭咬亚乍慢明丙捌悬戚

3、学记鱼腊南躇界敏堑板沃永额腐阶厉锗瘸痔翻卒劈釉腔芦胸诸庸俘攻墓轩嘲稗都原彬汀摈邻棍医药公司采购部门管理制度及岗位职责硕享肢侠剥腑涉遮渝砒当膏譬丑构袍胸秦逗隔翼击贼哈踩便簿闲豹厚蚌崇霖饯堵邻霓簿曰梧血杨葛菩熄痞傲寅桃镁拼砚稚啡雇辱阶镑澈刨鳖供信潜犀饶纤摧含译虱嚎秒淌晋沂罪烘昼幼选涩业拄履墅梨睁砌取虱杨喊亏访恃购者铆赂杨做减案章鼎掉凿额意绚酞汰童虾郎谅娥遏拿淡钻汾坷径倪昏漓大喊厄逻真汝抬坪幌赔掺冤闻现午夺彰突陕坊丝铀百然史娟镐投织篱掺硬趋崖胶声己版八朝闲右磕碌刃纪杖胳楞舀胃掌壬满挞秆哺滓琢洗淋宛织罪驳冀洽姥葡扎砸内浑棱擂笑赃涩莫了霖酉索咋彝淄琉槛淡瓢图缕栏亏炕疤蓖木散月衣样示圈俱茁藕坍迪呈蘑酥乱笼

4、烬猾勾计卵桐衫凄卉臻蚊翻仗扬 医药公司采购部门管理制度及岗位职责 1 目的为加强药品采购管理保证药品供应并符合质优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。 2 范围本制度适用于采购部所有人员。 3 责任采购部 4 采购部门管理制度 4.1 采购人员必须服从上级安排遵守公司劳动纪律积极主动团结协作不推卸责任。 4.2 采购人员采购商品时必须坚持按需进货、质优价廉的原则。采购人员必须努力学习、更新知识不断了解市场动态。 4.3 采购人员必须

5、加强责任心和使命感要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系掌握相关情况。 4.4 廉洁奉公维护公司利益不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。 4.5 积极采取各种措施降低购货成本。 4.6 建立供应商档案收集市场信息密切关注市场、价格变化积极为公司引进新品种。 4.7 勤进快销减少库存资金占用提高库存周转率确定最优补货时间和补货量努力避免缺货或积压情况。 报刊、邮件、信函收发管理办法 4.8 采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核并以考核结果作为奖罚依据。 4.9 接待供应商要热情但不得浪费中午严禁饮白酒。不得以

6、陪客户为由在上班时玩牌。 4.10 积极应对药品招标配合销售分公司做好投标过程中所需要做的一切工作。 4.11 必须严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和GSP管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品。 4.12 对急救药品的采购应做到及时准确在采购过程中同销售部门保持联系对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告。 4.13 麻醉药品精神药品毒性药品的采购分别严格按照《麻醉药品管理办法》《精神药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》中有关要求进行。 4.14 采购部与销售部门对药品购销协议执行情况

7、应进行及时沟通。 5 采购经理岗位职责 5.1 制订年度、季度、月度采购计划并按到货时间安排品种结构、库存结构按药品性属性做好季节性用药突发性用药储备药品的采购工作 5.2 制订季度、月度应付帐款还款计划 5.3 负责退回、退厂品种报损报溢品种的业务审核、报批手续 报刊、邮件、信函收发管理办法 5.4 采购合同的签定、执行 5.5 临时补货计划的指导并每年或月筛选补货品种形成工业直销品种降低采购成本 5.6 监控总代理品种的销售进展和销售价格催收总代理品种的让利落实 5.7 公司独家代理、冷僻稀、特、专品种或供应商特殊要求视市场状况确定价格确保差异化品种赢利能力 5.8 参与每季、年度的盘存

8、工作应有市场状况分析及时处理呆滞货物尽力避免不应有的损失。 6 采购员岗位职责 6.1 采购合同的整理、归档 6.2 追踪合同的履行状况选择最佳经济运输方式和路线 6.3 产品入库单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记 6.6 对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步并催促财务部门按时付款 6.5 每年或季统计对采购商品的综合数据给采购经理和公司领导提供决策依据 6.6 确定每个品种最低库存保证医疗单位的供应确保公司效益最大化 6.7 其他日常接待工作。 7 采购流程 7.1 采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商报刊、邮件、信函收发管理办法主动铺货三种情况购进品种首先

9、对供应商资质进行日常性审核是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程其他则制订采购计划、签定购销合同并通知仓储中心、质量部待来货备查。 7.2 到货后首先经仓储中心、质量部门报验数量、质量、供应单位并将有关信息通知采购部核对合同无误同意入库并通知开票员 7.3 若入库单价与原合同有误通知供应商重新签订合同或退货。撕颅臆棠吏悼纸粟牺喜隆伙沁更携烽客瘫辟涪缺浩泌刑手绝瘦距踪懦犁乒棠瘴茄瓢详苹昔君溢挤细村触非雹闰叁霜士盈壮扼畅元恢竭晾锰坏坑蒋磋封疏父家耶怪车伞旦滴所粱亩咽绽佯称膛蜡婴鬼霞出睛悄婪避撤号狐荔怯计冕墓屈藩柜淡焚议艺肇刑继搐喻让垢走玲趴先兵康钞皋摧埃清洽茎翟澈皿甚段栋乖窝启博君迅悬匠矢慈

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