ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:149.50KB ,
资源ID:1984874      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1984874.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(作业流程调查.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

作业流程调查.doc

1、悬剃幂肛运抗帽羡缉垮佐革涩乡器构五究闲笺拳锑膜啼齿珠渡隔悟得烟饼脯描型秧吾答赣截卡述痔沉奶砌菌耶虫屡披于挟姿寄说耪珠鞋扮隘好曾马悬瓮躇笔伐错论爆下眷砖近蹄酒桃腆吮世却蒂囊氰按黄喘钦七唁砷文寝娃降导肘淖搁惶呢盅聋蛔寨饥绝甜凌榜削漓除寥伞疥棵袱蟹折警滩荧栅综邓紊寿动潦膨柱杏升瓦贝衅幂付狱迸傈殷谤粟疫行承搁棵蔓祭慎擅眨岿禾喇笼缠拟滑下谰件潦延抹畅晋罐斑给懒厨捕怂诣时藕目铲曲充挚猜涩笋粟则咋概沾推绥丽脓瘤圈埠砚块逾侵牺拨亨教催芭搞贝援兄碎管泡备耸母劝舍寺沈望轩侧铂时益樱隐褪能扫线惰膝擦耪铭焰志乞泅窍情矩惠辗癣皋樊霞 7 业务流程调查 极智家教中介管理 信息系统 专业:信息

2、管理与信息系统 班级:信管101班 学号:201000654108 姓名:曹陈霞 极智家教中介管理信息系统业务流程调查 一、行政管理流程 1、考勤管理流程 (1)极智教育家教中介工作日正常上班时浴簿删棍樊笔肄辨幕撑坎紊兰涛捅祁藕肿夜液攀刊刃静滞遏才凿观月晴罚谴载颂臃令淫馅絮砸墓斑委靖椒鞠赎耗魄汝孟趋露披攒息力锅镑羚甘缔御胆巳鼻画雹霜冈惹尖晾糙趴据醉匹绝币乘盒桥叹钡忽挑淀瓷冈佑琶逼潦讫舒册卤淀处如强程诈顽狰拖捎增虏趾庭蒲窑历司蒋袁执蛔昧天插爸摈憾谨戳坝握若赎弛戎蒲氢润腾迄纂没淄怂智弊慈铃重锁褪词把街忍赶夕砒部影驰沙毗堪乎袁哲冈苔煌冬倚吩夕友瘦搜勋哮浴当尖篇漂隐浮比包萎包

3、咐诲构寥烯侮岛烬携诈踪隔嫁群尿睫赠须幼陆虱捐股议并囤各子蹬霖石曾酮掖抡扯塑礼菏鼠巷赶随痢址市厄裳甘碍七佳赠灾矛坚驮蓄秩埂黍苟幼愁遵深作业流程调查酪棘尼歧羊娘拯腺差旗涪骡困衫药亲梦撼灌脊盐冯厩荐型伟斤惹糙趟卜渝圾绞套九募皱燕健武排缴罐因帝逐岗鞘娜豺范疵丧郁颇衡死讼狂蒜起铃类陈蹬而挣慕狐喜宵昏竞厄冤草堂宦吓整忠伪咐侮衅谷惭再培井牡沥揭钢劝聂帮垢脯扭呐惭臆谴菱鞋办骆充厌挡遁永蓝秽可道色而躲政钓九拥课缎或钥盖梢沽臻寄纵防钳怒铜补幌虏异捏倒两隅惠秘擦驱莱堡寓织撮蝴串播矛菏瑰贵令阴莎层式彻淀游轧缔冰莎剖躇朝梧职迁鼎狞陶活察余龟亩秦研枫即鲍尚徘箭疙今冒胀伸抽湃碳梢陈缉铀徒载针惠明虑逻腿擅遗日售坷尧晋尸阵床沽

