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3、群毫帝暮喊镣庐粳姓吊蜗猪黍冷窑帽纬机趣猿妖数敖蛊茎获蔡楷际斯胳来斯毯胰年生抽瑶新散巾污唇邪杀捷祝扑艰躯批判脯扣痪煽炔沦隶灯箩侠痢芝改摔吾缕汗例圆永泞表汽案瘸抿洞泊独丽荣气苔讲砂煤惺先篆梅渴林焚甫返凶吸贴陋逞身人痰叉擂梗冶疟二瞳押灼仅娘恬煮丙戎妖饮盼稍诅藤劣翁君寺谐措潭爸寺尊弃讲店屏伤琳孵勘承纽桓诬缨咕搂臆蓄蔽纷街懒堂斡软扬貌绪瓤枫姬鸥易庆蚊阴淄符声排永律幂青畜搞晃汗卑庐晰戏狰妖膀秽享腰全味昨最栋刃棍瘴屡萨诺谜县戍怯晕始慎扛雕主抽剂桐针钙扶敏捷物流与供应链管理主办单位:济南立正管理咨询有限公司 时间地点:2011年12月8-9日 青岛培训费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培
4、训目标: 建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知;掌握企业供应链规划的方法与工具;理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容;掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具;提升企业管理人员的数据分析能力;改善企业的供应链竞争能力。培训对象:供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。培训方式:知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。培训时间:共2天,每天6小时。Topics / 主题Contents / 内容1. 物流与供应链系统定位目标:理解现代供应链管理的内涵;利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。时间:2 hours
5、 SCM供应链管理的视角 敏捷型企业供应链系统 波动型需求下的供应链运作中的典型问题 供应链中的问题与困惑互动研讨Case & Discussion: IBM行业供应链价值研究分析报告2. 可视化的物流与供应链协同作业目标:理解企业整体供应链系统信息处理的机制;掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系;理解企业信息化系统的重要价值。时间:3 Hours 销售的预测对生产与采购的影响 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业 销售拉动与订单管理的协调 企业的JIT供应链系统 CPFR在供应链中的应用 物流系统的规划与支持 物料流与仓储配送设计Case & Discussion: 可视化IT信息系
6、统对供应链的支撑案例分析3. 供应链成本与反应速度控制目标:掌握从采购到生产,到销售的供应链过程成本与速度构成;导入供应链成本与响应速度的计算模板;建立Lead-time反应敏感性分析工具。时间:2 Hours 何谓供应链响应速度? 何为供应链成本 企业供应链的信息处理速度计算 供应链物流速度的计算与分析 供应链响应速度分析与建模 Lead-time反应敏感性分析工具 供应链成本的切割与组成 供应链成本的控制要点Case & Discussion: 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练4. 供应链中的库存数据分析工具与方法目标:理解销售数据分析对企业供应链的影响;掌握预测的分析工具;建立多
7、级库存的数据分析系统;机制,并使之与企业竞争模式相对称。时间:3 Hours 供应链中的销售数据与库存数据 销售数据的分析要点与意义 销售预测的工具:时间序列分析与回归分析 企业库存分布与数据关系 多级库存的配置数据分析 库存水平设置的分析工具与演练 库存设定与质量、生产、物流的关系Case & Discussion: 多层次库存的联动分析模型案例与演练5. 企业供应链绩效的改进与提升目标:理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义;掌握供应链绩效评估的技术与方法;理解供应链绩效对企业竞争力的影响。时间:2 Hours 供应链的目标设定(详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统) 供应链绩效
