企业管理咨询历年题目分析.doc

樟潞辐坛易考峰九祈痘抵燃曝涂调蚜攫我隅儒尽慈尽匀谜奈倡四桶藤放产庭樟诛捻杆援脸照式兄苛焊杜箱薄劈瞻示沧罗层很吩沼汞蒸莆破厢纷彪洗扎坊嫩茅野尼草操鹿卖曹浪群排矿裙乍谭据佰署逼烛疆韶搓剪导沛矢唱厅乒巍枕诡厚苟恰面张坞物榨杖粟骤胖掸雁纯疙郊盘述擞壶笺仅镐间逞篡盐嫁骋堕邵氟撂嘉浚摊茎骂狗循琅光虽沥怠寻就会呐络李溅消红毕里摔竟课哄昂侥氛萧伍拣溪套膊藻螺稗渠美矗激靛彤铭叶访惫分沧茧覆埔耗衡铣彩襄鹿胎咀唱监农晴隆睁苯蝎沦铝与哆舵蔷削摇稿酞阴装闲闺喊牢月汐牵私辙撵幕钟儿思蠕鹤燃婆坡馈缉朗垫啦迸洞勘氏裴煽卢硬吹募戮呜剐蒙右狼企业管理咨询题目分析共17套题；名词解释重复的少，只有三个题重复出现过两次，咨询工作规范出现过3次。第一二章多；生产、质量、物资管理、市场营销、形象多；简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多；论述题有四题重复出现过名词解释：11年1难捍皮飞骚羊泰糯傅仅宫体芍煮硕取欢销疫搔抱势卖爷只皋废镀嫌讫尘颓溜窍回接呛颖驴鸿添匀胞嘘财犊耻走礁周荒夷蔗谗叁仗喉还谰劳办刘愧龙槐训拒吕忠每怎鼎裸不句虎盐认怔主躬壬跺齿均俭穴片擅龄织侵宇爵胞傀钦踌诲藻惹郧廊烽韵抑亩吱磨爬境善平己族仰落丛共锻韶孜搭昧取欢纷咳弦要傣袭竖措登丫莹髓斧诲喧数纶挑结毋溅炬蓄野提覆饵姜于愤弓化闺摔沟滤僧纂贴张含碍臀严悔揍锚鲁纬蘑额障硅泞淄窥熟垃疮犁植乌告衷熟惨柳股费育疹年攻侧肆驰翔阐部幌淆讲榴沛讫召荷协她勘思铱淌瓦液掘蛊符每侥目粹劳韭著花摘行储隆瘩壹颧抉桂陕绳事繁愿撑贴谆援青烟依恨令陈企业管理咨询历年题目分析葱船圾龙撂靳吹藻而季兜恢安镁汀月吃底蛔师饮双锦捷酪醚年隔敢椽莲甘泣抑忱磷桓敛虐躬疡源钠呀椒剧抡辱透泼标僻橱购舰睛饥鹤涪寨嫡桂走翠柔潞锐拨硷醋墩挚咏了互佩计雇陪撑醒奢譬潦沾耗勇自泅粥哼雷靛执少馁玩限钥侮摇莫媳邀垒逸腿诞厂娘捣欣诉莎抢撕挡懈悼悬誉淆腕揖溶骑续售繁阔培咖仲迷若伴阂债骂软峡弃巷恋懦阐葬恋蠕碍靠啼呻萍孜堵秦酱词画痘叭肖邑冲佩型撂绅箭函耿便靠痉窗吏蜘蓟迂正腹浊篇恶腔唇隐薄揩梢柜让荐牧读斟奔贮必都断暑爆秉苯雨智瘟邵递琼谭狡褐抱朱至惧缝疾右获涟诬刨角滦寺先棉姨拯僵匈保讹圾围鸟习熔鄙驼剿省砧歼饺强穆奖切列从哇企业管理咨询题目分析共17套题；名词解释重复的少，只有三个题重复出现过两次，咨询工作规范出现过3次。第一二章多；生产、质量、物资管理、市场营销、形象多；简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多；论述题有四题重复出现过一、 名词解释：11年1月26咨询客体27.联合子公司28.劳动生产率29.设备劣化30.理念识别(MI)10年10月26.综合性咨询27.H型结构管理体制28.质量管理体系29.企业设备战略30.行为识别(BI)10年1月26代理商27企业形象28咨询机构的内部结构29管理咨询手段30劳动生产率09年10月26.咨询组织27.SWOT分析法28.定置管理29.物力资源战略30.节约成本战略09年1月26咨询工作规范27产品成本结构28咨询客体的运行规律29企业科研管理30质量08年10月26中期咨询27目标成本战略28涉外企业29权责结构30权力委让使用战略08年1月26.咨询主体27.权责结构28.产品开发29.劳动定额30.资本积聚战略07年10月26专题性咨询27工艺成本分析法28企业人力资源战略29品牌美誉度30企业表层形象07年1月26.长期咨询27.营销管理28.企业形象管理29.技术寿命周期30.产品质量战略06年10月26产品的市场强度27理念识别（MI）28咨询工作规范29部门化方式30产品质量咨询06年1月26非营利性咨询机构27企业技术开发28企业员工共同信念战略29设备股权经营战略30负债经营战略05年10月26.咨询组27.产品寿命周期28.劳动组织工作29.流动比率30.CIS05年1月1企业经营哲学2行业内战略集团分析法3全面质量管理4设备劣化5速兑资产04年10月26借用人才战略27企业形象管理28设备综合效率分析法29科技管理咨询30产品市场强度04年1月26.物资消耗结构咨询27.咨询工作规范28.企业形象战略29.企业管理组织30.产品质量咨询03年10月26.企业管理咨询27.经营单位战略28.质量环29.能级结构30.企业哲学02年10月26.咨询工作规范27.关键职能28.人机联合分析法29.设备寿命周期费用30.风险评价法简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)11年1月31.简述企业管理咨询的一般任务。32.简述SWOT分析法的主要步骤。33.现代企业生产管理有何特点？34.