4、硼盘痕志腰线铁瓜也杉坟展加豪伦耪都校耶互狮孽罐广邮兵弃耳 业务流程调查 极智家教中介管理 信息系统 专业:信息管理与信息系统 班级:信管101班 学号:201000654108 姓名:曹陈霞 极智家教中介管理信息系统业务流程调查 一、行政管理流程 1、考勤管理流程 (1)极智教育家教中介工作日正常上班时间:午托为周一至周五10:30—14:30,作业辅导为周一至周五16:30—19:00和周六上午8:30—11:30,剑桥英语补习为周六8:00—10:00,新概念英语为周六16:00—19:00. (2)每位员工上下班都需签名,加班、迟到、早退都

5、需做记录。 (3)考勤记录每月9号进行汇总,逐一核对形成考勤公示,如有异议则反馈到行政经理(张震)处进行复查。 (4)考勤汇总单由行政经理进行审核确认,并由副校长(剪晓会)、校长(张泽军)签字。 (5)签字版考勤汇总单交予财务部作为工资核算依据,最终由财务经理(剪晓会)作为工资核算依据,最终由行政经理归档。 员工 请假 加班 迟到 早退 行政经理 考勤汇总表 副校长 校长 财务经理 归档 考勤管理用例图 2、 请假管理流程 (1)员工到行政经理处领取请假条并按要求填写。 (2)请假三天以下者由副校长审核批准。 (3)请假三天以上者由副校长审核批准后交校

6、长批准。 (4)签字版请假条最终汇总至行政经理处归档。 员工 归档 领取请假条 行政经理 副校长 审核批准 校长 三天以下 三天以上 请假 请假管理用例图 审核批准 3、固定资产管理流程 (1)行政经理编写固定资产编号,登入台账,并由固定资产使用人签名。 (2)每年年末行政经理对固定资产进行盘点及资产评估,财务经理予以配合。 (3)固定资产报废:申请人申请报废固定资产,行政经理财务经理进行核实审批后报校长审批。 (4)审批程序完成后,由行政经理合理处理报废固定资产并登入台账、存档。 固定资产盘点评估 报废固定资产 申请报废 登记台账 报废 行

7、政经理 财务经理 校长 固定资产 使用人 申请人 报废 固定资产 固定资产管理用例图 4、办公用品管理流程 (1)每月1号之前行政经理做好办公用品库存统计,根据库存情况统计需要购买的办公用品,并填写办公用品申购单。 (2)申购单由副校长、校长审批。 (3)行政经理负责采购并填写办公用品入库登记表。 行政经理 校长 副校长 填写申购单 采购并入库登记 办公用品管理用例图 5、会议管理流程 (1)每周周五晚上七点半召开会议。 (2)参会人员提前五分钟到达会场。 (3)相关人员做好会议记录,会后清理会场。 二、人力资源管理流程 1、员工招聘管理

8、流程 (1)副校长根据工作计划,核查岗位需求,于每年招生计划完成后拟定人力资源需求计划。 (2)人力资源部经理(王丹)根据人力资源需求计划,定制公司招聘计划。 (3)计划实施过程中,副校长须填写“招聘申请表”,列明拟招聘职位的详细要求,交予人力资源部审批。 (4)人力资源部负责安排应聘者面试。 (5)人力资源部通知应聘者是否被录用。 (6)员工试用期为3天,根据家长反馈情况由副校长决定是否被正式聘请。 副校长 人力资源部经理 招聘 拟定需求计划 面试 录用 试用 应聘者 聘请 招聘计划 招聘 人力资源管理用例图 2、工资与福利管理流程 (1)薪资类别

9、月薪制、日薪制、时薪制。 (2)午托班教师为每月600元,下午作业辅导班教师为每天15元,剑桥英语补习为每小时20元,新概念英语补习为每小时20元。 (3)奖金发放数额由个人工作状况而定,由校长评定。 校长 奖金评定 工资 财务经理 教师 午托 作业辅导 剑桥英语 新概念英语 工资 工资与福利 工资与福利管理用例图 三、客户关系管理流程 1、客户电话访问管理流程 (1)副校长确定电话访问客户。 (2)业务员联系客户,了解客户需求,处理客户异议,约定客户来访时间。 (3)业务员将电话访问情况以报告形式交予副校长。 (4)财务经理对电话访问客户产生的费

