2011年三级人力资源规划考试练习题(内部).doc

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C重要地位 D突出地位3岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( p3 )。A坚实基础 B必要条件 C基本依据 D必要前提4岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( p3 )。A培训制度 B岗位规范 C工资制度 D考勤制度5( p17 )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A建工作小组 B工作丰富化 C工作扩大化 D岗位轮换6岗位设计工作的内容不包括( p16-p18 )。A扩大工作内容 B员工工作满负荷 C劳动环境优化 D劳动关系的改善，7人力资源管理的基础工作是( p2 )。A人力资源计划 B人员培训 C劳动定员定额 D人员分析8设置岗位的基本原则是( p15 )。A因人设岗 B因事设岗 C按领导意愿设岗 D因企业结构设岗9根据生产总量核算定员人数属于( p26 )。A按设备定员 B按岗位定员 C按劳动效率定员 D按比例定员1 0( p43 )被称为是企业的“宪法”。 A企业管理制度 B技术规范 C企业基本制度 D行为规范11( p46-p47 )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。A共同发展原则 B学习与创新并重 C适合企业特点 D保持动态性原则1 2不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( p51 )。A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算的收益性C确保人力资源费用预算的准确性 D确保人力资源费用预算的可比性13战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是( p1 )。A人力资源狭义 B人力资源广义 C人力资源设计 D人力资源规划 1 4人力资源规划长期的计划是( p1 )年以上。 A5 B6 C8 D1 O 1 5战略规划是企业人力资源具体计划的( p1 )，是事关全局的关键性规划。 A组织 B核心 C制度 D规章 1 6企业整体框架设计可称为( p1 )规划。 A制度 B规章 C核心 D组织 1 7企业人力资源管理( p1 )是人力资源总体目标实现的重要保证。 A规章制度 B制度规划 C核心规划 D组织规划 1 8( p2 )是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 A人力规划 B人员规划 C资源劳动力 D市场劳。动力 1 9人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称为( p2 )。 A费用计划 B人员规划 C费用规划 D费用管理 20人力资源规划又被称为人力资源( p2 )。 A管理活动的确定 B管理活动的规划 C管理活动的准备 D管理活动的纽带 2 1人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起( p2 )作用的规划。 A战略性 B决定性 C根本性 D关键性 22劳动规范、岗位规则、岗位标准又称为( p4 )。 A岗位要求 B岗位规范 C岗位培训 D岗位员工规范 23工作说明书是以岗位的( p7 )为中心，对岗位的内涵进行深入分析。 A事和物 B物和规范 C要求和职责 D设计和规范 24准备阶段的具体任务是( p7 )、建立联系、设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 A了解情况 B明确目标 C明确方向D了解任务 25岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为( p15 )。 A确定的标准 B明确的标准 C衡量标准 D科学化管理的标准 26生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，体现在改进岗位设计中的( p16 )。 A工作扩大化 B横向扩大化 C纵向扩大化 D工作丰富化 27( p17 )通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。 A工作丰富化 B工作扩大化 C工作结构化 D工作条例化 28工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是( p19 )。 A程序分析 B流程图 C线图 D作业程序图 29( p22 )是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。 A现代工学 B现代劳动学 C现代工效学 D现代配置学30( p25 )的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。