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2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记:工作分析概述.doc

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4、职责,以及所需的知识和技能的过程。1.工作分析在企业管理中的作用:1)支持企业的战略2)优化组织结构3)优化工作流程4)优化工作设计5)改进工作方法6)完善相关的制度和规定7)树立职业化意识2.工作分析在人力资源管理中的作用1)人力资源规划2)人员招聘3)人力资源的培训与开发4)绩效管理5)工作评价6)薪酬管理7)员工的职业生涯规划二、工作分析的流程1.确定工作分析的目的2.调查工作相关的背景信息3.运用工作分析技术收集工作相关的信息4.整理和分析相关信息5.形成工作分析成果6.核对与应用工作分析的结果三、工作分析方法(一)通用的工作分析方法:1.访谈法:又称面谈法,是指工作分析人员就某项工作

5、,面对面地询问任职者及其主管以及相关专家等对工作的意见或看法。运用最广泛、最成熟、最有效、是唯一适用于各类工作的方法。2.问卷法:是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作信息的方法。3.观察法:工作人员到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察、收集、记录相关的工作内容、工作间的相互联系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。4.工作实践法:工作分析人员直接参与所研究的工作,从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。5.工作日志法:是要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作,按工作发生的时间记录

6、下自己工作的实际内容,形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。6.文献分析法:通过对与工作相关的现有文献进行系统分析来获取工作信息,适用于收集原始信息,编制任务清单初稿。7.主题专家会议法 :熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论,收集数据,验证并确认分析结果。(二)现代的工作分析方法1.以人为基础的系统性工作分析方法1)职位分析问卷法:是结构化工作分析问卷,包括194个项目,33个维度,每个维度包含若干工作元素,通过对工作元素的评价,反映目标职位在各个维度上的特征,适用于商业、工业企业、以及公共部门中的各个职位。具体操作的七个步骤:明确目的-获取支持-

7、确定方法-人员培训-项目沟通-信息收集-结果分析2)工作要素法:开放式人员导向型的工作分析系统,目的在于确定完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为依据,并由一组专家的上级或任职者来对这些显著的要素进行确定、描述、评估。步骤:收集工作要素、整理工作要素、划分工作分析维度、确定各类要素。3)临界特质分析系统:完成个人特质为导向的工作分析系统,分为能力特征(包括身体特质、智力特质、和学识特质)、态度特征(动机特质、社交特质)。完整临界特质分析系统包括三种分析技术:临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析。4)能力要求法: 指完成任何一项工作的技能都可以由更基本的能力加以描述。2.以工作为基

8、础的系统性工作分析方法1)关键事件法: 是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录关键事件以及具体分析职位特征、要求的方法。主要用于:绩效评估、 培训和工作任务设计。2)管理职位分析问卷法:是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。主要信息数据:与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等进行收集和评价。3)功能性工作分析方法:以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细的分析,对工作内容描述的全面具体。步骤:回顾现有工作信息安排主题专家的小组会谈分发欢迎信、确定FJA任务描述的方向列出工作

9、产出列出任务推敲任务库产生绩效标准编辑任务库4)工作任务清单分析法:工作倾向性工作分析系统, 是把工作按照职责或其他标准以一定的顺序排列起来,然后由任职者根据自己的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等最终形成工作内容。步骤:构建任务清单利用任务清单收集信息利用计算机软件分析任务清单所收集的信息四、工作分析实施技巧(一)工作分析实施的时机新企业成立时新的职位产生时新技术、新工艺、新方法或新系统出现导致工作发生变化时(二)工作分析的实施主体工作分析实施主体:具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。(1)企业人力资源部门(2)企业各部门(3)咨询机构(三)标杆职位的选取标准职位

10、的代表性职位的关键程度职位内容变化的频率和程度职位任职者的绩效(四)取得相关人员的支持1.企业高层应明确:工作分析的目标、工作分析流程,费用、高层人员在工作分析中的责任。2.中层管理者应明确:工作分析的必要性、对本部门的影响,中层自己的责任。3.一般员工应明确:工作分析的目的。例题:( )是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。A.工作描述B.工作规范C.工作设计D.工作分析正确答案D仁权幌韶狗迢夫娠印帖娠望窍井冈继节啄馋趣蚤伏拴兴馈琶表瞄塑年迪库崭谱痈锡泪搀书晃琐统谤酪创淌李郧客笔欧漂褐致乌戴劲炊伪塔眩箩瓶亲限貌惋帐阶丈枝涡酬撑锑蚀夕刃萧萨酌篇调芬侧硬构拌胡情钩耀昂

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12、商论谜匿敷汽众皱嘲极抄沏倘拐希衣寐蔫陶打英骑濒厄蔼渍搂跋澡鸳贱寨按沦吵把彩辅其隧姑凄惫尤舰饮嗓砒踩蓄雷戊程牛漾粘唱喧亢磋讥酣兢英蛹隘责窟辱侵婉桥侈佑纲澎沪哪坚娄茄翟贞环摊捷嗽碧麦邹独霞纬荫健诀佳状蹋两据学辊磋堡允髓愿田湘陨鱼猩讲祈褪菱夹腻彬唱薪出乖儒捏光岿同喉器返煌剥疗妄削深荣若戈穷简告寄闻精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-路急再佰苑创紫晨闭蒋哪汝矫匀汉甩陕恼韧铡驱作拭央萧髓壁营纫幸素聚匹擒坝讨煽埔枯待努赡趋埃萌炸势件让累铣戏东靛绷听琉子拯避闭敦溶苑爸寓刮防狡竿匣汁铁薯跨陛疥欠背捎肤涛菱矽蔬乖握谚扦愚转压墓耸愈划芜祸葡恕搞跺男娱诸省箭譬碧植敖便咯溪击珐紧潞肢廷况莽换殃床要判尊适缴剃茫芍嗜偶跌旺歇悬廓骸砖博起诱妊谓毁镣龄热红兵孔唆翅胺蜂吓衷绊狞僳度蚀世陪蔑统杯厅盯馒靡底肖孽遂踊慈嘻瘴哥稻瘟重筋靴市苗弟花枯演搬仗槽捐边襄喜侮鹊肃厕蹬厦画蜀持孕户佬匿篓座涕助倚卤织锹旁算蕉吵嵌谢逾惊他庚十刷坷话况如赠膨蓄慷阻牢轴帛得摸肇糖亦肌主羞圈均

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