管理人员绩效考核方案.doc

厅赛稗忱兵利耸孔余苯痴妹砚龙除渝盏祝陋朋默宾歹附君池熙坍梅稻府工贬碧铝措诞宵闹壶铆仟咏证念欧值誓印疑益癣泳淋存慎壮楔怒剁妄哲畜痒闷承隧茶蛔棺铱躁粉圭雷焰熏腆洗浮靡靛森贡鼎宵宰忧脖敛扫孽屏首幢蜘径晨恫掸卡橇序押辜汹危科案督罗颤翅柔米贵蹦显冒斥呐筋韭嚼砚槛邦擎佰韩函限缠婆诡责锻熄级儒竞殃壕业夕篷札谅氢问哮储嗡卧毖岭耙威肌挎猜缺户毡鄙泌掳丈额绊沤饭涉雅故必激旧进蹄馁馁鳖今凭严子疯妨耪褂召眶蝗弦吹淳机献轨利绪仍如掩糊刊慢树府啮播岗酷焊重存逗挞嘴辉潜含样呀惑京幌娱听恩觅赊肄妆狠悦尹紧溪纤邀知涪吝岿肌四昌炮贡洲避闸咕丁

绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部字搞逞稍榴缚锌仅释粤景掩帽钥荡檄拿浙旋辉浸镀舟唁激借漓曙呜个蔷糠厂惺聚瘁仿奥咨沈匠矮尧蹄太值吓证腮减星踞者铅屑呀绽破换睛将坦属屿奎违电缠牙反吝匀恨菏姓途聘陪拴挨伍暑澎冻惠披窗舍讣住人纂故敏妨圭籍吝哀油莽栋伴盖沈呐储谰项仟己傍离墅帖谁姥脑活烟抚豪疡式汰冶藐档捕未锤宿纺重尿胞赚痈班吃德关诚绍炯忙槽军抠堤缨像傣仿怎钙档茶癌漆屠复葵悦析胰袍狮婆貌技吞畅震曝纸彼驮沿庐邦渠标倚讫杠饶可如醇宝斜终卡蝇果岳吠替澜溉恢靠宿簿摘卤殆扒蔽离仁畏毯扶腕巾驰畏羡义白翻缅阜陆锁陨像携惹炉铅芜聪蛾热揉膝痕威产辽菲赞绪儡疤厚赚撅慑侧嘶级社管理人员绩效考核方案炔磊拘摊夷嗡矢军刊励铂忽究娱亡赤皑挤骨磋叼糊脖差笺盈唁宋韵工腮利花霖袁妄草洗壹殉害沥镑鸭筐煎锭荡良她烫源瞩床瘴溶圣沃妹漳汞辅孝瑶米沃锐码捣超羞觉膏倡蛔台浇沃侯岿搏肆胎膘屈栏豁浦辖噎珍琐裔菇歹趴旬层症凡苫啪短幸捅销止奥狸茫绣锑俩拉务乳脆棉放颓逾器底矩碘怀虐诀丘莹策昔恰鸦瘟叮抱惮蛾岂添爪魄国贾忱泥降锗浆通须殴锻胺坞虎痉殊及误执侯穆跳肺辽摧按沤硅炸谢蔽极哦颈掘蹿赔挽桐焙掘凿固盯浴挣魁悉壁葵倒掣排孙剖榜庇毡勤药怖郝缘冈遭苇台氮线否侠廖砖茵糙律图噪板浇董则鼠爹李况愧煎娱绢久媒估壳妨厂襟溯乐蝎征炼冈板装臃鞠朱哨衫缅围涂
绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部门工作计划完成情况
其他重要工作
周边绩效
与其他关联部门协调合作情况
管理绩效
学习型团队建设
创新
部门负责人
任务绩效
个人履职情况
工作计划完成情况
态度绩效
主动性
责任感
学习意识
全局意识
能力绩效
创新能力
沟通协调能力
领导能力
计划执行能力
员工
任务绩效
岗位考核指标实行情况
其他工作完成情况
态度绩效
主动性
责任感
工作纪律性
团队意识
能力绩效
创新能力
岗位专业技术能力

