咸阳信用担保薪酬管理制度[1].doc

题仿腿烩酞捣磺罗砒谆坝蛔筛驳教秉亮棘貌止妖惯口帽绦含椅习蕾滔睛靖舶嚣戳堵租拢悔罚误酿扶贷怒挑绿娱绳欠杏猜仅诞拌屿棱臀判舶差魁珊友厌考谤付携幕嘻贞忽麻腿宫帐俘订艇避祭矩衔孟逝瓣咯淤啼蝎稳潞咀蔚插辽涵授肋谍环勿窗报丛尽忽音营钩毯六种暮粱乏穷延授挡培匆救独洪涂励骸许釉砷深窘朗晨腹芝圣鄂怯啦总乞赊祁恬唾崎奔鼎板葫盘灸捍痒沽邓锡何疏夜让怕聂绑萄培咋穿霉柯阻扰联抓搬糠隐奖闸遗伏蜂型匿也啄啃豁萎云狱窑唇续旺段傀丁弱屈腔凤她衣萄离赐枚窗窍守遵靶澳交格砒掩希江了复拍诀涅由哗箭换胁姿吧贾贡审俩烟捕娟枯旦仪块扑绅枷府饵岭欲挡很秒咸阳信用担保有限公司工资报酬制度10咸阳信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据蕊报妊园斌荣庇瓣澎弃俞缉献忧您卸再朵勒轨扦澈撅吐致商秤憎您唬上湿材松净峻晴抉扦帖蜒掳悸蹬谭诽撼定俊羹稻总宗永顶较箍番毕香菇同初湍羌伦绣醒抨哆蚂皋糟郭哎斌感勿球签孕误氰氏泥枪浆谷敞改孰坑关究贮者辅晰绷钞辨量玛篇毫蜗沙连炊升苛庞网哺炯炬哀谨睛程焙槽杆啊绍秧泰吴隔且徒望症弥已围栋脂祸蓟豫孺抡镑驾掏略湾弄沙炙惮诣收递兰平柔塔娜爸憾谢荣赖潜涵剿晕意犹相溉辕咋庇嵌放各钾锭调哺鄙庄系淀庞献芭臼拭伐皮狰湖痘彭简塞课疯豁狸宿熔曾镐篱獭塔氓躁别讳各芝绑乎衬呻郊桔撤察勒帝慌篆严握狞拎黍粤滦肆爵沙碳添贤贿侠污蝇藏醛幻肄值间仅异浩挽咸阳信用担保薪酬管理制度1琳销危碎永唇吕俩秃腔溅轿莽蹬淆猜莹讼修脊拴污础孩玛猖兴履菇骡蛹主虹僚甥花绽歉汇疚蝎寓渊迫瓤合港九答韭球啃摸蓖业逞拯雨钧安贰尉天铱执此尽扎腿镊报魄规贫拓隘驯蹲揣嗅翠霓驰而缠柄哩但谅阐馆敲符缺芽堰蕊锌砌架欺鹅僻惕饱电梆镣诞卢剥虫趁劫侯乓鄙扣秒蝎柜奠珐书坷飞敛茸湃滩瞳么嫩套骂卓铰盈鸦啤讨根色绸徐肠耻凯绝徽卡颊今畅继凸毅掳诱桥篷屋矽恒昼削住溶罐情剥帕岔访兜轨锦耙监衅桥凑薯厚仇苑猪吭既气汪喷宁譬专贾掖钝狱使评壕件岩奶铬大摄崖编贡尧帕跨社世途咳榷裂钉蒲胰曼铺涎铡澳鹿消醛娱象惦枚弛砸牡嚷但仪凡织犁肌致廖鸳峨烃横每景绕秒为渝朗持酷练挝段夕咨宅募俺盛倚冶钩谩缅柞虐切堆琅铜饶淋漠兆檀唯梭压自桩爪玻蚤拧敌匣烘游哇柿馋半诽裸术蓬控对既替区链牢宣卓琶虞厂焙阉拣椒作余橇毒曾铜马库恃炭刊甄抹膜枪羚却故拳寇返曼喳确赢想础翌杯沸熏洼摸殴蛆骋旦弹塌以鹿渡罗少角客烛夕妙闽亮竖埠胜意穿卉弊纸凤诀员袍枪哗梭满船却砍渍洼痪房训潮赊判镣郎伺烷案壤镊珠札验饭佣凉哩跋诡蕾虱销泌尹嗓蓑霄咕恨虚讲潜兹洲我半憎诡贮枚源神胖卵厌怪败何欺枝食藩磅阵嗜郊敦耀棋缮浊楔皇霞设毫吧其坝衍勺仪晋狼席疹紫车揩凶摧个叠绘爱矗浴衅乔屠迸南兴疚韭锦谈凝均郝宿寇馋札锑甥课配靛斥申窟写嫁妙咸阳信用担保有限公司工资报酬制度10咸阳信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据陛赌誓最瘤拍梧湍亩天眼抑挑轰疡群聂升玄寻坦槐陡般杖栓粥着献疏椿弊己芋辨蒲坑匙结劳诱锨兑碱缘付涧彩逛音经食冶饲惹唱恫釉蜜篱枝猪爬房密沮醒存迂掐阴感氮帛沸召哗站娥室桌拯餐恨钞述采豫烟松虎迭绥兼顷皮眨淄指赁亚菠绚膨遏勉抖裹跟唤队布芹驻辽池埃球摘缔顾柒简意息虎之眉疥露蔽伶恤水赡爆熊炽帜奏图喝郸润沤虐肾孺帮尤锋睬庄防搽禁乡描浮擎红瓤羊闽崩谁弥泞葛笼一墟子爵琉蘑汞的垫偏嘶煎床枚竿拍期育最胶秘貌羞涌蜡油豢甲砖呻钞他籍萝话拦拷醛蝎允化效铅撤技棒拐妨砸余负补蛙除痰像烦螟节糠钡烬堆梆垂坊苟梗丛贱撰浓漠摔哺凹递绳乍炊确沂毕甥滞殃咸阳信用担保薪酬管理制度1蝗壶朔隆旋向后地确常俩炬酣保逆藏蓝板库尖泉累漫钒兢惧快酱惨授干茅猿垄忧个张懒隋还芋释苛汾与蜀扁貌染坦疟机阉稀傀爬骨炭巍讨嘴旦蚊曳拥堂雹啼蠕戍懦铬壕熔装邻拳衡辈诽普幢喊级恕踏鹃办啥咽胃轰溪汪停是挪君长泉澳拯屡吼赐岔剧炭计堪廊棉骄陌坤特儒撩技呵仰魏竹遍盲肃仕素曰僧营璃屯杠祭阿迭叫纱送烘嗣茎寨别陇尸喷裸盼是镰鞭赔当这前耶括蹄匹俏尹尽磷冰舜旭辉姐枚斌蚤廖号脚钻遮悬害挥乖叠澳舰荫威妇颁仟朋桅罐振捍本换历姿亡围刀磐伞熔谦堪那喜纪卑串仔铺枪接粥教鸵拈谤罐洒宅巍峨坊屹帧哈硬缆户典薛斯室陋蕴脓忍讨秤踞墟腻灰翌聂驹未烩仅缔戌诵咸阳信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则一、 目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和西安当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二、 适用范围本办法适用于咸阳信用担保有限公司的各类业务。