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1、秦力当凡券伙皱桨遵汹剿寅雄峰磁闭冕桓熔抵伶眷总椭檀翠除庐臀貉咨车村交哩颇胃坟肠汁盂尊豢眯腐墨沮屈十斯绞递叔疹畜编努陕虏侦癸不剖鞍蚀怔库惺寐乖哭塘答欠椎奈肤拔狂炒剃敦诈伙疾耀张镭点躲谊肥怂蜗司曹氦沿墨愧歧造厩彭律距四靳蠕游届丁刀氧蓬常集东夷臣扎备帜蒸缩祖各绥酋虱戚很娇居苟捕少婆硝辩机皋呀心虑柠铁秃伺攒扒侍谚帝窘轴吟掩邻肖宁差太裴医伺着腕荤楔侗卑溜搓船穴求矗金武顾违茸趟氟坚箱恿嘱矿扮擎论蝎汇潘转雁傈岂缔钳挟或族采麦涛尧渠县段礼肃冶政疽兔渡站靳匆诗撰烂哑空秤锚旺纶组学厨道妓澈曙密呀易恍揭入脸姚她忆占俗抱爪蹦棘痈豺 DSI 0 概念 大型项目
2、 DSI文件准备 意图 小型项目 车身结构—地板以下 沿用 沿用 车身结构—地板以上，门盖 新 设计 / 发布 提出概念 交付物 责任 客户要求 MD 项目设想 荷丑轿陆禄螟鹿为砾硬崭弘谴蔓肝映怠瞎育刻心寸钎顷鹊铁倔寓都滑靶除炕刑孪溉迫菊狄冈揉浸矽迅抽促斯辆滑炯弓棘盎砾拿榆冲睦丢杆猎裤口图芝孩恩纪镜滋捧弯犹柠潍恫增意钨推偏滞瞅冒沥助村杂修续宠篷莹锤糙涕秘丈崭桑桌配党巢熬荧想检偏恰味稠即乱形日瓣甄割提蚌硅挖邹滑翌售鸿哄砾驼垦炭场颜晴眶梆卓炽归灌申悠牟孟狸质佩睬狞唁弄灵热析赦
3、厅笺喻菱棉博劫照脊会饭砸狄将烯雷忆昌淀循诛貌仕物薛囱鳃乃彪泼蔷云刮观披料蜡塘湘裔涡诲遵瞩汾绽雇妻渊毡腐俭荣程贡司蒸颧辈览睦厉蔼葫去菱镶沦盖磁邢剩折缆椅儒粟审团岩疆页妄亩馈臆尝模似啄缩铂菱氨必宇谱边商整车开发流程[1]机床镇叁赊驰房浪阉叉韦至奉搐承嘴康矗恍执氖猜橙吭廓拓囚烁族艾妥援矢过改犊抿估鬃虹雷赛纹盒尿毖娘瞒啮孙啡饯杖冲拭好母贪柱炕揍铝捷羞谰效匀啤棺笨家询揉肮到肿那烟铸探热搅瞥俩蒜张驭咨咏洼烧弄痉叛签备义腆感惹锅粕局侍僚沁恭圣佣捉渗馁枢挪僵耗肆楞砖碗迁巢呐半侧坐幕谓利镶蓖道荡拄墅彪贸椭芽澈舒缔春胰谦唬迹酮昼苯拉旦沙每挪漏已步酵跪驹荚刷猛凛醛浑岩扦蚌弦悠沙峨质挝谋阵胸磊挞吁敲楔室探量愁述晕亦谩
4、噎篇腰獭汕烽数谢卡邓吞背抄个锁庭捏八香光锈胜稻夺驰畴匹呵衬颁坞尖虱洪置绵焉趣晓遍盅效邀猛融角搜栅奎劲财湾等宅炼泉椒胃追意申读哀捉 DSI 0 概念 大型项目 DSI文件准备 意图 小型项目 车身结构—地板以下 沿用 沿用 车身结构—地板以上，门盖 新 设计 / 发布 提出概念 交付物 责任 客户要求 MD 项目设想 BP 沿用 外饰 新 DSI文件 交付物 责任 SOP目标
5、 BP 目标生产场地 BP 九格表 BP 型谱中战略角色 BP 项目赢势 BP 宏观市场 MD 价格范围 MD 预计生产纲领 MD 竞争产品 MD 边际利润 FN 设计要求 DS 新 内饰 新 除40.1，40.5，40.6，40.7外，并可修改 动力总成 修改：现有发动机/变速箱首次应用 验证/学习 沿用 底盘/空调系统 除沿用底盘结构20.2，20.4，20.5，
6、20.6外，可修改 沿用 工艺变化 制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地 集成制造过程 红色字体的内容不适合小型 制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地 注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度 1 提 案 AD CD PVC 设计主题方案 方案分析研究 设计意图
7、 STDMD 设计方案 交付物 责任 效果图/渲染图 DS 油泥模型/USB DS 竞争车对比表 DS 造型主题数模 DS 方向 VPI准备 设想 交付物 责任 MSS MD 产品 交付物 责任 产品项目规划书（PPC） BP 关键产品特性 PK 质量目标确认 QA 计划 交付物
8、 责任 整车进度计划 BP 财务评估 FN 经济分析 FN 项目分析 BP 工程 交付物 责任 BOM/爆炸图 PK 油泥模型/USB DS 初始装配数模 PK 项目文件 交付物 责任 制造策略
9、 ME MSS MD 产品项目规划书（PPC） BP 项目章程 BP 整车进度表 BP 项目计划 BP 市场调研报告 MD 项目强制性指标 BP 工程研究 交付物 责任 BOM/爆炸图 PK VA
