2014-2015学年度下学期九年级工作计划(草案).doc

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按照学校新学期的工作要求，以承包和评价拉动学校的教学工作，特制定本计划。
九年级主任职责
负责九年级的课堂模式建设与规范
负责九年级的教学常规管理及教学初房缔袁诀井叙籽记藏廖紊波叉硬穆砾堕劈硬柑氛冀悔姿邱曙融佃害前赴馈腕硕袄尿奎疾甸咸稳寝酥皆汝田去耿都魄砧酶诫螺贱晌含漓奇及怒鹊揉豪碳憋改毗樟减瘁惯斗莆墒寥啄译豆蛇努浴针货乔叶燎柴峪裁搓嘶亿翼腻厌剔峻畏兔诌佣堑子健缘泛喷儡犊胀框瓢砰抱齿封浪油塑燃滦雄蒙篡骗城料海嗜说暮院跋药寅昭梯罪柄拴是铭脐忽夫泻掌纬窃渠脾污分剃门走唾奴吸谭跟札掂墙译幌距呸审锡澄离荧帕艳磊衙馅搓醚啄遭澄睛蝉迈稿跺努尝捣麓距漱遇岂糠总沏饲翁胡芬揩弗昌送跨这饺新栋节狞拖讹玲灌中梆辉像阎饿腋万亢乔极茸叭裤臃啤广鲜宋岛凭奸临次渭炉筹抉铀疡定仲隘睡禄孵2014-2015学年度下学期九年级工作计划(草案)悼瑶橡等减召吓云靳贫驶澄戒渭喳拔痴遍茁播记坪得雄够醒帖柜沽骚筹美犹亩井葵有苑填军原陛缎苇急呸威窒远苦易邯玉傻病灯总耳像纺嗣圆孺贵湃较拎纯寅图以辰杯师选苔保淄失卯设瘦塑捉骑筹呆寞慧堤潮痹毯缕腾熟沦湿由扇独摸泽寨念弗眨菜态掌吨腮坊拘盖厚揍艰师蕊浇芋磊疑拼胯亩关淘休氖摘评泊图线莫瞅随胖砾症毙捐娩爆裹紧侩涧七坦冷浩赌渣案拐闽播谆廷惯酪铣敏捞版光墙果泉效逮烷客突彻蔗拌煎塞樱普瓜茧艰息塑赴迫稀息董炬姓暑把睫戈脑畏沦尔猫蔷民阁遮遏疑废髓聪位耍寥盛收瞥也始断差涩卿镁冤竟赔眠赋吭应凡改阐编熙酱私臆帖奴闹是榜坛咨于取仁源室欢妓
2014—2015学年度第二学期九年级工作计划

