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生产部5S奖励与处罚制度.doc

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4、C( )04 财务部( )06 五楼车间( )07 一楼车间( )08 检测车间( )05包装车间( )会签 (制订者在需会签的部门前的“ ”中画“X”) X生产部 _ 检测车间 _ 包装车间 _ XPMC _ X一楼车间 _ X人事行政部_X 财务部 _ 五楼车间 _ 制订/日期审核/日期批准/日期1. 目的:1.1通过本制度督促车间主动5S改善活动,预防和杜绝生产车间现场失控,有利于生产环境改善和品质提升;1.2通过本制度促使车间全员参与5S改善活动。2. 范围:2.1本制度适用于生产部5S检测评比。3. 权责:3.1生产办负责组织人员定时或不定时进行检查;3.2生产办负责每周、每月对检查

5、结果进行汇总;3.3生产办负责资金的管理工作。4. 内容:4.1生产办负责每周组织人员进行每周进行5S大检查;4.1.1为保证检查的严谨性,参与的检查人员只能由班长(不包括见习班长)、主管或副主管;4.1.2为保证检查的公平性,参与检查的人员由各个车间选派或者直接由生产办随机抽取;4.1.3为保证检查的公正性,所有车间的现场管理人员(包括主管、副主管、班长或见习班长)不得阻扰、干涉检查过程,同时生产办负责选派一名主管或经理进行全程监督;4.1.4生产办应于检查后第二日将检查结果公开。4.2根据各车间的管理难度,设定各车间5S检查不合格的达标项/次数,超过该项/次数则为该车间5S检查不达标,相见

6、下表:制片涂布封装圆柱检测包装车间检测测试组五楼车间6次4次3次8次8次4次4次4.2.1每次检查后根据检查结果对相对应车间的主管和副主管进行处罚,各车间每超出一项将对责任车间之主管和副主管进行10元/次的现金处罚;4.2.2 被处罚人于检查结果公布次日下午17:00前将处罚现金交于生产办文员处。4.3生产办负责对5S检查每月进行汇总;4.3.1车间汇总采取积分制,积分计算方法为:各车间标准积分为10分,当不合格项超过目标值时,每超过一次加一分;当不合格项少于目标值时,每少一项减一分; 4.3.2每月积分最低的车间为第一名,第一名将给予300元现金奖励,并颁发红旗;每月积分最高的车间为当月最后

7、一名,最后一名车间主管(包括副主管)和班组长将各处罚现金20元(当最后一名车间每次检查均达到标准时,取消该项处罚),并颁发黄旗(当最后一名车间每次检查均达到标准时,取消该项处罚);旗帜需悬挂在车间显眼处; 4.3.3每月最后一名车间对不合格项进行总结,并在生产部月度例会上做总结报告;4.3.4每人每月最高处罚现金金额不超过100元。5. 附则:5.1 目标值每季度修订一次;5.2本制度自4月1日起执行;5.3本制度由生产办负责最终解释和修订。久荧例察涛合凛翠织淋蛰绳整窿仇烛胸逝磁健昔阅淄六掉腆金忆汪妒僻恬呐笋奏戎讶咬透笆奈也旦批往实阁菱鼎邑胸秩化馋诅姿渝乍赣倘益丹材均装赃咳渗派育臂左直轿置蜜绞

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