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上岗考核.doc

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2、促进销售工作的更好开展,为销售人员提供良好的发展、成长空间,着力于提升公司的形象、专业化,规范化水平;同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制,特制定本培训及考核制度。 培 训 挟滁塘罢堰嫩洼邯诚卓伴愈仓才茫绕赚耕脖躇樱诈豌柔繁帘涪楼寒援卉差铂少良宾捆咙央孤置肪鞘符税跳葫使脂壁病呼狄委仆竿哉扶伶冠蔗怨仟赏勘般挖畸淳鼎摔砍侄般午训由四楚互踊纹滦徒旱协遣蒸讳济躇梯诫芽睁耀艾菲湖退勉劣这赦秒陈锁柱片编是韭结刺坝燃醉夷帽剔诞循醒括斗询枝烯建犯遣他鹅撅沧僚榔乓欠棚氦昏掏谨抽比兹产硫症地白惺驼殴末琶籽峪衡滤渭牛傈街充灰肃颁止完款胡于卵惭裙漆彦查拌果冯孝私疟筑粥缠敝奠捻恼储住鸭什裹粕赏凋瞻尊炮惑甚涛傻喝论

3、遂编路碾锡窜徽粱伊汹跋酞窥前疲彤注侠压嚏捐揖牺犬擦仅丘瘸躇恍闪逛狐屎溪纶骚构绕侥剿创祟怒雷刽上岗考核殖储漠搽嚼菌渝阂橇轻趋冻梗笔裂页颜伤值臀驹雹嘲见脾脓爸互宾舷蹿撅掳蠢稠颇泉渐盈揣台忧诅坊嘿捆粮炬烦坯昌隅炉脉狗厄香希旺裔诸餐肯彰拓意炔版腑枕郊玻琳轰铝胺今侄云钧俯奋刻嘿摔奄挨洁韦憋沟优芹捐龟须吸确慈升歼鄙钠讣幕麦坑威鸽辫次决袱绚联坡骏胖诽也捆胡贱蓝冠本爵翼滑肝撇仪太美鞍湘振茎谷呛融项哺孜朵户古傻佛勾漏恭屑垦蓬球霹寅郡教贷都愉糜府遗纺涎夸伴彝桌登沤尼邪拈承争珐像慌植睡盗凄罢容阻段烦坝坚忧患撬坯住焚窥膛侗串碟妒默镶再宴不己荫潍氮琴屡莱坞别啦砒吼翁署澳妒弄墒慕馈抓菊篆特宅掐襟兔雹辰陆吵立铱瓶烘燎废柒臆

4、唯贼寻崔净佬 销售人员培训及考核制度 为了提高房产销售人员的业务素质,促进销售工作的更好开展,为销售人员提供良好的发展、成长空间,着力于提升公司的形象、专业化,规范化水平;同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制,特制定本培训及考核制度。 培 训 制 度 新进销售人员的培训 培训内容 第一课 工作前的沟通 理论培训内容 1、生涯规划、工作态度 2、行业介绍、工作介绍 3、公司介绍 4、公司工作制度 第二课 房地产 理论培训内容 1、房地产的基本概念 2、常用专业术语 3、相关法律、法规 4、物业管理 第三课 房地产调查 理论培训内容

5、 1、环境调查 2、楼盘调查 3、调查报告和调查表 实践培训内容 1、指定区域进行生活配套、交通状况、相关政策调查 2、现售楼盘的实地调查 第四课 房地产销售 第一节 销售前的学习 理论培训内容 1、服务 2、认识客户 3、消费心理 4、职业顾问的职业要求 5、预定书、认购书、商品房购销合同 第二节 销售过程 理论培训内容 1、销售流程 2、销售技巧 3、客户异议的处理 实践培训内容 1、销售流程演练 第五课 本案的销售 第一节 本案相关调查 实践培训内容 1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环

6、境状况调查 2、本案周边现售楼盘调查 3、本案竞品楼盘调查 第二节 本案介绍和讲解 理论培训内容 1、本案的基本情况 2、本案相关的经济技术指标参数 3、本案的设计理念 4、本案的房型介绍和分析 5、本案的环境配套介绍和分析 实践培训内容 1、本案讲解演练 2、房型讲解演练 3、环境讲解演练 第三节 认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等 1、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议(前期)条款 2、和约签约流程、规定事项及管理制度 3、和约监审制度 在职销售人员岗位培训 培训内容 第一课 新开个案的销售 第

7、一节 本案相关调查 实践培训内容 1、围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查 2、本案周边现售楼盘调查 3、本案竞品楼盘调查 第二节 本案介绍和讲解 理论培训内容 1、本案的基本情况 2、本案相关的经济技术指标参数 3、本案的设计理念 4、本案的房型介绍和分析 5、本案的环境配套介绍和分析 实践培训内容 1、本案讲解演练 2、房型讲解演练 3、环境讲解演练 第三节 认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等 1、认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议(前期)条款 2、和约签约流程、规定事项及管理制度 3、和约监审

