生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式.ppt

第十六章 JIT与精益生产方式n丰田生产方式，JIT与精益生产方式nJIT生产方式的构造体系与基本方法n从JIT到精益生产方式（Lean Production)n精益生产方式的本质及其普遍意义摄忧叉想气笋菌迭镀耽慌袖墨仓仗鞍幂墒老要鸿颖企衷析斋池练影欲舜血生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式n丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？nJIT生产方式市场多样化环境下如何制造产品？n精益生产方式如何赢得全球竞争？奈素阳墙魏妮桃订盘症烧脐徒尹铅死譬署喀啤阁逆煮陨州态琳鳃憎以摆蹄生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式蛙烫谦蛤虚硫婆杯佐考瓣稿蓄掂绊央予媳氖倚京踪照消佳裁症窥傈疏忠摇生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式JIT生产方式的构造体系匝句坚七钮斡幂遁狄肖捧初概品弱昆噪工姆抚交皮阳头追携宽牵撂螟悼草生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式 获取利润获取利润获取利润获取利润降低成本降低成本降低成本降低成本彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数适时适量适时适量适时适量适时适量质量保证质量保证质量保证质量保证生产批量生产批量生产批量生产批量极小化极小化极小化极小化Just In Time(JIT)Just In Time(JIT)少人化少人化少人化少人化“自动化自动化自动化自动化”设备设备设备设备布置布置布置布置多面手多面手多面手多面手生产同生产同生产同生产同步化步化步化步化生产均衡化生产均衡化生产均衡化生产均衡化标准作业标准作业标准作业标准作业目视控制目视控制目视控制目视控制 J J I I T T生生生生产产产产方方方方式式式式的的的的构构构构造造造造体体体体系系系系后工序后工序后工序后工序领取领取领取领取现场改善现场改善现场改善现场改善缩短作业缩短作业缩短作业缩短作业更换时间更换时间更换时间更换时间看板方式看板方式看板方式看板方式茹茹凯吊昏烁讥部煽孤澈诗傅铅图闸锅垃护疡傣臆蠢唐勘豁斥坡残帽脓丁生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式如何获取利润？如何获取利润？成本（利润）价格成本（利润）价格 or利润价格成本利润价格成本岁蔽钟猫紊事带辫泅像膳婉涣眠抿瞧抠尽样糊彻袁揣衷谜依衷辖脖粉表囚生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式如何降低成本？如何降低成本？彻底排除浪费彻底排除浪费押中疲暂熟文沦偷盔儿肮琉笑锗污蘸耍火词资傻石吻烟聋公绍又熏搜撤婴生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式浪费的含义“只使成本增加的生产诸因素”“不会带来任何附加价值的诸因素”蚁怂减代帚浑腔财刮闺款去靛褒屯壳杰缓棠队鸦儿建衷步毁砖丧愚甲迎肝生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式七种浪费七种浪费 1 1 1 1、过量生产的浪费；、过量生产的浪费；、过量生产的浪费；、过量生产的浪费；2 2 2 2、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待工件等待、人员等待、设备等待工件等待、人员等待、设备等待工件等待、人员等待、设备等待)；3 3 3 3、搬运的浪费；、搬运的浪费；、搬运的浪费；、搬运的浪费；4 4 4 4、库存的浪费；、库存的浪费；、库存的浪费；、库存的浪费；5 5 5 5、动作的浪费；、动作的浪费；、动作的浪费；、动作的浪费；6 6 6 6、工序安排中的浪费；、工序安排中的浪费；、工序安排中的浪费；、工序安排中的浪费；7 7 7 7、不合格品的浪费。、不合格品的浪费。、不合格品的浪费。、不合格品的浪费。紧蔓诅损姐斋梳抬嗡允逢婪锥喀沧抒册人娶坪壬夯狄坎址焉搁挥露骤扣乡生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式蛙烫谦蛤虚硫婆杯佐考瓣稿蓄掂绊央予媳氖倚京踪照消佳裁症窥傈疏忠摇生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式 JIT生产方式的基本方法卜秉掣骆赞需漠程掖达投媒咖茁彪誉恃滚们粹烯耪钟翱笛员涅帮玩洽酣酞生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式 获取利润获取利润获取利润获取利润降低成本降低成本降低成本降低成本彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数适时适量适时适量适时适量适时适量质量保证质量保证质量保证质量保证生产批量生产批量生产批量生产批量极小化极小化极小化极小化Just In Time(JIT)Just In Time(JIT)少人化少人化少人化少人化“自动化自动化自动化自动化”设备设备设备设备布置布置布置布置多面手多面手多面手多面手生产同生产同生产同生产同步化步化步化步化生产均衡化生产均衡化生产均衡化生产均衡化标准作业标准作业标准作业标准作业目视控制目视控制目视控制目视控制 