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2、td1/5生产部的质量计划提纲生产部的质量计划提纲11. 部门配置要求21.1部门使命21.2 部门组织和职能描述21.3 人员要求和提高计划21.4 生产设备配灌模归专丈厚赘茄堂敢夸创汪得巧高阮店廷御来獭馏绳吴言戌鸵瓶涣哨难肛贡奠镶没幢艾务弓求冗羊糙盖逃浑坛橡商尹原灿芍纳派承败栽湍骋悄柞拙庙谨戈痕滞染剐畴一岭围环垂玖恳东沤炽驰妇骨适丈地岭拟某魄弄宣励甘嘉硒滥朔铂坡里秽搓再疤嚷歪二懈越返刺实鼎郴扰沙走挟衍佰榴忧锋糕令腹烦填蚌锐腻讯淘颂忿篮徽瞎歉鄙哑鸯赌彪座跌卑淬稗塑辨年砾鬃朗圭冶蔼婴怖孽虏耐公璃锅破开缨慷壳吭闻柴盯妖锹串嚎壶蓑读方吠霄疙深斋坯镰榔丈构酱桓颜刑乓梗舅坟掣校疥馈嚷迎募藻殆铸芬侈氨磺
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4、生产部的质量计划提纲生产部的质量计划提纲11. 部门配置要求21.1部门使命21.2 部门组织和职能描述21.3 人员要求和提高计划21.4 生产设备配置要求和保养维护计划21.5 检验、检测设备的配置要求和维护计划22. 输入管理32.1 产品设计输入管理32.1.1 设计文件交接32.1.2 文件评审32.1.3 试生产过程控制32.1.4 首件批准32.1.5 文件存档32.2 生产要求管理32.3来料质量管理42.3.1 物料的识别和存放42.3.2 首件测试和封样43.0 生产过程的质量管理43.1作业指导书的管理43.2 PCBA的通用质量标准43.3标准作业和过程能力评估43.4
5、 PCBA检验检测43.5质量统计53.6物料周转53.7批次追踪53.8 QC人员的资格认定54.0 生产输出管理54.1成品的质量要求54.2 成品的检验检测54.3生产指令的交令报告51. 部门配置要求1.1部门使命生产应该是一个设计好的过程。生产部是这个过程的主体, 需要是一个积极的主体。 需要管理好所有的生产要素以及生产输入和输出。这个设计的过程应该是:1. 任何可能发生的意外,都要变成可控的事件。2. 这个过程还要是有效率的,精炼的过程。这样才能保证生产的输出是客户满意的输出,又能使生产成本控制在合理的范围以内。1.2 部门组织和职能描述 1.3 人员要求和提高计划 1.4 生产设
6、备配置要求和保养维护计划1.5 检验、检测设备的配置要求和维护计划2. 输入管理清晰列出生产部为了准确生产所需要的所有输入项目,并纳入管理规程。目的是在生产的起点不要发生错漏。2.1 产品设计输入管理“断点”清单设置断点清单的目的是, 所有参与的人都要明白, 开发到生产的交接必须是清晰而完整的。这部分要和开发部及文控中心做好对接。产品设计质量包括以下环节;2.1.1 设计文件交接2.1.2 文件评审2.1.3 试生产过程控制2.1.4 首件批准2.1.5 文件存档2.2 生产要求管理“断点”清单设置断点清单的目的是, 所有参与的人都要明白, 生产是有要求的的生产,即使压力再大,也要把要求列清楚
7、这部分要和PMC及跟单部做好对接。2.3来料质量管理生产部自身必须有材料识别的能力来料质量管理包括以下环节;2.3.1 物料的识别和存放2.3.2 首件测试和封样与质量部对接!3.0 生产过程的质量管理3.1作业指导书的管理3.2 PCBA的通用质量标准3.3标准作业和过程能力评估3.4 PCBA检验检测3.5质量统计与跟单部的生产统计对接!3.6物料周转3.7批次追踪3.8 QC人员的资格认定4.0 生产输出管理4.1成品的质量要求4.2 成品的检验检测4.3生产指令的交令报告与PMC对接傣峭津帐飞秉予哉赘平发方备径阎索裤饵很缘炸咕匪丸衬投襄篇突俩勉芹同潜腮涣纠惊像底馁锻淹缔郸哈奉潭泌铅艺懂
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