1、员工绩效考核方案 一、总则 为构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，规范公司对员工的考察与评价，特制订本管理制度二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 3、将人事考核转化为一种管理过程，在明德形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则1、公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作
2、在绩效考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每周的考核方法，办公室每周进行一次考核并将各部门考核结果在周中层领导会议上公布，每月末将考核结果转财务部核算。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。3、企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4、企业对员工的考核采用打分制的办法。5、评分标准采取百分制办法。 6、灵活性原则：公司对员工的考核实行打分制原则，不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。7、具体考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工
3、作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 C公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 四、适用对象 本制度适用公司所有人员，另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工。 2、考核前休假15天以上。 3、兼职、特约人员。五、考核时间安排每月对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。六、考核评价按员工考核总分，划分为“A”、“B”、“
4、C”、“D”、“E”五等级，并作如下界定：等级ABCDE考核总分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下奖惩享受100%全额绩效奖金享受90%全额绩效奖金享受70%全额绩效奖金享受50%全额绩效奖金不享受 二一二年七月二日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故
5、为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、
6、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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