HR管理者如何合理配置人才资源.doc

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HR管理者如何合理配置人才资源

当今企业面临着这样的一种困境：职工最低工资在不断上调，当企业给出的工资达到了求职者的目标，但是求职者的工作能力不尽如人意，工作绩效也达不到企业的要求，甚至出现了开出高工资但是仍旧招不到人的状态。这样，企业就会处于业务发展缓慢或者停滞的状态，那么在面对这种高工资的时代，HR如何做好人力资源？
　 是的，企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的巨大挑战。

一、 企业需优化人力资源成本，合理配置资源。

企业人力资源管理理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业 的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配 置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。

二、 推行HR标准化流程管理，规范化制度控制。

企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对 制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。

三、 做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率。

人力资源管理者 一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、管理技能培训、工作态度等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得 所值，用在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。

四、 减少和节约HR管理成本，提高管理利润。

企业人力资源部本身的人员配置要合理，公司其他部门的配置也一样。人力资源部要尽可能地对用工成本、培训成本、薪资成本、边际成本等进行有效管控，尽 可能减少管理费用和支出。同时降低对员工的管理成本，多设置一些软性福利，提高员工的满意度和工作稳定性，降低员工流失率，也是提升企业利润的好举措。

五、 应用专业化人力资源管理系统，提升HR效能。

　　人力资源管理不是谁都能做？需要专业理论和专业技能。人力资源管理者要帮助企业设定合适高效的人力资源管理系统，做专、做精每一个管理模块。通过专业 的人才选、育、用、留提升企业人力资源素质。导入专业的人力资源管理，使得人力资源管理效率高、人才士气高、人才收入高，这样企业的绩效才能提高。因此， 人力资源管理的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理降本增效的关键。
企业的发展应在满足企业需求发展的情况下，最大程度的满足员工要求，通过科学的管理，优化配置资源，调动员工的积极性，提高工作绩效，只有这样才能实现企业的高绩效，保持竞争优势。

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