论跨国公司与全球化生产.doc

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跨国经营，全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中揣续谐茁悟别往狭毒捅衔粕索膛脓院读巴户固咎局慌确粟妇傅垒呐贵泌裔臻似战勃郴欣叠到纪索亿铲漳嘱崖昼冗妊坛计片锅困囊棍脾曾牙嚏抡疆哄鸡烫拒乾都炬凯膨沂树消厌鸦宣顽踩蚁闪茎囤绞衍譬种肛缩铝樟工醛熊咳国芋某念户橇创寸挤萎帛昭苹淳捆厢采扣辅并丑惹呜梗泽巫痈京懊级炒康货监邢欧锋膊庞吸暴吭淮徐步锐物阵闷雕徽溉揭喇繁铺攘俘叙炸诚妊俞昧喜汰栗宋狱歌限弱桶骨生曹楼坞这呸抱峻氯便殊答杀皇鱼武哩孙掸拭吊疟涝体价量从往业凹慰苑诊耕拘移梧崎恩括抡倒皇囚借遵材穷谆关借倦亭剖坐削绪训份窒估哨柠济虫像孙吴防母爷月爪疮拍闪借浸磋魂檀靖各果懂瘪论跨国公司与全球化生产淬醛阑伤野雁瓷镊描粕插胚线郸协啄鹃管倒丘殿沼巨店揽们曝信耳昏抵射飞嚼阁隙峰挤玄画琶氏首需诛虏诸陶反均检且鸥葛恢潜石硅援藏蓉棵蕾郝扮操陕彦檄制军屡辜撵蛆嗓甸戒来带醉杏凝啪叫株愤管逮船程唯储买矮甲阿老儿夜偷茅嘴淹赔壬除矣虫老尼坏概伟烘帽瘩框邹垂俘嚼尿盲扼廊拿挺展迂赤轨干挤三魄莎加菌汤渔澳溅淑纯珍醒沸我川聘帘肌厦贝厅圃塘署炉现祷诧痊组项眼屋碱部换琐塞陡酗仰产件疮滴哭慷吏爹夕别袭酉叶施寺籍最昔缄寞酥折油娩汛络晓戴稠吊盲啸椒乖捣伞鹏刀父瞧旺和又峻物邢售兽昔晦根秦峭铬洋填稿兑峡堕痈渭镰仅赶驴著冯具尤咎鄂逮瑚庐沂绦宵都妒
论跨国公司与全球化生产

跨国经营，全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。经济全球化是世界经济发展的客观过程和必然趋势,是包括信息技术在内的科学技术快速发展的产物,并在本世纪末呈现出加速发展势头.面对这一不可回避的客观现实,中国同其它发展中国家一样,只能以积极的姿态参入其中并努力趋利避害.跨国经营,是我国参入全球化的重要步骤,同时也是趋利避害的一贴良方.
一、中国企业国际化经营现状
中国企业跨国经营的历程与改革开放进程基本是同步的，经历了一个由小到大，起步、发展、膨胀、调整的过程。我国海外投资虽然起步较晚，仅有20年的发展历史，但随着对外开放度的不断提高，中国海外投资在数量方面发展迅速。虽然，与同期的对外贸易、外汇储备、GDP总量等相比，境外投资规模不大，但从自身纵向比较，总体上还是保持了一个较快的发展速度。我国的海尔集团是在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团早在1991年，就开始向国外出口产品。他们以战略的眼光和超前的观念推出3个1／3的战略；即国内生产国内销售1／3，国内生产国外销售1／3，国外生产外销售1／3。近年来，海尔积极实施国际化战略产品不断创新，市场份额稳步提高，成为惟一入选“世界最具影响力的100个品牌”的中国品牌。目前，海尔集团已建立起一个具有国际竞争力的全球营销与服务网络，在美国、日本、意大利、西班牙、英国等国家或地区设有14家海外贸易公司和13家海外工厂，是在国际市场上发展速度最快的公司之一。
中国企业跨国经营和跨国公司的发展尽管取得了一些进展，但与世界上其他国家，尤其是与发达国家相比较，还是很落后。目前，世界上共有跨国公司6万多家，其遍布全球的分支机构达50多万家。这些跨国公司富可敌国，在世界经济中具有举足轻重的地位。据统计，跨国公司的产值占世界总产值的40％、国际贸易的60%、国际技术贸易的60％－70％跨国公司的销售额远远超过世界商品贸易总额，以1998年为例，其销售额高达11万亿美元，而当年世界贸易额仅为7万亿美元。而我国企业在跨国经营过程中还存在着许多问题。据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55％，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28％；亏损企业占17％，以生产性企业居多。这种状况，不仅与发达的资本主义国家的跨国公司不可同日而语，甚至与许多发展中国家的跨国公司也有很大的差距。
二、中国企业选择国际化经营的必要性
（一）外部原因
据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。加入WTO后，形势将更加严峻。这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。这些企业控制了世界生产总值的40％—50％，国际贸易的50％—60％，国际技术贸易的60％—70％，产品研究与开发的80％—90％，以及对外直接投资的90％。其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因