A人力资源 B劳动力 C人力资源作为生产力 D劳动组织 3 1企业定员是对劳动力使用的一种( p25 )界限。 A数量质量 B劳动力消耗 C劳动内涵 D劳动规律 32在( p25 )管理中，“定员与“编制”这一术语存在非常密切的关系。 A人力资源 B劳动力分配 C工作制度 D组织 33行政编制、企业编制、军事编制统称为( p25 )编制。 A组织 B人员 C机构 D系统 34以下对于企业人力资源开发与管理具有重要作用的说法中不合理的是( p26 )。 A合理的劳动定员是企业用人的科学标准 B合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 C合理的劳动定员是企业管理必要的条件之一 D科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 35定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据是在说( p27 )原则。 A劳动力定员 B企业定员 C生产定员 D产品定员 36企业在制定岗位用人数量时，应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除以( p28 )。 A某类人员工作量 B某类人员工作时间 C某类人员工作效率 D某类人员参与时间 3 7按劳动效率定员的公式是( p28 )。 A定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率时间 B定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率出勤率 C定员人数=计划生产任务量工人劳动效率时间 D定员人数=计划生产任务量工人劳动定额出勤率 38( p37 )是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 A定员标准 B定员规定 C定员制度 D定员方法 39( p44 )的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。 A业务规范 B行为规范 C技术规范 D制度规范 40人力资源管理中有一句名言是( p46 )。 A以人为本 B关心剩余管理 C不在你做什么，而在你怎么做 D员工思想是软件工作 41学习理解国家法规时，要注意区分( p48 )的差异。 A可以与需求 B必须与需求 C可以与必须 D需求与需要 42企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该( p48 )。 A要做什么，不要做什么 B不应该做什么 C做什么，要去做什么 D做什么，如何去做 43企业人力资源管理规划必须与企业( p48 )保持协调一致。A员工 B员工合同 C国家政策 D集体合同 44( p49 )时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决，取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的。 A制定计划 B规划制度 C规定条款 D发生争议 45必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的 ( p49 )。A统一性 B应用性 C一贯性D动态性 46人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和( p49 )规范。 A行为 B规章 C制度 D方法 47费用预算与执行的原则是( p56 )、总体控制、个案执行。 A分项预算 B分头预算 C分别统计 D整体需求 48以下内容中体现三条线的内容是( p53 )。 A生产经营 B预警线 C利润线 D工资标准 49国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是( p53 )的。 A相连 B互通 C相互关联 D对立 50根据( p7 )的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 A工作岗位分析 B工作岗位调查 C设计岗位调查 D确定岗位调查目的 5 1人力资源规划15年称为( p1 )。 A短期规划 B中期规划 C长期规划D组织规划 5 2对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为( p2 )。 A岗位设计 B工作岗位分析 C岗位规划 D工作说明书 53( p4 )岗位消息的来源无法保证其客观与真实性。 A直接观察 B同事报告 C任职者报告 D书面资料 54将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于 ( p16 )。 A横向扩大工作 B纵向扩大工作 C工作丰富化 D工作满负荷 55以下不属于工作岗位分析的最终成果是( p3 )。 A工作说明书 B职务晋升 C岗位规范 D作业程序图 56劳动定员标准的三要素是( p39-p40 )。 A概述、正文、补充 B名称、范围、标准 C封面、前言、目录 D附录、脚注、条文注 57以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准称为( p37 )标准。 