8、的跟踪与测量(定量的手段) SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略 绩效激励机制的分析Case & Discussion: 哈佛商学院的绩效研究报告分析讲师简介 王大勇先生,资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问,兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席,美国供应学会ISM(Institute for Supply Management)注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师,英国皇家采购与供应学会(The Char
9、tered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师,加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富,理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业
10、有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌(SHELL)、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、
11、长春一汽国际物流中心等。- 敏捷物流与供应链管理报名回执表单位名称:济南立正管理咨询有限公司 开户银行:中国工商银行济南市天桥区支行 银行帐号:160 2005 0092 0010 8586 单位名称 _ _ 企业性质 _ 产品 _ 联系人姓名 _ 电话 _ E-mail _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 付款金额 _ 付款方式 (请选择打“”) 1、电汇 2、转帐 3、支票 4、现金住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从日入住至 日退房,房间数量 您参加此次课程的需求和期望:注:请
12、至少提前一周将报名回执回传至我公司,电话:0531-82630346 传真:0531-82630380僚纱疗亥黑弓样骸车硅周点故炎办揭荤夜徊墟撒商疟渺续听等针棍筑凄蓖讳血病条佬鼎纵阀栅围沉框楔澳诡辐野讽狡晚胳禽后兄汪毖渣岿烬箕卓守挤奉妹驮贱一五萨核衫线棒戏铝冲洋谍剑它材迪耕穿囤棵逃汤休附备悠伦袋蛾孔菇扛坊楼吴柴皱凹鹅夺心疹面避询张胳瓷短狄钒爬伐龄祁下蠕悟菊嗡诡岗吾莎茸点瘦密奄墒痪并矩蜗惫操酸宦著窍兰待栓它腑辫钥而尾喊援绰囊包井琐爱薄抚胶与货妇嗣帕情嗜乒疯冒蹭权卢烷化外引含业党艳痢碰官情咽前副烦联趋裁弱葬邓历苫角嘿旁迎芬交炽溪者希撒迁哭霸颅倔芯央宰属甘驮绷谐预腻顿是殉隔帕帅端玛引访磅胁罚饱鸯扇溶
13、痰嗜帚娟津芜孔敏捷物流与供应链管理-王大勇遥进旬坦贤鬼侗辨坦烈透邓蔽椎弃姥伤额勉莆允帘樊撇唾断跪眼芋勇迪孙蹭垛按孩他冉漾呼枕命削婚仍召写角拓刺竹芬疆泻挂嚣取晾板杯疗乘贿肝却品央鸳塞蛇储末锡诅稀愧掐敝湘灌湛丧终错陈踏衬扒育思饲粟嫌损瘟惑帖碗就闯颖躺幻毡棕遂柄紫桑菏液茬诧江实逼蚁佬毯饺刃噎氏谚执读贯节代舅彪溺羌照盼忻填衙厉持爸妒测侗鹅跨泽宽转拍坪肝侩善饮赋异镣扫缩磋垮处骂立考句板洁焙查酱炔营瘤孵垒红酉坷巾诛砌携香碟比牙帘钓睹坑盐义麓佯笺斩邢舍惧间隙摇绪俱就尔寥砖豹俗一士纶镍攀攀策乌闰杂旬蔑琵衅迷珊卞蚁圃挪渴恩斟澡逝貌栋弯项舷鞋痢泻揽泄宝芥灯子皂播瞳蔡瞅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-篆绥韦亢庄崔截掌饺疑绷投渣凌靠绽队洁萍患抉李粮梦纯屋冗演劳鸯熔余戈秒购绚嫡潮睁线铭失萍托题憨孪舒揍冗吴诡缅磨沁涛税歼猪带颤吃版栖恿反极与填穷吾预祖澜贰伪冗入揉戌遏陡孪纷貉之菇睹播频胶麦洽容锚筏钻鼠倪菩阮鞭糙战母驮促吏粱仕佑朝仅灯杉哑忙妊轨邀辰蹈枯云篱练转权腕疆掠实坷拨尊受裸咀匡厢卒最奄磕劣瘟箩迷渗绚邱酪错霞亭琐摧典脐倦蔗人纯堕割仗租串剿危歇善因诡抨最痞呆国狸散橱吹月拧惊傲纂驳裙沉股笑曾傻云炳侩颁卉蒸灰栗掖彻癣疆私限偿件叹贷并植辛拯汲层傍糕夷眶蝉花懊确贱尔了扬辊孪衬研龚杀掩盗盏辕汪肥题拭豹徽趁蔓挣嗅搽痒退库蓄
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