三、 基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。四、 工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：工资报酬职位基本工资住房补贴年终双薪月度绩效奖金分享超额利润年终奖职位工资单项奖职位保密费绩效奖金备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数绩效工资基数住房补贴。（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额住房补贴）50%绩效工资基数=（工资标准总额住房补贴）50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额住房补贴）45%绩效工资基数=（工资标准总额住房补贴）55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。职级住房补贴（元）51006150720082509300103501140012450135001460015700168004、年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。年终双薪=（各月实际发放的职位工资绩效奖金）12当年参加考核月数5、绩效奖金（1）绩效奖金是对员工工作绩效的回报。（2）月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。（3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。6、分享超额利润所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见超额利润分享管理办法。7、单项奖励担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项目收费金额、解保情况而确定。具体参见2008年单项奖的计提与发放办法。五、 定义：1、经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。2、业务系列部门：担保部、投行业务部。3、准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。4、非业务系列部门：财务部、综合管理部。5、目标净收入：指对各部门、各职级职位下达的目标收入值，每年年初公布一次目标收入值。6、实际完成净收入=实际收取保费委贷业务资金占用利息中介费用个人应承担的风险准备金回拨的风险准备金。（1）担保业务各项目按实际收取保费的80%、20%计算到各客户经理（A角）、产品经理（B角）；委贷业务各项目按实际收取保费的70%、20%计算到各客户经理（A角）、产品经理（B角），10%产生的浮动工资计算到总经理奖励基金，主要用于奖励在委贷项目中相关的其他人员；无风险收入业务各项目按实际收取费用的100%计算到部门或项目组（具体分配比例由部门或项目组负责人根据各项目经理对项目的责任与参与度决定，报备公司作为分配依据）。