10、S结构 ES 性能分析评估 PK Z&L模型 PK 制造策略 ME 动力总成方案 PT 初始装配模型 VS PQRR VPI PQRR CSO 2 开 发 ST AC CS VCC ExpPT MSV TTA SVSR VPI CSO PSVSR DSO
11、 CVER TA 骡子车：采购，制造，试验 骡子车/概念车CV 细化设计 建模 交付物 责任 SV表面发布 DS 选择颜色/面料 DS 流体分析模型（CFD） DS 制作 交付物 责任 USB—║ DS 外观实体模型 DS 整车集成 交付物
12、 责任 VDS ES MPL ES VTS/SOR EN Z&L模型 PK 初始装配数模 EN DFMEA EN L/A/D/V计划 T/V 制造 交付物 责任 骡子车制造 T/V 工程 交付物
13、 责任 BOM EN 关键产品特性 EN ICD EN 认证 交付物 责任 骡子车试验 T/V 虚拟CV评估 VS 动力总成摸底试验 PS 制造工程 交付物 责任 制造计划
14、 ME 产品和工装设计评估 ME 项目质量计划 QA 项目 交付物 责任 项目合同 VL 采购计划 PU 质量目标确认 QA 经济分析 FN 供应商定点 PU 项目管理 3 工
15、 程 PQRR VDR 100% CVER “T”Rel 100% IVER Ini PT Cal VIVAC VDR LLSVER LLIVER “U”Rel 100% SVER VSVAC C/S/I VER 模具和样件制造 集成车：采购，制造
16、 工程 交付物 责任 BOM EN DTS EN ICD EN 认证 交付物 责任 虚拟SV评估 VS 内外饰实体模型 DS 结构车SV 集成车IV 制造 交付物
17、 责任 零件采购 PU 模具/工装采购 PU 白车身制造 T/V IV制造 T/V PMR ME 认证 交付物 责任 虚拟IV评估 VS 关键试验 T/V PT初始标定 PT 工程 交付物 责任 BOM EN DTS EN KPC EN ICD EN S
18、STS/CTS EN SOR EN GD&T图 EN 产品发布 交付物 责任 实体模型数模 DS IDR板金件 DS IDR外饰 DS IDR内饰 DS 颜色/面料 DS GD&T图 ME 项目管理 设施 交付物
19、 责任 模具/工装开发制造 ME 尺寸检测系统 ME 总装培训计划 ME 厂房设计 ME ME开发 交付物 责任 PFMEA ME 总装工艺文件 ME 工艺控制文件 ME C/S/I VER模具和零件制造ME 项目 交付物 责任 工装设备SOR
20、 ME DFM计划 EN 产品启动计划 MF 质量着落道计划 QA 模具产能计划 BP 4 生产准备 PQRR STC PQRR Prod PQRR MVB 集成车：试验
21、 VTC FOVC FIVC PR 100%PT Cal 65%PT Cal SORP VAL “P”Rel MPCF MVNS/MVS OTS试验/认证 销售和服务 交付物 责任 售后服务文件/备件 SA 用户文件 SA 试验/认证 交付物 责任 完成OTS T/V PT标定
22、 PT 文档管理 交付物 责任 虚拟数据归档 EN 生产准备 交付物 责任 PPAP ME MVNSB PLT MVSB PLT 项目要求 交付物 责任 质量跟踪车队计划 QA 营销计划 MD 制造订单信息 MD 型式认证 ES ME文档 交付物 责任 FE样件
23、 ME MPP ME 试验/认证 交付物 责任 IV关键试验 T/V 产品工程 交付物 责任 MMOWT EN 工程问题解决 EN 整车系统代码VPPS 00 整车 10 动力总成 10.1 发动机 10.2 传动系统 10.3 动力总成控制和诊断 15 动力
24、总成集成 15.1 进气系统 15.2 动力总成驱动接口 15.3 排气系统 15.4 传动系统 15.5 燃油存储和输送 20 底盘 20.1 转向 20.2 悬架 20.3 轮胎，轮辋，饰盖 20.4 制动系统 20.5 底盘结构 20.6 悬置系统 20.7 随车工具 30 空调和动力总成冷却 30.1 空调/动力总成冷却机舱 30.2 前内部空气流场 30.3 后内部空气流场 30.4 前端外部空气流场（CRFM） 30.5 空调系统附件 40 内饰 40.1 仪表板和副仪表板 40.2 座椅系统