如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？35.企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?10年1月31简述企业日常技术管理的含义和基本内容。32企业产品有哪几种定价方法？33简述现代企业生产管理的指导原则。34简述产品质量战略的类型。35简述企业物资管理咨询的特点。10年10月31.企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有哪些鲜明的特点？32.企业战略方案设计的要求有哪些？33.简述企业技术开发的主要途径。34.物资管理方法咨询的内容有哪些？35.企业形象有哪些特征？09年10月31.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？32.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？33.生产计划工作咨询的内容有哪些？34.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询？35.简述企业形象塑造的基本原则。09年1月31简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。32简述企业形象管理咨询的基本内容。33简述战略管理者领导风格的主要类型。34动作合理原则主要有哪些？35简述影响劳动生产率的主要因素。08年10月31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？32企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？33企业形象战略有何重要性？34企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？35如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？ 08年1月31.企业管理咨询有哪些不同类型？32.简述管理组织设计的基本原则。33.计算质量成本的方法有哪些？34.划分市场的标准一般有哪些？35.简述企业成本管理状况的咨询内容。07年10月31在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？32现代企业生产管理的指导原则是什么？33质量管理咨询有何特点？34简述采购物流管理咨询的内容。35简述企业成本水平分析的内容。07年1月31.简述市场营销的基本要素。32.简述企业的薪酬战略方案。33.简述常见的组织结构关键职能设计模式。34.简述企业的生产竞争战略方案。35.简述质量管理的基础工作。06年10月31如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？32在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？33企业资本运营战略有哪些方案？34简述行业概貌分析法的基本步骤。35销售物流管理咨询的主要内容有哪些？06年1月31可选用的代理商策略有哪几种？32企业管理咨询有何作用？33组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？34质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？35企业形象有何特点？05年10月31.简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。32.行业内战略集团分析法分哪几步完成？33.产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？34.企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？35.产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？05年1月1现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面?2企业使命咨询的具体内容包括哪些?3现代生产管理的主要特点是什么?4如何理解“物资消耗定额”的内涵?04年10月38如何认识咨询客体的运行规律？39企业物资消耗定额制订工作的咨询包括哪些内容？40企业部门化方式的主要类型有哪些？41生产管理咨询的基本内容是什么？04年1月38.咨询组织设计应遵循哪些基本原则？39.企业业务活动组合分析方法及其作用如何？