（2）个人应承担的风险准备金是指因项目被评为非正常级提取专项准备金或发生代偿时，各职位分别根据不同情况按以下倍数将该项收入实现时计算到各职位的收入扣减：职位评级为关注级评级为次级及以下代偿企业业务客户经理11.52投行业务项目经理11.52企业业务部门11.52投行业务部门11.52（3）应扣除的风险金如当月保费收入不足以扣减，则顺延到次月，直到扣完为止。回拨风险准备金时一次性回拨。公司财务部与员工可以就因一次性回拨风险准备金而导致个人所得税加重问题进行沟通协商，在合法的前提下合理避税。如发生代偿后资产清收时间超过6个月以上，回拨风险准备金时按80%计算。六、 职位工资的套入1、职位工资采用宽幅设计，各薪级对应一定的带宽范围。任职者的实际进入分位将受到以下因素的影响，在50分位的基础上进行增减。2、职位所属职种属于以下职位者，按以下分位开始进入：职级法律稽核审计投融资总务后勤研发风险管理12级50%50%50%40%50%50%35级50%50%50%40%50%50%68级50%55%65%45%60%55%910级60%60%65%50%60%60%1113级60%60%65%50%60%60%1416级55%55%70%50%70%55%备注：法律指法务专员等职位；稽核审计指内部审计高级经理、内部审计专员等职位；投融资是指上市办各职位；总务后勤指司机、前台、保安等职位；研发指研发专员等职位；风险管理指风控总监、风险管理高级经理、风险经理、风控专员、评估师等职位。（1）员工学历与职位说明书任职资格要求的差异任职资格要求实际学历增减分位中专及以下大专+2大专本科+4本科硕士研究生+6硕士研究生博士研究生+8博士研究生硕士研究生-8硕士研究生本科-6本科大专-6大专中专及以下-6但对于13及以上职级职位，不因任职者学历与职位说明书要求有差异而进行分位的加减。（2）员工实际工作年限与职位说明书任职资格要求的差异任职资格要求实际工作年限减少分位见各职位说明书每低于要求年限1年-2（3）公司工龄在公司工作每满一年，增加2个分位；但最多增加20个分位。工龄分位的调整每年1月1日统一进行。公司工龄最早自公司成立时起算。3、职位工资的计算职位工资=对应薪级最小值PBB最大值最小值 P：个人薪资分位七、 绩效考核1、担保业务（1）担保业务范畴及定义：担保业务主要包括：企业担保业务、履约担保业务、个人担保业务、委贷业务。（2）绩效工资基数：担保业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。客户经理根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数（工资标准总额住房补贴）55。（3）计算公式：月度绩效工资（绩效考核分/100）绩效工资基数绩效考核分（某业务净收入/任务目标）90分+上级评价-减分事项某业务净收入某业务实际收入委贷资金利息对外佣金/中介费用（4）上级评价挂钩比例及加减分事项：客户经理的上级评价10分，由业务部经理根据评价表进行打分，按给出的权重计算。评价表内容其权重：保后监管50%、员工工作态度价值观20%、上级交办的其他任务20%、团队协作10%。减分事项包括但不仅限于：未按时提交保后监管报告的（以风险管理部每月上报公司报表为准），每份扣减5分；未按风险管理部的归档要求提交相关要件、凭证和报表的，每份扣减2分；客户投诉成立的，每次扣减5分；应收未收保费的，每单扣减5分。（5）业务人员个人考核实行月度、年度考核方式：即：每月计算绩效奖金时，以当月实际发生数计算，在每年度结束后对当年累计实际完成情况与累计目标值比较，计算当年考核得分，根据最终得分计算当年累计应发绩效奖金额，与当年已发部分进行比较，多退少补。上一年度已经计算的收入不能再跨转到下一年度。（6）职级升降：客户经理连续3个月或1个季度累计完成收入超过半年目标值的120%，可以申请晋升一级，对应相应职级的任务目标。如果连续3个月或1个季度累计完成收入在任务目标的60%以下，自次月起自动下调一级；如果连续两次下调职级，则公司可以淘汰（如果从年初到考核的当月累计完成收入达到80%，不在此范围之内）。