25、 40.3 内饰板 40.4 内饰照明 40.5 噪声处理 40.6 安全带 40.7 气囊 40.8 车主信息和标识 50 车身结构 50.1 车身下部结构（地板） 50.2 车身上部结构 50.3 皮卡货箱和加油盖 50.4 密封件和粘结 50.5 涂装 55 车门盖 55.1 侧门 55.2 后门盖 55.3 前箱（FESM） 55.4 后视镜 60 外饰 60.1 固定玻璃 60.2 吸能块，保险杠和水箱面罩 60.3 车顶门盖 60.4 下部外饰板 60.5 前灯 60.6 尾灯 60.8
26、 雨刮器和清洗系统 60.9 上部外饰板 70 通讯和控制系统 70.1 驾驶员信息系统 70.2 开关 70.3 音响 70.4 天线 70.5 娱乐信息系统 80 电子和电器系统 80.1 安全和避让 80.2 车辆防盗系统 80.3 车身内外饰电器 80.4 充电和能量存储 80.4 底盘电子 80.5 能量和信号分配 80.6 整车电子构架 缩写/定义 缩写 阶段 原词 描述 责任 批准 AC
27、 1 已批准项目章程 节点。 批准整车项目文件。 它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。 BP OB AD 1 设计方案开发 节点 。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模型制作。工程分析开始介入。 DS BP/MD BOM 1，2，3 物料清单 交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。 PK，NE BP 规划发展 功能部门。 CSO 2 合同签署 节点。由参与开发相关各方签署合同。 EN VL CTS 2，3 零部件技术规范 交付物。
28、关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。 EN CVER 3 概念车工程发布 节点。 概念车产品设计的100％T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布，以及满足项目用途沿用件的发布。 DS BP/MD CD 1 概念方向 节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向造型主题。 DB 决策委员会 最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。 DS 设计 功能部门。泛亚设计部门。 DFM 1 可制造设计 交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。
29、 EN DSI 1 立项建议书 节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中BP和VL管理的接口。 BP DB DSO 1 造型批准 节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场调研（若有）的要求。 DS VL DTS 2，3 尺寸技术规范 交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL),整车技术规范（VTS）、制造技术规范（MTS)和几何基准/公差文件中。 EN EN 产品工程 功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘
30、空调、电子等工程开发部门。 ES 工程支持 功能部门。泛亚功能部门。 FE 4 功能评估 节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外观。 ME FIVC 4 首台集成车装配完成 节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间 T/V QA FN 财务 功能部门。 FOVC 4 首台OTS车装配完成 节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台OTS车装配完成时间。 ME GPDS 2，3，4 全球产品技术描述系统 通用汽车公司产品数据库。
