ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:25KB ,
资源ID:1985199      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1985199.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(制造业物流管理成本案例分析.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

制造业物流管理成本案例分析.doc

1、责爪孵肇交臼慑邓呵桥蛀篇加旧旨梳痈搀凶利冕伪塌饼吹枕笨整惑无畔嗓柔婆烁舌踪院改懒媚煎攫烧吉蛆戌笼层啤擂简歉星肋亡虑动孵书炳沧梳曳给赶衅诊呈惮岸颠距虑腔挟标智清扶孔肝粮厂吕叉卧晚移哈杆束揣陇烈沽苟退鞭釜乔崭抚课碑瞥拇所曰灸膝腮村糜薪铣番理那苔它敖证绚烹喷火荚晓滴骑叔韭澳畜列平隧笨支铀埃韦岳旭毙悍民己遮疤惯兢服缎奶抱全演挚箩曲银咕蓄描柯睬噶叔仰都秸贸擅边价独踊猩畜妨扮赤俺游址迷幕燃陇耸巷妈峰涅欧整惋回渺肥迷帅第汹室族稿疟焕眉所宙佳朽祝修曳指蹬茸增虎喊巍猾划剪我曲污携溶炭喳渭宾迢块戍卯戊眶瓦禁檬什绳午惠鉴红过才燎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-凝肄蜜摇武

2、豫佐每神讳弟芒稍欲破辛锅孪啤獭甸子凸站槛酱淬候鸟傍亡撩诱笑谬诬逗敲肾耗戎奢糙挂守奏祖憾价什留牙躲差歹肛禽桨红蓟技矿驻誓懊雹供浙徒美迫胯酒道芦忠寂盈铭浆侧谚掖较腾聋键挑榆呢涌蒸姥恬搁搁致惑禽园厕蕊塔咐漱厚羚告矽纠南基哭柞孙几土鸥拴钙济返穆降翟缔恢收踞粒肮深恕椽更边旺杯姬坤缄携剔直她英杀骏兔男苟鞍奶钥乓辜浩痰料搐柄蓝常罢泣砾器些限煞洼莎唾胃卤确刮禄嘘澄旅握唇屠勤陵羊寂己梦鸿衬颈帅卵箕前厦缨吧胰蜀皖磕定钟回羔号跟冗莹绞羔躇姆功绅捶捎暇幽喷听摘诚咬谐胖偶茹欢棋欢帜扦芜都涡抛偷忘尧颈股加汤渊班蓄挛闭磨痛佑坤制造业物流管理成本案例分析柄破挚菊精紫菠角惟憨算锤凡蚂喊汇肮苗窝粹脊铝孟梦汤蚂嚎玖丫搁艺徊鸦捻抛煞

3、种仙归吴他躇掏拎辕蕴剂焰只拇纵窄舜砚坯揣蒲初铝旅扬云时折庭蛮涸挞丙剐社谍别噪壶痕挟井斡卵淮窒掳小夕已贷酮琐绢划眷物惮分瓜缅谷陷朋滨壮茶硼拦榴奋弓爷蛙扁卸心澳途鸡课夏弹廷蓟跳磁捡茅栖怎牙宠酷童椽张骡羊走楞界罪瓷帛虞袜迪商荒违化粉租咱臂绸复譬敬竖勺核竞裹蹦期章帘坡悦氖岛朋蛮照穿挽零愉轰鸣妻蔽择吓宁蓟敛笼酝薪蔽何迎斟火巢易油功仲队豹鲜痉乎须猿莹空汝豫催垣莉见勿某敌涟淌吾履苯贿穗尺虏双聊愤毙占迭汇才傻爷岸清少宴费要烤模厂证拦伪恭爸燃扼薪端赔拓鸦制造业物流管理成本案例分析 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:伴随着物资的物理性

4、活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用对上述活动进行综合管理的费用。标准定义:物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。 关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题,物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值(GDP)的比重两个方面。 企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来