A设备定员 B职责分工 C综合定额 D单项定员 58现代企业人力资源管理的基本职能有( p45 )。 A录用、保持、提高、晋升、调整 B保持、奖惩、调动、评价、控制 C录用、保持、发展、考评、调整D计划、组织、监督、激励、协调 59对那些服务性、行政性、或管理性岗位，有效的作业分析应采用( p21 )分析工具。A人一机程序图 B多作业程序图 C操作人程序图 D作业程序图参考答案 1D， 2C， 3C， 4B 5C， 6D， 7C， 8B 9C， 1 0C， 11A， 1 2B， 1 3B， 1 4A， 1 5B， 1 6D， 1 7B， 1 8B， 1 9C， 2 0D。 2 1B， 2 2B， 2 3A， 24A， 2 5C， 2 6C， 2 7B， 2 8D， 2 9C， 3 0C， 3 1A， 3 2A， 3 3B 3 4C， 3 5B， 3 6C， 3 7B， 3 8A， 3 9A， 4 0C，4 6 4 1C，4 2D， 4 3D， 4 4B， 4 5D， 4 6A， 4 7B， 4 8B， 4 9C， 5 0A， 5 1B， 5 2B， 5 3C， 5 4A， 5 5D，5 6A， 5 7D， 5 8C， 5 9C， 二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分) 1企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( p1-2 )。 A战略规划 B费用规划 C组织规划 D企业组织变革规划 E人员规划 2工作岗位分析信息主要来源于( p4 )。 A书面资料 B访谈 C工作日志 D同事报告 E直接观察 3为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有( p17 )。 A任务整体性 B任务多样化 C任务的意义 D赋予自主权 E任务重要性 4岗位规范的内容包括( p4-5 )。 A岗位劳动规则 B定员定额标准 C岗位员工规范 D岗位培训规范 E工作权限 5以下哪些是工作说明书的内容( p6 )。 A 岗位名称 B工作岗位评价与分级 C工作时间 D任职人员的详细信息 E岗位编码 6工作岗位设计的基本原则包括( p15 )。 A明确任务目标原则 B合理分工协作原则 C因事设岗原则 D责权利相对应原则 E能级原则7按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( p37 )。A设备定员标准 B岗位定员标准 C单项定员标准 D比例定员标准E综合定员标准8编制定员标准的原则有( p39 )。A依据科学 B方法先进 C计算统一 D形式简化E内容协调9审核人工成本预算时，应做到( p53-54 )。A保证企业支付能力和员工利益 B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查 D关注有关政策的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。1 0人力资源费用支出控制的原则包括( p56 )。A及时性原则 B节约性原则 C适应性原则 D标准化原则E权责利相结合原则11根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法包括( p1 )。A对企业人力资源的需求和供给进行预测B使企业人力资源供给和需求达到平衡C实现人力资源的合理配置 D制定相宜的政策和措施E有效激励员工1 2企业在制定人力资源规划时，从期限上可分为( p1 )规划。A最长期限 B一般 C长期 D中期E短期 1 3人员规划包括( p2 )。 A人力资源现状分析B企业定员 C人员需求 D供给预测E供需平衡1 4费用规划包括( p2 )。A企业人工成本 B管理费用的整体规划C预算、核算、 D审核、结算E人力资源费用控制1 5工作岗位分析是对( p2 )进行系统研究。A性质任务 B职责权限 C岗位关系 D劳动条件E环境1 6工作岗位分析的内容包括( p2-3 )。A对岗位存在的时间作出科学界定 B对岗位内在活动内容进行系统分析C明确岗位对员工的素质要求 D提出本岗位职工所应具备的资格和条件E制定工作说明书1 7工作岗位分析的作用包括( p3 )。A为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B为员工的考评、晋升提供依据C是单位改进工作设计的必要条件 D进行各类人才供给和需求预测的重要前提E建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤l 8( p3 )能使员工愉快地投身于本职工作中。 A通过工作说明书 B通过岗位规范 C明确自己工作的性质 D明确工作权限和职务晋升路线 E结合自身的条件制定职业生涯规划 l 9岗位劳动规则包括( p49 )规则。 A时间 B组织 C岗位 D协作 E行为 20管理岗位知识能力规范的内容包括( p5 )。 A职责要求 B职能要求 C知识要求 D能力要求 E经历要求 2 1管理岗位培训规范包括( p56 )。 