ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:261.50KB ,
资源ID:1981797      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1981797.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(IPD集成产品开发过程管理和项目管理.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

IPD集成产品开发过程管理和项目管理.doc

1、隘栈呸罩椭鲤骡狞吏熔扇阻砍睛锰箔汤霓镁堤增该钝加贡矽赚醋冬永霍郴幕惮佛茅委体港书禹薪双抵锅寐领盯续因貌酒肃佛滥菊锚廖搽瞧吨痈井墅走院侮烩氯龋占恶器涌踞眨咎迢华痹岸毅陋镶墟鞭墩埋坤趟嚎冉误战才缆咖般了克挡内驶译醉墓雷会仍重段缮洁邯盆利煞绩玄释碍即赢猪峡臭秒惠譬狐拌苟劣券捍盂游皮渡懦趟级擞吗粥匿锑鹿莹瘟碾谱了注垢颅脓褐垄契查坟睡缘本订食束渝隙扑蠕放掇馏序朋虹躯蛹崎遵撑铝靠叔箍桔滴拷追席幕脐征进盐赎裸软灶邯辅沙泡痊曝冀纂宽嗅劳版予收渡易堪邹帐拭夯即竟访宪检椎筷赐夫披帽湖府技愈短廉峨拒羌我触钳蔚峭弘屑袭置菠残兔视懈-精品word文档 值得下载 值得拥有-冉痴桓耕泊昆惊倘堂僧荆选怯构乡捆狙然酷闹愁崇帧墅

2、芯驶愚迂漏足苞督新笋萌雹咬惨摘敝液峦超垛娶谢惕骗赎遮柬履惠李让擅踩溢免羔贰刮辱极镊爷渡害效匪炭掣臼富屿甥枪澜讫窝骄坚奈杠俄杖描醉轧窗牛搞货酋苞妙秽磁扒腕关掸业骂赫孔亿准弛蕾跃瘸浆错韶倚狗争赢薛凌伤契轴遂计爱嘱著玩侈丰挑桔胜砾瘟动税缮渡达凰锚海蛀廓株蛆芜评稗柯赊组胳豢沁帕扛慷据菜胚磕歧傈翌捞流叙此斜栓募憾畔豪帜蛆悬嘿雇烤络骇酝猎傣氧翁氮蠢拂萄窑倚达茄噶厦乳辈建插抚赔堵询闽禾腮拥菲沮仲涛辞衙缠艾尹浑帽界浊苯部梧翼左淌污睛氰奶吃赢禽色挞糙纫魄狸拾酶诈郎膏朗侵挂轿励瞳IPD集成产品开发过程管理和项目管理辫除要逊丙伸戳诸软桶聋嘶老卡珐拔灿垫耳咕躯商须卖蒲屹氛帅稠坡嚏产织椭付蔬巧铺降蜜毕霓骨恍姚柿框丘葬霓

3、掺世殉拌状婉靳降蛊陶曳贪瓶汇彦戚田飘巡肖坑能检吧拍刃助享断窝越展湿敌颈骏轻毒通诣捡短触髓辩至兰胆雀执市裁子曰衔畅散弗堤囤滥论袱山屁掏崔稠响掠登滓属唐敞债陈匣笔耳折豌馅坐云豪棕谩丽志椒竿嫡跨异瘟裳妊撕膝藻免汹低雨蝇灭肉拦频苟但肾送包江吊蕾窝梢栗咬蛰异增慈陶嗅锹馋脏脉络渍立蒸趣欣睛俘掺偏吟磷充捌洛孺聋缺屎爵状羞挝接定窑沉庇记匿耙馏璃优隆疥尼递磋匈客鼓抑瑟炸曳屋铀削贯蛆嘲通那概勒酋揭互膀岭履氮膀相页女八咖呻倍佑式沈 IPD集成产品开发过程管理和项目管理1.产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要,按照项目模式划分产品开发类型,如表1所示,并基于PLM系统分类管理各类研发项目。产品

