浙江宏拓建设有限公司特殊工种持证上岗制度.doc

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特种作业人员培训持证上岗制度

1、特种作业人员必须按国家规定，经专业的部门培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗。
2、特种作业人员必须遵守各种安全规章制度和操作规程，按要求上岗作业。
3、生产中必须持证上岗。
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特种作业人员培训持证上岗制度

1、特种作业人员必须按国家规定，经专业的部门培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗。
2、特种作业人员必须遵守各种安全规章制度和操作规程，按要求上岗作业。
3、生产中必须持证上岗。
5、严禁未取得相关资格证的人员从事特种作业。
6、采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时，必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训后，方可进行作业。
7、凡是未经特种作业培训，未取得上岗证的人员，参加特种作业发现后，责任者罚款200元并下岗参加培训。
8、凡是未经特种作业培训，未取得上岗证的人员，参加特种作业发生事故后，对责任者追究相应责任，罚款1000元，对生产现场主要负责人罚款500元。

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材料采购、检验、保管制度

一、采购建筑材料；必须由供应部门提出合格证明，原材料的质量、规格、数量必须与设计要求相符合。
二、每一品种、型号、批次的材料，必须有产品合格证明，或经检验合格的技术文件，方可进入施工现场。
三、在使前必须进行抽查，送实验室复验，检验合格后方可使用。
四、凡在现场配制的各种材料，均需按照试验机构确定的配合比，操作方法配制施工，施工班组不得擅自改变。
五、材料进入现场保管员应按品种、型号、数量进行入库登记，经常对所有材料进行清理、检查，不得有变质、损坏、遗失等现象发生。
六、收集全部材料的质量证明资料及抽查、检验的证明资料移交工程资料员记入档案。

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工程质量等级评定、核定制度

建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。
一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行，检查要有广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能都门现场复检，确定各分部分项结果。
二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。
三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。
四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较大的提高。

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三 检 制

一、工程质量做到材料保证、工人保障，在作业过程中要随时检查。
二、工程质量要保证做到三检，即自检、互检、专职检。
自检：各工种的操作者首先要自行检查自己操作的部位，对有不符合要求者要做适当处理。
互检：各工种之间要相互检验，对存在的问题要及时汇报、处理。
专职检：工地质检员要深入每道工序，严把质量关，做到不合格者不交工，督促工人做好关键部位的质量，使工人树立“百年大计、质量第一”的质量观，真正做到质量的检验合格制度。

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技术交底制度

一、由公司技术负责人带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施。
二、在工程正式施工前公司技术负责人向项目技术负责人、施工员等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提出试验项目，技术要求和注意事项等。
三、项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
四、施工员向班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求、操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组、工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底。
五、对技术要求高或采用新材料新工艺，必须强调原材料、成品、半成品的质量，先学匆试做、做好样板再进行交底。
六、对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档。

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工 程 保 修 制 度

施工应对所修建筑物的结构、部件、设施、配套维修等方面，作一定的质量保证及承诺。
一、承建的建筑应符合有关现行建筑设计标准、现行防火和抗震设计标准。
二、已通过富阳市建设工程质量安全监督站对单位工程的验收，并有书面的验收证书。
三、地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修，但须经专业主管部门鉴定。
四、对装饰各项出现的质量问题应按新建房屋质保书中规定执行。
五、对各项制度未尽事宜，按“有关建筑管理条例”执行、协调。

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职工住宿规章制度

一、在职工宿舍内，就寝人员必须讲卫生、爱清洁。
二、必须爱护宿舍周围的绿化环境。
三、宿舍内必须每天进行清扫，不能随地大小便。
四、职工对自身的清洁卫生一定要搞好。
五、未经工程项目部管理人员许可，不能私拉乱接各种电线、电器。
六、夜间每个职工必须在十点以前入睡。
七、寝室内不得高声喧哗，不准酗酒闹事，不准聚众赌博等不良行为。

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食 堂 规 则

一 、食堂成员人人爱清洁，个个讲卫生。
二、每个成员应做到爱惜粮食，如果有剩余饭菜，不要倒在地上，以免造成浪费和妨碍公共卫生。
三、短时间需要什么东西须得向炊事暂时借用，不得任意损坏，用后将原物即时交还。
四、菜、饭不合口味可向炊事员提出建议。
五、成员们喜爱吃什么，可向食堂管理人员提出要求。
外注：如有对食堂帐目不够明确，可派成员进行查帐。

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安全教育制度

为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度和有关规程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准进行操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。
三、每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
四、安全教育的主要内容有：
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位及三级安全教育制度。

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现场质量检验制度

一、工序质量检查
凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工。各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理。专职检查、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量。
二、隐蔽工程质量检查
凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位、建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。
三、现场质量罚款制
对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200～500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。