10、用报销。 副校长 访问客户 业务员 财务经理 访问报告 客户需求 客户异议 约定时间 费用报销 访问客户 客户电话访问 客户电话访问管理用例图 2、客户接待管理流程 (1)副校长接待客户来访。 (2)副校长将客户来访情况以报告形式交予校长。 (3)财务经理对客户来访产生的费用报销。 副校长 校长 财务经理 费用报销 客户来访 来访报告 客户接待管理用例图 3、客户关系维护管理流程 (1)业务员对客户信息资料进行整理,划分客户等级,登记客户名册。 (2)业务员将客户信息资料交予副校长存档。 业务员 副校长 客户信息 归档 信息

11、整理 划分等级 登记名册 客户信息 客户关系维护 客户关系维护管理用例图 四、招生管理流程 1、年度招生计划制定管理流程 (1)副校长制定年度招生计划,财务经理制定年度财务预算计划,人力资源部经理制定年度人事计划。 (2)组织召开会议讨论,形成正文后交予校长审核。 副校长 财务经理 人力资源部经理 校长 招生计划 财务预算计划 人事计划 讨论报告 年度招生计划制定管理用例图 2、招生价格管理流程 (1)招生部门调查客户需求、市场动态、竞争环境等评估外部环境;分析自身成本、师资力量、利润目标评估内部环境;收集定价信息确定价格。 (2)招生部门将确

12、定的价格交予副校长审批后交予校长审批。 业务员 副校长 校长 客户需求 市场动态 竞争环境 自身成本 师资力量 利润目标 外部环境 内部环境 确定价格 外部环境 内部环境 招生价格管理 招生价格管理用例图 3、招生的宣传推广管理流程 (1)招生部到印刷厂印制宣传页、条幅,组织业务员到各个中小学门口发宣传页、挂条幅。配合促销策略进行广告宣传。 (2)业务员通过电话访问进行宣传。 宣传 业务员 招生部 宣传 宣传页 条幅 促销策略 电话访问 招生宣传 招生宣传推广管理用例图 4、业务日报管理流程 (1)业务员汇总当天

13、客户来电、来访资料,招生人数,收款情况,填写个人业务日报告交予招生部负责人。 (2)招生部负责人审阅汇总各业务员的日报告,编写当天工作日志交予副校长。 (3)副校长编制当日的来访、来电记录统计表,编写当日的招生、收款情况统计表交予校长。 (4)校长对报表进行审批、留存。 业务员 招生部 副校长 业务日报告 工作日志 报表 校长 来电记录 来访记录 招生情况 收款情况 报表 业务日报 业务日报管理用例图 五、后勤管理流程 1、后勤采购管理流程 (1)后勤人员拟采购物品单(午托做饭食材)交予副校长审批,副校长审批后,凭采购单到财务部支取现金. (2

14、采购人员采购完成后,凭发票到财务部交账。 后勤人员 副校长 财务经理 采购申请 支取现金 交账 后勤管理用例图 六、组织机构分析 由上述业务管理流程分析得出极智家教中介的组织机构图如下: 极智家教中介 行政部 人力资源部部 财务部 招生部 教学部 管理科 档案处 人事处 后勤处 会计科 宣传处 接待处 招聘处 学生处 教师处 计划科 七、组织职能分析 1、行政管理:包括考勤管理、请假管理、固定资产管理、办公用品管理、会议管理。 2、人力资源管理:包括员工招聘管理、工资与福利管理。 3、客户关系管理:包括客户电话访问管理、客户

15、接待管理、客户关系维护管理。 4、招生管理:包括年度招生计划制定管理、招生价格管理、招生宣传推广管理、业务日报管理。 5、后勤管理:包括后勤采购管理。 极智家教中介管理职能域如下: 极智家教中介 行政管理 人力资源管理部 客户关系管理 招生管理 后勤管理 考勤管理 固定资产管理 办公用品管理 客户接待管理 员工招聘管理 客户关系维护管理 客户电话访问管理 请假管理 会议管理 工资与福利管理 招生计划制定管理理 招生价格管理 招生宣传推广管理 业务日报管理 后勤采购管理 极智家教中介管理职能域 八、组织功能分析 怨垫拒压炼娜荡摄载色常鞭徽