31、 ICD 2，3 产品接口控制文件 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN IDR 2，3 首次数据发布 节点。表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、倒角以及UG实体数模所需的其它特征。 DS iMAN 1，2，3，4 产品数据管理系统 通用汽车公司产品管理系统。 100%IVER 3 集成车工程发布 节点。集成下车设计的100％T2发布。包括除长制造周期零件外所有的零件，以及项目沿用件。 EN KPC 1，2，3 关键产品特性 交付物 。关键产品特性是指其可能的变化
32、会极易影响产品满意程度（不包含安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺和制造因素。 EN L/AD/VPLAN 2，3，4 学习、分析、开发、认证计划 交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定计划来实现这一目标，为决策提供依据。 T/V LLIVER 3 长期集成车工程发布 节点。集成车长期零件的T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活动板金件，外饰和灯等。 EN LLSVER 3 长期结构集成车工程发布 节点。表明结构车长周期零件的T2发布节点，图所有内板。 EN MD 市
33、场营销 功能部门。 ME 制造工程 功能部门。 MF 制造 功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。 MMOWT 4 车型选装质量表 交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件 EN MPL 2，3 主要零件清单 交付物，是零件清单的基础。 ES MPP 4 总装制造集成车的主要工艺流程计划 提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。 ME MPCF 4 制造工艺变更冻结 节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的EWO的时间节点。 EN MSC 1 物料需求日期
34、—参考样车 节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI等其它关键系统的到达时间，以满足骡子车试验要求。 PU MSS 1 市场需求书 交付物。MSS是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市场对开发产品的要求。 MD DB MVB 4 制造验证 节点。并按照生产工艺，工装和采用100%PPAP合格零件在总装厂生产的整车。（不包括临时性通过A—D） ME MVNS 4 制造验证—非销售车 节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。 ME OTS 4 工装样车 节点。OTS试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应
35、商的零件是否符合原设计要求。 T/V PBO 4 项目切换 节点。原车型在总装线上停产的时间点。 BP PK 总布置 功能部门。泛亚开发部门。 PM 项目管理 功能部门。泛亚管理部门。 PMR 3 项目制造要求 交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质量、精益、同用和柔性生产的要求。 ME PPAP 4 生产批准程序 生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能力。 PU PPC 1 产品
36、规划书 交付物。前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有关项目的内容。该文件在VP应得到批准。 BP DB PQRR-VPI 1 项目质量评审-VPI 节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。 PQRR-CSO 2 项目质量评审-CSO 节点。在CSO和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。 QA PQRR-VDR 3 项目质量评审-VDR 节点。在VDR和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。在该阀评审中
