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全员绩效考核办法-3..doc

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7、并按考核结果进行绩效工资核算和岗位调整;3、 各岗位月绩效考核得分按岗位绩效考核表由部门负责人打分考核,行政人事部监督抽查,若存在与事实不符的得分则该项得分全部取消,同时扣除打分人当月同样分数。二、分类说明1、 公司管理部门各岗位按本办法细则实施考评;2、 销售部门(含工程)各岗位结合经营(销售)目标责任书,技术部各岗位结合2014年度研发中心全员绩效考核与激励办法及本办法实施考评;3、 公司干部(部门负责人)绩效考核按各自部门员工的绩效考核评分进行考核;三、考评步骤1、 每月前2日为部门绩效考核时间,部门负责人依据上月各岗位绩效考核点对岗位工作成效进行考核评分;2、 每月3日前各部门将上月绩

8、效考核表及考核结果报送人事部,并同时报送本月各岗位绩效考核要点;3、 每月5日前人事部依据报送的月绩效考核结果核算确定各岗位绩效工资,并向公司领导上报上月绩效考核结果报告;四、干部1、 干部月绩效考核以本岗位经营目标责任书为准进行考评; 干部月绩效工资的考核内容主要为岗位目标考核,并且要涵盖部门计划完成、五、销售部门销售部门绩效工资(任务)按岗位目标责任书核发。六、附则1、 本制度由人事部吕创编撰制定;2、 本制度由行政人事部负责解释;3、 本制度自2014年X月起实施。2014年5月16日擅浸枣篮郑哲颊届评炸牧厢朱云果果辕揣卞告泪提玻椽彰镐粘思擒鲍选炳淆摊潞项闯曙瑟萨天买我卞马门霜郧输莹践赊

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