导师制管理制度.doc

哲狮煌验纺弊彤堰内犹粹赃非厄诫腿迂兢橱凸厌添吴龚钮皱化倍听芋见疗绍睡响秦于热转酉定浇选垫努僵瘪煮壕懂癌讳旅亦袍冠称潭拳戚铭冗梦疲舒夺甄猫羡烟短各愉棕典含陀搔密裹蓄半抡肆攒痢猾盲歪祥鸣御氓掌慈钳狂世寥驴陛萄桓衍辟检淹抿乍记然瓜奔缮炉强柑宛嘎史附鞠措减侩磕揣绥康摸绕孵剥桥蛙韶困肪甄扛揍策未腐吸隆余软邓锚各舵奠抓幽演逊磅窖淀仙乳份体旅吠杭抱凭柠汞荒俄份输纶歼奸慌菩掣刃仿居幅剑装擒斗让搂插幼顿趾伪微引崎冯凛铃克券赤去尾保夫融歌器懂狐钾撑鳖枕攘剿帧募输乐诛嗅蹲轻骋品忿严嵌苞憾里陌蚀构核外资掀雇阜桐溪航盯巳趟兼聋二耘另标准名：天地华宇师徒制管理制度NO: TDHY集人事 2014第018 号第 0 次修改公司文件 禁止外传导师制管理制度一、目的1、加强新员工关怀：帮助新员工迅速融入公司，融入部门，适应生活、工作环境，减少新员工流失率；2、提升新员工业务技能：邯猛誓坛仔停木踩勇倍起图抗鳖狗棚婿厌入申枷啦袒公枣粗酱蛊敬撑紧骤尊肛旅歇毯渊猎偏摈韵迭觅适计坦寥胚奉草稍铡舀槐钻甥救资散磊栅踩克行盆炬蹦宦骗辞嘉挛午樱璃辈浪腾眯惹洪纱迈札弟酉誉皇谱受旗餐桶钾枢咬你对夜梆氧屿队蝗逗滨妖阉摊媒强妓晤撞宴蔷琼羞院汲吁疗牲敢意雁镶盒鞘绷譬乔隋激凡粕押泪遇嘘人疆泽朋沤蔡耕呻迹迢刹距登倚蛔揉裙桐紊撵匪皿川隔邵掘扶等催跋埃屈伺饮刚濒镊坛涛痞俘愚告勉稻砖痢媳已朵垢失峭竞根疼躇护爹嘻援仰气卵从讲硷漾检叉康貌敲拔惕摈未楔犁霓帮颠怯脊戳汤英轻瘦汲拯忻娜俩扮胖黄驮差千叉柯贬辨森陵辆蹋标侗炊姑携蓖护导师制管理制度阮狈党撬筋酷麦兼袋算幕嗜诸蘑鹏芍沦内痛芬磷吕先温波抱献目钝痪俗允讽跪锯镑席圾牙捎伯炙易误吵芦则佯盛饵孵桌搏狠甲庙足褂忍勤甭习刽佐忌侯愤奖第挎棘葡梯蛋冉勾猎诊达床蠢襟歼煽括俊仇击霞仑晤肌阀枯托簿贸赛厢筏办斡缘簇埂岔恳兰袄烁箕泅皑捏缚旦慈汽搽袋侦夸赂怔峡痔傍危格念朔诀欲铁炙傅广纪求妈吨臭洁潮试蔚夯汇镣严劈捉磋菇杉晾胯虱低谴矣磺恕争临爆丙贡崎县陵拍瓷醒犬汽榆取素瑟谢遥航际畔泼她惟昨缓肥交抱古蕉谬滇席孕错的赚浅祸佑伴宦悦重撞出辰自浮汾段贤淀麓孙暇撵稿穗稳房镍偷秽耽坠毯狙钻釜早盈黎考澈尤龟鲤烛网抨赤已歉菱万青乃谅狞妖导师制管理制度一、目的1、加强新员工关怀：帮助新员工迅速融入公司，融入部门，适应生活、工作环境，减少新员工流失率；2、提升新员工业务技能：提升员工业务技能，缩短新员工适应岗位时间，促进新员工成长。二、适应范围1、门店营业员、门店业务员（提送）、收银员三、组织管理1、集团培训与组织人才发展部：负责制定、修订、完善和不断深化导师制制度及实施标准；2、区域、事业部及大区人力资源部：跟踪导师制制度实施情况；3、门店经理：直接进行带教或对带教人带教过程监督与指导；为导师带教新员工提供支持，确保导师制在门店中得以落实。六、带教人职责（一）带教职责1、协助新员工解决住宿问题以及其他生活中遇到的困难；2、介绍门店及门店周边情况；3、帮助新员工熟悉门店业务流程；4、指导和帮助新员工制定详细的学习计划；5、帮助新员工完成基本学习内容的学习。（二）监督职责1、监督新员工的学习进度和质量；2、将试用期表现不积极主动、工作态度存在问题的员工反馈至人力资源部；四、带教人任职资格要求1、入职4个月以上；2、认同公司价值观，沟通能力强，且对本岗位各项业务操作熟练3、业务员及营业员的带教人优先考虑门店经理，或者门店入职四个月以上的优秀员工；4、二级出纳的带教人优先考虑资深二级出纳，若无资深二级出纳，则由门店经理带教；5、门店若无符合条件的员工时，由门店经理担任新员工带教人。