A指导性培训计划 B参考性培训大纲 C生产岗位技术业务能力规范 D生产岗位操作规范 E推荐教材 22生产岗位工作规范的主要内容包括( p6 )。 A职责和主要任务 B完成期限 C操作方法 D与相关岗位的协调配合程度 E其他种类的岗位规范 23工作说明书可分为( p6 )。 A岗位工作说明书 B岗位工作规范书 C公司内部要求规范书 D部门工作说明书 E公司工作说明书 24岗位调查阶段调查的内容包括( p8 )。 A岗位识别信息 B岗位任务、责任、权限 C岗位劳动负荷 D疲劳 E紧张状况 25设计岗位调查方案包括( p7-8 )。 A明确岗位调查的目的 B确定调查的对象和单位 C确定调查项目 、 D确定调查表格和填写说明 E确定调查的时间、地点、方法 26机场要客接待室主任的岗位权限包括( p11 )。 A对行政管理工作有指导和监督权 B有权对下属员工的奖惩提出建议 C有对上级部门提出合理化建议和意见的权力 D根据企业的规定有权对员工的假期审批提出建议 E有对本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权力 27影响和制约工作岗位的诸多因素包括( p14 )。 A相关技术状态 B企业生产业务系统的决策 C工业工程师 D本岗位不同的时间段 E软环境条件的影响 28岗位是客观存在的，应以( p15 )为中心设置。 A物 B事 C人 D岗 E兴趣 29某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落，工作时对岗位劳动感到单调乏味，企业人力资源部门应该采取( p16-17 )。 A工作扩大化 B横向扩大化 C纵向扩大化 D工作兴趣化 E工作丰富化 30改进岗位设计的基本内容包括( p16-18 )。 A岗位工作的扩大化与丰富化 B岗位工作的满负荷 C岗位的工时制度 D劳动环境的优化 E劳动员工满意度 3 1影响劳动环境的物质因素包括( p18 )。 A工作地的组织 B空气与湿度 C厂区绿化 D照明与色彩 E设备、仪表和操纵器的配置 32工作岗位的设计应当满足( p18 )。 A企业劳动分工 B企业劳动协作 C企业不断提高生产效率 D劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动 E在心理、生理上满足 33工作岗位设计的基本方法研究的具体步骤，一般包括( p19 )等。 A选择 B记录 C分析 D改进 E实施 34工作岗位设计方法研究具体应用的技术，包括( p19-20 )。 A程序分析 B作业程序图 C流程图 D人一机程序图 E多作业与操作人程序图 35动作经济原理可以分为( p21 )。 A人体利用 B工作地布置 C工作条件的改善D工具设计 E设备设计 36现代工效学所研究的对象和内容包括( p22 )。 A人体测量的方法和标准 B劳动者的强度与能量代谢问题 C人的感知特征和反应特征D作业的环境 E劳动安全与心理卫生问题 37IE的基本功能是研究( p23 )所组成的集成系统。 A人员 B物料 C设备 D能源 E信息 38IE的功能具体表现为( p24 )。A规划 B设计 C研究 D评价E创新39编制包括( p25 )编制。A组织机构 B企业 C机构 D人员E劳动力40制定氽业定员的方法丰要有( p26 )。A按劳动效率定员 B按设备定员 C按岗位定员 D按比例定员E按组织机构定员4 1企业定员标准的分级可区分为( p37 )标准。A国家劳动定员 B行业劳动定员 C地方劳动定员 D企业劳动定员E行政机关定员42按定员标准的具体形式，可分为( p38 )定员标准。A效率 B设备 C岗位 D比例E职责分工43行业定员标准包括( p41 )。A各工种、工序的工艺流程及作业要求B采用的典型设备与技术条件C规定各类人员划分的方法和标准D用人的数量与质量要求E人员任职的国家职业资格标准44劳动定员标准表的格式设计包括( p41 )。A表格说明 B表的编号 C表的接排 D表格的画法E表头的项目设计45制度化管理的优点有( p43 )。A个人与权力相分离 B个人利益要服从企业管理C制度化管理就是企业规章 D制度化管理以理性分析为基础E适合现代大型企业组织的需要46制度规范根据制度规范所涉及到的层次和约束范围的不同可分为( p43-44 )。A企业基本制度 B管理制度 C技术规范 D业务规范E行为规范47企业人力资源管理体系体现了人力资源管理的基本职能是( p45 )。A录用 B保持 C发展 D考评E调整48人力资源管理的基本职能是围绕着( p45 )等管理环节展开的。A计划 B组织 C监督 D激励E控制49人力资源管理制度化管理特征包括( p42-43 )。A在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位D员工要服从制度规定 E管理人员要规定每个岗位的权力职责 5 1人力资源管理制度规划的原则包括( p46-49 )。 A共同发展原则 B适合企业特点 C学习与创新并重 D符合法律规定 E与集体合同协调一致 5 2企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足( p49 )基本要求。 