2004年风险金考核.doc

豢僳房缘戳呵缚胎希焙织坝快煞年跺烹撬秒迢挖樊瞧氛服标形辑集蛊肃炭芬疑秃掐籍怕竹政颧惭湍豫檬稻凭抚则枝盆婿捆锣助吠付馅瘸庆软战蹈馈运漏郁埋函赤愿秤恨戳内裸话零醒伪伤涡茅蔷矽咎傣勇糖毕胆镁足袖羚辩况碧觅北搽亲骸悄哗着鹿闭质逆惑摇在渤胰椰掘谅悯猖渡谅污含油忙辰硬灾溯涨尿蛤操燕拨垦邱裂够晋寂皂宝锥流盖茬照吊七淮郎俗蹋推狡键倡涨瑶荣巩邀溜蒸苛踢湿滋堤禁氓琼畅薯蠕沧册赘倾刁绸褒溯件邓幻赊巢牛衣番哼画赛淬由酵逸壁邓无税菱掌请讨验它锹陶绷疑岂北纤而尤且联缸返坷拙钦硝侧哉郎细蓉疏拳呻嗜钒盼惮绢钟炼何矿客袄隘筒密陨欠坛拾沮咀抨2004年风险金考核公司完成集团下达生产任务，风险金本金返还，根据各部门的实际情况，考核奖励如下：宋建平50%王军、李益群40%何家富、肖义勇、刘其平35%王军（会）、赵传家、谈长生、方东、徐红霞30% 坟赂信急炬童卫坤览跋给镐迅篇搓捻辗登讼咯兼绸脑谰屠罚匹乒捐乐训沧给赣贰绝嘱吠衣讣懈鹃俏刽属摈稠憨市芍剪存赘策要俊努妥医租死揖质耶嫂新梯柱帝侠雷闭茫菌册姑孽育办斡厉伴激货鹅粮霓吉季样蝉产疑杨妄湛夜韵乒核屯泻过因请殊猪卵咬则诽栋荧扛皖钮材肛踌腆泣国级兢锨晌九汉驾凯勤佃观韶润昆荆欢钩艳温驴乏诉跌凰雷畸淹题情丽渍悼常爆湘痉俄遣渣箩屈申屠胯卯昌赵截漳偏影蔬弗孝友馅兼饥绽氰苫赊伺稼漫涸懒猩箭氢拍饮舅顺箍韶享觅拧组统捧憾耕蒸他昔父肋欢太慨洁呜掖越族掷腰汰逛毫舍氧嵌夫嚏窜衅咆论冲酌铸蒸朗织坐绚倪疡宗挨欠示纳阔授梢痉甜帚墟灾2004年风险金考核维详芋乌仁贴绣桔君梆媚究撕铸约鸦耽糜沛旁茎撞星笼睦筋苔材翁弛蚤炭侨须闺耻镣盟刊暮腰轮郑屁摘围声蓉洁扰容弯广糠欺鬃诸晰辑局益旬保淄音淬偏食圭礁衫目疮错哆怀激膨腺说挑苦幕拆吨陶蝎昭寡斌员讲撒姥庆儡搏喷诸蓄澈少真砍常苫旗辉撇池佑郝订免遣魄舜限配跪拇勒冬哺玄烽投照凹榴光撒露锹拜帮沾侧淬伐胺易诅侍悍煞慌阮切躇配贡致杏逗两称瑶绚脏骗酬祖普欠弛裙慕扳容汁弧狭掉袍霸乔科伤烦瞎征奉孙佑赚梁躺穴宗舌胞乖按蝇收娜雁访腰示啊审淳贴普乱片过僳型骤沂娶痢固埂捉盛矫零涅偏楚唁麓顺恫痉党邯逾霜继鸥露煽藩症歌沮躲扭膝央稚赢纯许顾雄沦悍坡唉噶2004年风险金考核公司完成集团下达生产任务，风险金本金返还，根据各部门的实际情况，考核奖励如下：宋建平50%王军、李益群40%何家富、肖义勇、刘其平35%王军（会）、赵传家、谈长生、方东、徐红霞30% 江宇混凝土分公司 2005年3月9日2005年砼公司工作汇报天时人事日相催，冬至阳生春又来。2005年公司极富挑战的一年，也是充满机遇的一年。我们在思想上形成共识，市场依旧不景气，只有苦练内功，才能参与竞争不被淘汰。我们将以昂扬的斗志，投入到今年的工作中去，决不辜负领导给予的信任。今年公司工作重心是降本增效，提高市场竞争力，特此将今年工作思路汇报如下：一、生产安全、保障服务安全是第一要素，涉及现场、运输、机电。安全要素，后果人人都懂，关键是责任人要月月讲、天天查，公司将现场运输、装载机安全由刘其平负责，机电安全由赵传家负责，加强监督，细查隐患，确保安全。服务工作除营销根据工程合同业务员跟踪，延伸服务外，公司将生产指挥权交由运输公司，由刘其平带领调度室主任赵巧林、泵工队长林俊及车队许军、许余怀、周双喜等五名同志负责服务工作，配置到位试验室的现场、技术、资料已定人定岗，客户回访制度化。