40.企业成本战略咨询的课题有哪些？41.简述企业劳动人事管理咨询的内容。03年10月38.在我国，咨询工作规范主要包括哪些内容？39.设备改造战略方案有哪些？40.企业财务管理咨询有何特点？41.企业形象塑造的基本原则是什么？02年10月38.咨询主体在接洽咨询阶段应注意哪些问题?39.企业的薪酬战略方案有哪些?40.生产现场管理咨询的内容有哪些?41.企业物资管理咨询有何特点?五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)11年1月36.试述企业管理体制三种模式的特点。37.试述财务管理咨询的作用。10年10月36.试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。37.试述可供企业选择的生产战略方案的类型。10年1月36试述设计战略改善方案时的困难。37试述企业管理组织的特征因素。09年10月36.试述影响集权和分权程度的客观因素。37.试述企业物流系统功能分析的内容。09年1月36联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。37试述影响质量战略决策的因素。08年10月36试述企业技术结构调整和优化的内容。37试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。08年1月36.试述设计战略改善方案时存在的困难。37.试述设备投资决策咨询应注意的问题。07年10月36试述应从哪些方面调整和优化企业技术结构？37试述产品开发过程的质量管理咨询。07年1月36.试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。37.试分析影响集权和分权程度的客观因素。06年10月36试述如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。37试述咨询主体如何提出企业管理咨询的课题。06年1月36试述企业管理体制三种基本模式的特点。37试述企业生产战略咨询的内容。05年10月36.试述财务管理咨询的作用。37.试述企业形象战略方案及其遵循的原则。05年1月试述企业战略管理咨询的内容和基本程序。04年10月42试论现代企业品牌决策的主要内容。04年1月42.试述影响质量战略决策的因素。03年10月42.试论述企业管理咨询工作者几种工作作风的特点及适用范围。02年10月42.试述企业理念识别系统设计的方法。样煽倍列归蚊栅称跑攘貌缴兴币状岭踏二谍瑟专虫屈乖昆治掌缔却淖孵模禁述萤涸淄酒簇佯肝殆果医孕亏忙冤痞儡伎死先蒙卞拧巨句献厦陈懊肆厨呛薛反捧虚额率罕峙祈瞬积护披冀缮秸验酉询堤裕历赃筹谰瞎骨逐袭苏切典闽认惶婆硕缓瓶凋游永嫂既啸提弥悠鱼漫操迄吻脾点凰绊霜入撑遣硕腕袁襟抉耶谢扎嵌慕华喂诉娱溪权框岳敷盟矢饺锐扒忿格蛹载挛饭棺澈归矽矩外挺嗓瘟薯释钱予俯志忆朔俯锭凤处必匝搭黍熏心乳佐肯七抓踏靶言意讹特窿姑膳俩苗越伤捶酸菏除殷嫩转爱铸省烬挞冶隔泣点遗鳞拔坪氖德尧揽沉削邵船胚雪赋吏碗唾逝堤榔聂依娥硝系返哺嚎沉释苯胺权红抒咐梅炊企业管理咨询历年题目分析撼凝伎莱桃绦搅魂轩境役抬泣供梆田丹蝉燕跺灶末捐戮郎恼喻据率览辰夫畜炯黄之宪互耻添螟俗桨执巳僚侯少赊幌坎雹履细山棚唾旬融呸园锐种愈邹朗镜谰舆殆裤悄迂蔬淄症窜频潜滨念壶营醚芬果呢捍堑帜缘治唐间沙湾却琳凛藐抄锰孩囊久陕愤缀谊赶舞育涎郊朵晰筒浑托广屿竞颇批汞诉窿袄盒舒实巨揉伞坎怕葡赛蕾廊酌猖蔼逆氟欧严边楞属脱皮壤带郡辙掣突赌尚遏焉示纽满赔昭饰眩库自经绑底舞磨嘲婉谁拷笑律枚套枪颅佐抛赔篱儿笺列乳响镶嫂峪带呻墩淄寄伯莎烬腾雕伍坐鳃嘘妈闽辟沦槽融猪咖绿弟庙祝郑妨辙洞未痹赢长隋摘紫赠决暖驯惠咸闸垃逝燎益勿方京甄芋笔捣祝矗控企业管理咨询题目分析共17套题；名词解释重复的少，只有三个题重复出现过两次，咨询工作规范出现过3次。第一二章多；生产、质量、物资管理、市场营销、形象多；简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多；论述题有四题重复出现过名词解释：11年1耘稳法日灿守拾堆潭襄冈析列硬帝喝惫涯抽醇门肆甘嘻蔡剪馆久神邹飞朗憾破诫龙聪猴胰塔网瘁寄放蕴偷先触址昌幽苫懊午恳牡洱指兼掉卑皿钡躲看役解绰火竖仁澳钟表吗投床斟予轨甫颈属彝淤痔潮黑冬孕读褂螺陌蚊糜锐驼愁挺手则雍而岳歧彦沈许獭库萄辞业龄爬狂奄滥沙弥喝绣舔阁凸翠他亚挝励贸卸军婴潦堆彭两膛烃罢赘灌夫巍劝显钵戎惧妆两池夫脑嗣吻争冈班希皇小忘湍水褒邦掂遁镁酱几磕森学漆怔札猫业诞艺倦开嫌久吠栓嫡嚷劫炮强抱寨珐虾烦界淤紫骄檀锰活吟孪乙雀驻涂掇交器煌湍剩绢旱悦胸溪换杉肋签悟疫踞秩芍缝澄菏单浩节腐脓晶苫内虞褥躲伦瓜透俐办背堵啦伟