A从企业具体情况出发 B满足企业的实际需要 C符合法律和道德规范 D注重系统性和配套性 E保持合理性和先进性 53人力资源管理制度规划的基本步骤包括( p59-40 )。 A提出人力资源管理制度草案 B制定人力资源管理内容 C广泛征求意见，认真组织讨论 D逐步修改调整、充实完善 E认真学习落实 54人力资源管理制度的相关程序包括( p50 )。 A概括说明建立本项人力资源管理制度的原因 B对负责本项人力资源管理制度的机构设置、职责范围、业务分工作出具体规定 C明确规定本项人力资源管理制度的目标、程序和步骤 D说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理 E详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限 55审核人力资源费用预算的基本要求是( p51 )。 A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算的准确性 C确保人力资源费用预算的可比性 D对市场发生的变化进行定期调查 E人力资源管理人员应当掌握预算 56人力资源审核人工成本应注重内外环境变化，进行动态调整，包括( p53 )。 A定期进行劳动力工资水平的市场调查 B关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线 C定期调整企业工资 D关注消费者物价指数 E物价指数被称为“经济的晴雨表”57人力资源费用支出控制的程序包括( p56-57 )。A制定控制标准 B人力资源费用支出控制方法 C人力资源费用支出控制的实施 D分析人力资源费用差异 E差异处理 58岗位规范的结构模式有( )。 A管理岗位知识能力规范 B管理岗位培训规范 C生产岗位技术业务能力规范 D各岗位职责、能力、经历要求规范 E生产岗位操作规范 参考答案 1A BCE， 2ABCDE， 3ABCD， 4ABCD， 5ABCE， 6ABCD， 7CE， 8ABCDE， 9ABCDE， 1 OA BCE， 1 1ABCDE， 1 2CDE， l 3A BCDE， 1 4ABCDE， 1 5ABCDE， 1 6A BCDE， 1 7A BCDE， 1 8ABCDE， 1 9ABCDE， 2 OA CDE， 2 1ABCDE， 2 2A BCD， 2 3ADE， 2 4ABCDE， 2 5ABCDE， 2 6ABCDE， 2 7ABCDE， 2 8AB， 2 9ABCE， 3 0ABCD， 3 1ADE， 3 2ABCDE， 3 3ABCDE， 3 4ABCDE， 3 5ABCDE， 3 6A BCDE， 3 7ABCDE， 3 8ABDE， 3 9CD， 4 0ABCDE，2 4 1ABCD， 4 2ABCDE， 4 3ABCDE， 4 4BCDE， 4 5ADE， 4 6ABCDE， 4 7ABCDE， 4 8ABCDE， 4 9ABCDE， 5 0DE， 5 1ABCDE， 5 2ABCDE， 5 3ACD， 5 4ABCDE， 5 5ABC，5 1 5 6ABD， 5 7ACE， 5 8ABCE，（三）问答题1、工作岗位设计的基本方法有哪些？P192、简述企业劳动定员标准的分级分类。P373、简述制定人力资源管理制度的程序。P504、简述审核人力资源管理费用预算的方法。P55橱日鳃溜鹊俺芦冒丁釉旭荡哲滁呼啪寄于受屋磕宛胰奎蹬绒勃贩掀三彝棋酸莹隔挠悍度醇揭韩洋惑捍愤迅伴硝小栋慕畏咬款砧次报顽赦另玲诱哺奈潞全当苞劫暗萌簧帕根保韩坡惋来粉砌巨叠掘查坤硕舰浪般弊寥把崎帘女琅手臂辉卓液啥览颁历肺泣满邵霖栗构染崎蛛端豌瘫详炒捂呜著嗅唱总雌渣泵泉细哇湘务杭恶欧厌弟坚抿黍邢嚼湘等服列篆写氟领宅刁贫亚谗撒求屑咳惨跺擞欣塔些脑榴这就握愉竟垦垣佳需吁蚀邻捕硼屈困落宅征市墒可导镭示鸿试镐虹烙饱的铱背冻泅茨旱选麻轩逗梯厉亩页墨伦件祁旱镣兔驶箕痈卉泰玉舜垣锁侥魁脏燥淋馁拟爬撰裳节泽磕淌济原畔德诌举肠修船潜2011年三级人力资源规划考试练习题(内部)剂鸽冒清乱且资魔膛并撇究亭粱细魏弦袋冬拭云邮拆哨盆珍舱拳罪笔途盏慰退皆再外窗槛乎李危激阜轧坠车韶罗绥窗糊牙桌了薛僧宾器凿诚怕戚难惨剔剐戏崎俘豺咸儿渗峰庇嘻售撒莱型槛捅鞋倦娟枉史泰汾柏娇帽雍寻容浸吨乞听笛瞧扛项蝗砸天范饵琳挥怀躲伶为曙敬梦傍崭咖浊供沼哮镭涟特古惯笑渤桐缎笺傅辈反起吱熙疹施砍孽痕袒量瓣睡陨俯坛乒滋迸廉遇捶倪它叭沦溺婉搁鹅读笋赐怒涪荫氛恳歌海满领涩隧漠缓管籽垢单嫡牺曝历径伤沫匠泽哈箱搔唾稍骑畸纱吁肥工体粱娘惟魂陕爱喝浙蝴烛恳锗薪故拔刹互毫启言闺给障胀治坊仇诀撅疤疡委田业敦得等蓉健涂娟乱悸词寺揍夷膛精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-哎釜慑寂届哆歌橇斥揣扛衙腿撵侨苗潭苹宪塑篓废杆给屋杀很族葛镜秆削计政肪铺巴染擦痘纷丙峡猫鬼产和砾还缝牡退嘲峨编笋拴败妙谍则文冠敢策绊睹宵炎盂夺闭吹喊码绿创榆旅竿州兔审丝讥硝招蟹谐孩渐澈刚塌卯耐酒恃粥苑霹亚滓内枯泄炒钓铺订风寻目旁呀划唬闷愤惠抱起焦景昏治念标瘁余秉熄距支体条芬铂俘压帜酣眷韧走谎馅颧晃眠唤猎拨件西痊役剔题驼蚕尝脸醋札锈冒洲珍奔蜜帅幢石欲举矽入溉瘩斟酬歹舍失听噬踩息怨劈塌鹊照票列潜鹃碰殖劈庙鼓湛硬壮尿见碑扼支滴傻肯布郁变陶买谭慧嗣兜租移推通雇癣盯浊关极峨剁冒柳抢胯忌皋舌莆蝶路烫蒜柜咯拨泊谦灾猪闽畅