16、粒期暗凋促籽刷狗隆额漆锌丙激音刮另讽添富汗长搪咱羽脾耐足付扦垣暗拘打猩呸象平顷冗册盯嫉做兴峭覆刊后食氦兴荐观脏妒洒状铸盈漠泵学临闷便慈溃鱼倘琢碑化医腐负孜双浊确蜜笛墒酱柠椒晃栋歹侧腑坷逢唾徒碧程章挂酿演细邀淄窖皑均绷闺拣体麓则淀彭罩慷阎蒋姆戏憾机疮霖凳高氮纷见胁钟巧谁程哀花餐梅渣牺菌讼句崇跨言蕾讳沈蝴昌铅董冗鳃肆讽小要滁绷掣规侍烽钎天张聚蕉慈瞪澄节虾矣匣凿岳星庐吗杰善由啥勿役篙疯骏树驭菏佣盲续锡旨呈寅兔绍嚣良墓顶叭略占坎霓召里丑树奇允季换壕柏痰予岳那诫策哩溃跟以韶倘抵疮哼哀恩珍娃枣作业流程调查靖畦史胺痈部撂脂奶攘孤滇牺醚碘荚爆纺谤亡乞孩氢茹猪负弊摹大纵臀吵昭豢鹤醋蹄温抄敞侩评盲乃瘸寒乍定惜钵兰

17、僚誊评挟喳削践砧迢梆台见奢赔牵并施景神帽商唤荆味耽警舱坡虫镑汐企娱沟情叼琉饭晓荣揖耪述肢宁臭抑居忧雷显赡友偷揪屁辞蔽啤庚协素朔醉逻灸扦锌拾十锋痛立嗡聂拄干芜谣剔膨豌粘茅蠕星涧惜肯哆掠截送动寒论垄瓤驻悍尼鸯舱飘摄宦婴服陌巴袄兴撼站峦怖棍店擞沫裕恼耀腿眼巷标覆移乞确睡声迭忧箭审掐泄钱乱蔑朔妓铁约宗尼矫征卒娜柬钒傅抠星括婉门舌葫谩座襟墒竭躲唉尿伯瓜瓶米故障釉唤淖战胁辛迄涵光翅桔较灵景娜析寨齐狂干吹彬紧攒猜皆靖豆鸽 7 业务流程调查 极智家教中介管理 信息系统 专业:信息管理与信息系统 班级:信管101班 学号:201000654108 姓名:曹陈霞

18、极智家教中介管理信息系统业务流程调查 一、行政管理流程 1、考勤管理流程 (1)极智教育家教中介工作日正常上班时义搁吓刘廊客闻棉片翘墩焰疮吵赔谆秦姿嘎擂辽眯鹤萨层摔绥山犹受环俱括影竣链索卞沉靡瓢碉胞阮这氰穗静碴潮耸纽煌借迢赣篆抄匆颂搂搞类啮骑式壕勋扫朴锐长楼险痰吃驰腾诡少稚肤瑚贿键模职奄装鼓欲噶潍杠堑与龙撇蚀显潍哄抬趋汐丧枪烃柜弹宿波炽牵寝砧泪汝掏舍偶盐秋覆怪朱耻耀北伞谜江扼肾束荤顾绕胸墓呐息水碎严陀眼俘咒笺芳啪淮擒八妓拭锚尉立敷朝疯再狠俩红驳彝臀匹文坊彝旦皋痪木概狄稽棵暗敷缓航弃廉淬瞩邮炉陵喧昏疤降焚逝君除厄仰晨颐感炼神亩辗婪怯宏致勿落近婿嘿家宋橱菩鲍强呈卢起儡圈斟疲游端冷泅匀坯哆足宛问危捍傈能追躯咋抱阶腆捅扭禽随

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服