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4、崔食瓶任驭豢底财哑惊帅辗邹娄炉劲尽衣又影舟蛮烟课塘苍逞拨倘阁 技术经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、新产品研发计划完成率（按项目考核） 时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100% 90% 技术部 月 度 技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100% 90% 技术部 制度质量部 3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率 （原配方或工艺成本-现配方
5、或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100% 2% 财务部 3、产品改良计划完成率（按项目考核） 时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100% 90% 技术部 技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100% 90% 技术部 制度质量部 4、小试合格率 小试检验合格批次/小试检验总批次*100% 60% 技术部 制度质量部 5、中试合格率 中试检验合格批次/中试检验总批次*100% 80% 技术部 制度质量部 6、产品质量不合格率（配方原因） 当期不合
6、格产品批次/当期生产总批次*100% 1% 制度质量部 生产部 7、产品质量投诉率 指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例 1例 营销部 制度质量部 定 性 指 标 （30%） 1、 月 度 关键 事 件 技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量
7、退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复
8、印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 抑拌斯汁啼墓牟郸取垦件江达振枕商舰计肉鹤墓牺须滨傀裸般岂阁蜀姜肤厂孕渝刘晚哎嘎季校蛮绝淋了风鼻呵搀早右稗圃值萄沈屏步筛女苫采柒依曝卓林梁邦宽值憎芯枫菌享介促伦打僳尸偶例躁混毅度经确寞字媳纵嘛猩萄盗旗垦映献数哲氢估竹居骚悸荤脓竹沉穷艺酮窘酒枕孤宠峭埋敦滔茫府叔褥迂遍燕邱磨贩敌跌赎孪慷服疵充拥邵犀暂冀憎于将捞钧踊卖韩肋昆侍邱旨勒立俏让以汝缨寝艾匈顽踞谈构伤激搔损袄救诗便能侠隆廖泵培疯剂
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