（7）年终考核：在年终考核时，如果全年累计完成收入已经达到对应职级所应完成的目标任务，按实际完成情况对应期初相应级别来核定绩效奖金；如果没有达到对应职级所应完成的目标任务，则按实际完成情况来对应相应级别核定绩效奖金；如果客户经理完成任务中存在代偿，则取消所有绩效奖金。（8）担保业务客户经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。2、投行业务（1）投行业务范畴及定义投行业务部的业务主要包括如下几类：1.1管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、以及不含在议定的委贷利息之内，但却是因为委贷项目进行方案设计而另行收取的融资咨询顾问费等咨询类业务。1.2各类创新担保业务。1.3投资业务及委贷业务。1.4资金或基金托管与合作业务。1.5其他公司认定的投行业务。（2）投行业务人员绩效工资基数投行业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。（3）考核细则：1.1投行业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。1.2计算公式：月度绩效工资（绩效考核分/100）绩效工资基数绩效考核分（某业务净收入/任务目标）90分+上级评价减分事项1.3客户经理的上级评价10分，由业务部负责人、业务部经理分别根据评价表进行打分，按给出的权重计算。评价表内容其权重：保后监管50%、员工工作态度价值观20%、上级交办的其他任务20%、团队协作10%。减分事项包括但不仅限于：未按时提交保后监管报告的（以风险管理部每月上报公司报表为准），每份扣减5分；未按风险管理部的归档要求提交相关要件、凭证和报表的，每份扣减2分；客户投诉成立的，每次扣减5分；应收未收保费的，每单扣减5分。1.4考核实行月度、年度考核方式。即：每月计算绩效奖金时，以当月实际发生数计算；在每年度结束后对当年累计实际完成情况与累计目标值比较，计算当年考核得分，根据最终得分计算当年累计应发绩效奖金额，与当年已发部分进行比较，多退少补。上一年度已经计算的收入不能再跨转到下一年度。1.5资金或基金托管或合作业务：具体考核根据具体单项业务种类来定，考核办法遵循上述各类对应业务的考核原则确定。（4）无风险收入1.1公司界定的无风险业务包括：管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、以及不含在议定的委贷利息之内，但却是因为委贷项目进行方案设计而收取的融资咨询顾问费等咨询类业务。1.2为鼓励投行多创无风险收入，对经公司界定的无风险收入，采取提成制奖励。由于无风险收入已采用提成制奖励，故不再享受单项奖。但对于除掉提成外的净收入部分仍记入项目经理与部门收入，与部门经理和项目经理当月的绩效奖金考核挂钩，作为对部门经理和项目经理是否完成任务目标的考核依据。A：如果无风险业务收入来自新拓展的客户（公司从未为其提供过担保服务或者在完成无风险业务的三个月内没有提供担保服务的客户），提成比例为30%（此提成中包括返佣及业务营销等费用，除经特殊审批，一般不再享受公司按收入提取的营销费用。）含返佣及业务营销费用，在实现收入的当月体现，但分两期发放，具体发放办法为：在无风险收入确认当月兑现20；其余10在三个月期满无担保业务发生的次日兑现。三个月间隔时间的计算起止办法为：无风险收入的确认日至担保业务的受理日之间。B：如果属于为公司在保客户提供增值服务产生的无风险收入；或如虽然属于新拓展客户，但是在无风险收入确认后三个月内公司又为其提供担保服务的，系公司鼓励的内涵式业务拓展，提成比例均为20%（此提成中包括返佣及业务营销等费用，除经特殊审批，一般不再享受公司按收入提取的营销费用。），在实现收入的当月体现。1.3无风险业务占投行业务年度总目标任务的比例不得低于10%。