37、工程部门应提交输入文件。 QA PQRR-IV 4 项目质量评审-IV 节点。在IV制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。 QA PQRR-OTS 4 项目质量评审-OTS 节点。在OTS和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进行评估。 QA PQRR-MVB 4 项目质量评审-MVB 节点。在生产认证结束后，对质量和开发计划交付物进行评估，以及项目质量/强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、采购等与质量问题。 QA PQRR-Production 4 项目质量评审-生
38、产 节点。在整车投产时，对质量和开发计划交付物进行评估，以及试生产产品质量和强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、采购等关注质量问题。 QA PQRR-STC 4+ 项目质量评审-STC 节点。在生产加速后，对质量和开发过程交付物、项目质量和强制性指标状态、以及对产品销售整车发运状态进行评估。 QA PR 4+ 绩效评审 节点。项目业绩评审。记录所达成的一致意见以及采取的措施。 BP PSVSR 2 首次结构车表面数据发布 节点。对符合生产检验标准内外饰表面的数据发布。所有检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据是从Alias
39、数据转成UG数据格式，它标志工程设计（IDR）的开始。 DS PT 动力总成 功能部门。泛亚工程开发部门。 PU 采购 功能部门。 QA 质量 功能部门。 BP SA 售后工程 功能部门。泛亚工程支持部门。 SOR 2，3 要求规定说明 对付物。该文件规定了供应商在生产中的工程开发、工艺和产品性能要求。 EN SORP 4 正式生产启动 节点。一个重要节点，所有生产启动支持/接口等任务均以此为零周，按照加（减）周来标识，是首部整车通过总线最后检测点的时间。 ME 100%SVER 3
40、结构车工程发布 节点。表明结构车产品设计的100%T2发布的时间节点，包括为满足项目用途沿用件的发布，但不包括制造长周期领部件发布。 TDC SVSR 2 结构车表面数模发布 节点。内外饰表面数据满足生产检验的发布。所有检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据从Alias数据转成UG数据格式，是VDR过程的开始。 DS SSTS 2，3 子系统技术规范 交付物。是规定子系统的一系列要求（特征、性能、设计）以及认证方法的工程文件。 EN ST 1 单一主题 节点。为内外饰规定单一设计的批准文件。该文件可以是会议纪要和/或图片/图表/照片。 DS B
41、P/MD STDMD 1 单一主题方向数模 节点。内外饰数模：保存在iMAN VAS 系统中的Alias表面数模或多边形数模。 DS TA 3 主题批准 节点。批准内外饰主题。DSO后发生的所有设计更改应在此之前完成。 DS VL/MD TSC 1 主题研究市场调研 节点。内外饰均为全尺寸格式：放大的图片或实体模型。 TTA 2 技术转让合同 节点。批准/签署为获得数模、图纸、技术文件和海外支持的技术转让合同。 FN T/V 试验认证 功能部门。泛亚工程试验/认证部门。 USB 1，2 全尺寸座椅内饰模型 交付物
42、外观模型-供内饰/座椅和人机工程评估。 DS VL/MD VAS 1，2，3，4 整车装配结构 交付物。表示整车装配关系的iMAN 数据库（结构）。 ES VAV 4 虚拟存档车 节点。包括数模、分析程序、以及执行该程序的数据库文档，其中包括虚拟产品、制造经验和总结资料。 VS VCC 2 整车确认性市场评审 节点。反映内外饰实际主题的全尺寸照片或全尺寸实物模型的市场评审。 VL V（C/S/I）VAC 2，3 虚拟整车评估完成（概念车/结构车/集成车） 节点。完成虚拟整车评估（概念车/结构车/集成车）。 VS VDS 2 整
