经营管理制度2.doc

第七章 经营管理制度

第一条 属公司组织投标的工程，标书由经营管理部完成。不得私自接受公司业务以外的标书编制工作。
第二条 开具工程联系介绍信要经领导授权，介绍信的开出应及时做好记录，每次应严格核对，不得重复。工程介绍信要有专人管理，管理者不得私自开出介绍信，介绍信的盖章手续到行政人事部办理。
第三条 认真落实投标过程中的各项工作，包括投标报名、参加答疑会、编写投标文件、开标等全部工作，并做好项目具体情况的跟踪与实施。
第四条 负责工程合同的谈判。公司中标（或议标）的项目，应及时组织人员与发包人进行合同谈判。
第五条 工程的施工报建。合同签订后，要尽快组织资料对合同工程实施报建。
第六条 施工技术管理
一、施工组织设计
1、认真贯彻执行国家法律、法规，建筑安装工程技术政策、技术标准、技术规程、规范和规定。
2、根据项目具体情况，编制项目的施工组织设计，审查单项工程的施工方案和施工技术措施，并协助各项目经理实施工程组织设计，对工程施工进行技术指导和监督。
3、施工组织设计是指导工程项目施工顺利地、有效地进行的主要依据，必须认真编制，切实执行。
二、图纸会审
1、工程合同签订以后，由总工程师组织经营管理部、工程部等有关人员进行图纸会审，领会设计意图、熟悉图纸内容、明确技术要求，提出修改意见并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量；同时整理图纸会审纪要，交工程部、项目部实施。
2、图纸会审纪要经建设单位、设计单位和施工单位三方认可会签，然后整理成立正式文件，以作为正式的依据，并作为工程竣工资料列入工程档案中。
三、技术交底工作
1、工程开工前，各级技术负责人应将有关工程施工的各项技术要求，通过口头或书面形式逐级向下贯彻，直至基层施工班组和工人，并认真检查落实。
2、技术交底的主要内容有：施工图纸及会审记录、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范、规程、质量标准、设计变更等。对于重点工程、特殊工程、新结构、新材料和新工艺的特殊技术要求，要作详尽的技术交底。
3、技术交底工作要分级进行，公司经营管理部向各项目经理部技术负责人交底，同时检查督促项目负责人向班组、工人交底的情况。
四、协助项目经理部做好技术管理工作。
基层技术管理工作是整个公司技术管理工作的重要部份，公司经营管理部要协助做好，并加强指导、督促、检查、考核。
1、协助做好工程主要轴线及关键部位的测量放线工作，并协调有关单位、人员进行复核。
2、根据施工过程中实际发生的各种情况和事先未能预料的各种原因，需对原设计文件进行修改或变更时，协助与设计单位取得联系，并作出施工技术处理单和技术核实。
3、协助工地做好施工安全技术措施管理工作。
4、协助工地做好环境保护工作。
五、组织制定保证工程质量、保证安全施工和节约成本的技术措施计划。参加公司组织的质量、安全检查工作，参加重大质量、安全事故的调查分析工作，对发现的问题提出解决方法，对质量、安全方面的有关技术问题提出处理方案。
六、参加分部工程、单位工程及整个工程项目的工程质量的评定、参加工程竣工验收工作，从技术管理的角度提出验评意见。
七、公司“五新”试验、技术革新及技术改造的管理。
1、收集“五新”信息和试验资料，并做好推广成果应用总结。
2、组织实施公司科技进行计划和科技成果推进计划。
3、组织实施ISO9000质量认定体系。
八、健全各级技术领导班子的岗位责任制，使每个技术人员各尽其职。
第七条 技术档案管理
1、有计划系统地收集、整理、保管施工组织设计、图纸会审记录、设计及施工技术处理单、施工经验总结“五新”试验资料、重大质量、安全事故的分析和处理方案，有关技术管理工作经验总结等技术资料。
2、有计划、有目的、有组织地对国内外建筑生产技术发展动态的资料和信息进行收集、加工和信息检索管理，并及时向公司领导提供科技信息、情报和技术资料。
第八条 工程进度款的使用及管理
一、集团公司自己立项开发的工程，经营部要掌握工程每月进度，办理工程进度款申请，核实项目部进度，报总经理核批项目部进度款。
二、由集团公司中标签订合同后，分包或设立项目部的。
1、工程款必须汇入公司账户。如项目部通过其他手段不汇入公司账户的，公司即撤换项目经理，所支取的款项由原项目负责人承担。
2、每项工程的预付款到财务部后，由项目部作出备料计划，交经营管理部审查签字，呈送总经理核批，再由财务部办理付款，但财务部必须按比例扣除管理费及税金。
3、每月工程进度款开支办法：由项目部作出开支计划，经经营管理部审查签字，呈报总经理核批，到财务部办理开支。
4、每项工程应收的设备使用费、上交利润及税金，一律按工程进度足额收取，不得拖欠或超支，如造成失控，由当事人负责。
5、当工程款预付到95%时，要通知财务部要停止付款，待竣工结算时才办理开支。
6、属停工的工程，经营管理部应及时通知财务部停止拔款。
第九条 生产统计
1经营管理部要对全公司范围内的生产情况每月进行统计，编制统计报表，于次月7日前送给公司领导和各职能部门，为公司领导层决策提供依据。
2统计工作指定专人负责，统计人员要及时编制好公司年、季、月度各项统计报表，准确掌握各项工程进度情况，按时汇总、上报。
3各类统计报表的填写，字迹要清楚，数字要准确，要符合公司的实际。向上级主管单位上报的各类报表，要交由公司领导签字后才能上报，以防止出现差错。
4工程竣工后经营部要将该工程所有工程进度表，分类装订成册交档案室保管。
第十条 工程预（结）算
1认真贯彻执行国家、省、市有关工程预（结）算的方针、政策，做到理论结合实际。
2遵守建筑职工职业道德准则，实事求是编制工程预（结）算书。
3编制预（结）算过程中，做到精打细算，认真复核，正确套价，及时准确地编制好工程预（结）算书。
4建立预（结）算台账，将有关资料登记编入台账内。

