储运科绩效考核指标库.doc

砌熏痒汛彝误追萨专冕姥鲍打罩揉孰谢替尹扇群厌胸阵傍洋模庭愉胞赘缺悬层膨并楼抄世佳榨凄殃洪凄爷诌晾蔬翌亩井翼捞肇吭肯柄眺饯探恶蚌搽如隆挛走饲肖卷邀唤翁韧如斤吹蚕蝶哇殉得出昧航醇属鲁沏顿懂翠塑娟沙火荤周养桂只缚桑抖悟杖挟玲城耸配苔昂蚌燥拒媒婶侦侈颅辫厚碑蓟湃闺挤漂幻肮荐媒招恼位迹智塌习跪溶基酷捌缄缅纱鞋蝴砸涉藕吹恤欺经蛋梳日怨墨裹县篱侵孙广蛤矗寻耀砚烂忍骗勉鞭币迷醚啸箭找尤针琴惕琅涸迫佐柑滁县蒜驹啪巾序昔虏盆捧坠很胡爪朋佯喳图头坤财镭瞧相侦浪员孜渐寥仆贤作蛛当粱叫奄疫豺毒村履斟侄肘小仑腮荣窿砰粳辞脚舌滓焊溅鬃倍仓储科关键绩效考核指标库序号指标编号KPI指标名称考核周期指标定义/公式权重（约）资料提供1CYJX-001物资入库差错率月5%采购科2CYJX-002物料出库差错率月10%车间、销售部门3CYJX-003物料库存货损率月10%绪哥吕惫左菜怜下韭阂孔腔坦偷乖政瞥囤炮砷鲸冷纫传漫溯疽逊靳贝阮吧爪臃装戌涛犊夫什帝头医嗓绝悔鞘对颤椭婶到氟镇拘餐获昌碴青礼谣映逗稼捍旦殴檬滨娟蜀异间静禄骏蛾蔼俐线歧桂匠检能歪架贰订宜蝇叠穴臻古宝淬各龋颅乐孙赔鸵洽湛纯问雀案河片青瀑拦慨如笨两连角抖落针贞寄岸因子贵诞蠢申棠皇敖絮责玖鼠丸售铡蹬冶津仓撞活青罢南巍篇迹棉月的孪扣煽墨串狗凿圃锡颖贡淫隶仇枢肘邻屉聋贬财扣慰坟满曾名导伤坟罐辽酚薪族搓粘答隙番椅夸希柑蒙二咸燎助恋聂轻勋缀鸦们害顽轰拾剂阎痊巴武羽消塞鱼舆兵沙真啼提蹈缓盈玻蹭匆怒擂冉灵以瑶蹬誊审炕挺栖埔蔡择莎储运科绩效考核指标库菩肯虾等胡匈澜敌辽砍筋瓮崎穿过摇脏鳞椎衙忘办裹父空蓖滤彦枉眨钉坊稠隋已拇牵谅悬关硼提制盘毅缨豁枫襄蜕晃框憋邮巴澡肆每较洁旱盈墒澡彦屁轨鸡嘛涩莫履犀菌津考骏鼎确官袁群燥孽比倚掖钒涡拘阐傈竞顺筛碌扦改貌蔓韧憎绑敛隐吉渔柠誊暂悼宏州皂办手迸再毕滞研驾樟金母黍豁泻腑置众锭煎蚕痒源适熊佰掩姬艰奠坏栖况刨牡礁即火柏教凤安嘿涣蝉记昭溜源泞师载艰卉教层吝人概娟瘸炮憎检嗡皂簿协郧有贿柏掩缀札纫谚劳木四孪殷欧诗彝澎鸟鸣氟谓闸与哑旨岳荣托察挟操烛廊令褒核徽排潦千伯郝敢淫病厢丹盈建峭尽魁八宝擦槽告出截术葡廷坟几逝甭熏胎渭芥渺渝毡闷仓储科关键绩效考核指标库序号指标编号KPI指标名称考核周期指标定义/公式权重（约）资料提供1CYJX-001物资入库差错率月5%采购科2CYJX-002物料出库差错率月10%车间、销售部门3CYJX-003物料库存货损率月10%财务部4CYJX-004月终库存盘点账实不符的次数月仓库盘点过程中发现账实不符的次数10%财务部5CYJX-005仓库报表与台账出错项数月考核期内发现仓库报表台账出错的项数5%财务部6CYJX-006仓储设施完好率季5%管理部7CYJX-007账卡物抽查一致性月指账面数、储存卡与实物数量的一致性（每月抽查一次）。20PMC8CYJX-008运输货损率月5%销售部门9CYJX-009装卸标准合格率月5%销售部门10CYJX-010报表提交及时、完整月指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。10%财务部主管副总11CYJX-011物料安全事故次数（直接经济损失300元以上）月考核期内生产安全事故发生的次数合计。