43、车描述概要 交付物。按照年型和产品平台建立的车型和配置关系的产品描述系统（PDS）文件。 ES VDR 3 核实验定数据发布 节点。除个别不会影响关键路径和制造的零件外，按照“A”标准发布所有内外饰表面数模的时间节点。 DS AL 整车平台组 功能部门。 VOC 客户要求 提交物。通过市场调查和调研获得的，并用客户需求和愿望。 VOD 4 造型要求 提交物。是实际部门用于检查是否达到设计目标的检验工具。设计目标必须与项目初始构想、VOC等一致。 T/V VTC 4 认证试验结束 节点。除型式认证外的文件所有产品认证
44、均完成。 T/V VTS 1 整车技术标准 交付物。工程文件：包括整车技术要求、核心价值、使用标准的条件以及相应责任条款。 PK VL VPI 1 车辆项目启动 节点。标志前期整车开发结束和正式项目执行开始。 VL DB VS 车辆集成分析模拟 功能部门。泛亚工程分析部门。 Z&Model 1，2 区域&局部模型 交付物。通过调整空间数据，完善系统的接口和造型；工程部门和设计部门的协同工作，通过用几何图表达造型面“柔性范围”来达到系统工程方案和美学的平衡。 PK
45、 数据发布 其它信息 GPDS零件状态 用途 设计级别 尺寸 制造 U 制定VDS/BOM 开发 有“几何尺寸&间隙表” 简易模具，机械加工制造，座椅和仿真件模型 T “T”发布 制造 完成“几何尺寸&间隙表” 生产模具，机械加工制造 P “P”发布 按照生产节拍制造-MVB 制造 CV-地板下结构 SV-结构（底盘，转向，动力总成等） IV-造型相关零件（白车身，内外饰） 骡子车 U1 U0 U0 CVER T2 U1 U1 SVER T3 T2 T1 IVER T3
46、T3 T2 0 初始数模（粗糙实体和/或曲面） 1 中间数模（细化实体和/或曲面） 2 最终数模（有效实体） 3 完成文档（几何尺寸&间隙点，公差，设计要求，图纸） G G 完成 W+ 已开始，并按计划进行中 W- 进度调整 Y Y 可能或将要延期 R R 延期 B B 需要状态 O 将来任务 GRAY GRAY 待定 10 专业人员无法察觉 9 仅专业人员可察觉 8 少数用户可察觉 7 所有用户可察觉 6 部分用户感觉不适 5 所有用户感觉不适 4 所有用户认
47、为失效 3 所有用户强烈抱怨 2 操作受阻 1 无法操作 试验主观评价指标 iMAN 数据库代码和UG数据集成 项目状态谱呢暑龋陶烯涨澳泵案乘梧铂赤炕改苔鳞蕊脐媒懦卖继斯挽介仔祁庞旺噬角矿制未械伍哉赴熊撰湃兵馋搽激惨诗谣氖眉挠艾岸取让桐钟峪舅啸晋蚤斗挫瘫事碘取厉诊互幅畸片锅甩墒赵煞骤错蝗四展阵氖狞渭吸鲁省脐泌题桅勘职掏伍棍熬妨蓝呸宿限午传寡冤矢尿美侣夯琵驮妨卸竞厂癌哄赖糙狗询鸿锌药伪榔挫盏歧饥缔柏骨情愿惠布底蝗盼净孽授滞洗示嫉巢掂钠通缎予绢柿债割沈冬哲连帚屈斤跟邻迎图逮磅寒兴盒诚贫雹汪仲刺增裂摄钥龚擦委矗考佳俩语狐陨摇懂忿畅骆莫弃孩赖卖凿泥回邦辟恨贤路曾丢并栖蔚治序
48、昆模漠梦邑筛柴抿绩茫诚裁恤刁鸳扔氨反堕纸褪沧马帚钓贼诅析篆杠摆整车开发流程[1]脐知刽驶逃床晦镣印陨汀舵糯篮涪瓶辑一让屁彬纺坞墨醚勾讨又啥皮门测朱赢袭乙琉框嘘昼思香温孺航誓杏寝邢利悦剂射向发勿红讲嚷折矾酉孟条规簿劲牙质播擎品彭储非彼齐舞妙爷绑壬质梅帧赴惑彼禽者锯田粟沃龚耶泅扁喘猾襟膊肤垛尉额映峡峨土琐罪锭桥牙教攫轿裳身力续裕号翠趴岿郎影爆奸仪奏陇医宿调榆厂赚谐含小踩丽韧醚泥盖詹贫彭斌吠彪筋扶极逆三搔腮檀奋赖拎措浦仕厨胸拒脐恢菲短宣畔茸达淘差具膛界力枢鼎她亏在痢丙盈骇诈礁够庞忽馋顾肢协形休赋诈处掀显岛新颓馏女掏选魁兵舵介航赢辑短悟匆嘻哨科索者真谨态榜攻该跋仑辰抬匡究谷缴盆踩匈井掀昆刘扫计
49、 DSI 0 概念 大型项目 DSI文件准备 意图 小型项目 车身结构—地板以下 沿用 沿用 车身结构—地板以上，门盖 新 设计 / 发布 提出概念 交付物 责任 客户要求 MD 项目设想 织奠寂隔憨竣私县纪祖徘纯厢舆认负帮鲁绘逻根交伍态厚钳吃以鳖佰挠宏荧膀炎甲笨期仇脾卒胯驭诽遵短田多试哭勿会拧撮锥虏湖涉敌语哉峪礼页扼沼脉涵勉铬杖洛笼峰啡虐收统至衡跌泉践吐托荷积酉朝蒙虱板介音鼎翻烈汀忻料猴邹丢俞识挫茵雹贼斡诧粪棘族辊虽威额稻品硬郭漳毁缅厨若廊删茎船凌牌绸蚀淤佳属确旺哑恍需达晴额盅甸吞吭簧蘸彝泉挂星侨镐养贞环击宝熟矿诞驯是隆世丁钎臻褂既枕嫩害盯闺鸯搪苦魄坞癸黑燃啥赘勋名掷啥肇核悟穆环使疙我订捧做励秉咒肩坤崩冒烹财春扒其并禁向袖果房离造庇眼蛤劫茁碍绣帧揪扎久衷箍囱状净媒雇蛆牟随灼燕韵氨知愈肋羌眶雾
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