信息化与网络化论文：工程管理中的信息化与网络化.doc

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IT对工程建设企业的影响首先,IT的发展缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间,提高了企业业务流程的效率。例如,承包商的工程管理业务自动化,施工设备智能化,施工管理人员可以大大提高工作效率,及时合理地进行资源的配置和调整;生产施工中广泛采用计算机智能仪表对每道工序实时监控,可以及时发现质量问题并及时补救;各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划,主动控制施工进度以满足工期要求。设计单位使用各种计算机辅助设计软件,大大缩短了工程设计所需要的时间。办公自动化软件的应用提高了企业在项目执行过程中文件收发、传递、管理和查阅的效率;企业内部计算机网络的建立,加快了企业内部的信息交流,也促进了企业信息的对外横向交流。随着各个业务环节自动化和机械化程度提高和各部门之间信息交流的大量增加,工作中的重复单元被发现并消除,低效率的业务流程被重新设计,得到优化。IT的出现和应用大大加快了中小型企业的专业化进程。其次,IT在企业业务活动中的应用导致了企业组织结构的改革。企业业务能力的提高在企业管理结构一定的条件下是有限的。随着IT在企业业务过程中的大量应用,原有传统的企业管理组织结构已经不能适应企业业务快速发展的要求,必须改革企业现有的组织结构。随着IT在企业业务过程中的应用,原先由少数人对企业业务进行决策的集权式组织已经不再适用。业务人员往往能够及时了解和掌握业务动态。因此IT的发展要求实行信息分散处理并进行充分的授权和自主管理,以便及时根据企业的目标进行决策,提高企业的应变能力。这必然导致越来越多的企业活动以各种获得授权的“项目组”的形式完成,导致参与工程项目实施的各个企业之间的更加密切地合作。由于网络技术的应用,企业内部的信息不再是纵向的主从关系,而更多是水平对等、纵横交错的网状关系,导致企业的组织形态由原来的“金字塔”式阶层组织向扁平化转变。原来专门设置的一些按照传统方式进行信息收集、处理、传递的机构和人员,由于IT的发展和应用而失去了存在的必要,组织层次将显著减少,管理幅度将显著增加。IT在工程建设企业中的广泛应用,将优化企业业务过程,提高企业活动的效率,同时也将推动企业组织结构的重组,提高企业的管理效率。这不仅使工程项目的实施效率大大提高,而且IT也对原有的工程项目管理模式提出了挑战,促进了新型项目管理模式的发展。1.2对工程建设的项目管理34ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT对工程建设的项目管理尤其是对项目管理模式也有重要的影响。如上所述,IT在工程项目管理中已开始得到应用,其结果是改善了工程项目建设中的管理水平。对于项目的各个参与方而言,可以说IT提高了各自的业务过程管理效率。然而按照目前工程项目管理模式,在工程项目整个生命周期中,项目被划分为相对独立的若干个阶段,并且往往由不同的参与单位来执行,如科研、招标、设计、施工、运营等,某些阶段工作效率和效益的提高,并不一定能形成项目整体效益的提高和最终目标的优化。由于工程项目的管理模式没有改变,在工程项目管理中只是将一些繁琐的工作由计算机进行处理,电话、传真、计算机网络等先进的通讯手段只是作为辅助工具加快管理过程中的信息交流,而项目管理的方式仍然是原来的分阶段管理。在这种传统管理模式中,工程项目的立项、设计、施工、运营等各个阶段都是相互独立的,信息交流是单向的,阻碍了项目参与各方之间的信息沟通,造成了目前许多项目在实施过程中工程变更频繁、工期延误、质量隐患、费用超支等现象发生。在IT广泛应用于工程建设企业的情况下,工程项目的管理模式也需要进行相应的变革,充分发挥项目各参与方效率提高的优势,使项目的价值最大化。为了适应IT的发展及其在工程项目管理中的应用,工程项目的管理模式应向项目全生命周期集成化管理方向变革。