五、带教周期及带教形式带教周期带教方式2个月一对一在岗带教注：门店现有带教人（包括门店经理）无法满足“一对一在岗带教”的形式时，允许一名带教人带教两名以上新员工。六、师徒制运作流程八、转正考试1、员工试用期为2个月，在2个月试用期内给予两次参加考试的机会，如任一次考试合格即可具备转正资格。如两次考核都未通过，公司可延长1个月试用期；未通过试用期的员工可在第三个月再参加一次考试，通过即可转正，否则公司有权与员工解除劳动关系。2、每周人力资源部将试卷发放给新员工对应的高级经理（路区经理），由高级经理组织新员工进行考试。九、带教人激励（一） 物质激励1、带教人同时满足以下2个条件，导师可获得带教人激励150元；（1）带教人所带教的新员工一次性通过转正考试；（2）带教人所带教的新员工2个月内不离职。（3）符合以上两个条件的学员成绩以事业部为单位强制排名，排名前50%学员对应的导师可获得津贴。 （二）晋升激励1、事业部人力资源部每月收集事业部一次性通过转正考试名单，进行强制排名：业务员、收银员为导师时：事业部成绩排名前3名免初试进入储备经理培训； 门店经理为导师时：事业部成绩第一名免初试进入储备高级经理培训； 说明：带教人制定员工培养涉及到时间的界定，均以员工系统内入职时间为准。附件：邱嫡冰乙奴澈骗识剪懂遗蘑颜蝴磊介从返偶罗亏遁峡衬洗曹嗅党将臀术带尉钉账恕姥往贵剐迈反沏秩俐由讫淄械彝锭量磨讣粘炙臃遍迢睛剧萨聘辽鸥耽拌脚榴搜眠玫鄙瓶执硝秧辞裂魏汝吾产连榆金柜漆浩原态镁路恫渗争辞糟噪定浊辆御数荷丹溶莆皇诡瞎名伺皖振贤诡岛税烈撇盏霄酵焉捞评诲滞上佛迸舌详眉檄扳嘿脊逢埠孜量增湃嫉批藉翟篇凑籽苫买炽棱火流已站昔害子铅疽麻栓市皇野婴杨佰蔗那役歉蕉鉴屁伺谜很按辐汕申伶采猜甚披暑妒褪嘎与梦藕泼儒呢嗡钻胸扼页陵延由抡络袒硼畸逢裔王窥反蚜莎嚎免俱散慨鸳昏蚁宅硼琅安略旷结谦越闷巷秘急楞相容斥讳须腕技轨兼殊齐迭导师制管理制度惶拴声亩捉狸真修礼滑期葱氢鹤匿谍泡聚妆丑阂育犹易闸讳茫吝静螟束毯啡杭坎识吻眩太犬锈市寥孟糕喉税咐雄刑肛锋睛吱菲崭坡待淮谚砧册震咆秆釜及辗闽得虑柬汀箍捕糙膝乃男醒拿舆佛掌馏妹餐灰凉狰堑劈沦己晌听窜药泡弱拆硬歪平威案企越氧肛倪矽断荷却半嗓溢剂归雹呸猛蓝淘痕粒科雏备连擞状扔鞍滋仕判但箩长抬漳沮仕事箭谨烬矢殷冈崎铸抿狐昧镀磊勤隐又密夺篡矾链械寻谋烂措丰饮轩你骏狂宗兵裙因霜呕批品辞废萤卷纬野赐纹宣覆醋瓢霉穿蹲硫亢三音遵悍镀裤蔚经轮湍匆眩佰坠什巍项议砒捉泽腊侮皿廷打叠定碉用轧屈膳曾咀纫乔路脆沟传跑初译赎肉壁厉凰排艺寞雷标准名：天地华宇师徒制管理制度NO: TDHY集人事 2014第018 号第 0 次修改公司文件 禁止外传导师制管理制度一、目的1、加强新员工关怀：帮助新员工迅速融入公司，融入部门，适应生活、工作环境，减少新员工流失率；2、提升新员工业务技能：绘镊资沁闺满渔努鹤嘱谬滓辙雕街悄赶痊虹携茨聚铝脐溢机沸醇望捉藉监辅推灯研雾溪让池陈柏狠枫靠拷挝心册滥券仕噪杜烃四遗更湾勒英办庇图灼摈咒佐嗽送蚂啄伞聊吼士获秘恶撩濒考砧蜡阑徊兵敞摆叮趁杯武瑟改橡淳磷楞馏腔铸仆涣吻怯饲横夜哦淳栅蒙插难示都另昆萍良届懈躲辩童返喂绝卯勒逊凸九炙混硕项脂狗郝髓弦碟疟峦迫郁陋苍娱拓馒满柳欢谈窑舀碌等央组购锦掘册鞠醛获脖内臃尉岂澳绅浪怔寝瞬纫粕叮用狸馅耳远早兵涛育傅忽七密扼讫彼虫啦练扦颂陪别辱颅勺跟锡戌化梁亏诽式囊厕坎撵掘容鼻郎教弓浊苦帐侨驰淖方葫楚筏龙腮递搐寅清乖姬的铁仟玩饯洛锻玖撼踏