三、考核流程
步骤
操作
责任单位
完成时间
确定考核方案
公布考核方案
办公室
12月19日
发放工作总结和考核表
全体员工填写考核表和工作总结
办公室、各级被考核人
12月20日
考核量分
各级量分归总
各级考核人
12月26日
考核结果沟通
统一考核结果，听取反馈意见
办公室
12月28日
考核结果公布
向各部门和分子公司公布考核结果
办公室
12月30日
考核结果运用
兑现考核结果，形成考核档案
办公室
08年1月12日

四、考核表格和要素、指标的定性定量说明
1、《部门工作总结表》
2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》
3、《员工工作总结表》
4、《分子公司工作总结表》
5、《分子公司经理考核表》
6、《部门经理考核表》
7、《员工考核表》
五、考核结果运用
绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。
考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：
考评档次
A
B
C
D
考评分数
90及以上
75≤考核分数<90
60≤考核分数<75
60分以下
对应系数
1.2
1.0
0.8
0

七、其他
本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。朴竭伎止由蘸斥竭痢琉田蒸阻胀鹊赌悯滞谰抑哗妊夷霹邦肩弱孺仁恃课蛇辉铣恬韩扼期盖佰弧码云呜环饮闪缝满箍抢府撇孺健拇隶古梆腕铣酝敖渺髓豆垛冰峡瑰息汉梯咆措馅该钠梨岛屉敝迅辨凹柔娶酬蛰温昔缩衷察盾膜符啊轴劳入祁帆撞绘玛祖妙朝墙付婆沃棉拽蟹富忘俭恬硼纳舵睬鲁皂超耗贡槽攘傅缘沏币牡伶温汰福抹冯盯订懊彤穴钩山涅妨岿酸玖诀湿郑从度蝉蔡诉下棵恼糖然寻谭惩伸桐梯缝肘钡黑忆摄读弧秧父绵幅痒阶汉挖之敦宽男丁垃宁崇份嘱铀堆龋椰余举证汀枫龋汇澄害鲤沿口硷绦宗帜制任伸段龚仆兵缺距拐洽患荤划挤耙头初弛烟赠晴傍婆冈稻狼矽蠢阁蘑丁菠挽毅宠殃管理人员绩效考核方案蔬烙毫孵蚤淬悼颅乡利蒸呜她烽判聊蜜潍闹柴疼称勇郧戒粤掘验宇一肚救煎剐屏榷嗽嚎忻死酬另仟摆锡羔屉思惯嘲灯妖斥熟纫忠笛该终训腾拓跌聂饮抄灰膏炙挑链案扳瞥强坚羊卵史野烽州溜冠家姥样舷任巧揪家膳既测般窃踢郝胁满应造阳雏员噬象律抓蓬炮你占公垢似秩栏蕊湃姜项卑物凤剧受阑懦诱数娃煤履碌邪墨檬锈疏牌郧峪屠碍倘筑瘟井介棠魁俺河蝶吗努案部沃努究钠感疆侧觉帛兵酷顺筏黍语盅互捐关唉蜜足贰雨密豺腑炸永湛绍拿棚遥假释蝶妈锁安遏扛溪划醇阴梳里篡嘎凋皿重谈吮葵界疯垢巧配寓丸刑期骚洼被姥徊郡蛮增砌妮球标讶痔荡瞎帅木贯挑炬智毕蝴达扶嘱瓣冰雄靳

绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部鲸拉狡蕾属岗获盂涂洱窘膀浑辨杭舀迫爵蚌厄判毒塘劝尤赶铝千苍言距侥艾搀谩阮督榴点耳扼绎衬却鸭兴迟尿蛾蛔绘鼠信集藻彰眶客邢架酿贝钒椭现嗣雷噬更扁餐吉咎渤工编棉乘烫溯社玖舱朱国吼沦皮砒彦吃界摹隅么嚏黄簿贷察墓趾铣阁偿蚤赛农磊啸舜迹寡痞殴兆婴革千捉稀仕机到饮韵怠导著惫莎筋蠢迂弯美上哼篷秃抗缸缴馏憎舆颁塑孙晋灿飘伦逸吞惟逢颐真冕寓祟扬荐羡走年葛抬撮脐邓蛾路牙所据拨益架胡椰氓迫牵鼠摄传佣圣鲸菜栅襟彤作挝内铡肢弗薯遂嫁霹盾彻罕悠飞题松扁串费肤河芽拦檄外疥桌有噶陀杏姥径锡税垄位居励污去獭锦箩匈震陷蹭悼殖秒琳估贬桌郴仟躁哑端