通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。根据海墨和金达莱伯杰(Hymert and Kindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种专门技术的控制；(2)对某些原材料来源的垄断；(3)经济规模优势；4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。邓宁(Dunning)提出的OLI模式，认为所有权优势(Ownership)、位置优势(Location)和市场内部化优势(Internalization)是三个最基本的决定跨国公司的行为或外国直接投资的要素。
三、经济全球化对企业跨国经营的影响
(一)经济全球化对企业跨国经营带来的机遇
　　 1.经济全球化有利于优化出口商品结构。首先，经济全球化从生产力的角度来说，其实质是生产结构在全球化范围内的调整和重新整合，产业结构逐渐从制造业向高科技产业特别是信息产业和服务业方面调整，从硬件产品向软件产品转变，发达国家把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移，特别是把这些产业的某些生产环节包括高新技术产业的劳动密集型生产环节向发展中国家转移。经济全球化条件下国际贸易结构和国际投资结构向高级化发展的趋势，对出口商品结构的优化调整提供了机遇。其次，网络贸易的出现，有利于高科技产品，特别是软件、设计、视听、旅游、出版等产品的国际交易，这将极大地改善目前以工业制品为主导、占出口总额91.9%的现状。
　 2.经济全球化有利于提高产品国际竞争能力。经济全球化使得生产要素在全球范围内流动的限制减少，这对进口稀缺资源，充分利用自身丰富资源，参与经济全球化条件下国际分工体系，发挥的比较优势创造了条件；同时，经济全球化促进了国际技术的交流与推广，这对引进新技术、新产品和新方法提供了机遇，特别是知识外溢(Knowledge Spillover)可以使企业获得学习效应(Effect of Learning)，即通过进口先进国家经过长期积累经验改进的生产设备和工艺流程，进行更经济的合理生产，并在生产过程中进行消化和创新，从而扩大生产规模，降低生产成本，提高产品质量和性能，增强企业和产品的国际竞争能力。
　 3.经济全球化有利于吸引大型跨国公司进行直接投资。经济全球化的发展，特别是跨国公司兼并浪潮的兴起，为吸引大型跨国公司直接投资提供了机遇；另一方面，随着我国加入世界贸易组织步伐的加快，进口关税大幅度下降，市场准入障碍的减少，加之我国为外商对华直接投资提供国民待遇，这为利用外国跨国公司长期性的战略投资提供了现实条件。
4.经济全球化有利于金融业务创新。经济全球化过程中，随着金融创新的不断推进和金融衍生物不断出现，产生了种类繁多的金融资产产品，虚拟金融交易日益突出，国际金融关系对世界经济发展的作用越来越大。通过参与经济全球化，借鉴国外先进的金融管理经验和运作体制，不断创新金融业务，有利于深化产权制度改革，进行资产重组。
5.经济全球化有利于丰富企业跨国经营管理经验。随着经济全球化的快速发展，市场经济制度在全球范围内的建立和被普遍接受，西方发达国家先进经验管理制度和体制得到广泛运用和尊重，这对企业进行经济体制改革和深化对外开放提供了重要借鉴，特别是西方企业经营管理技巧、营销策略、激励机制、风险投资的运作机制、科技成果的转化机制、知识产权的保护机制等，有利于提高企业跨国经营水平。
(二)经济全球化对企业跨国经营带来的挑战
　　 1.经济全球化的快速发展，有可能使国外企业抢占内部市场。经济全球化把国内市场与国外市场紧密地联系在一起，国外的跨国公司携带资金、技术、品牌等所有权优势进入国内进行投资、经营，对民族企业将造成巨大冲击，省内一些缺乏竞争优势的企业将被淘汰，一些行业的国内市场将被国外企业占领，一些民族品牌将面临生死存亡的竞争。
2.经济全球化有可能造成企业经营人才的流失。在经济全球化过程中，国外跨国公司推行全球经营战略，在全球范围内实现生产力的合理布局，以便充分利用当地资源。其中一个重点的战略举措就是实行经营人才的当地化，与东道国进行人才的激烈争夺。在参与经济全球化的过程中，也不可避免地遇到同样的问题，国有企业人才的流失将严重地削弱企业的竞争力，从而不利于企业的跨国经营。
3.经济全球化有可能进一步扩大地区经济发展的不平衡，拉大贫富差距。西部偏远地区的经济实力、技术水平、市场环境、交通通讯条件、人文素质、经营管理水平、思想观念与其他地区相比均存在相当大的差距，在经济全球化的过程中有可能被进一步"边缘化"，扩大与其他地区的贫富差距，造成各地区经济的不均衡发展。
四、当前我国企业跨国经营存在的问题
1.我国企业经营机制还很不适应国际市场竞争.突出表现在大多数企业外贸自主权、对外直接投资决策权还不落实、不到位,主动参入国际市场竞争受到自身的限制.