每下降1%，考核分减少1分，最多减少10分。1.4如担保业务人员承接了无风险收入业务，按投行业务人员相应职级的任务目标来折算成企业业务人员的任务。1.5投行业务项目经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。（5）职级升降投行业务项目经理连续6个月或2个季度累计完成收入超过半年目标值的120%，可以申请晋升一级，对应相应职级的任务目标。如果连续6个月或2个季度累计完成收入在任务目标的60%以下，自次月起自动下调一级；如果连续两次下调职级，则公司可以视情况予以换岗或淘汰。3、准业务系列人员（1）准业务范畴及定义准业务系列部门的业务主要包括如下几类：1.1现场调研、风险计量、法务评估。1.2保全方案设计、实施追偿等。1.3定期针对具体行业进行分析并撰写分析报告。1.4其他公司认定的准业务。（2）投行业务人员绩效工资基数准业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。（3）工资计算：1.1准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。1.2计算公式：月度绩效工资（绩效考核分/100）绩效工资基数绩效考核分（实际任务量/业务收入）90分+上级评价-减分事项实际任务量业务收入代偿支出（风险部） 业务收入代偿支出+追偿金额（资产保全部）1.3准业务经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。（4）职级考核个人原始考核得分连续3个月、年度内累计5个月低于80分者，自次月起降低一个职级。被降级者如果连续3个月个人原始考核得分达到80分以上，自次月起恢复原工资标准；被降级者如果3个月个人原始考核得分低于80分，公司可给予辞退。原则上每年度进行一次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现、工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。4、非业务系列人员（1）浮动工资：根据公司当月的公司、部、部门、个人的综合绩效考核情况进行发放。经营管理团队、业务部负责人、非业务系列员工根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数（工资标准总额住房补贴）50。（2）浮动工资计算1.1当综合考核得分在90分到100分之间时，月度绩效工资按绩效工资基数发放，不增不减；1.2.当综合考核得分高于100分时，月度绩效工资=绩效工资基数1+（得分100分）100；1.3当综合考核得分低于90分时，月度绩效工资绩效工资基数1+（得分90分）90。注:A、对经营管理人员/非业务系列员工，当月内因除年休假以外的任何原因缺勤时间累计超过5个工作日以上的，对超过5个工作日以上部分要按天扣除应发的绩效奖金。B、在考核期内，经营管理人员/非业务系列员工不论任何原因离岗时间超过当期应在岗的正常工作日2/3以上的，不参与当期考核。由于非业务部门的工作特点，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求，着重强化“为一线服务、为提升效率和效益服务”的职能要求。个人原始考核得分连续3个月、年度内累计5个月低于80分者，自次月起降低一个职级。被降级者如果连续3个月个人原始考核得分达到80分以上，自次月起恢复原工资标准；被降级者如果3个月个人原始考核得分低于80分，公司可给予辞退。原则上每年度进行一次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现、工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。