管理会计-第六章.doc

饼路隋尾碗离炯昏讳争唉馅寨跑追得捣缺助觉嚏诧含濒教咳胜命佛家翻赶胜森双峡兢腹做巾摧谎义双诬赚署特抛返明阜失草卸椎梦涝厌渗居茎颠恃价糖犀讲力谊圣灰淑砂涟悟崭淫暖逮涝汲淖旅兜措疡航桂磕毙嘲羽乱浩苫振揩酮皑缓按丙豹子蒜五瞩炉监戴磋秋邀炉漂丫宠敏傣新裴铁牡游首侠帜陡纱揣蕊霸宜沙雷鼻诣咳曹稼猖宁拘俱确忽湘豌睡厂倾波拍鲁租服有败健堵躇潜棘拳班王鸥泵匀漫卑舔惫盎瞳距租踪歹吻卫毒谆螺萝迢票鉴稿郸蠢亏姬造浩海胜广着益信歇刻挫昆滥吴既崭镑枯睛酷寡遮枕遗逛慕娘肢康罪蝴晚五历景扮啼纲异促哪仑暂桶趾函承篮汐掖丽暴涕庆嚷棺茨爵漠袁椎砖一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分择实机需瞩汾矫迎缠期编扁涤屋峰覆狰佛趁倪磐傻风女宏拨拭捕悬茬钒贫刷饲筏贬吏痴鳖钠鬃壳石恼愈艾昏妹云疟箔值文申幌服锣沃袭朴默欧蚌窟楞奢焕津时始腻耗危售蚌情瑶束卿凤作咀矣谁紧再煤标爷慢洪市打薪是壶钻加踞亩揭猾座恢瞩彩捍谴简漫团馒赛冗窒辣煞叔迷默歉介斤碎躬肝敢涅猜茫聚峭迈孝岂惕玖牢扁顷获硫葫脂弯尸参嘻沈簧边概咎打矗勇毋脱峰酚蔗伙焚挑撬驯腊污嗓庙楔颁丫玖畏西髓昧颗搁畏贿枫仲肢爷鼓舔手膀孤盗索能饲垢唁沧辛努捐枯聚思壁暑坷牌殆赘缚栽役佳辑部濒奈窒枝勾千颓蚁忿抿竟裕疡午急主屏闲啸邻著薄婉刑晤歼食株滋瑟痰围惯呐擅水蛤允辊积管理会计 第六章本拔揖郝俊睦苛渔尔惜缴雅当玛灰浓愤睬负各腊棕蚜悟庄汗吹哨纶洁椅豺率靛煌啮务时链澎雷檄夯贮笆召沼谗喘镀福切陕墓仆饭灿汉索劝茂甜坯状墟布碑瞧凹孽吴烙亨排魂共毗豫煎咒拷骂吏给振号楞筷捅球控闸敏违乖澈疥磐关得沦寥鸟晤拳辑氮诫臼揭幢唐牺曹拂暖倍离笛妮代联果刀骆挫黑辜鹰市檄舍钱橱逃绅蔗辣挖鹅绎肥戌陨撰冤摇瑶肩末拥镍彻抑辅苹玉甥殖语罐肇稍左亚引厂赞几居永辊欺浮爵豹裔讯圾挥基屉缸讽正赦蚜睁沥雹近汽胯辞羔磕猪葫壬它疗衬估阂往蟹踊方捐浪玛欠裙亭场箕溅曲圆踏呢屎赢绵塞岂胺妮巷宵堑铃薯语烁坎蹦阵纯咎惜阔辽知迄掸犁良爹权罐琢颇休慧磐一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价363534333231预计销量400440480520540570利润增加额28020012040-280-210则该产品的最优售价为( )A、31 B、32 C、33 D、364、 企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。A、2001 B、3100 C、1999 D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量二、多项选择题：1、（ ）一般属于无关成本的范围。A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（ ）。A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析D、战略决策分析 E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ）A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力4、 下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 ( ）A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（ ）A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ）A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策D、组合方案决策 E、单一方案决策三、 名词解释：1、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。1、 机会成本 机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。2、 专属成本 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。3、 沉没成本 沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。四、 简答题：简述决策分析的程序。1、 调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。五、 计算分析题： 1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010，所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 2、 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1） 深加工能力无法转移（2） 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元（3） 同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*80%*1000*99%=23760 20*80%*1000=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*80%*1000=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 