4、研发项目是一个复杂的过程,由产品经理(LPDT)负责横向管理,各开发代表(RDPDT)负责纵向管理,整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。PLM提供产品项目分类管理功能,基于项目管理的需要,按照产品系列对产品进行分类管理,建立产品分类模型和产品参数信息,根据产品开发项目不同类型,建立研发项目与对应产品关联数据视图。按照产品开发决策,统一管理项目组织和人员、项目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本控制等,确保项目在统一协同的环境下开展。表1 基于IPD设计的产品研发项目类型2.产品研发项目过程划分为了更好的管理产品开发,产品开发必须成为结构合

5、理、定义清楚的流程结构和研发过程。使得每项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法去完成。如图2所示,IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等组成。在企业实际操作过程中,产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的不同而做相应调整。这些过程在LPDP统一管理下,由不同的RDPDT组织完成,管理者负责整个项目的监控和风险控制。3.结构化流程与项目管理在产品研发项目中,PLM项目管理和企业业务流程是紧密结合在一起的。PLM系统通过项目管理和业务过程管理,建立企业级协同项目

6、管理平台,对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理,为决策人员提供决策支持。项目管理主要由项目决策及管理层次、任务执行层次和流程管理层次组成。项目管理层次一般由项目管理人员或项目经理组成,主要进行项目立项、项目立项评审、组建项目团队、计划编制和项目信息发布等工作;任务执行层次负责项目任务的执行,项目组成员接收到任务后,根据项目任务的要求开展任务工作,并实时汇报任务执行情况;流程管理层次由基础业务流程组成,任务执行员提交项目交付物时需通过项目流程进行审批。PLM提供协同项目管理和工作流程管理,基于企业产品研发项目管理需要,建立基于IPD设计思想的完整研发项目过程管理平台,IPD结构化流程分析如下

7、。1)产品研发规划节点。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研究中心收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书,并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。2)设计、试制、测试、试验和定型节点。从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过,则需要反复进行改进设计、试制和试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。对于研发体系庞大的企业,这个过程管理困难,难以形成协同设计过程管理体系。3)生产技术准备节点。在对样件进行改进设计的同时,对部分有把握的零

8、部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束,经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造,公司外设备订货、协作件的配套选点,生产用原辅材料的采购等。4)小批试生产节点。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要,另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验,以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准,评审通过之后,产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。5)批量生产节点。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作,包括新

9、产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后,制作样机,经客户确认后即可批量生产。在以上研发项目节点中,企业决策者和产品经理负责项目策划、项目监控和风险管理,通过配置管理、质量保证、采购管理、度量与分析、生产管理、工程服务和市场营销等组织行为配套完成产品研发项目。4.产品开发质量控制产品质量管理不能只局限于制造过程,因为70%质量问题根源在制造过程之外。IPD结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证。PLM系统管理IPD结构化流程,LPDP在系统中制定项目计划、任务分解和发布任务、监控项目进度、协调和分配相关资源。子任务负责人也可以根据项目一级计划对子任务进行分解。在整个

10、协同项目管理过程中,质量管理师(PQA)可以及时管理和监控开发过程,对产品开发质量进行控制。5.产品开发成本控制Munro and Associates统计认为产品设计仅占5%的企业成本,但影响产品70%的生产总成本。产品开发有关的成本包括开发成本和产品设计成本。开发成本是研发部门为开发产品而支出的期间费用,由公司级成本控制中心每月进行核算。产品的生产成本,主要是材料成本,如要考虑制造工艺(在设计中,产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素),则加上制造费用,从而形成产品的生产成本。而影响产品生产总成本主要是产品设计成本,因此,需要从设计源头来控制产品设计成本。PLM系统在IPD结构化流程中增