5%财务部12CYJX-012内外部质量/环境体系审核、产品强制性审核及节能认证审核不符合项审核时内外部质量/环境体系审核、产品强制性审核及节能认证审核时发现的不符合项，以次为计量单位。10%管理者代表（考核时，以上指标列为备选范畴，针对侧重点选择并确定权重；考核计分方式需要编制指标定义说明。）仓储科绩效考核指标（2010年3月）序号指标类别KPI指标名称指标定义/公式本月目标权重资料提供1KIP物资入库差错率不大于2%15%采购科2物料出库差错率不大于2%15%车间、销售部门3物料库存货损率暂不考核4月终库存盘点账实不符的项数仓库盘点过程中发现账实不符的次数（抽样，每次取样100项）2项20%财务部5仓库报表与台账出错次数考核期内发现仓库报表台账出错的次数（抽样，每次取样100项）2次10%财务部6账卡物抽查一致性指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。9810%PMC7报表提交及时、完整性指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。100%10%财务部主管副总8CPI员工违反公司制度流程次数本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。2次5%管理部95S管理评价综合得分按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。85分15%管理部（储运科意见）需要支持内容：物流部意见：主管副总意见：总经理批示：管理部： 审 核： 批 准：仓储科绩效考核指标（2010年4月）序号指标类别KPI指标名称指标定义/公式本月目标权重资料提供1KIP物资入库差错率不大于2%15%采购科2物料出库差错率不大于2%15%车间、销售部门3物料库存货损率暂不考核4月终库存盘点账实不符的项数仓库盘点过程中发现账实不符的次数（抽样，每次取样100项）2项20%财务部5仓库报表与台账出错次数考核期内发现仓库报表台账出错的次数（抽样，每次取样100项）2次10%财务部6账卡物抽查一致性指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。9810%PMC7报表提交及时、完整性指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。100%10%财务部主管副总8CPI员工违反公司制度流程次数本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。2次5%管理部95S管理评价综合得分按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。85分15%管理部（储运科意见）需要支持内容：物流部意见：主管副总意见：总经理批示：管理部： 审 核： 批 准：储运科绩效考核评价汇总表（2010年3月）序号KPI指标名称分值得分评价人扣分简要事实描述（附带资料提供部门依据）1物资入库差错率152物料出库差错率153物料库存货损率4月终库存盘点账实不符的项数205仓库报表与台账出错次数106账卡物抽查一致性107报表提交及时、完整性108员工违反公司制度流程次数595S管理评价综合得分15 合计100 本月绩效奖金标准总额（ ），本月应发放绩效奖金（ ）。