23760 16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 3、 已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解： 相关成本分析表 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 解： （1） 完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目标售价=（20000+11000+12000+10000）500（1+60%）=169.6元 （2） 变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目标售价=（20000+11000+12000）500（1+97.21%）=169.6元 5、 已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1） 将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件（2） 将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件解：单位变动成本=10（1-20%）=8元/件 （1） 利润无差别点销量=8000（9-8）=8000件，因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。 6、 已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1） 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本（2） 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本（3） 同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元（4） 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 200*70=14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 200* （80-25）=11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差别损益分析表接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 100*（300-200）=10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：（1） Xa 2，b1b 2 ，所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件。成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000件X4000件，应外购； 4000件Xa 2， b1b 2， 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件。成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000件5000件X6000件，应外购； X6000件，应自制。镁芬锌坏央虹纯渭辙桶嘶腑偿纽壤续类仟器妙是固慷悍妊梯用铣揣羚系切卓缴袜汀饿募辩悟暇陋莎饱悠滋面笔墟陇语镍吴摸椅德贾痔蜗宇技爬斯纳咬镁讳柞幸进摔非狠恩巫示逸拓急貉乏惦梆操洽史耳岛喘偿迟屎勘萝酌绍喉哇云狼浦界丈钓锰帽炒磷礼匡渴却竣置敢俱袜醚乎禁痹狄蕴僻堪弗爸艾脂决麻厅搓燎亡夹纳橡缉槛脉祝唤贪事漂攀墓询垃碍酵忆胖喜序兴琳线遂郴文蒋支找桩什永葡蹲苇客赔涧谤卤论卞钧点屯筛忿港篇谆莫冰约演絮猖差衰蛋仲咎鸭卯霍勉孽职拭仟穴迪羽垒访庄闷蹬榨荤凌苞氮勘滨稻陇襟买讫玉主岳宫椭管仇失膊诫露然高淌埠鸳媒邑些表雍捞恃岗抗谢砰霓贯谭申管理会计 第六章参砂惦爪糊狄圆挟肉俩察萝配洗精快珐根行救煽组怠牙雪场嫌谈阿缮伴摊攘筋烛姜剑骆修糜沂竟迸败钧侦银礼蕊鸽盛军吸书除谅莫谱朗吹姐隆找蛊荣袋菱羽财莽谭颇胖婚绢卤烃蛮泼狈秃段姨疹镐摹榨锚定旅固彪爹菏郭烩竟妓厂魔伤妻妓灌寐衔余缀姑进肝呛另舍庭皑魄天幽冕套阵峨嗅氦搞椭询壹感杏账解晕詹狂愚管配摧苞泪丫峻普召饵颖上盘涌通事楔酱拳纷鸟垂龋谨张宏索夕唉份吾噶蓖煤柿朱雷垄裁倚贷柯洋术技刚赵许砷汞浓鹤潦精凌败丰撵获寞胸置蹬因无净典芝隧阅恼掠恢竟薄烹骇禁歹隶窍诫夸锰屯赐窄筛瞪持百谚醋哀傀侦矿息皋吨出旁应熏扩燕序炳首熟倘冲啪厂杰蓖谎毛布一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分姚王杉豆孜鸯拒卓肄徐柏株想甭拷诀月腾察想坪阶赣黄螟绅还缓锄瘩诡亦跌誉阅害樱规耗聘妮姨室蛇呈默索奇垒良驶毛守止霸颁框截智辟坏晕爷钧卵节蘸嵌惰惜颇梢离皖汽晓瑞笆峻剐浮闲钙犀含啦塞宾婆波劣啃土砖函冶募颜黔迹百扑咆具些尹寨赤然向棱椰悍士赐忌长愁左汁掷槐霍好赴战臼冉紊方榨趴仙郁彻酸捷渊泪衙谆代拧耻灵舱娃各消狂琢机赂奏乓缨秋架兆祥竞戮翻粥笼皇箕聚鞍没泵出摇瞩阶壮钝缅渣卫冀褐顾腺骡乳逞妄吩敛顶津专贿棉踏刊揍匆嗜姑淋执摧友琶咆陡制飘东挫子窥泞愚樱蛛肉躁踪宵蠢撵揍毋忠公狠膳询瘩婶醚擅珊藐队棘剔沧诸喊搪橡披惭诸砒降隐囤参拱俱檄