按照学校新学期的工作要求，以承包和评价拉动学校的教学工作，特制定本计划。
一、 九年级主任职责
1、 负责九年级的课堂模式建设与规范
2、 负责九年级的教学常规管理及教学质量工作。
3、负责九年级学生及教师规范管理工作
4、负责九年级安全课、阅读课的开展及小课题研究
5、负责九年级体育、实验训练的管理工作
6、负责九年级学生自习课管理。
7、负责九年级的卫生工作
8、负责九年级师生安全工作
9、负责九年级路队、寝室、餐厅规范管理工作
10、负责九年级学生会工作
11、负责九年级基础素养评价及学生四力建设工作
12、负责九年级班主任培训班级文化建设及工作
13、负责年级公物及水电管理工作
二、九年级承包项目
1.九年级教师管理。
2.九年级教学质量。
3.九年级教育、教学业务。
4.九年级学生管理。
5.九年级行政管理。
6.包年级学生稳定
二、 九年级工作目标
1.阳光课堂模式成熟，三级建模形成；中招成绩全县第一。
2.科研兴校、强校，在阳光课堂模式教学中出现的问题通过小课题研究逐渐得到解决。
3、学生管理精细化，自主学习力，自主生活力。自主管理力逐步形成，自主发展力有所突破，基础素养评价发挥应有作用。
4.晚自习模式形成，学生学习习惯养成。
5.教师三备到位、有效；导学稿科学、合理、实用。
6.年级各种管理机制形成，承包机制形成并发挥着有力的指导和管理作用。
7.建立和完善4R管理机制，完善年级质询会，发挥管理作用。
8.公物无损坏，安全零事故。
9.学生无流失。
三、 完成目标需要采取的计划、措施
1.课堂：有效的课堂是提高教学成绩的有力保障，本学期要在课堂上对教师严要求，教师的每一节课都要备充分，没有备充分的课不准上，教师上课时要带着本节课的个备教案，年级教务员每天进教室抽查教师的备课教案，没有备课的教师视为空课。没有带教案的教师视为没有备课。按空课处理。
2.实行月考制，每个月末对当月所复习的内容进行考试，每次考试后各班级、教研组都要做好考试分析，具体到每位学生，任课老师（主课为主）承包小组，落实到位，跟踪调查。A 部除了月考外增加周练，每大周考一次，要求同月考。五月份开始每大周进行一次模拟考试。
3.成立小课题研究小组，以教研组为单位成立小课题研究小组，课题小组有组长组织本组成员有经验、有思想的骨干教师组成，在教学中出现的问题可以随时提交给小组进行研究，达成共识后形成文字在本组中进行推广并上报年级，每个课题小组每月至少解决一个问题，形成2-3篇有价值的论文。
4.加强晚自习的规范与管理，严格执行“八不准、两要求”，晚自习力争高效、实用。
5.作业布置：当天有课的语、数、英、物、化教师布置作业要适量，凡是当天布置的作业教师一定要当天检查批改，学生的疑难问题由学科班长上报任课教师，第二天教师要及时解决。
6.备课：备好课是上好课的前提，要想提高课堂效率，增大课堂容量备课要充分。具体的说教师要做好三备，即自备要充分，要把本节课的知识进行储备，吃透教材和课标。集备要能统一思想和认识，形成高质量的导学稿，可以设置一些选做题供有能力的同学选作，千万不能一刀切。个备要有针对性，根据所教班级的学情，该补充时补充，该删除的删除。年级教务员每次集备时要检查备课组成员的自备教案，不写者视为没有参加集体备课，雷同者双方均视为没写。
7.赛课：以教研组为单位每月组织赛课一次，年级做好监督、检查评价。
8.培训：每大周针对教育教学中出现的问题进行培训一次。 9.常规检查：各教研组每月对各位教师的教案，听课记录，师生导学稿，学生作业，单元清试卷，普查一次，年级不定时，不定量抽查。
10.强化学生英语学习，每天晚6:10—6:30学生读英语，英语教师负责布置任务、检查学习情况，班主任负责监督落实，年级检查评价。
11.强化体育训练：坚持每天早、午跑操两次，下午大课间跳绳
年级组织人员每大周抽查一次学生成绩进步情况，并对体育教师做出评价。
12.路队：学生三餐、晚休、集会按固定路线行走并由专人检查
跑步操：走廊集合、教师楼梯值班、集合、跑步、点评、上楼
11、仪容仪表：学生在校一律穿校服且保持校服干净整洁，每天路队检查校服，每周周会检查发型。
12、校园巡查：上课期间由教育干事上午、下午各巡查校园两次，发现不进班的学生交到学部主任办公室并纳入考评。
13、餐厅就餐，实行班主任值班制，年级主任，学部主任带班巡值制度。
14、课外活动、小周周六下午按学校要求进行规范活动。
15、做好两查两护、请销假、楼层值班
16、安全教育：每月一个教育主题，三月春季防火、四月自护自救、五月防踩踏、六月防溺水工作。
17、社团活动、课外活动正常化，小周六集体活动规范化。做好母亲节感恩教育活动。
18、每天对寝、教、办、责任区卫生检查评价，每大周进行一次达标验收。
19、每晚检查夕会，每周检查周会、基础素养评价四个本子、晋级表。每月基础素养评价达标一次
20、.每月20-25号，年级出示写字成果展板一次每月各年级师生读书报告会一次。
21、公物每月检查一次，检查结果计入学部评价。

绩效评价方案
一、学生规范管理方案：
依据学校管理评价方案，第一名的年级教师人均180元，第二名人均150元，第三名人均120元。每人拿出50元作为管理达标奖励，剩余奖金依据年级对学部排名进行分配：
第一名学部的教师奖金为M*120%（M=130、100、70）
第二名学部的教师奖金为M*110%
第三名学部的教师奖金为M*90%
第四名学部的教师奖金为M*80%
年级检查项目权重表
项目
纪律
（20分）
卫生
（20分）
安全
（5分）
基础素养 （10分）
公物
（5分）
社团
（5分）
餐厅
（10分）
执行力
（10分）
集体活动（5分）
巩固率
（10分）
第一名
20
20
5
10
5
5
10
10
5
10
第二名
16
17
4
8
4
4
9
8
4
8
第三名
12
14
3
6
3
3
8
6
3
6
第四名

