样品管理规定.doc

“打样”管理规定文件编号RB-ZB-DY-1批 准文件版本审 核编制部门编 制文控中心生效日期页 码第 8 页 共 8 页1、目的：为了规范“打样”管理，理顺“打样”流程，使样品制作有章可循，提高样品制作合格率、降低成本、提高效率。2、适用范围：本规定适用于纸板、纸箱“样品”制作全过程。3、具体规定：3.1：“样品”信息资料接收与评审：销售人员根据客户提供的技术资料或样品实物或实际包装物及产品仓储、运输、展示特性，组织设计、品质、生产技术、采购、财务等部门进行综合评审，内容包括工艺、质量、交期、成本，等。附XX样品制作评审表：评审通过后由销售部门业务员根据“打样”要求及客户情况确定收费标准，经销售部同意后，发出XX样品计划单至订单部，品质部组织设计、生产技术等部门相关人员制定XX样品制作作业指导书，订单计划部门安排“打样”生产计划，采购部门安排材料供给，生产技术部门组织样品制作。3.2：“样品”制作：生产车间接收到订单计划部门XX样品制作计划排程和XX样品制作作业指导书原件后再安排打样作业，生产技术部根据样品制作的难易等级确定样品制作跟踪责任：a:三级：一般样品、常规材料，仅对尺寸、材料的正确性有要求，由班组长直跟踪制作； b:二级：特殊材料、对尺寸和粘合有一般要求的，由车间主任跟踪制作； c：一级：特殊材料、除一般质量要求外，对其它物理性能有强制性要求，由生产技术部经理跟踪制作。 ：订单部、品质部对销售人员或客户提供的技术资料有疑问应及时向销售人员反映，由销售人员核实后，再将结果反馈给生产技术等相关部门。3.3：“样品”确认品管人员根据XX样品计划单、XX样品制作评审表、XX样品制作作业指导书所要求的质量标准对样品。3.4：“样品”交付：“样品”制作完成后，打包入库前，由业务员事先查看确认，再由品管人员确认合格后方入库，公司需保留的样品由品管部存档保留。 ：“样品”经客户确认合格后，批量生产时生产部按生产计划单统一安排。 ：“样品”交付确认合格后，销售人员在一周内跟踪样品交付后的订单情况并记录跟踪结果。4、附表格：“样品”制作评审表：“样品”制作作业指导书 模版：“样品”交接单：“样品”制作过程跟踪记录表附表一：样品制作评审表序号项目样品要求评审满足要求的状态评审部门负责人1原料供应1.常备材料、库存有货 常规；特殊：能满足；不能满足：2.常规材料、库存无货 常规；特殊：能满足；不能满足：3.特殊材料、对颜色有特别要求 常规；特殊：能满足；不能满足：4. 特殊材料、对物理性能厂家有特别要求 5. 常规；特殊：能满足；不能满足：5. 其它 常规；特殊：6.能满足；不能满足：2制作质量 （纸板）1.克重 常规；特殊：能满足；不能满足：2.尺寸 常规；特殊：能满足；不能满足：3.瓦楞厚度、楞型 常规；特殊：能满足；不能满足：4.纸板平整度 常规；特殊：能满足；不能满足：5.纸板水分 常规；特殊：能满足；不能满足：6.破裂强度 常规；特殊：能满足；不能满足：7.粘合强度 常规；特殊：能满足；不能满足：8.裁切 常规；特殊：能满足；不能满足：9.摇盖耐折强度 常规；特殊：能满足；不能满足：10.折痕、露楞、搓板状 常规；特殊：能满足；不能满足：11.纸色、异味 常规；特殊：能满足；不能满足：12.褪色、异色点、脏污 常规；特殊：能满足；不能满足：13.毛边、擦花 常规；特殊：能满足；不能满足：14.起泡、汽水泡点 常规；特殊： 能满足；不能满足：15.其它 常规；特殊：能满足；不能满足：3制作质量（纸箱）1.标志 常规；特殊：能满足；不能满足：2.印刷（油墨） 常规；特殊：能满足；不能满足：3.压痕线（模切）常规；特殊：能满足；不能满足：4.刀口（模切口）常规；特殊：能满足；不能满足：5.箱钉 常规；特殊：能满足；不能满足：6.结合（粘合 常规；特殊：能满足；不能满足：7.裱合 常规；特殊：能满足；不能满足：8.制造尺寸 常规；特殊：能满足；不能满足：9.摇盖耐折 常规；特殊：能满足；不能满足：10.纸箱抗压 常规；特殊：能满足；不能满足：11.纸箱戳穿 常规；特殊：能满足；不能满足：12.纸箱抗跌落能满足；不能满足：13.纸箱吸水、抗潮能满足；不能满足：14.纸箱耐塞能满足；不能满足：15.其它能满足；不能满足：4交期1.纸板制作能满足；不能满足：2.纸箱制作能满足；不能满足：3.支付给客户能满足；不能满足： 注：“常规”指符合公司“相关产品质量检验标准”即可；“特殊”指超出公司“相关产品质量检验标准”或现有设备工艺参数的并对特殊的参数要加以说明；“能满足”指可以达到评审要求；“不能满足”指不能达到评审要求并加以说明。附表二样品制作作业指导书模版XX样品制作作业指导书样品名称：样品等级：制作部门：部门负责人会签：注：仅“一级样品”制作需制定“作业指导书”；附表三样品交接单样品名称：样品等级：上道制作工序：下道制作工序：上道工序对样品的描述1. 数量：2. 质量：3.交期：下道工序对所接受样品的描述1. 数量：2. 质量：3. 交期交、接双方签字： 附表四 样品制作跟踪记录表 样品名称：样品制作等级：制作工序：跟踪项目评审要求要点描述制作过程实际状况及是否达成要求质量工艺参数成本（损耗）交期其它其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落