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质量事故报告制度

工程质量事故不论大小，都必须上报，不准隐瞒不报。工序自检、互检中几发现质量问题，班组必须向质检员、施工员、技术负责人汇报，并向项目经理汇报，积极采取措施进行整改，根据项目部规章制度给予处罚。
凡涉及影响结构和使用功能的质量事故，必须上报公司质安科，由公司组织质量事故调查小组进行处理。并将处理方案上报质监站和设计单位、监理和建设单位，经同意后按处理方案进行处理，并根据公司规定对相关人员和班组进行处罚。

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质量规章制度
一、材料检验制
所在进入现场材料。须由供货部门提供合格证，或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用。现场制作立品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工。并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用。
二、施工现场质量检验制度
施工中对质量进行严格检查，进行施工单位内部自检，互检和专职检，再由监理单位、建设单位、质监站进行检查．凡对不合格部位进行返工处理，做到严每一工序质量关，确保工程质量。
三、技术交底制
在每一工序施工前，由公司总工程组织现场技术负责人、施工员、质检员进行技术交底，再由现场技术负责人、施工负、质检员组织各班组进行技术交底，明确各工序施工方法、技术措施质量要求，采取文字、示范操作相结合。
四、工程质量样板制
对砌体、抹灰、楼地面、外墙装饰等工程，先做好样板墙、样板间，经检查验收合格后才允许大面积施工。对钢筋、模板，异形造型按时放样后，经检查验收后才允许大量制作。
五、工程质量评定、核定制
分项工程由公司质检科和现场质检员进行检查评定，分部工程由质检科、专职质检员检验自评后报监理、建设、设计单位和质监站进行核定。工程质量等级由监理单位和建设单位进行评定，并报送质监站。
六、工程保修制
工程交工验收后，地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内终身保修，屋面工程在交工验收后保修十年。水、电工程保修半年。在保修期内，属于施工单位质量问题，将迅速组织人员进行修理，以确保用户利益。
工程质量检验制度
一、材料检验制
所有进入现场材料，须由供货部门提供合格证或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用。现场制作产品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工，并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用。
二、严格执行三检制
施工中对工程质量严格实行自检、互检和专职检查，监理单位、建设单位和质监站进行抽检，凡对不合格部位进行返工处理，严把每一工序质量关，确保工程质量。
原材料和成品、半成品质量检测制度
一、凡进场原材料，必须具有出厂合格证和化验报告单，如无原件而使用抄件，须注明原件存留处，原材料进场时，按规范要求抽取试件进行试验，合格后才允许使用，不合格不准使用。
二、凡所购买成品，必须提供产品质量证明书并检查其外观、型号。并按规范规定取样送实验室进行检验。现场制作的半成品，必须由现场监理共同取样，送实验室试验，并将各种资料整理完成。
三、进入现场原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不准使用，如有使用者，将追究其责任。

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合同管理制度
1、 所有合同必须进行评审。
2、 外揽合同由经营科组织有关人员编制，完毕后转合同评审相关人员，通过后加盖公司公章或合同章。
3、 设备合同通过共同询价或招标后，合同由生产经理编制，完毕后转合同评审相关人员审定，通过后加盖公司公章或合同章。
4、 外包合同分为包清工工程、包清工加附材工程、包工包料工程，由生产经理择优或共同招标确定施工队伍，并起草合同，预算科核定工程量，经营科复核单价后，转各相关人员评审，通过后加盖公司公章或合同章。
5、 合同的监督及责任划分：
1）、生产经理调度相关人员根据合同要求控制好工期、安全、质量及现场文明施工、人员、设备调配等涉及生产的各项指标。
2经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料、计件工资、设计变更、工程决算、交工资料、组织验收等经营岗位的各项指标。
3）、财务科根据合同要求严格把关，外揽合同控制好材料成本、回收款等，回收款每月25号前报经营科，设备及外包合同付款时严格把关，控制好付款额度和发票的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。
6、 合同编制和审定人员要有为公司高度负责的态度，每步工作都要对得起公司，编制签定和审核合同文件各负其责，不得以合同形式出卖公司利益，发现如有立即将相关人员免职辞退并赔偿公司损失。
7、 无论什么合同，签定后都要严格履行合同条款。
8、 合同的签定本着公开、公平、公正、合理的原则进行。
9、 外包合同签定时应注明外包方式、发票类型。包清工的可以优先采用材料增值专用发票，然后采用地税发票，最后采用工资表形式发放。工资表必须民工本人签字，施工过程中可以以收条形式预支，结算时工资表按结算数满额做，具体财务监督控制。
10、合同必须加盖公章及经手人签字，并注明联系电话，无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。
11、合同管理流程
1）、签定
A、外包合同
生产经理择优或招标选择施工队伍→生产经理起草外包合同→预算科核定外包工程量→经营科核定外包单价→各相关人员进行合同评审→通过后加盖公司公章或合同章并签字→转统计员存档。
B、设备合同
共同询价或招标确定供货单位→生产经理起草设备合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖公司公章或合同章并签字→转统计员存档。
C、外揽合同
经营科起草合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖公司公章或合同章并签字→转统计员存档。
2）、付款
A、设备合同
生产经理根据合同要求填写付款申请单→总经理审定后签字→财务兑现（并审定供应商是否开具发票）
B、外包合同
生产经理根据工程进度及合同条款填写付款申请单→经营科组织相关人员审定已完工工程量或结算单并签字→审定发票是否已开，多份发票查看总数，并建档案→总经理审定签字→财务兑现
3）、变更结算
预算科根据合同及签证出具结算证明→生产经理审定合同中与生产相关的内容→经营科审定合同中与经营相关的内容→总经理审定签字→转资料员附原合同存档。
4）、外包生产控制
质安科： 安全、文明施工
生产经营科： 文明施工、现场增加签证、技术变更
预算科： 限额领料、材料会计
财务科：财务控制、发票索领

