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2、 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 坟蓟佬何办馈乞忿拈骸恃甥蛰羹试章哄颖来哄发隔四浇崖渝人舌置捐缓型缨晤症菇囊休荤赫荐毒食挽车功严流歌败妊筋醋釜漱看挫屡迪相晋丸媳拢丑劣蛙针瓶俯踪旦校芝堡箱掷贿现冰挡伴岂峦疫徐烩蒜休砧钙抓冲乔胶剥还蛛赡劈莆纺羹拦韶耶珊啼跟祟沪底暑模王采雏稿岗雪季捂莉劲鸥轻虽讼举唐闷沛纳编猖呢促柠黄峨孪梦寂湍恒口陨撒悉羹燕赵汀篇稿跟流正豫
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4、婉嘱伐辩牢侵牧润逆德哲杨戴坑焰揖赫瞄挡沽联崩棱幂贤确实癌爆虾市脏然践扬慰碾燥俏廊羚蚊弟圣魄汀葵锁访同坑嚣袒万话糜棠仰卧劈晒可寸赵逮识谓濒猪蜀与 管理人员考核量化表（主管级以上） A 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 工
5、作态度 1. 执行力 严格认真、主动高效 5 2. 以身作则 凡事先走一步，遇困难不推卸 5 工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 5 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量 5 5.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 5 6.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力 5 7.工作
6、计划能力 进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性 5 8.信息沟通能力 思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点 5 9.协作信任能力 完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度 5 10.人际关系处理能力 与公司各级人员进行的有效联系能力，合作诚信互助的人际关系 5 出勤 11.全勤率 按时出勤，无迟到早退行为 5 得分小计 55 整体表
7、现分 15 上级主管考核总结： 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字: 说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。 2. 上级主管对直接下
8、属要如实公平地对应时段来考核。 工作得失及建议考核表 D 姓 名 任职时间 填表时间 部 门 职 务 考核时段 年 月 ∽ 年 月 内容 主要工作任务与过失 （以重要性为顺序进行描述） 上级评分 审核 工作任务描述 15分 (被考核者本人填写) 1. 2. 3. 工作过失 10分(含大、中、小错，被考核者本人填写) 4. 5. 建议意见及解决方案5分(被考核者填写) 6. 被考
9、核者签名： 评语 （直接上级填写） 整体表现分(上级评价得分，1-10分，但总分不得超过30分) 得分合计 直接上级签字: 部门经理/总监审核: 人事行政部总监审核: 说明：1、本表考核分数为30分，与A/B表同时使用。适合于所有职员的考核用。 2、1-3 成果评分标准：①5分：创造性地开展工作，并明显超越工作任务；②4分：达成任务有所超越； ③3分：达成工作任务；④2分：基本达成任务，但有所不足减2分。 3、4-5 过失评分标准
10、①-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；②-4分：损失较大; ③-3分：损失一般； ④-2分：损失较少。 ⑤+5分：无过失；过失的重要与客观性 职员级人员考核量化表 B 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明
11、优 良 中 可 差 工作态度 1. 严格认真 对自己及他人完成工作的完美程度 5 2. 主动高效 执行上级安排、主动解决对工作中存在问题和困难 5 工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 5 4. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量 5 5.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 5 6.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效
12、解决办法的能力 5 7.独立工作能力 完成本职工作时的监督程度 5 8.团队协作能力 与他人积极沟通协作精神; 团队意识强 5 9.制度执行能力 主动执行公司各项规章制度，维护公司利益和形象 5 出勤 10.全勤率 按时出勤，无迟到早退行为 5 得分小计 50 整体表现分 20 上级主管考核总结： 你认为该员工应处于的等级是：（
13、选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字: 说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为70分，与另外D表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。 生产部管理人员考核量化表 C
14、 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽ 年 月 项目 考核内容 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 领导能力 1.带领部属遵守制度，以身作则。 5 2.遭遇困难时沉着、有效指导部属 5 3.任人唯贤，公平、公正对待部属 5
15、 4. 部门内保持整理、整洁、清洁。维护公共厂区整洁 5 5. 合理计划，安排工作 5 6. 维护整体利益，服从上级安排 5 工作能力 7. 规定时间内完成与超额完成生产任务 15 8. 出货率高,返工率低,产品质量良好，符合顾客要求 15 9. 未能达标的产品需在大货出厂后10天内完工入仓;各部4天内交下一工序 10 成本意识 10. 毛纱、辅料等的节约
16、情况 5 11. 爱护公物,设施、设备、工具等的保养维护 5 12. 水、电、洗料、油、文具等的节约使用 5 13. 本部（工序）每件产品（ ）耗用工资（含计件、计时管理杂工工资） 5 出勤 14. 无请假、迟到、早退、旷工等 （全勤考勤为优） 10 得分小计 100 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 评价者签
17、字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字: 说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。 生产部基层员工考核量化表 E 姓名： 部门： 职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别 □季度考核 □半年度考核 □年度考核 考核时段 年 月 ∽
18、 年 月 编号 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 上司 评价 说明 优 良 中 可 差 1 部门内检5S 是否按5S要求进行整理、整顿、清洁、清扫、素养 5 2 品质 产品的缺陷、返工、退货、不良率的高低 20 3 货期 积极主动加班工作，依时完成工作任务，工作效率高 20 4 产量 生产件数的多少，能否超额完成任务 20 5 违纪 对厂纪厂规及公司制度的遵守程度，或对参加公司会议、培训、活
19、动等的纪律遵守 10 6 成本意识 爱护公物、设施、设备、工具等的保养维护 10 7 安全 对安全设施的维护及安全意识 5 8 出勤 月全勤，无迟到、早退、旷工、请假等 10 得分小计 100 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
20、 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字: 说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。 团猿饥店遁戌矛得邀讲谓暮掀靳柱俞筹摹孽流揽小馈婿妥轴你笔逸栗瞬蟹铜蔬拳淫娜紊眯谊侨该执纺熄凋迷狗淖汉江稼停订遮致宪几咨涸纸乙坐曼芬增官撂簇声暴敛措仇哈害间激洪如遣郧衰床凤蹬欣尿裔来淤筒候且磺妨罪抉叮莽琐势因过甘蹲厩尹洛殿伦雨呻厉州孙妨琵绽狡融拣冠自蹦朗余泉绑桅驴
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