KPI考核表单.doc

东莞市三诚嘉五金塑胶制品有限公司
绩效考核表单
附件1：
部门KPI考核表
部门： 考核周期：□月度 □年度 考核期间： 年 月 至 月
序号
考核指标
考核指标标准
分值
实际达成情况
数据来源
审核部门
考核得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合计分值
100分
合计得分

部门负责人签字及日期：________________ 总经理复核及日期： ___________________ 考评委审批及日期：__________________
附件2：
（月度/年度）岗位KPI考核表
所在部门： 考核周期： □月度 □年度 考核期间：2008 年__ 月至__ 月
被考核人

工号

岗位

考核指标
权重
评分标准
考核评定
考核人
考核得分
考核系数
KPI
指标

被考核人确认： 领导审核 ： 总经理审批： 合计得分：

附件3：
部门/岗位KPI修正表
类别：□ 部门考核 □岗位考核 部门： 部门负责人： 考核周期：□月度 □年度
序号
原KPI指标
修正KPI指标
修改原因与理由
名 称
考核标准
数据来源
权重
名 称
考核标准
数据来源
权重

1

2

3

部门负责人意见：

总经理意见：

考评委审批意见：

最终修订结果：

附件4：
绩效考核申诉表
申诉人姓名： 工号： 部门： 职位： 考核时间： __ 年__ 月
序号
申诉事项
申诉理由
事实依据
1

2

3

部门负责人意见：
人力资源部意见：
考评委审批意见：
最终处理结果：

9 / 9

附件5：
考核成绩汇总表
部门： 考核期间： 年 月
序号
姓 名
工 号
岗 位
考评成绩
评定等级
考评系数

注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级，其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。

制表人及时间： 审核及时间： 考评委审批及时间：

附件6：
人员述职表
部门： 考评期间：
姓名

工号

职位

年度述职报告（50分）
具体阐述（年度部门绩效目标达成情况，可附页）：

自评：
□优秀 □良好 □合格 □尚待改进 被考评人签名：
管理改进（50分）
序号
项目
权重
相关项目及完成情况
考评委评分
1
部门流程及系统建设
20%

2
人才培养和团队建设
10%

3
部门沟通协调和合作
10%

4
个人素质和能力提升
10%

年度述职成绩
述职报告评分

管理改进评分

综合得分

评定等级

考评委评语：

考评委主席签名： 日期：
附件7：
管理人员民主评议表
部门： 被评议人姓名： 被评议人工号： 被评议人职位：

说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写
评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】
一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）
1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 1
2、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 1
3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1
二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）
1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 1
2、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 1
3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1
三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）
1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平 5 4 3 2 1
2、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 1
3、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1
四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）
1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 1
2、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5 4 3 2 1
五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分）
1、你的主管专业技能如何 5 4 3 2 1
2、你的主管创新能力如何 5 4 3 2 1
3、你的主管预先防范的能力如何 5 4 3 2 1
六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）
1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 1
2、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5 4 3 2 1
七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 4 3 2 1
2、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5 4 3 2 1
八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 4 3 2 1
2、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 4 3 2 1

附件8： 员工能力素质评估表
部门： 日期：
姓名

工号

岗位

类别
考评项目
权重
项目描述
差（D）
一般（C）
良好（B）
优秀（A）
自评得分
上级评分
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位技能40%
执行力
20%
能否贯彻执行公司各项规章制度和决定
不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定
基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定
一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定
一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩

专业知识
10%
岗位必需专业知识的掌握程度
岗位必需及相关的专业知识掌握甚少
对岗位相关专业知识基本掌握
掌握岗位相关知识，并能灵活运用
专业知识丰富，能融会贯通

工作方法
10%
解决问题的形式、途径
单一、呆板，方式不合时宜
能正确开展工作，但效果一般
方法得当，富有成效
产生理想效果

岗位素质60%
忠诚度
20%
能否融入企业文化，并主动维护企业利益
不认同企业文化，没有主人翁责任感
对公司企业文化有一般了解，不大重视公司利益
了解企业文化，自觉维护企业利益
能够融入企业文化，有强烈归属感，自觉维护企业一切利益

敬业精神
10%
高度负责的精神和锲而不舍的精神
应付工作且经常推卸责任，工作经常半途而废
责任心一般，不能主动承担责任，无特殊原因可以完成工作
了解自己的职责且有责任心，想方设法完成本职工作
竭尽所能并勇于承担责任，很有耐心和毅力，工作持之以恒

团队精神
10%
善待他人，尊重每一个人，善于协调、沟通、协商
个人主义严重，不肯与他人合作，工作中始终处于被动局面
应他人要求或必要时才与其合作，虽不影响工作，但沟通不够主动
常争取他人合作或协助别人开展工作，协调、沟通方法得当
与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效

纪律性
10%
自我约束力及是否违反公司规章制度
自我约束差、时常出现违纪现象
提示、要求下能够遵守公司规章制度
能自觉遵守公司各项规章制度
遵章守纪，并教育、影响他人

主动性
10%
无详尽指示、无人监督下的工作能力
只能照章行事，需不断督促
日常工作无需指示，但新任务需督促
主动开展工作
一直主动工作且工作有计划

小计：考评项目
评价等级：（请在相应位置上划∨）
A（90-100） B（89-80） C（79-70） D（69-60） E（60分以下）

备注：1、指标的总分值为100分，总分值=项目分值
2、 最终得分=岗位技能得分+岗位素质得分

部门负责人意见

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落