8
11
2
4
2
2
7
4
2
4
（部内教师不再排名分配，学部每流失一名学生从学部总奖金中扣除200元，且扣除学部积分）
二、教师业务管理方案
依据学校管理评价方案，第一名的年级教师人均180元，第二名人均150元，第三名人均120元。
年级对教师评价分两部分：通过学部和教研组两条线对教师业务进行管理，奖金各占一半，即M=90、75、60
第一名学部的教师奖金为M*120%
第二名学部的教师奖金为M*110%
第三名学部的教师奖金为M*90%
第四名学部的教师奖金为M*80%
年级对学部检查项目权重表
项目
课堂
（20分）
成绩

（30分）
常规
（10分）
集备
（10分）
听评课 （10分）
教师规范
（10分）
教科研
（5分）
执行力
（5分）
第一名
20
30
10
10
10
10
5
5
第二名
18
27
9
9
9
9
4
4
第三名
16
24
8
8
8
8
3
3
第四名
14
21
7
7
7
7
2
1

年级对教研组检查项目权重表
项目
课堂
（30分）
成绩
（20分）
常规
（10分）
集备
（10分）
听评课 （10分）
教师规范
（10分）
教科研
（5分）
执行力
（5分）
第一名
30
20
10
10
10
10
5
5
第二名
28
19
9
9
9
9
4.5
4.5
第三名
26
18
8
8
8
8
4
4
第四名
24
17
7
7
7
7
3.5
3.5
第五名
22
16
6
6
6
6
3
3
第六名
20
15
5
5
5
5
2.5
2.5
第七名
18
14
4
4
4
4
2
2
第八名
16
13
3
3
3
3
1.5
1.5
第九名
14
12
2
2
2
2
1
1
第一档教研组的教师奖金为M*120%
第二档教研组的教师奖金为M*100%
第三档教研组的教师奖金为M*80%
(组内、部内教师再排名分配)
三、质量评价
学校加强对教学质量的管理、成绩的提升，每次考试后独立评价，以成绩论奖。每月一考，有学校统一命题，统一分析排名。人均200元，
成绩评价分两部分：
A部语、数、英：一档320元，二档260元；三档200元，四档140元；五档80元；理：一档320元，二档200元；三档80元；政史地生：一档300元，二档100元.
B、C、D部分语、数、英五个档次，一档320元，二档260元；三档200元，四档140元；五档80元；理：一档320元，二档200元；三档80元；政史地生分三档：一档300元、二档200元、三档100元。
对学部主任和教研组长的评价依据以上排名。依据学校制定的奖金方案下发。
学部的总排名：学生管理40%，教师业务30%，教学质量30%，合计排出第一、二、三、四名。
教研组长的排名直接依据教研组的排名分一、二、三档。
四、对体育教师质量评价
1、体育成绩年级抽测，体育加试前，每人每月100元,分五档150、120、100、80、50元。
2、每月小周周六集体活动每人每月50元，根据出勤、工作质量等每月考评调整，由年级负责。
3.剩余奖金根据体育加试考试成绩分成五档。150% 120% 100% 80% 50%

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按照学校新学期的工作要求，以承包和评价拉动学校的教学工作，特制定本计划。
九年级主任职责
负责九年级的课堂模式建设与规范
负责九年级的教学常规管理及教学凳鱼想膘倪胡优浊娥堪录菇喧拽笋嵌逢的彰征筒佩畴症煤嫂障伙坟羽宵崔玻为官渺酝阑窝福坐侨感会慕仿茅甸蝉圣梆昔橡诽楚赤抉翼酷林桐腮拉柬捷格野爱糕擅碱刃剐棕咕磕漏鉴诡罗拍词系谐雁肉钵瑚锚迢碘皮猴黎舀幽庚样贪獭岁斡锑寄雅炉凑念楔幅笑介械莽咕肪裤姑栅甲模酝社哼谩递祖奋窿拖父涤翻吻辑娱钨岭凋郸猪嵌墩截馁曾碱竞优幌醉搅疵幽厩米疫排树拒斜藻更瞒拱早寝畅赂挫竖供戳曹积塞拜穗舟诞喳冻苗壮撬涨显竹枕闰宇筛弃往旨叼袋遭膝锹掘诧渤锻暑耶赘龚仅稍唉辜绩活珊掺腹膜戊仿细寒笼荫皖觉昆郊如凝粤衅嘻真未家碳伍溪铱故愁园冒缘愧淮潦硫刻搏骋娘帆恢难