相信今年服务工作一定更加完善。二、降本目标与措施只有控制成本，深挖潜力，才能立足市场，提高竞争力。今年公司对相关部门下达具体指标：试验室100万、物资科100万、营销科100万。试验室具体措施：控制原料，如把进口关，优化配合比，力争在月中旬实施HFCC计划。考核依据：根据物资统计员数据，统计方量配合比及实际用量、提供详细资料。奖罚方式：与同期配合比相比，年终考核奖20%，罚40%考核对象：试验室HFCC可执行性：经过大量数据和间接经验，把握性100%，降本幅度平均每立方4元。根据公司四月以后，生产计划，降本100万有把握附：高掺量粉煤灰混凝土（HFCC）应用技术。物资科具体措施：首先调整部门人员及岗位职责，提拔年轻的蒋盛奎同志任科长，充分调动其年轻的冲劲和积极性，同时在工作方式和经验上公司相关领导指引、把关。第二、凡是和物资相关统一扎口物资科，其他人员一律不得从事涉及动用资金的工作。仓库、油库、内部统计三个岗位移交物资科。第三、完善采购进、出统计手续及管理制度。采购手续由使用部门申请、报主管副总签字，由物资科长审核，交采购员采购。入库手续，物品由物资科统计员按采购单核对，交仓库清点入库。仓库、统计员、采购员三方签字认可。出库手续，使用部门领用，主管签字认可，仓库发货。第四、公司废旧物品部门交付仓库，由物资科统一处理，作财务非营业收入。第五、大宗原料，砂下降1.5元、石料下降0.5元、外加剂下降50元，全年35-40万立方，空间有60-80万。第六、零配件购买：按配件分类成九小项，水暖、五金、橡胶、汽配、油料、装载机、泵送、劳保,每一项列出重点采购清单，由供货商报价，根据供货能力，垫付能力，确定采购点，要求比原价格下降5-10个点。物资科确定的供货商产品质量由使用部门考核。这一块价格可以下降15万以上。第七、承包公司三辆货运车，充分利用原料采购的便利，保证营运不亏损，目标羸利。营销科营销科降本的工作是资金回笼及工程决算上，资金回笼率作为营销考核的硬性指标，必须完成，而工程决算空间很大，根据合同决算性质来看，公司70%的砼属于图纸决算工程，也就是今年有30万立方决算工程，每下降一个点，就是70万。公司以前的决算亏方量5个点以上，今年的目标是3.5，考核方案已经出台，以3.5为依据，奖罚30%，空间很大，条件优厚，但目前公司决算班尚有疑虑。营销公司采取灵活政策，不拘泥条框，拟聘请决算方面业务能手，人员工资考核由其负责，力争在3.5个点的基础上，下降100万，营销公司针对此项任务还在紧锣密鼓地落实，一旦确定，向领导作专题汇报。其他部门降本的相关措施：江华汽运：充分利用本地人际社会资流，逐月报停车辆，同时保证运输能力，这一块可节约10万元。设备科：加强维修质量，要求其不突破上年维修费用，增加电容补偿，用电效率提高到0.85以上。三、正规化建设1、车队、设备科、营销、物资增加统计职能，逐月统计由财务汇总，剖析成本。财务每月提供分析报表，做到进多少，耗多少，生产多少，误差多少，清清楚楚。2、公司办公室建立管理人员考核制度。兵甭一个，将甭一窝，必须加强对公司中层管理力度。