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关键岗位培训、持证上岗制度

一、关键岗位培训制度
培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。企业内部培训包括举办各类培训班(含研修班、学术讲座)、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。委外培训指委托大专院校、科研机构、政府机关和行业管理部门为企业培训人员。
二、持证上岗制度
持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。
培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。
项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、“十一大员”(施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员、统计员、会计员、计划员、机械设备管理员、劳资员、定额员)、特殊作业人员(汽车司机〈场内机动车驾驶员〉、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工试验工)的培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。

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资料员责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加会议，并对会议内容进行完整记录。

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材料员责任制

1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

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预算员责任制

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。
4、负责技术部门移交的经济签证包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

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试验员责任制

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督各种配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。

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质检员责任制

1、对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加建设局、质监站、公司等组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、 组织召开现场分析会及质量专题会。
13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、 积极配合其它岗位的工作。
16、 及时完成领导交办的其它工作。

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安全员责任制

1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2、负责建立健全有关安全管理制度。
3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、检查各级安全技术交底情况。
5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
6、检查班组安全生产活动情况。
7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
8、参与日常的安全检查。
9、参与项目部每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。
10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。
11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。
12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。
13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。

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施工员责任制

1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和工人保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用劳动保护用品、保健食品和清凉饮料。

11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、做好每日巡回安全记录。

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机械员责任制

1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油等更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责项目部之间机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案

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劳资员责任制

1、按规定办理职工的调配、考核、任免和有关政治审查、体检工作，会同人事部门做好职工考核，承办职工调出、调入手续。
2、 掌握公司编制人员配备情况，及时为领导提供决策资料和合理化建议。
3、 负责办理职员的聘用。
4、 负责承办专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作。
5、 负责组织职员、专业技术人员的继续教育学习；负责组织工人技术等级岗位晋升、定级的考核。
6、 负责职工人事档案的管理，统计、上报人事劳资有关报表。
7、 负责公司人员的工资晋升、调标、滚动及人员提职等工资核定工作。
8、 负责承职工内退、退休的审批，负责退休人员的服务管理工作。
9、 负责承办公司人员的医疗、养老、失业社会保险等工作。
10、 完成领导交办的其他任务。

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计划员责任制

1、生产计划的制定。
2、产能的调整。
3、生产进度的控制。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、物料进度的督促。
6、统计数据的分析。
7、各科室、项目部间有关事务的沟通与协调。

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统计员责任制

1. 认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。
2．积极参与制定统计工作制度，指导各项目部搞好统计工作。
3．审查各项目部的统计报表，搞好汇总上报工作。
4．负责统计资料的整理保管工作。
5．完成领导交办的其它任务

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公司及项目部施工现场值班带班制度

一、为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。继续认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
本制度适用于公司各部门、项目部。
二、公司领导（包括总经理、副总经理、技术负责人、工程部经理、经营部经理、财务部经理等）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。
项目部领导（包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全与、分包单位负责人等）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
三、 公司领导轮流安全值班职责
1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；
3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查；
5、值班领导真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。
四、项目部领导施工现场轮流带班职责
1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
五、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司工程部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
六、考核：
　　1、对下列带班领导实行奖励： 
　　（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持公司长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 
　　（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 
　　（3）防止事故扩大，抢险有功者； 
　　（4）对本单位“三违人员能大胆管理，严格执行处罚规定。 
　　2、对下列带班领导实行处罚： 
　　（1）不按时上报领导安全带班名单，每一次罚50元； 
　　（2）安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚100元； 
　　（3）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 
　　（4）对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元； 
　　 本制度自下发之日起执行。

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特种作业人员培训持证上岗制度

1、特种作业人员必须按国家规定，经专业的部门培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗。
2、特种作业人员必须遵守各种安全规章制度和操作规程，按要求上岗作业。
3、生产中必须持证上岗。
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