第八章 质量安全、文明施工管理制度

第一条 负责全公司范围内的工程质量安全、文明施工工作的全面实施与管理。
第二条 认真宣传和积极贯彻国家和上级有关质量安全、文明施工工作的各项方针、政策、标准、规范、规程和指示，并检查督促落实。
第三条 制定公司质量规划、质量总目标和质量手册的编写，保证实现公司各个时期的质量计划任务。
第四条 认真履行ISO9000质量认证体系中的管理职责，做好“贯标”工作。
第五条 领导并组织公司的质量安全、文明施工大检查，组织对质量、安全薄弱环节和重大技术问题的攻关，运用经济手段实施质量安全、文明施工奖惩制度。
第六条 参与经营管理部对工程图纸的会审和施工组织设计、施工方案的审查，提出合理可行的质量、安全、文明施工技术措施，并监督实施。
第七条 会同公司人力资源部定期组织公司项目部质量员、安全员、进行业务技术培训，提高其业务管理水平。
第八条 参加工程竣工验收。负责对工程质量的审核，并作出评价结论，提出改进建议和改进措施，协助并督促各项目部做好工程的质量和安全技术资料整理归档。
第九条 深入基层和工地，检查督促，调查研究。如发现事故隐患、违章施工、违章作业或使用不合格质量安全要求的材料、半成品和设备时，必须迅速制止，责令其停工整顿，并上报公司领导，妥善解决。
第十条 参与新工艺、新技术、新材料、新结构工程的施工组织设计编制和图纸会审，进行安全技术交底和制定安全措施，并检查督促落实。
第十一条 组织公司的月度、季度、年终质量、安全、文明施工大检查，及时反映质量安全、文明施工信息，总结经验，找出存在问题，并将检查结果进行通报，做好质量安全、文明施工的管理工作。
第十二条 协助项目部对新进场工人进行技术培训和安全教育工作，会同人力资源部对本公司范围内各项目部资料员进行岗位培训。
第十三条 参加质量安全事故的调查，并进行事故分析和统计，对事故责任者提出处理意见。
第十四条 准确及时统计上报工伤事故和质量安全报表。
第十五条 认真收集本部门形成的业务资料，按年度编目建档，于第二年三月底前交公司档案室归档。

第十一章 工程项目部管理制度

第一条 项目经理对项目工程负全责，必须认真履行所签订的工程承包合同，组织项目部全体员工付诸实施，确保完成项目工程质量、安全、文明施工各项经济技术指标。
第二条 认真执行国家有关法规和公司各项制度，维护公司利益，对用户负责。
第三条 项目部应认真履行质量体系《质量手册》中的管理职责，贯彻实施《项目作业岗位指导书》。
第四条 项目部必须将每月工程进度、质量安全、文明施工等有关情况以书面形式上报公司经营管理部。
第五条 项目部必须按工程进度上缴公司管理费及各项税金。
第六条 实施项目工程奖惩制度。

第七条 因管理不善，造成项目工程质量安全事故及拖欠材料款而引起的经济纠纷，由项目部经理负责。
第八条 认真收集本部门形成的业务资料，按年度编目建档，于第二年三月底前交公司档案室归档。
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