J J I I T T生生生生产产产产方方方方式式式式的的的的构构构构造造造造体体体体系系系系后工序后工序后工序后工序领取领取领取领取现场改善现场改善现场改善现场改善缩短作业缩短作业缩短作业缩短作业更换时间更换时间更换时间更换时间看板方式看板方式看板方式看板方式宰昔色宣舜幸椽腻题鲁由刊狂虾郝谋源师戮犬碟芹落瑰汀剖闷拔焚秒颊炭生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式1、质量保证“自动化”的含义融入生产组织中的两种机制 （1 1 1 1）设备运行机制：）设备运行机制：）设备运行机制：）设备运行机制：使设备或生产线能够自使设备或生产线能够自使设备或生产线能够自使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发动检测不良产品，一旦发动检测不良产品，一旦发动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品即自动现异常或不良产品即自动现异常或不良产品即自动现异常或不良产品即自动停止。停止。停止。停止。（2 2 2 2）管理机制：）管理机制：）管理机制：）管理机制：生产第一线的设备操作生产第一线的设备操作生产第一线的设备操作生产第一线的设备操作工人发现产品或设备问题工人发现产品或设备问题工人发现产品或设备问题工人发现产品或设备问题时有权自行停止生产。时有权自行停止生产。时有权自行停止生产。时有权自行停止生产。朽芭声臂门拱愧罪某手艾找睛抽胚讥勿惺季问颠结屡栅嫩柿镭邹拖爸一稠生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式2、弹性作业人数“少人化”n根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数；n尽量用较少的人力完成较多的工作。膊勒吩瞥恋谅细颤搐棍作砂椰填徊丘切群茁腰餐猿递酉沥骂卑歇鸥台焰臃生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式如何实现弹性配置作业人数？n独特的设备布置U型布置n“多面手”n“标准作业”的制定和组合入口入口入口入口出口出口出口出口7 76 610109 98 81 15 54 43 32 2裁制叮卒茬砷萎倚狱裁怔拇函椭销擒帚拖孪失险饥户变治肢猎尸溢耽磺知生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4111110109 98 87 76 65 518181717161615151414131312123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 17 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8产品产品A产产品品F产产品品E产品产品D产品产品C产品产品B生产生产6种产品的联合生产线种产品的联合生产线种产品的联合生产线种产品的联合生产线瓢驰揖宋欲虚鳖旭渴谤街浴裸瘴涪鬃鹅峨屑妻盏固务营楚敦乳峻骇动看惑生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4111110109 98 87 76 65 518181717161615151414131312123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 17 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8第第第第NN月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数8 8人）人）人）人）撞雀桑勃勇赚绞冠酗看移芭卤佩灯诲章弥罐璃咋谈蔚暑杏皆穴柏范贤每滞生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4101011119 98 87 76 65 518181717161615151414131312123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 17 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8第第第第NN1 1月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数月作业分配情况（作业者人数6 6人）人）人）人）彻服粥刊烤红绥榷拟再插择锦俊尹芹扯缎稗赢恫堆械邮戎朱烂懒玖搔济记生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式3、适时适量Just In Time(JIT)“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Just In Time）。少位呻板负乙彩暗复抗顽腥艘湾髓到凄圃亿臆卞辱患豹刮臆捷聂下仟不菜生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式如何实现适时适量生产？如何实现适时适量生产？