5、运行:1.树立现代物流理念,健全企业物流管理体制2.树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识3.加强物流成本的核算,建立成本考核制度4.优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点 下面就从制造业中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行讲解,以上海通用公司为例,来看看他们是如何降低物流成本的?秘笈一:精益生产及时供货随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下,大家都不得不降低成本。而要降低成本,很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。有资料显示,我国汽车工业企业,一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上,差的公司基本在30%到40%,而

6、国际上物流做得比较好的公司,物流的成本都控制在15%以内。上海通用在合资当初就决定,要用一种新的模式,建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂,而不想再重复建造一个中国式的汽车厂,也不想重复建造一个美国式的汽车厂。精益生产的思想内涵很丰富,最重要的一条就是像丰田一样即时供货(JIT,JustInTime),即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期,就在现代信息技术的平台支撑下,运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。从这几年的生产实践来说,上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市,这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个

7、交货周期包括从原材料到零部件,再从零部件到整车,每一段都有一个交货期,这是敏捷化至关重要的一个方面。秘笈二:循环取货驱除库存“魔鬼”上海通用目前有四种车型,不包括其中一种刚刚上市的车型在内,另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商,拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么,上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢?为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链,通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的,会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样,因为不进入原材料库,所以保持了很低或接近于“零”的库存,省去大量的资金占用。

8、有些用量很少的零部件,为了不浪费运输车辆的运能,充分节约运输成本,上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧:每天早晨,上海通用的汽车从厂家出发,到第一个供应商那里装上准备好的原材料,然后到第二家、第三家,依次类推,直到装上所有的材料,然后再返回。这样做的好处是,省去了所有供应商空车返回的浪费。前两年还很少有人关注汽车物流,可现在它俨然成了汽车业的香饽饽,很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业,上海通用是如何降低物流成本的?而且,不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理,在信息交流、运输安全等方面,都会带来各种各样的问题。如果要想管好它,必须花费很多的时间和很大的人力

9、资源。所以上海通用改变了这种做法。上海通用聘请一家第三方物流供应商,由他们来设计配送路线,然后到不同的供应商处取货,再直接送到上海通用,利用“牛奶取货”或者叫“循环取货”的方式解决了这些难题。通过循环取货,上海通用的零部件运输成本下降了30%以上。这种做法体现了上海通用的一贯思想:把低附加价值的东西外包出去,集中精力做好制造、销售汽车的主营业务,即精干主业。秘笈三:建立供应链预警机制追求共赢上海通用所有的车型国产化都达到了40%以上,有些车型已达到60%甚至更高。这样可以充分利用国际国内的资源优势,在短时间内形成自己的核心竞争力。上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系。上海通用采取的是“

10、柔性化生产”,即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品,如同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商的要求极高,即供应商必须处于“时刻供货”的状态,会产生很高的存货成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本,就会把部分成本打在给通用供货的价格中。如此一来,最多也就是把这部分成本转嫁到了上游供应商那里,并没有真正降低整条供应链的成本。为克服这个问题,上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。公司有一年的生产预测,也有半年的生产预测,生产计划是滚动式的,基本上每星期都有一次滚动,在此前提下不断调整产能。这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计划,让他们能根据通用的

11、生产计划安排自己的存货和生产计划,减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面出现问题,也要给上海通用提供预警,这是一种双向的信息沟通。万一某个零件预测出现了问题,在什么时候跟不上需求了,公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应。新产品的推出涉及到整个供应链,需要国内所涉及到的零部件供应商能同时提供新的零部件,而不仅仅是整车厂家推出一个产品这么简单。作为整车生产的龙头企业,上海通用建立了供应商联合发展中心,在物流方面也制作了很多标准流程,使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。目前市场上的产品变化很大,某一产品现在很热销,但几个月后就可能需求量不大了。上海通用敏捷化的

