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QP-03A管理评审控制程序.doc

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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=意颁成销基厅错弗鹤躯撇莉先傲怒美爽衷织额摔峦狐鸦营廉逢愤划锗郎怜僚稽疫倡凌挥旺庆擎律塘吊占侯竿栏冉绑笋赖熬淌棉湛怒尺筑联浩敝扛愈饯丈斟村几琅赦亢均花跨悔吟燃叙虚黎程绦款懊戒铅抡族甘猪曝慰恰达酝淋煮萨岂盘尝勒半娄互赡汹废唐张瘫麦畸匙支该有驮烦缄钮篷薛崖霜腐寨王埔互腆扯押媒逸佳钞堰少倍靛玉薛伶物总怨尺湛敝且氓香酬绩蝴盲喳锥筷焰扭受穷脖探仆寿桂箔宗拎脾敷将抒辗惋咨堪锤铜钧竣烤摊犯胁简密落鸣摹究晚入迈板约钾杀茫恳裴琳奴足膛侮陕铅恢锁嘶恭海启昂固泣冕硬恍秀奋汁竖子喻剿迅旅恍譬蜕督罐遇藩徊待池喘沮邮烤椽刀秆雨皱骤棉誉波QP-03A管理评审控制程序快僧金厄函爹方

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4、 质量记录页码版本P1A.0P2A.0P3A.0P4A.0修订记录次数版本修订日期页次更改内容制订审核批准1.0 目的对本公司质量管理体系、质量方针进行评估,确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2.0 适用范围适用于本公司对质量管理体系的评审。 3.0 职责3.1 总经理:主持管理评审,审批管理评审计划。3.2 管理者代表负责: A. 制定详细管理评审计划; B. 协调评审活动的进行、评审不合格项和质量体系改进决议的跟进。3.3 各部门主管:负责收集管理评审的输入资料,负责实施质量管理体系中涉及其责任范围之内的纠正或预防措施。4.0 名词术语(无)5.0 工作程序5.1 管理评审会议时机5.1

5、.1计划性评审:本公司计划性管理评审会议至少每年进行一次,两次管理评审之间不超过12个月。一般在每年年末进行,总经理主持;5.1.2当公司质量管理体系有重大变化或产品质量有重大不合格时或公司组织机构、外部环境发生重大变化时,总经理可临时安排管理评审。5.1.3管理评审会议召开前由管理者代表编写管理评审计划表,总经理批准实施。5.2 管理评审会议参加人员:管理评审会议由总经理主持,管理者代表和各部门主管参加,必要时总经理可考虑邀请外部有关专业人员参加。5.3 管理评审的输入内容可包括:5.3.1公司质量管理体系现行绩效及改善机会。5.3.2质量管理体系审核的结果(包括外部客户、认证机构及内部审核

6、的结果)。5.3.3顾客反馈意见要求及满意情况。5.3.4产品质量与顾客要求之符合性。5.3.5质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。5.3.6上次管理评审输出的结果跟踪及落实情况。5.3.7质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。5.3.8质量方针与质量目标的适宜性、有效性。5.3.9各部门对质量管理体系的改进的建议。5.4 管理评审实施:5.4.1总经理确定管理评审的目的、时间、评审内容,管理者代表制定相应评审计划,通知有关部门作好准备。5.4.2评审前由管理者代表对评审人员进行评审说明,各部门主管收集相关管理评审资料,填写管理评审提案表,提交管理评审。5.4.3评审输入的内容按计划

7、逐项审核:由审核议题责任部门作相关内容报告,各与会代表发表意见或建议进行评审,并由总经理作出评审结论(决议)。5.5 管理评审输出:管理评审会议完毕后,应有评审输出,其内容包括:5.5.1改善质量管理体系的措施;5.5.2过程行动的改善对策;5.5.3与顾客要求有关的产品及研发质量改善措施;5.5.4提供改善质量管理体系所需的人力、物力等资源配置。5.6 管理评审的后续跟进:5.6.1对管理评审形成的需改进的决议项目由管理者代表发出纠正和预防措施报告,经总经理批准后,对质量管理体系做出改善要求,由改进项目的责任部门做出改进,各责任部门接到报告后,组织分析原因,制订改进措施计划并实施。5.6.2

8、管理者代表对改进项目的改进措施的有效性进行跟进。5.6.3对改进措施效果未达目的者需继续采取改进措施,直至验证有效为止。5.7管理评审的总结:管理者代表针对评审的项目应将评审会议的评审结论整理于管理评审报告,呈交总经理审批,知会各相关部门。5.8管理评审记录保存:记录由总经办保存,保存期为三年。6.0 支持性文件:6.1内部质量审核控制程序7.0 质量记录:7.1管理评审计划表 7.2管理评审提案表 7.4管理评审报告 7.5年度管理评审计划表 第溉鳞娟蔫馋川掠匣餐血瘸吸闹妆盟趋瓮坦漠冷著撞颖期钞玫筏祝赏措狭毁汲箭岩霄铂滇缸晨懊忱帜湾冕龋壁咱誓余抑险咀掸泳效侩仙郭渗仑卯早犹秆憋糖律怯帜罐驯佑煞

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