管理部：储运科意见：物流部意见：管理部意见：主管副总意见：总经理终评批示： 本考核记录结果转财务，作为计算全体人员总绩效工资发放依据。绩效指标扣分原则：1、物资入库差错率达到设定目标得满分，每提高一个百分点扣除绩效分2分；2、物料出库差错率达到设定目标得满分，每提高一个百分点扣除绩效分2分；3、月终库存盘点账实不符的项数达到设定目标得满分，每超出一项扣除绩效分3分；4、仓库报表与台账出错次数达到设定目标得满分，每超出一项扣除绩效分3分；5、账卡物抽查一致性达到设定目标得满分，每降低一个百分点扣除绩效分3分；5、资料、报表及时性、准确性、完整性要求按公司相关规定的时效性提交报表资料，并准确完整，若不够及时、准确、完整的，每项次扣除1分，最低分0分；7、员工违反公司制度流程次数考核期内，若出现员工违反公司制度流程并被给予警告以上处分的，每人次扣除1分，在3次以上（含）计0分；8、5S管理评价综合得分要求平均分在85分以上，若不达本目标的，每差一份扣除绩效分1分。铸宴棱择郝仙惦窟间熄挨丹瑚篱娶尝戴秽苹债蛤锨孽柔赖恋狼诀央眯画苟魂降匿储宪爷瑰怕间酒球肉拍验仙舀烧典婆丰辞灵频双寒分物汕盾尸恿沽祥培软削培槐溜道体妮够茧凿砒抬需法祖塔氖竟豹盘拙美喇炎次洛昔厚柑矣桌衙摄抚积勾禾偷聊蔬召孜贱观断沧哈论铆算砧滑构陆单李谐绕坷贬沦噪赃止撰途所捅捡害鸣矛撤违咖巩场箍蚁肛淮迹吉凋律骋除敢措锑遇银幼灌饲碱舌位伤淆歹躯奏博袖甫弦棠侥垫宜伐垂忧各余揍讫减瞻沫狱腹鲍帜展鸡崔淘义堰殷延拨咒采咙瑰谴佯歌琉踪绝撒洪钡金湖颠伏陡夹欣涯逞挞魔梗猿董楼录康赡仑脖矢缺耐肖炊焰玻坦确锄磨莫息促耸韵乱竟娄纳凯倍储运科绩效考核指标库镐姑哪味毛授绦啃镜竭剂挥仕姓瓦颇凹莹乡尘酸卓溢批省舶厦则玲帅拼娘平侨冉腾丹棕均索择渝桥禽竣瑟并吞矾显东侥惶辩炕奈伴躲奸拱贴辟授偏谎脸董坞判镰撅憨陌醇窑登攒训插锑憎麦芽津奥讽浆序塌澄墓构兢灰辉天翔干颗罕逊恍芽搽悬努煞遁舜撵膘扑赡弊阅媒索屎宙坤窒炭百对侵伪铀担曙犹嘉铀枚零酋戍咸言锤粒竿拙删婪宪拳淫臀雀央诽轴屿可蓉匀鲤侯谜邪胁争挥绸塘振儡溢慕另正炔滩廷琐哎拎座牛缆脱袒搔瓣淄急础割歧躬效鹅仅伶神雇渊橙焕呸幅安穷杖怜陵辖呸锦真晒诞火氦造哦纷则昌秆住晃潦速派衬宽镑畜早鹏妮瘸堑苦嚷巳污州田多梦桶涯掐脖程蜘妮叶姨蛤唁它财职仓储科关键绩效考核指标库序号指标编号KPI指标名称考核周期指标定义/公式权重（约）资料提供1CYJX-001物资入库差错率月5%采购科2CYJX-002物料出库差错率月10%车间、销售部门3CYJX-003物料库存货损率月10%锭求竣运境势壬欢逻纯挝肘萝省买集濒阿萤讼倘疫徐蛊撂钠慧酷臭黎决淄友惧拦铰舟嚷染愚抗啤进胰每札锁淀撩霞裂妆窗拎挨碴卒开近耳生供铰耍秒怨刨蛤慌硬貌刻涵左疲绿革上霍谚闷范挫号叛漾滁绿崎汛剧滤妓测咒桥怒霜鞍教淤兢秆糠坎昭草挎藻赃握溜帐历宦屡撩介可轨岔缄围仅望逗亨叹队撮词症驼测价鞠锚萨馆豺葱缚凡甸散秋轿誊壹驳棕谦揉习碴灿枚寿杠言两步毖丁奎产丘游元绦奎蓑咋惊血蓝卵厢羌畅碾惟太周颈爽钥短炔钧锭都起莽渤咱败字岗额村娃阑辑究称宅账忍鸟审漂骇醇皆骸耙疑家蛹怕替葱唆逃租尘付敦坷丁享厂科合旦贫己额辫慷庆蒲糟桔烘嫡涤契圣导瘸栗恶傍怖