首先分析项目各个参与方之间存在的相互依赖和影响。一方面,业主的需求决定设计师的设计方案,设计方案影响承包商施工工艺和各种材料、设备的选择。另一方面,设计师的建议可能引起业主需求的变化,在项目预算不变的情况下改进项目的目标系统;承包商可能发现设计和施工方案中存在的缺陷,对设计方案和施工工艺提出有利的改进建议。然而,在传统的项目管理方式中,各个参与方是先后加入项目实施过程的,一方完成的工作往往是其他方工作的基础,但相关各方之间的信息交流较少。工程设计完成后交由承包商进行施工,在设计过程中,承包商不了解有关设计的信息,更不能参与设计方案的讨论,发表自己的意见。只有当施工中发现问题时,才通过业主或监理工程师向设计师提出。这种单向的信息流通方式不仅妨碍了项目实施效率的提高,同时也减少了项目优化实施的可能性。因此,新型项目管理模式中,信息流应该是畅通的双向或者网状结构。在这种模式下,项目实施过程中的相关各方可以方便快捷地交换意见,减少和避免项目实施过程中的各种错误和返工。新型项目管理模式所要求的网状信息结构是传统的层次型项目组织机构所不能支持的。需要一种新的项目组织机构来支持信息高效快速地交流。在新型的组织机构中,各参与方不再彼此孤立,而是不断地进行信息的动态交换。新型项目管理模式下的项目实施过程中,项目的参与方应该被允许参与与他承担的任务有着重大影响的业务过程。例如,设计师应该参与项目的前期决策阶段,以便详细了解业主对项目的要求,避免设计过程中出现反复;承包商则应及时了解项目的设计信息,对设计方案的合理性和施工的可行性进行分析,及时发现存在的缺陷,提出改进的建议,同时也提前熟悉设计方案,有利于提高施工效率和减少变更的发生。新型项目管理模式的这种项目组织结构也可以说是一种“企业动态联盟”,即为了项目的实施,相互独立的多个企业参与,临时组成一个大的项目管理组织,像一个团队那样进行工作。这个项目管理组织的构成是针对具体项目的,对于不同的项目阶段,项目组的成员组成是可改变的。总之,社会经济的快速发展要求变革工程项目的管理模式,以适应企业和社会需求的变化。只有通过应用IT,新型的项目管理模式才有可能实施新型项目管理模式要求的项目组织是一种动态联盟的形式,实施的关键是实现网状的信息交流。通过发达的网络技术和软件技术,与工程项目实施相关的各个企业之间可以建立临时的联系,实现信息资源的共享,改变项目组织中信息传递滞后和分布不平衡的现状。通过IT,新型项目管理模式最终要实现工程项目在项目组织中的虚拟设计、虚拟施工和虚拟运营,从而保证在项目的开始阶段就对项目的整个生命周期管理进行系统地考虑和规划,保证项目设计的全面性和施工的科学性,达到减少返工和变更降低工程项目成本,提高项目质量,缩短工程项目工期,满足项目的最终目标的优化要求。工程建设的项目管理也应使用项目管理软件来处理纷纭复杂的现场信息,处理众多的参数,生成工程计划,进一步处理施工过程中的变量,调整工程计划,为决策者提供可靠、快捷的数据依据。项目管理软件还能帮助管理者有效控制工程质量和成本。应用项目管理软件的最大收益是能够处理大量人工需长时间完成、并有可能出错的数据,信息化管理1.3 ERP企业管理的信息技术正流行使用ERP。但是ERP的售价很高,有资金实力的建筑企业需要事先对企业进行详细的系统分析,针对企业的需求选择所需的模块,以最少的软件成本获得最佳的管理效益。2计算机网络是信息技术的一个重要途径计算机网络是将有通信能力的计算机通过一定的传输媒质联系起来,实现各计算机之间数据传输的结合体。它是IT的一个重要载体,要发展IT对工程管理的重要作用,计算机的应用必不可少。2.1应用计算机网络实现目标和方法(1)建设工程计算机网络应由业主和建造各单位共同建设。业主必须有强烈的建设计算机网络的愿望并采取积极有效的措施,协调各单位的网络互联,保证目标的实现。业主是网络建设的核心,也是最大的受益者,所以应积极推动网络的建设,应列出专门费用用于计算机网络建设和软件开发。建造各单位应运用现代管理手段提高管理水平,建设计算机网络用于工程管理是自身保证工程质量的需要。因此,不管业主还是建造各单位都应自建网络。但业主应采用各种鼓励办法提高各单位建网的积极性。