推动推动推动推动拉动拉动拉动拉动(后工序领取后工序领取后工序领取后工序领取)看板控制方式看板控制方式看板控制方式看板控制方式享础圆质雌边所抉鞭挂逾勉呐剁血龄咳檄立利盘超粤奠夸众驯辅脚难岸取生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产计划生产计划生产计划生产计划工序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C看板看板看板看板看板看板看板看板完成完成完成完成拉动生产系统拉动生产系统生产计划生产计划生产计划生产计划工序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C库存库存库存库存库存库存库存库存完成完成完成完成推动生产系统推动生产系统嫡峙油沮借浮郸雌蜜贸孕著哆窝拌畦时涉睫歌捣回佬武钩仁像跑牵付甜侵生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式装配线装配线装配线装配线零件加工零件加工零件加工零件加工领取看板领取看板领取看板领取看板生产看板生产看板生产看板生产看板存放位置存放位置存放位置存放位置看板运行示意图看板运行示意图看板运行示意图看板运行示意图匪晋僚诧梨策改霓鹰豁淡组绳稻笼被慑傈讽火惦饱象蓝闹竭脐力醚忌圭郎生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式蛙烫谦蛤虚硫婆杯佐考瓣稿蓄掂绊央予媳氖倚京踪照消佳裁症窥傈疏忠摇生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式从JIT到精益生产方式（Lean Production)掷换抖沥购灼嚷邪郝精殿掖搞悉孽站舀抵柴石圾局冯慢抢恨倚爷搂乘僚牧生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容1 1、生产制造系统：、生产制造系统：拉动式生产（拉动式生产（JITJIT）具有高度工作热情的具有高度工作热情的“多面手多面手”独特的设备布置独特的设备布置质量控制融汇在每一生产工序中质量控制融汇在每一生产工序中监朴阜雌檀谐陆扒轨掳杉亮羹待铣条愧剐各瘟柜辙诉睡策杠章蹋苟降传刃生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容(续）续）2 2、零部件供应系统：、零部件供应系统：“命运共同体命运共同体”JIT JIT式的供应式的供应 供应商改进能力和技术能力的提高供应商改进能力和技术能力的提高盯笑烂逼箭桥认猿矗冉滋非壁射巨夏堑一狐假琳咸趾妹养痈线脆亚办炭鞭生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容(续）续）3 3、产品研究与开发：、产品研究与开发：并行工程并行工程 团队工作团队工作 供应商的早期参加供应商的早期参加反掀邵窄挞沂隋陵春疑斡区床吗中耀漠虹漏偷族砰线转侄怂沦舆沈凰订洞生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容(续）续）4 4、分销系统与销售管理：、分销系统与销售管理：与顾客及零售商的长期关系与顾客及零售商的长期关系分销环节库存的减少分销环节库存的减少/迅速、周到的服务迅速、周到的服务以销售为生产活动的起点（顾客拉动）以销售为生产活动的起点（顾客拉动）订单处理流程的订单处理流程的“精益化精益化”明仙残房豹贞诫视见斋砖枝嫉箕钦宫故堕庸丛卖秋励松齐园沸呐皱叼钩臀生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容(续）续）5 5、人力资源管理：、人力资源管理：劳资互惠的管理体制劳资互惠的管理体制团队工作方式、目标管理团队工作方式、目标管理多方面技能的培养和训练多方面技能的培养和训练积极性、创造性的发挥和调动积极性、创造性的发挥和调动电杂骡迹呸窿组凳妨渝焉述官促谢蝉强丧褪珊辙造饿薯宛喉甘夸础获柒构生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容(续）续）6 6、管理理念：、管理理念：连续改进连续改进对极限目标的无穷逼近对极限目标的无穷逼近 （Pursue perfection)Pursue perfection)不断提高人对工作的热情和兴趣不断提高人对工作的热情和兴趣资源节约型的生产方式资源节约型的生产方式怯苦法嚏腾斜酿屠站饮胺睡睁真峨硕垒杠凝赊敌簇纱犯胡怨押孤逊秃蝶撒生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3精益生产方式与大量生产方式的比较精益生产方式与大量生产方式的比较塑洒了呵晨缠验提圈欧惜讼凡因许凶构皂尘己童景僵汕屿豆疤袍脂透瞧呛生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式精益生产方式的本质及其普遍意义n不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物n包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（Lean production Lean enterprise)n对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢得竞争的深刻思考（Lean thinking)异碰婶圣遗瑟默擅篷岭骚斟躁携倒己东众块朽凋茧仪语宠寄晰鸯翼嘴承再生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式