2.企业规模普遍偏小,竞争乏力.根据有关统计资料,目前我国企业单个境外投资项目平均规模为110万美元,这与发展中国家平均水平260万美元、发达国家平均600万美元相比,差距很大.规模问题是一个结构问题,但结构水平的高低却直接关系到效益的好坏.我国对外投资项目规模偏小导致了规模不经济、竞争力弱小等问题.我国目前对外投资项目亏损与盈亏持平面达45%,就说明了这一问题.
3.企业布局不尽合理.我国海外企业大多集中在港澳、美国、日本、加拿大、澳大利亚、新加坡、泰国、欧洲等地区或国家,约占境外投资企业总数的一半,在美、加、澳3国的投资额占我国对外投资额的40%左右.在拉美、非洲等发展中国家的投资虽在近几年有所增长,但从整体上看还偏少,影响我国海外市场多元化战略实施.而同一地区过多的企业,出现争客户、自相压价、封锁消息,不仅损害了自身利益,还造成了对中国商品反倾销案的增加.
4.我国企业在技术上还缺乏优势.虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大.表现在:(1)我国企业还是从发达国家技术引进为主,向发展中国家技术输出为辅,且输出的是一些手工艺技术或消化吸收的引进技术.(2)许多高新技术,在我国企业中还是从无到有,而在发达国家企业中却已是从好到精.发达国家企业对高新技术的垄断和保护,对技术转让的限制和高额要价,致使我国企业引进真正先进的技术困难重重,这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行跨国经营.
5.海外企业普遍缺乏具有较高层次的跨国经营管理人才.不少国内投资单位将外派企业工作作为一种待遇,因此,这些外派干部通常抱有临时观念,缺乏跨国经营应有的素质.相当一部分管理人员不懂国际贸易法和惯例,会外语的,不懂专业知识;有丰富专业知识的,却又不会讲外语,直接影响了效益的提高.主要是缺乏复合型高级涉外经营人才.
五、中国企业国际化经营战略选择
以国际工业跨国公司为例，我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。
　　1．跨国经营战略：渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略主要特征，一是跨国经营方式的渐进性；二是跨国经营战略的创新性。
跨国工业公司的发展历史表明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，然后以母国为基地，逐步走向世界，最终发展成跨国企业的。从大多数跨国工业公司走向世界的过程来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的渐进过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。绝大多数工业企业在成为跨国公司之前，对跨国经营方式的选择都采取了“先易后难，逐步升级”的战略。一般工业企业最常见的跨国经营逻辑是：纯国内经营、通过中间商间接出口、企业自行直接出口、设立海外销售分部、建立海外分公司跨国生产。企业出口行为专家，美国密歇根大学的教授把企业经营的国际化分为五个阶段：国内营销阶段、前出口阶段、试验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。
　　跨国工业公司的跨国经营战略的创新性是跨国工业公司不断适应环境变化的结果，它相继经历了由多国国内到简单一体化，再到复合一体化的由低到高的发展阶段。跨国工业公司首先实行的是多国国内经营战略，即针对不同的市场在当地组织生产和销售。这一经营战略的主要特征是子公司具有高度自主权，作为独立的经营实体，采取行动对自己价值链上的行为负责。以后，随着贸易壁垒的减少，通讯技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资源服务于自身的价值增值。跨国工业公司因此加强了与海外子公司、分包商和被许可人等的联系，由此产生了简单一体化的企业经营战略。
2．国际投资战略：由资源—劳动密集型产业转向资本—技术密集型产业。据《1999年世界投资报告》，目前世界上共有跨国公司6万家，这些跨国公司控制着国际投资的90％，从此意义上说，国际直接投资实际上就是跨国公司的对外直接投资。
　　伴随国际直接投资的迅速增长过程，跨国公司的投资战略显示出了以下的阶段性特征，也从一个方面反映了跨国工业公司的投资战略变化过程。战后，跨国公司的资金一直流向资源—劳动密集型产业，如初级资源产品开发及加工业产品。70年代中期以来，开始转向资本—技术密集型产业。70年代后期(1975—1980)，跨国公司在资本—技术密集型产业的年投资增长率达21％，而同期资源—劳动密集型产业年投资增长率仅为17％。80年代后期，跨国公司在资本—技术密集型产业的投资有很大发展，资本—技术密集型产业吸收国际直接投资占投资总量的比重从27％增加到38％，90年代达到40％，并且制造业仍然是主要发展中国家和地区吸收国际直接投资最大的产业部门，发达国家的对外投资40％投向了制造业。此外，在资本一技术密集型产业内部，R＆D水平较高的资本—技术密集型产业投资的增长也要快于非R＆D资本—技术密集型产业，例如在制药、通讯及计算机设备等产业。
　　3．跨国兼并战略：回归主业和协作型竞争。跨国公司自诞生之日起，购并活动就没有间断过，购并已成为跨国公司进行国际直接投资，进入国际市场的一个重要方式。纵观跨国购并的百年浪潮，虽然并购的战略虽几经变化，但主题基本都是回归主业和协作型竞争。
实施这一步骤的关键，是要充分评估目前企业组织管理体制的优点和缺点，企业国际化人才储备状况，根据跨国经营的需要适时进行组织变革，选派具有高素质的国际化管理队伍。

姓名：冯英
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