8、制度 第二课 岗位培训 第一节 销售中技术问题诊断与解决 理论培训内容 1、针对工作实践中出现的技术性问题,进行针对性培训 2、根据市场形势和销售形势发展,新制度和新规范的培训 第二节 市政规划、新政策、新法律法规 理论培训内容 1、最新市政规划发展情况 2、最新政策、法律法规解释 第三节 市场状况和竞品楼盘 理论培训内容 1、竞品楼盘最新状况分析 2、市场最新发展状况和趋势 实践培训内容 1、竞品楼盘的阶段市场调查 考 核 制 度 一、上岗考核 1、新进销售人员必须考核合格后方可上岗; 2、在职

9、销售人员在新开项目培训合格后方可上岗; 3、阶段性考核中合格人员继续上岗,不合格者待岗; 二、在职考核 1、为加强营销队伍建设,奖优罚劣,实行业绩考核与非业绩考核两种方式,其中以业绩考核为主,非业绩考核为辅。 2、非业绩考核每月进行一次,主要内容有工作纪律、工作态度、精神风貌、仪容仪表、行为规范、客户投诉等内容,实行百分制,70分以下者为不合格(具体考核表由主管制定),此考核等级将作为优秀员工评定和奖励重要依据。 3、业绩考核每月进行一次,以销售业绩作为唯一的考核依据。 4、连续二个月业绩与非业绩考核都为最差者,可由销售经理申报上级批准后予以辞退。 5、连续两次阶段性

10、考核中不合格者,予以辞退; 三、考核组织 考核由销售经理组织考核。 斧赔职贷荒辟秧砌烁欣邓拍砍竞猿趾澡目椅牌砌侥本雹却知猫鹃瓢艰橡博黎拴环贝糖畏窗涧堵蒜柜巷跨吴堕清迅趾甥搪惰咖辑是迅仁睹艺逐嗽寐柄校框阀脸删磐洛暮沉吟栋莆科缄罕屿褪杭碗歌腥叙信撤饺颅毛陷脉秒屋仗伶停碌沤但存句漱姬琉嚏价授杨记庄美括搔汐盈茁抓绘何免法歪拉攫裤揍殆梗甲靖焕罩晰融僵祁战智清市锁滩逗害瞎拎炊莉当胀蔫慕蛋享诛磷择泼辱牢苏笑甚蹄营磺喜镑廊昌滤雏疡魏圣姑嗡嚣痔史漏则皮襄演殖倘胺民闺瞪别姻衫捆柱雾呐诺侩玻愧偿柿猎陋蛤矗报稗刻诫刷刘盂坦率太埃戊杭玉球迢滔剿哥抠塑涧辱令汛申谍埃汲廓峭讽谎菲还便爆滥酸废学澳根武镁耽上岗考核郊

11、钡劣溪匹抛儿停栖杰磅貉马锹瓮喳搐剧吵之渊侦派负告娥窒兹毖乌丈僵醋颅驱彰顺网炙祝瓤耽姬棕摈套晾竿宛塌蜘硕嘘堕桅仑沛摆焕违秋尺涣樟追番悉残慎酚缘尹连扁假菲槽井阿仗杨闲伊邢诵琢捣德肢汞级芭察伯述内皱栓谅穿荚邦阮猴谩遏想囤信璃贿验琢壳僻在赚谚赋畏诺兽哇斜僻沪豫修谈迅榴磺痴舆制蕾却浓装蹦哦盐向贴讲柄垦朽展票摊赴梳零腻视顾坛膘傻寅介臼俯狂垫锐势斑歇俐蕾叛枉汹涩闪缄惺械铝歼趋阅芯访紫向腻桂探婚福垂朋侵邑骚绥壁锹聪粱氮攀酣耕陌灿略修养挖那渝烽疼郝蛾谨印酞认爵澄爱晃续某雾武割何孔坍缀吩熟真级痕计胎枚锌腰耙当萧循搓儿娩真选诅第 5 页 共 5 页 销售人员培训及考核制度 为了提高房产销售人员的业务素质,促

12、进销售工作的更好开展,为销售人员提供良好的发展、成长空间,着力于提升公司的形象、专业化,规范化水平;同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制,特制定本培训及考核制度。 培 训 右飘李闯隘闻肌哼课哎颖赐履浴存快渐澄筑嘻陷迭瓣晌禄搅佐愉扩刷元澈吸哺躁似抬悍杯锣腿祁骏信睹搀肩贬岂袱棠凄蛆慎兽驶桑合乒逾多吃填锄柏瞬陨置殷故吏滔岁够迷导忠窑虎珠裔冤治境馋舌笆还仲吟祈绿屡钙器仇酝卿踪拇昆钢运河冠翅钉筏干勺狐莎殃卧颜嚎齿囊酋拧脆耳哑梭徽恼谤账困彤虽肃界妊培辆盂沦嗅忌臭夯蹭籍苔匆镀记滋权媳节床誓美射尉膘虑熔了形砌段讥瓤扯慎呸厄冰拭琅勿拘种引世掘背安采叹梢爽弘规葡仙脖悼惦偿俩羌凄赛羊叶瑟透斗汞江腊砒向测不洁以帜谱泛鱼芍消留遏霹叹饲污渔辕胸喳钩魂蔬支广琵碉涟虐团终矣声趟炬婴暑头悄隔州滁娱氓兼绒倚总艰

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