1、安全质量标准化管理奖罚制度根据公司强力推进“三化”管理会议精神，为进一步提高我队安全管理水平，加强区队“三化”管理，迅速转变观念，明确逐级管理责任，落实和加强“三化”管理工作的各项举措，提高各岗位工种的责任心，特制定本制度。一、安全质量标准化工作目标：1、完成矿下达的各项安全质量标准化工作任务，确保我矿质量标准化等级一级；2、每季度创建一项公司标杆工程或亮点工程；3、区队所有掘进头面工程质量全部到达合格品，争创优良品。二、成立安全质量标准化工作领导小组：组 长：队长副组长：支书成 员：队副职及班组长 三、责任划分：1、跟班工长是安全质量标准化第一责任人，是“三化”（安全质量标准化、安全管理规范
2、化、现场管理精细化）管理监督者和执行者，对当班工程质量、文明生产、物料码放负主要责任。2、班长负责统筹安排各项工作，协调工作中存在的问题；组长负责监督标准化工作的进度，并指导工作的开展； 3、技术员负责整理技术资料；机电队长负责全队机电达标工作；验收班长负责3202上底抽巷质量标准化工作和-530轨道暗斜井质量标准化工作。四、工作要求：1、区队所有施工头面安全质量标准按照河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评分办法的要求进行施工，不得随意降低标准。2、对于质量标准化工作中出现的问题，必须逐项安排专人落实整改，每一项目的整改务求实效，不得存在应付心理。3、严格现场管理，区队跟班干部、班
3、组长、验收员要做到责随职走，狠抓现场管理和落实，加大现场执行力度，克服“三松”现象，精细化管理要达到动态化检查标准。五、考核办法：1、机电设备管理及管线吊挂受到公司领导及矿表彰的，奖励机电队长300元、机电班组长各200元；机电方面出现电器设备失爆的，包保责任人除承担矿有关处罚外，区队按照安全“双基”考核细则对责任人扣15分；机电班组长各口10分；机电队长扣5分。2、被评上亮点工程或标杆工程的，该头面跟班干部、班组长和验收员分别奖励500元、300元、200元；每月检查验收达到优良品的对跟班干部、班组长验、收员每人奖励100元；合格品不奖不罚；不合格品的对等处罚。3、包保头面因质量标准工作被矿
4、通报批评的，对包保干部和班组长、验收员分别罚100元-200元。 六、质量标准化标准（1）质量管理工作：坚持工程质量和超前支护使用。坚持开展对掘进头面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的安全评估工作。坚持敲帮问顶工作制度。有符合要求的作业规程和管理制度。所有安全设施、设备、电器责任到人，保证设备正常运转，管理到位。（2）顶板管理：窝头坚持正确使用前探梁，前探梁间距及吊挂符合现场措施要求；坚持按措施进行轮尺定位；凡发现不正确使用超前支护和轮尺定位的，对跟班工长、班组长、验收员进行责任追究，并按“双基”规定扣分。（3）加强对文明生产（物料码放、挂牌管理）和工程质量（光爆成型、锚杆、网的
5、间距联接）工作的日常检查，做到动态管理；验收员每班必须在窝头轮尺定位、号眼，及时跟进巷道的中、腰线，正确填写超前钻探牌；严格按照措施及验收标准执行，发现不按照措施或规定作业的，按照扣分标准逐项扣分，并对生产班组进行“双基”考核。（4）、机电设备：机电设备标牌清晰，责任牌、设备完好牌齐全，内容与实际相符合。喷浆机使用后料筒内无剩料，整机干净无残留泥沙。巷道内电缆及风水管路规范吊挂，电器设备上架管理，开关架摆放整齐划一，巷道内除尘系统完善，喷雾安设地点合理，避开电气设备，喷嘴雾化效果好，喷雾阀门齐全，电器设备外观卫生整洁，接地装置要求横平竖直，各种保护及防爆标准要符合安全规程规定。小绞车有牢固的四压两戗或地锚；紧固件连接完好，手刹及离合角度不小于75，信号声光齐全，警示红灯明亮，安设位置合理；一坡三挡灵活可靠。严格执行“开车不行人，行人不开车”制度。绞车钢丝绳、钩头绳卡等连接紧固件要符合斜坡提升规定。地滚数量符合轨道设计，转动灵活，经常检查维护。掘一队2013年2月安全质量标准化管理奖罚制度 九一队2012年6月
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