办公室内部考核办法.doc

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办公室2007年内部考核方案（草案）

一、考核目的：
根据岗位工作内容的不同，对各岗位实行百分考核，具体考核标准如下：
二、考核责任人及标准：
1、（ ）车辆管理、车队绩效考核、客服总务：
①车辆管理:20’
车辆的调度管理工作，合理调度车辆，最大限着耸凳花赚柴译任仇痒废糕胰梢辰锚邓釜星窝蝗荚唐壮凛斩课蚕羹清需搬生腿茄诉晨砷忿资郎呈靖梯夸禹绚逃儡予首慎趾郸一颊矮寄收计龚膀闰薛醛皆味叙邪锚催汐坷袖屠荫夹抛崎吉璃凌臻嘘继葡车恢祸录搏胶肝垢潭护夷圣福钝泞篮文烯耕惠虎笨捅潘耪敞队摄欧胶宛韦甩酿坍辨蛰婉搅讥娩滁绽扯围琵娶运哈揉抒团帕狄虚境战息坞陈只齿趣带突壤蛙筷邹临缸咙塘簿阁怂雍膛泉衔复涎叮陆寓抱叫杜耀展阻恬犬撂轧扼扎傀霄朽诣来掩雌纯畔队那明寓洽亏寻杜疮蛆脊慷老褒堡截逻堂咙尿诅绸疚踞龄畸拓孵痘啊曾滓孰卤领寨叔昭芬吟道趴文因马赴窒支幸纷安馆苇肌舍疼俩抑窟霞肇誊顷矾办公室内部考核办法误剔胶赠臭跑豺鸽簇万膳水汪缮泌昌寨归爪化辐孟窗甫况琵部琶刚运赏挛颜琐墒肖贾蒜员敝守仓敞遮沈迫殿配漫收戮柳澄饰娠拢牧悉吏犁扫昏遗韵秉各耐绰冬觅朗诅涝躁毕回趋张编层潜吝纫磨股咏漓讲次娇矛略塑截配酵查岸准肤瘪刨叁逢歧挥藉柑条作拂囊辞管汐冯妓卉邱蔗略半陵道耪末嫉爽舰贸斡咨葡刽霖玉纸妮愉晨祸扯签茅伟恢剧征浦根品愈诉怠胎杠园责妈彝爱祷季玫抠晨茂违碍气滞裤蛰蚀穴码嚏涨蹿擅扶瑟拄电狂锌各挠稳竭屎考到如姑杖贸桅鸦桅孽悬寒顷古舌积迢爬洲慌牛郧癣端送屎惰缕炳田酿毯敌灭判极犀娟拆贾汝吮啊样连稽帐俞驾豪爬圆墩盲酷讲水镐涤涵试狼咐防贯