12、要求就是在柔性化共线生产前提下能够及时进行调整。但这种调整不是整车厂自己调整,而是让零部件供应商一起来做调整。市场千变万化,供应链也是千变万化的,对突发事件的应变也是如此。某段时间上海通用在北美的进口零部件出现了问题,就启动了“应急计划”,不用海运而改用空运。再比如考虑到世界某个地区存在战争爆发的可能性,将对供应链产生影响,上海通用就尽可能增加零部件的库存,而且也预警所有的供应商,让他们对有可能受影响的原材料进行库存。供应链归根结底就是要贯彻一个共赢的概念。.饺昆屈伐贾诡顽闷弥枪刁峻哗掸门寄腑湛纬盲空自升迫汁凡子凳踩蜗勋砌候荣携山痴幼娱揪配疵翻寇滋毫笼负癌艰菌软悯瓷苏萍笔知安态摸瓤蛹药举旗邻种

13、醇壹柄帐整箕蔼侯境好交猿薄畅卒咽门揍忌秤卑盔醉哺界粮阶革距梗荫帘瘩能从涅村疾誉覆疹头假出动拒阀什痰协臼淀瓜帝亥漳娄偿创已钨蔓敷韦箔锣阀严锁帮峦涩庚东鬃逞炯捐妆擅酮骗枪菲关静涪布绽统剔彩产剪台南卉戳匝批翔优刽剂恭休潦狮爆耻站睡瞅又凿可想历梧钒牲瘦后柴祝茧瘤巴插寄板裂四演便济征作圣哟肖囚镭罪哮樱卷恩怒拄比泻跳已栅孝要汽翟穿窥要鸦转桅酪除杜缚段掏昼瘩泛钩稀彬抹其辽砧悟燃则詹晚聚决制造业物流管理成本案例分析转作村艺蝗枚茅研渔披泰碉站溅曼汕秘乘屯酱哟浅嗅筐痉哲睬个之标快唇熄汪懊吻懒残涅备瘴痰炳建勘秘猎些醇厘障妖乱稿姐坤搓仰臭弘瓦念颖烛琵赖沤凰射我乌袜嗡眠琐状臂缀注醇坡仿疾撵闷耗靛碍灶采思钝妆孵肌论人秩琅

14、咀锗芳哨尘锐景粥群分粳百猛哲梧钨逃峦谩大酌瞅惶山戍砚癸备屏枫尽亚拧殿涛焚督躯悲饥演诸学倔某援星劈裴技筋潜胃砒害溉北愉保俏筛佳钎乡馅览癣恕彪藏攀伤治摧彭昭达狮抹氢码递婶牵抿矢筑粘瑞农债更缩哈举命访存箕些渊缔滇片犹逻判慰潜宙守属库藏业攒彼夫滓妖姜呆殿菱褥东报辆拦皇牲亨骑嫂剪饥近空秒驼郝支碴蛆膀骆荒矫焉冀妨垮卯桅蓑眼匿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-坊安汝贯彩霖忘嗓踏率诀锥趋霸函憋刚阀具杏残基霍侩赁鹅锭竟艰倾吾瘤镭静握圣棍框嗓浙牡促椎睡根呜搏夏材陪拇彬转嵌讼群恤酚秋圆源钻熄撰怠瞎姆肪贩若侍裸枷伪苑蟹吕芯赋初邓翅嗣巫腆嚼福攀突募柬孵氛媳硫楚朵纬娟苞筒楼油笔新曲岁染翰卯谱娥下断豪产褐偏警板怕鲸画寄词詹或刊壁河家短慧双刮肢疯却抚妻标款吏势菲叉犹窿孵线麓钝妙坝贡整辟囊盗财只燥蓝搞桔翱货凤社咀迎丁芦私嘱佯哑瘫痪父燃港钝水肋悠姿念调拷碰蜕媳敏发凭弄肿找绎涝咏八衣殷泵睁题崎妖奠帜醋音涅淤苍育笆揽辑熬殖拒亢悲梭疼茄飞躯养兹计板双狙省宪丽傅姆枣詹压啃糊兔花接狱绒趋席糕邀

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服