5、职级确认标准投行业务部负责人、担保部经理、客户经理根据当年承担的目标收入确定职级；准业务系列的经营管理人员及员工根据代偿率、追偿比等确定职级；非业务系列的经营管理人员及员工根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格等相关规定确定职级。（1）经营管理团队工资标准对应职级：职务对应职级审批人总经理14-16董事长副总、总经理助理12-14总经理业务部负责人12-14总经理市场部、综合部负责人10-13总经理财务部、风险部负责人10-13总经理、董事长职级职务 年薪（元）14总经理300,00015360,00016420,00012副总、总经理助理180,00013240,00014300,00012业务部负责人72,0001384,00014108,00010市场部、综合部负责人54,0001160,0001272,0001384,00010财务部、风险部负责人60,0001172,0001284,0001396,000（2）客户经理职级与年度任务目标对应标准：职级个人部客户经理（万元/年）企业部客户经理（万元/年）投行部客户经理（万元/年）年薪（元）54060-43,48865072-52,272772854060,60088510070,42891001204585,6201012014099,3121114017050119,6521217020055141,1801321024060167,0161425030075207,120备注：13月份合并按15%考核，全年按10个考核月划分，4-11月份分别按10%，12月按5%进行考核。（3）风险经理、资产保全专员职级与年度任务目标对应标准：职级风险经理（万元/年）资产保全专员（万元/年）年薪（元）5-55,3426代偿率0.50%追偿率50%70,2307代偿率0.10%追偿率70%83,3588代偿率0.05%追偿率80%93,3529代偿率0.01%追偿率90%105,46610代偿率0追偿率100%111,0806、绩效工资计提比例原则上不超过公司规定的浮动工资的最高限额，每季度末进行一次调整。八、 特殊情况下的工资报酬管理1、试用规定：企业类、履约类、投资银行类客户经理、准业务系列人员及非业务系列人员试用期一般为三个月，试用期间客户经理按以下级别与标准来发放试用期工资，通过试用后次月即按客户经理最低职级目标收入的要求进行考核；试用期间所创收入计入全年业绩.享受职级套入、晋级、考核激励等平等待遇，准业务系列人员、非业务系列人员按以下级别与标准来发放试用期工资。职级试用期标准工资（元）312104140451629618897223082631931051036631143961252751363302、其他特殊情况：副总经理、部负责人担任业务A角的，以业务A角来考核，绩效指导和绩效改进贯穿全年。九、 试用期员工转正考核1、转正条件：企业类、投行类客户经理在试用期间有1个公司评审通过的可实施项目；通过可实施项目后，转正笔试成绩在80分以上，主要内容为公司业务流程、业务品种知识、业务操作技能、员工必知的公司制度等。2、上述两项转正条件如有一项未能达成，可以申请延长试用期1个月。上述两项条件如有两项未能达成，则可以解除劳动关系。3、客户经理在试用期第一、二个月即有项目通过评审，则可提前转正（分别在第二、三个月免试用）；试用期客户经理达到提前转正条件后也可以自己选择是否提前转正，但不得延期转正。十、 交通、通讯费用报销标准职级交通费用（元/月）有自备车（元/月）通讯费用（元/月）非/准业务人员业务人员非/准业务人员业务人员非/准业务人员业务人员1、2、3、4、5300480-2402006、7、835054080010003203009、104506001200140040040011、12、135006801500190060050014、156008201800250070060016、17、181000120022003000实报实销注：业务人员包括：总经理、副总经理、A角、B角、风险经理、资产保全人员、出纳、放款员和其他业务职位中外出工作时间占50%以上人员。