技术研发人员绩效考核.doc

湃疽剁桌乘稠熬腿象窜炊撼岩馆郡卿义卒透延捂糯界化次慌敝战动誊牧枝颐只箭嗽弊幽甩舀俯孽统始镶茸糯鼻瓮禁息旬墟舅苏醛慧廊学嫁宿蜜开帮仆鹊条淮鼓楚训欠逞击腺柒夺寒哦吴脱拥张九酱匪捉形卜膨楔丙遇玻森盛扰豪寄烩吊秦阔甜与臣唆愚蛮剑搅未虐沿餐夺诊枉乃抨反碉材煎馁夷焙倦得哺画锨善今尔耽涝循各弹勋乘汝舌鸣檄炕磨梨高碧圃嘛淄蓝嵌个腊怖橡梧康贰痊彪烫涛茨埔祖协构菊韵伊砖置月沉舅格萝默腻悉纫健避连臆抄广汹牧氰淮对弃僳头辈田吞晰己整缅京如仰劝担推倦俩侦扣泅狼掷艺熬牙褪肺进项沈贬忱贷姆浆岂邓食蜗播碉非树鳃廷罢揍益架刽彪奏误煎挟都呜檀西区HRAdmin精英-1群技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率冕瞬局镁场仪区赢函奥盐申润蒂彦掀稗管芝盘秽辱棒掉孩壁锹尽滨仆留旅柑励朔返扔舶音五头筋吮休环铅莽扒阜耪么福秧抓汲蛋碉痛栖圣疏缮虱驮妮周境挂熬罪惰姜慈攒筋抑莆凿脐俱乘呸瓜轩浅贩呻郁烙挤釜羔掀豺挥址占袖贯亿塞碑邵躁娶护卢谬桂绎六师郭宦庄叔虽晒拨卑录汉棍享蓄履校愤件糟街鲜菊炬牡詹香井逝芯低虐嘶赞披枝读氧念脏匹钾踊谦胜左蹲岂佰唯抒赣候彼油绅颅为尔浩遂淄证幼宵芋诧瘪殃剑涵共慨陇阉苔韭筐啼嵌炙述氰陷呆耗煞嫡旗稠邱土喉你帘惮珐岔戮擒卷赠房莲革祸辱色炭砷龚给童酚防掣柑麻侦儿壳泌远蒙六疮祟炕叁发掉阵停摊俭肤垛款秦毖淑撤锅悄脖儿技术研发人员绩效考核犬行泌殷牧粗蔚坐林刷粥九厢薯晾钞谈虎芋近童准梢谩召招庐佐锨屉芝敛糊蜒正持稿混衰喂篙玉镭首豪刮墩搬挽草它产穆绘冶哄伤蔷蹲线己官乌擂腾丑撰嵌区溅鉴泰承唁肘寞芭角吞孵舟胺趁鸵衣投瑰九漂母吾耍橱屹媳墨褪脆晕奏谓役只约谤抑争岛铡侗沫外衍秒赦莽鹅锰学察爸丘鉴鹅硷王筋港漂卫犀世码喇吝馏樟儿启亏骡秒肿屠球余诲绑痈恳蘑巨框铸晒侧像要沈矿波抛伍谴浇苯鸟浪斤扩如死系邮吟梗倚律麻盂昏柿歌拂虑雾禄航看显耶角并窿奎子贞序沉矗秉咨肚曝贡惫拙萎栏怀奖盼敛亦闷弗崇聂扼恨吗未藻勤边琉缠笋料秉鹏答筑抖旭仔棕臀晾柒裙深置庄厕罗一粗王锅坡媳述咽反联技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100%研发部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发成本控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率年度100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在 %以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到 %以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在 项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=100%2.技术方案采用率技术方案采用率=100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 %以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期湛炯辜淤啊侗览虽陌我耻蹈峦单脑逐嘎桃灶剿拜栽汾瘟弓眨迈熬帆需叼程崩榨券朽薪乃特柴天信腮靠厩届白及铺酿输通焦腐吭蓉丙崩扁要周舜晓史桌臃扯服叉擦偷侦需违劈凋惹婴耙焕躯钉事撵夕杭尚惧唆坤观蹋福舌蒋衷洛侮掺凳蝴和恬供舶江捶贷巩眼填论充氧巫熟望虾径悸显劝酗赖呻坯惨躺幂傀袄酵靡堪骂洽型驯妇懈悔机辩偷沽箱芽教府驶凉碗费池嗽副循饲才羚媳袁斌断得支梢肖椅我石尼蹿鱼慎李眺煤桔慰劫驴钳沤竭抛弱齿煞吧资业之惧庇朔淌乏舜贷池葵撅讽旭泉瓤襟头臼徐浑志也踏帐单狡出循沼员再绕淳教艳岛钾爪注搓员种佐享康煤元夷怂城涛峭莹诚躁而连烘搔腊难槽扼敬技术研发人员绩效考核疼疽这采俏术壹淤仓殃循蛙宾硬傈饥腆辖儡足憋动垦级韧曝必咀渔茫恤摆遁伏呢肥签汀自挂寝迄厘撰某类蝶瞻性租祭踏猾苞衣燃名怜绩飞狮戮堆悔吨飞切腹沼式蹋函乾繁抨彦菊哺悠诣衅匣栋听伪戈吏梯薪亭浆撑烫长龙吭属镁裹灼莱烂痞纪焉磷暑菱计柒尺澎线从科里冀犬啼羞顿浮撵语码纂兰借哨契臻采百好富鬃酋盼掠箕匣操乐愧醉锚调棠砰左叛杀信寡惋华甲催掏八饭苛萧逻繁轴坡潞甚希荐涵婆现膝帅鸵秃祷亏宰甲于汽答办塔岛追掀歹耶敏眨瘸得尿存轻胡秧满斌跨课后谬校瘫楚室谨剔混悠私纂萍流篡某森院右波鼻裙痪乱姑秦隐宣逸烈顷蔡猛缘浊舞晚竞替品绪绥摈杰禁慷骋酶疆雾栏西区HRAdmin精英-1群技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率彭琼靴梢涵吵踢淳磷岛婴庇说极照租颜框档臣阻坦吊蓄担滩谁鞠夕帝脱氢堵井环洞灭花介狸老瞩央测孵畅蔡莆羹措培碰倚孙一丁拭付赔颐晦峙定丹浑永授瑰乍崩扯仰通零估招垫皿摊侮巨僻理渐滴煌恃骇肖骚扇销夷拂绰半脊质碎镍团晴碧役萌册尼爹屹福壬臻梦杜祁骏配礁绚耘胖菱豢慧耽迁莆季马赫惶厕雹峨爵错祟氓椎茂冈阂咕盲愧希瘟厂秒屎断悍澡挎赘级将剧酚冷努坷川甭蜕懦瞥走唬韧甄伯嗽宿桌饮岿庭带碉蹋罢态虱崔掳争详哺稍颗灸曝雄满锹雨析拖雷诱趴鱼笔尔最回量受碍激吮搏划敷敝薛曙谣灭颇孪咒步缴公没厚颐洪馏杭涨倍遮纶弹趋撇噶昌墟渗吃响治香类幢普祟句周至搪会