设计单位应在现场设置包括工程图纸计算机工作站和设计变更管理数据库的计算机网络。(2)实现工程图纸查询共享、现场更改、实时数据备份。设备在图纸中必须在第一次出现时使用统一编码系统编制唯一代码,并与设备名同时使用。设备清册、设计说明书等所有资料必须是电子化数据。设备制造单位的设备资料(使用说明书、技术手册、图册、运行手册、安装手册等)必须采用电子化数据提供给业主。设备、材料供货与业主的货运信息必须使用电子化的手段进行。(3)施工、安装、调试、监理单位应应用专用软件或数据库,实现工程计划管理、合同管理、安装设备状态、调试数据、监理报告等有效的管理。现场是业主的属地,有较好的条件的服务器应由业主购买。各建造单位应积极建设与业主关联的网络,并购买应用先进软件,将工程管理业务在网上运作,提供详细真实的原始数据。应建立强有力的组织机构,保证计算机网络的建设、运行。(4)成立各单位第一负责人的计算机网络领导班子。建立计算机网络应用奖惩制度、应用计算机网络进行工程管理制度,明确划分责任。各单位成立专门机构,负责推动计算机网络应用、管理和维护,以及网络应用软件的开发。业主成立专门机构协调计算机网络建设、运行、应用开发等工作,重点管理数据的规划,检查督促工程数据上网、网络数据的备份。2.2应用计算机网络实施步骤(1)工程设计、施工、安装、调试、监理和设备供应等合同应当明确计算机网络应用的要求,明确工程资料使用计算机化数据的要求,明确计算机应用的责任、奖惩办法。(2)工程正式开工前,业主做好计算机网络规划,使用有效的控制工程建设的计算机管理方法、手段,确定计算机网络硬件、软件以及数据库使用的数据格式等。(3)建立各级计算机网络的组织机构,确定各种管理制度,建设适当的计算机网络,处理好各种软、硬件的衔接。(4)培训各级工程管理人员,使管理人员能通过网络处理工程事物。(5)工程正式开工,计算机网络投入使用。(6)完善计算机网络工程管理,改进、调整计算机软、硬件,使之适应工程管理的需要。3小结计算机网络系统的建立和应用,使工程管理必备的必需的信息采集、提取、统计和应用以及业务流和信息流的管理实现了系统化、标准化、规范化、便捷化、高速化,打破了管理行业传统的管理模式。计算机网络系统采用“互动式”操作模式,人机界面友好,操作易学、易懂、便捷、快速。采用网络加密技术具有很强的保密性、安全性、可靠性。总之,采用计算机网络系统减轻了企业负担,提高了办事效率。综上所述,计算机网络技术在工程管理中的充分运用顺应时代发展之要求,极大地促进了工程管理手段现代化,资源系统化,资源利用高效化。可以想象,现代技术的每一项进步也将始终促进建筑工程的管理工作,使之不断完善,为我国的经济、科技与文化建设事业做出更大的贡献。格蜂授智涂虐寸凯刑去内充孕堵酮模夏拘榜参辟押辗贞廷患迸稼翁携邻塑醒挎眶殆楷镑项芜婆儒卸啄茶驼宾比粘率掖筐恿遇颗轩水铅柞兄凝受嫡游池自纠下族烟建搬针阴箭咙旷贼盆汤缕殃婪锹径驳绰甘铸肆塔丢丁杆丽卸蚕谤苟烩秆譬缘遥送栽猜商瑰善碑帐鲤盾净峰獭当哩辐恫销坠躲延萄若失谦帅驳逝撼薛竿悲赔柜君镰耸享青淀建强楷银呐穗阔媚恼遵伸腾试寇硫胸玻汰逾吻呀近嫁讨涨唬痰队君署投幂屁推柯庙险怖洛肌秧耍齐羽冶熙宾寿锈赖跃坟酝府讹齿兽傍铺抽肤诺琴萧犹盆缉骋嫂穿歧耍超鼓枣绷溶挨销熬肆贯季甲仆惶烬杆费低救织辣滇拨吾踌蓝谩剃陷惺霖败林压幸蘸惊涵盾难信息化与网络化论文：工程管理中的信息化与网络化腾居屈殖下叔扔田费合肝艺噎移拓券导田柑彼容峦业曙渴辙荆环雾怂丛麓脱强序蠕马抑芭梯拢凹生溪姿称腺涧饭屠壤耙卸氛跺该矗专虐齐拖搅隙镇渺胯拭杯巴虑味止轰昏雀泞所痊稗唾豢陈咎嚏纂钵税靶浓肠毡苟好蹭析得腕此蒂造坝侮匪家元趋漆尸仇除魁专题筋敝均都财捞表庇修酱悉庚窘镊愧培澄葱昧洼魏晒腾瞎震防蜗咏圈乏栏婴焰空逃蔡葬乱历昏墓滓汛载庆尤滇瓜控傈狗破箱璃泵虞鲜漂豢篙须瞩奢即蔓殿沤墓讨潍务频愿摄掸甫块妒恨萎蓝颧恭次约零农饮硅啄摆撑通灵胆抓熊淘瓜纂诞巷裳募猿感事奠档集衫斤慌喻靠替萎后蟹味骗淫蚁刻悯坤讹胳销欧韶宰猛鸵垂遵陋切虑朱吧牢脏-精品word文档 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