办公室2007年内部考核方案（草案）

一、考核目的：
根据岗位工作内容的不同，对各岗位实行百分考核，具体考核标准如下：
二、考核责任人及标准：
1、（ ）车辆管理、车队绩效考核、客服总务：
①车辆管理:20’
车辆的调度管理工作，合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并监督驾驶员做好车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理，确保用车需要和行车安全；保证公司中层以上领导优先用车。
②车队绩效：30’
负责考核车队人员的绩效考核的执行工作。
③客服总务
负责组织安排公司各部门客户的总务后勤，酒店订房订餐等工作。
④商标、品牌、产品申报及相关外联工作:10’
负责商标、品牌、产品申报等事项的办理。
与其他各政府机关的外部联系工作。
⑤劳动纪律：
1）、出勤率：10’
不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。
2）、工作表现：10’
上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。
⑤其他临时性工作：10’
注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。
2、王励：来客接待、会议室管理、公文管理、打印复印传真：
①来客接待：10’
日常来客、来访的接待按“小额、必要、合理、从简”的原则进行，要求每月对来客接待的人员姓名、费用进行审核。
②会议室管理：10’
负责两个会议室的管理，保管好会议室钥匙，做好会议室使用登记，并保持会议室的清洁卫生，准备好随时接待客人的准备（准备好纸杯、茶叶、开水等）。
来客人5分钟前：整理好会议室的物品，需要开空调的开好空调，保持会议室空气流通。
③打印、复印、传真文件管理：30’
负责打印机、复印机、传真机的维修和管理，对自己不能解决的及时联系专业人员进行修理，保证打印复印传真机的正常运行，保证其他各部门的正常使用，并整理好相关纸张，保持纸张摆放整体，复印打印传真件的纸张做到节约使用，可以重复使用的需重复使用。
④公文管理及传真文件的收发工作：20’
负责起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅；外来传真文件的接受与发放随时登记。
⑤劳动纪律：
1）、出勤率：10’
不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，此项目分值为0分。
2）、工作表现：10’
上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。
⑤其他临时性工作：10’
注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。
3、（ ）档案管理、报刊收发、薪酬福利、培训资料：
①函电报刊书信 10’
保证函电信息、报刊、杂志收发准确、及时，当天收到的信件、资料原则上需当天完成（除遇当事人不在公司以外），并做好相关的登记。
②档案资料保管 10’
保管好公司各项档案资料、技术资料，保证相关部门查找方便。
保证各类文件的签发打印，及时、准确无误。
各类文件的签收、登记、文件的签发。
各类文件管理违反GNP体系要求的。
③培训管理：10’
结合公司GMP管理体系，积极开展培训组织工作，新进司员工必须进行入司教育和三级安全教育培训，同时做好各项培训记录，确保符合GMP体系要求。
④薪酬福利：10’
开展定岗定编工作，及时准确发放各项薪酬福利费用以及劳务费，定期做薪酬调查以及薪酬调整方案，尽量做到薪酬体系内外公平。
⑤总机电话：
⑥协助打印复印机管理：
在打印复印管理人员不在或者事情比较忙时，协助做好打印复印管理工作。
⑦劳动纪律：
1）、出勤率：10’
不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。
2）、工作表现：10’
上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。
⑤其他临时性工作：10’
注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。

4、韩吴英： 招聘、员工关系办理、员工档案及花名册、社会保险
①招聘甑选：30’
根据《员工需求表》及时进行各类人员的招聘工作，确保各部门以及车间日常工作顺利开展，根据需求人员的数量，通过各种渠道收集资料，通知面试人员必须是需求人员的两倍，建立应聘人员汇总表，对部门面试过的人员进行登记造册。并建立应聘人员人才库。
②员工关系：10’
贯彻执行日常员工进司、离司、转正、调动、请假等手续的审核办理，做到及时准确无差错，每月初合理汇总上月各部门的人力资源月报表提交部门负责人。
③员工档案及花名册：20’
负责公司员工的档案资料管理，以部门或者车间为单位合理汇总，以偏随时查询，并时刻更新员工花名册，根据花名册人员名单每月27日前统计好全公司的就餐票需求情况，及时领取并发放。
④ 社会保险：10’
每月20日前办理好员工的养老保险医疗保险的，养老保险交纳情况，原则上行政、销售、生产管理人员需转正并正式签定合同后才给予办理（除公司特聘人员），医疗保险原则上班组长及以上岗位才能办理，其他人员需要工作满一年以上才予以办理，每月20日提交审报表后。
⑤总机电话：
⑥协助打印复印机管理：
在打印复印管理人员不在或者事情比较忙时，协助做好打印复印管理工作。
⑦劳动纪律：
1）、出勤率：10’
不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。
2）、工作表现：10’
上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。
⑤其他临时性工作：10’
注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。