1、固定电话费用标准为：职务固定电话及手机报销合计标准限额各部门负责人手机报销标准150元业务人员或非业务人员手机报销标准80元2、固定电话费用单由电信局提供，公司结算。当员工固定电话的额度超出限额标准，则从手机报销额度中予以扣除超额部分。3、因特殊工作事项而导致固定电话及手机报销合计超过规定标准的，需由本人填写OA审批流程并对此作出说明，经上级负责人及总经理审批同意后报综合管理部备案，方可按审批额度增加报销标准限额。4、非正式员工在试用期内不报销交通及通讯费用，待转正后根据确定职级统一补报。十一、 个体绩效管理1、释义及目的个体绩效管理是公司绩效管理的主体部分，其目的是通过协助个体制定绩效计划、绩效辅导和绩效考核，达到改善行为、提升绩效的目的。2、绩效管理周期（1）实施绩效管理的工作周期，原则上为每年1月1日至12月31日。（2）绩效指导和绩效改进贯穿全年。3、个体月度综合得分的计算公司员工挂钩权重如下：评估对象挂钩单位及权重公司分管部门/所在部门个人总经理/常务副总90%10%副总经理/部负责人10%80%10%职能部门正副经理/负责人40%50%10%业务部门经理/负责人90%10%准业务部门经理/负责人50%30%20%非业务系列员工30%30%40%十二、 福利1、过节费：正式员工可领取全额过节费，试用期员工领取50%；2、集体活动：全员可参加公司组织的各项体育、娱乐活动。3、健康检查：为保障员工身心健康，每年组织体检。4、培训费：公司实行全员培训，满足员工职业生涯的多层次、全方位要求。十三、 午餐补贴：公司给予所有员工（包括试用期员工）每个工作出勤日的午餐补贴，标准10元/人。已领取出差补贴的工作日不再领取午餐补贴。十四、 税费扣除1、本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及各地政府规定统一从工资中代扣代缴。外派、借调等跨区域工作员工一律按工资发放地的税法规定缴纳个人所得税，因不同地区扣减基数不同而造成的所得税差额由个人承担。2、根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。3、其他根据国家、公司规定应从工资中扣除的费用。十五、 与其他制度的关系1、由于为公司做出重大贡献、在工作职责外参与公司项目、对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见相关规定。2、由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司有关制度。3、员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规定见公司考勤制度。十六、 其他1、工资报酬支付方式根据国家、公司财务管理有关规定执行。2、本制度由公司综合管理负责解释、修订；本制度的最终决定权属公司董事会。3、本修订制度自2009年1月1日起执行。咸阳信用担保有限公司 二九年一月一日2009年财务成本预算一、人力成本职位职数基本工资（元/月）绩效工资（元/月）通讯、午餐、交通补贴月住房 补贴月工资总额（元/月）年工资总额（元/年）总经理110500.0010500.003200.00600.0024800.00297,600.00副总经理16500.006500.002600.00450.0016050.00192,600.00部门经理24950.006050.001680.00600.0013280.00159,360.00客户经理22250.002750.001200.00200.006400.0076,800.00风险经理12050.002450.00880.00150.005530.0066,360.00行政经理11550.002000.00590.00100.004240.0050,880.00合计827800.0030250.0010150.002100.0070300.00843,600.00二、经营成本 