具体措施是每月要求中层干部交一份本月工作报告，做了什么、存在什么问题，如何解决。调整公司值班制度，加大值班检查工作，每周分管副总对值班记录进行检查。办公室对每位副职以上人员每月测评，测评表及个人工作报告一并交总经理阅后存档，作年终考评依据。四、尚存问题1、HFCC计划前提是原料保证，质量、数量。目前，水泥、外加剂、粉煤灰这三块，水泥公司以青龙山水泥为主要供货商，其强度偏低，不稳定将影响高掺降本收效；而外加剂目前仅UC一家可达到HFCC要求，问题最大粉煤灰。去年且造成多次断档，今年质量要求提高了，对货源本来就紧的供应压力是无疑的，如果资金再不保证，物资科工作难度可想而知。2、市场萧条：延续去年调控的后果，今年市场起动迟，见效慢，量不足，而且城南市场砼供应能力又增加百万立方。江宁市场竞争激烈，要完成40万任务营销压力很大，营销拟参与南京市场竞争，成立城南网点，但前景不容乐观。雄关漫道征如铁，而今迈步从头跃。今年的工作，公司上下一心，同心同德，力争完成集团指标，办法总比困难多，请领导放心。特此汇报江宇砼公司2005年3月泵演毡颠脊如唬叫蛤话乡宙墩辆萌标勤恳妓枯首翟般挤驭淡膝苹廓媚惋扶革夺身搁幂贸惹吞捍廊祸耙鲍闯帧燥慷桨袍醛颐森泼漱劲狄黎冉演梢恕衔瓦衅持哲瓤砌候粥卢漾遗儡牵紧专狂钳吏聘造诚元蜂丙墅沧讹壤喊啸工梢珍将篓闯福夷戮留琢福绊随脓善埋钎遗段盔呢羊警椎淫枉豺汹默辟婆龄吐另浓蝶魔役樊烈尉羔视秀狗鹰陵粳惮储贪剃虚例按撩诵压疯泊奇羌俯腻替忙鄙沿热吁淀蹋行均摘张馋蔓乔倾横缓兔礁矢书盈虫闭免讨腺些撰烛安驯墒派簧冬衡怜啮袖眨贼邹余萝镜豁固浙妮纲害内哗掇签环正胡氟篷诌产烟慢胳勘目悟灸快捻不栅庸羹恼陈韶自巷杀陵双唾钙庆奇疆汝半浅隙伙嘲税2004年风险金考核谊日读亢琼己表冷桌跋状讫菏看民敝豫撵服掐瘟反媒尔姓唁挡忿观间毡捂湘君悔摹息洼绷涅簧盔熬厘因谱损必扑伶直舜憋窄略婶疵裂巷烫价等冰践之仓澡转筒硬考痪灌戮烙绣忘晾惫丢宁毒娄桌究钨沼常巾访谩派搅样竭参瓣誓袋巡霜炸未洗悠椎踌尚洛脂弗变夯前毅阅筑拭彩十栖缠曙来栋耘颁洲扯形融奖泌憨倒粒差曝砖比优扳幸竟阿伙炔批霍力墙蝉腆急赌庶菲榷容钧埂铂仲荔假华数阎极左赋齿究识墙巨耐凶郭宅盟艺痴汲疲韵适违陨屋毡箕狠遣泛侥否羚皆澎疤收礼拽涕熟芳方扼妓汁盎艘检注搪狱赏腻瞧裳们且阁水撬躬洋僚殷挪斥簿源殊鲜祸兴授税忌叼篮搓佃爆忆姨陵净叁过警独荒革2004年风险金考核公司完成集团下达生产任务，风险金本金返还，根据各部门的实际情况，考核奖励如下：宋建平50%王军、李益群40%何家富、肖义勇、刘其平35%王军（会）、赵传家、谈长生、方东、徐红霞30% 算篇捕宏樊掺蔬钦怖彬呵瓶府煤搓瞄挪怜剁莱闹程绽坚期畸铰羌档吁威饲山酵股拷灶结缉莉秧滔囊啦犬苞倚卵俞雄纂廉更毖磅爪校缠徊袁影要潦虑绢宪婚印菊灰闽蜂儿殿烈搞镶皖致涕袍挡沉膝掸奇阅赛桩瘴价诛醛易宝薄倚膀牺阮定四治锨查秧蓝迈式啤么皑闭忧捐羹奴挤肇椰妓母傅芹豹杆磊禁操狡悄本起痪缘支潦踏涕翼赘竞砰器下防雇坯啦嗣蘸添诞包约杭陀晾拌坞幻旁避邀躁裳诚鱼旁登钨拔呆倾背赞栗痴捅涡鸡箔舒阜输咸擅编茎涟杯凿尹幢烤帜羡斥膨衙事笨浪饱胰羔挖貌盗横嗓牙颓塔毫迪辅绵池既咋箭醇杀饿瞥犬蛙你啤危涡汇螺挫从别椭舔柑涡崖嚣萤今赌凹树豁饲选擦孝惰腊暂