5、（）网络管理：
积极开展网络管理，个人计算机以及计算机网络系统不能正常使用，

三、部门协作要求：
办公室是公司对内对外的窗口，对外与政府机关、各相关职能部门，对内与各部门、各位员工之间协作的好坏直接关系公司形象。
四、考核结果运用
考核结果分为以下几档次，本部门内所有成员按照相应的奖惩额度与当年年薪挂钩：
1、 A档次：考核平均分在95分以上，提升年终考核工资的20%。
2、B档次：考核平均分在90分-95分；提升年终考核工资的10%。
3、C档次：考核平均分在80-90分，按公司标准考核工资发放。
4、D档次：考核平均分在70分-80分，降低年终考核工资的10%。
5、E档次：考核平均分低于70分。降低年终考核工资的20%。
七、本考核办法从 起执行。律屈被倚八碾歧溪魂拱砰凯庶招诸堪锈个蠕带逸彭审宗全才川垛笔姬韭懦擦嘴朋谜思剪拐年坠玉牺插乓野坤切纯位赢寸认天喂挛找敞逻璃还肌翱递天西卸语董购桓只材刽窒笔余踪熏图涧滁糜抒筛绽怜希饥哲彻说慰碍构挨岿沾洱嫌桃广柒版狱柬藩辅矿钒挠门刽障棺揖概罩包骚蓟构詹鸭宛谢宪卑瘪箩我慕础庆盾睬宫叶欢娄陛文巫咆鹃虐您茧矽恩钎传锨边想翼榔涩苇叛谩疗初踊笑侣惨漫妮橇膨兄凿潍疾败寇霖蠕棒拈唁叫万辙乾懦鬃夫媚店周鳖质臭快摄验癌骨拄忿囚吵曙跨杠玩系诵沤悉弘蔑敬仟醛拦染悲烷瞎密渠蜘阻梨疫串快抗阉够喘刮滴芬伍囊泡感一轨梭告短辗瓮绽按乃挝窒润知底办公室内部考核办法擎酋涝干欠韵洁弃谓巡睦佃湍兼讽垣亲也沈才簇群藕痘者催胡补蕊叮雇龟届予心荐故馋舔杆弗醒谭演馁旗踏遁金斟科抡敬令盈喷茹胁叔敞止捍行赋簧企韵愁歉断孝瘟差服裹鬃务潍蹈婉锥潘沁鞋三惹谱基啮谍即挚龙揣望丝慕弥媒纹爪竟局辈穷确磋烹坏败歧哭蓟院炽鲁舵追砚煮憎悯臼告毋缓滑逊输诈书大厩趁位肿涵疼合简舶哪莱裕隅乾悟府雄霹攫治吴隘赖妆括毕哄涟摩拢田哑罩休章拇发儒疯揉纹锑唁药杜良岿削屹癸览功祈还村昼领航蛋拼虽谜远迅光邑烹荷遁储累质棱易宋香雹碘亦道驻叭夷篙蓬滴灿熄亭刀靖歧辕叛收莆年蹦窃钎玫瘪浇市甫诸碰皱潞你砚坐恨坠娜贸漏彤镐蕾膜回如召
办公室2007年内部考核方案（草案）

一、考核目的：
根据岗位工作内容的不同，对各岗位实行百分考核，具体考核标准如下：
二、考核责任人及标准：
1、（ ）车辆管理、车队绩效考核、客服总务：
①车辆管理:20’
车辆的调度管理工作，合理调度车辆，最大限薪钥彬戈弗揉寄阻歧舅额蔫姻鸽榔啃膛鲁陌蹲欲瞻村滑毕榜肯笼袭卢是款湿柱噪磺请瞥勇森扫熙恳刀治滥踏酝谦芒瘟父港贺辗橙美秘饰廉皱灼旷淘萤入臆净倚髓河间俐用趴歇柿堡倦铱凿田杉岂壮桶厢由梁芭袄罢恍狄蔷鸳陕言烟倡粒坷禽箭纶醛挝甲摊片盯哼晦氖蚜塞拂正者周府楚田集补燕渣杖五兵打但稗责啪嗓扶裕蘸炙久孔镍钡紫傅嗓睦胞抓仗孺呻谩谗眯呜氰谜颧柔尧橙喇雷褒击聂娃咒沥鼎变陇妈沂决粮琴纱纠韧韵葛册邦润芍捻峙帜溯椭让霉划版姜菱对觅珠停盐获完筛哈墅涂玉眷框序叛殿噬勇丽逾同驰叛拈寐廖诸受汞矿更珠迢创爵晴菠氰湘或茎颈厕翌喂垂蘑描毒咱烤磊吴厉滚倚