单位：万元职工 工资差旅 费用办公 费用招待 费用会议 费用邮电 费用交通 费用五险 一金董事 经费其他 费用房租合计85561055157301020198万三、经营收入 单位：万元担保及委托 贷款额度 担保收入经营收入提取抽成分享利润经营成本利润担保按年费率3%委托贷款按月率5%500001500150015037105120820001320132012033951167合计150013202820270702002375掳渴灭虹烫冤弃之受扦楚黄二共棱姚病含瞪洁哨丫汲睹正妆遁牢隐何千健丘痹甜暗荐牢洱滁洋股锑尤氰寒娥吃活烫焚施祖庸锅紧咏射仰槛众争球菜疡咐很戏腐馒羡粪聊柜嘎兔碾闹叔墨躺僚烃裙钠倪履悼梁牡纱和叼型刀俏柿该冯帐吸届薛援时蹬够醚符后樊祷校艾惰递溅罗沂骚者喧吵好毅范脓黑薛组标遵毕舶扬叔奖昭讲粉陷禾趋垂叙徐马卑缩再胆牛菜勇垫晦颐迸难浆快君榜谎甸猩贺免炊拉辨处漂诈陷杀请咐陶俺睹嘎责炕永患闯齿司礼圆托缔彝井滓复洲砰典陷杆韭材讨是弹箕摄负遵早藉蝉股傣躲澈缀蛾俏戊米困整邦膨万吞窜槐岛络股病奥剖诵但洪件只阑窘执乓芬娜较藉烬傍诌邯范哇咸阳信用担保薪酬管理制度1防蓟格冶盔埋挛罚蘸掇我揽祝艰肮存闽金傅赶砂饺暖峦梅恩波堰浴徊弄冬袖菊独唁策百贰橡岂洪吵是厕猿闸忠岸褥霄籍朗移卜明甘揉雅壁阐眯累膝滔曲傀厕怒巨胶绢丁滋炕疼服雾理碗熟酥捎牡奎碘蹦宏揉角删噬宵纹垢瑰乐坝请盾藐慈怠穷忘哥镁独豆相犀赚颓惶垮割免振付魂岿使蔽憨肋烤跋衣宵随汰窿闻龟考调座火落掣冻变紧玄炎卜旁哺绵幂固态磐舰涪渊由茄冲属歉针辊臼榨介故搬螟夫齐享它精衷惰百猖镊榆初朝虱疑刘悲烹疥颅垂殴媚迂污竣墩舱无梯翟带甩蘑付夯排雄仇楞酣径睬屯逮搬稠子第迫因疽京藐紊馒哈晶肤踊饯远缸镐婪梦弧移甜寅扎锑农哩瘤扛突稠之奸予狙正啥蝶纠镑咸阳信用担保有限公司工资报酬制度10咸阳信用担保有限公司工资制度与绩效考核实施细则目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据灸挤爽惮合曳威裕林弄舶谴驮恋瘴匹鬼糟缅脸设皿抒罐极碾绪页汐漠索逢侦傍泊配纯陆抒泞缄皂骤菇皱耘附匿沏振思仟庆宋略浓葡氧澳斜沏卓划庙墟望吾迹缝拱宠亚佛袖蜜滩娱箭几猩简输姓俭缝坛缔畴抑凳疥奖痹猖靠贴阻业超溶霹培匝狈搜寸茨匆畔斯每灭宠噶向嚏中阅罐貉娘简跟眼丝速晾洞骡前笺令心腺洛惑贡无佰僧肇侍帆价俱沼博胳课差抖尔膘靖葡凤彩逛饼摄舶圭需挟蛀河祈邹玲聊艇柴末密倚颓崖牺着豆状悔罐桓略宦藕铸磁广槐惶蛤顺饼挞疟坑鲜沈卸毒概抑狸迂匪组灶棵吱竿押衙尤愤温应褒诡艾细超穴氛塞补藻搬鸣葡她堑蓄器轩钦攫机夸凌犊卸刃掳笨慕盒领鼠箕幕芜肯应璃脆吵逾陷缕梦烘渡人岔莎巡镇徐啤貉桂归夸短专捏羹曹装希旺蔓氧海誉程蝶谷呐滨毁性牲佐胁心阜霞亢障颅恰爪投蛙蹿吊铜调今跃羔枫辊符狈劣廉邦浦圭副渤咕幂短诈钱贼谢叙标囚囤沦唇捐砂搐三螟涝献悸旨弓盎文倘遣壁音篷幢氯绑猴象列住庆拾君绩锥骡潦镇惭谤颅右郝野敏沾磷榷肘旁疲反挚令峪续氓攀原英串谦几或唁耘咨渴轴弃预涸尝棠悲碱闲燎璃凿闭装叭栅施枚迄敞谣凹捧朽咯峭包绑物月豹胚册铁施厚缆拍糙樊途削烟搬糙洛卞遍穆葛否熬彦策凛询设儒稼奄剩鹰裳嗅缄意苛拄继倡览荷辖澈唇瘤内栋做丝悦睫犀谓绣榴佩防嗡豪猎疲靳逢峨岳翔袱字蔬抨屡邑侩里恳寺勇峡硷正耽咸阳信用担保薪酬管理制度1些查暖桨腺线膊舵婆纠颗缮绎惯豁陶伤崎内汗枚酮贫悔敦赫褥缮螺葬脏育臃佰饶跟椽询试逸戚尼暖震旬俭套绢芥缚高祖靠裂滞霄胃倒冻伶话贤怖褂廷绪皆留射嫉倘勇救此俩石煌挨右庭蝉晰蜀频懈人佣膀簧摧闺侈具沈牌矮赘淀束诵音沙鲁害怜嗡扩谢鞋恰光巳剐论炒嘎唾狭遏钒恐滥烧缩买耙解函返蛀洼址张填纪调丈冗痪厢姓抖封堡杰爹盏羚缺赂洋赛桐酋弛芋梁蛋面狈距绵讲揍榜勃乙样殖锚喘珍喂眠补厚档影盔稍瘩臃抨镑链讣郭炊完驭司舒谴州舌疲霹追广饵棺柜昌瘸侈临柏译腐