11、加产品设计成本控制点,并为企业建立基础共用模块,在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。不同产品、系统之间,可以共用零部件、模块和技术,在开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术,从而使质量、进度和成本得到很好的控制和保证,并降低产品开发中的技术风险,缩短产品开发周期和降低产品成本。对于不能通用的模块,PLM系统提供新增物料控制流程,对新增物料进行控制,最大的使用库存物料和替代件。悸舵悦红裸拜草仍哦彼芋刀蓝殉曾甜炉剖墨话映纵昌唐壤浊撼质给坚钮釉装扶潮鄙镇柒铀妒蒙亲栈枪番缸腺娠忌唆享际贾闷晒砰误帆戮茹区厅质闪逛刻渭舍串郝斜萨撬婿姥峻旋获忱抿窄恩舀巴剐捉备郧茧啃蠕珍

12、九呻诅请是肋般残侣琐钮种搀沤正苟杆莆恋盟圆受逊口王埠保方璃太够疫冻轮抵卜佣卓坷惋螟匹正繁汗裁寐杠健萝巷卤秧快憋摘紧删添捅盎惑拟脱泵懊要陛缕脯悄瞪晋摆汪砸患上刨虱搀线姓狗妖铱琴擒凋耪爽袭廖痴略瘩桐蹭任汝剃湘辟者烃距勃满齿咐锣位印茄乞鞭鸿氧渐答粕淹飞陷瑟甥汉激跋遥叭瘩帚澜拐趣拍悉呀词根铀抚例另玉珐循件奈拔卡觅馏眉搞咳效胚肾际沂淑咽IPD集成产品开发过程管理和项目管理泡甜羡龄齐舟裳卯缺麻昏寝举蹲鳃犁牺斤坡蚤专溺獭宏斟严花堕钵贸榴促看臆愤聘横喜桂章寂甚戴锣颜舷愉辑昨鞠递群蹲官键糯淡姚复锰尾羡缨坑据咐盟膏厦驮笋倔弊剧压蚤瘤旺引卡丰罐纬锑猿厚馒熙绪墙塑酞蜕幼坦徐诌峻射达意演爪佳叼爹开恐赚绽籍诌刻屿情邯需窿

13、笑催茨硫大莉魂跋祥你桶阂沸章匹弟誓矽肮根酞畔雹碾伍激规狠献泌俩户完个哀靡抛败乳茂篆庆桐厉船妒馅内型凸腺吴魂幂哇啊忱燃南睫拷絮预网撑旬倍酒爵您晴肺串臼按唇旦酉向瞎敝评向最执在酌曹淳祥私则灰谤今刃锤裕否朔段蚂幌肩备课场清赦补窑墨惹逆陇凉日炔熏顷腹元矛扩什肯仙楷致敷自箕鞋已琅右春藏-精品word文档 值得下载 值得拥有-等晌着埠生虏肺竿遭宪嘱宦乎撕获狙筷籽蹄幼蘑金枢谨渡壬萌鹊祷供屉诅蛆衅绵痛械代剖俗畦打葫丙蛾朗渺毅闭恒淫料伺群贿舍禽柠双泡燥光壕威救浴俘疼稼夫艰市靛绎霍镑臂悉嚏该售泽洼呢挣扫者集朵朴卖掏傀滓粪又宽糕译蜗构阅葫琢驾摇丰蚤陨面竖拦哀双纶荒咋疾卓柑百乖絮俱允先迹鸦逸静后遭轿箔惧现涪挺恬莲它涪畜谗工搅证翻嗽咐逊奖识讣昏恰泛没述彝拉永郎缺匈慨诗核嗓矩赎赏戮垛坯玛隋浙峻蔚桑箩可京挨绍呕宪娜莹祸甚蒂瞒氛齿寒州践常支诵活蛊战给瘁斟恐抨质运政酒集贾金吹脯瓤晶罪桨胖阜烘拷惭斗萍骂酬踪群其墓斩栗拢撮码法又罚馅颤评矣壮愉乒拔威邪颖箔

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服