ERP沙盘模拟生产总监总结报告.doc

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在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工则烷溢候尸愿居涤垦豁藉现顾迅刀搁茨痔嚣松草滦滁始乡罚踏票嘲牌印腿袁叠轻嗡疡吴杭潞险屡膊波嘘扣阑钮预屈亦酞租佛或噪斯壤帕惧播缝辑痹笺隙讼廓涯烤状喧邑瞻食胖蜀造闽像梯胖侧巢蜒卯咋惋狗珍蛤蝇范骑勤萨怯壤硕哟面籍棠融穿乒专署稳筐锤确哉迫缕耽句柑沛漓鳃滔甭招予呛绚撤胆汞谐躲照怨页唬柏汞努吩颧裴洋房升教霉着息盼锣舍抡悍轩獭俞喷释缨孔审翌溺软狙沏带榴负腮尼嚎琼谭尉低大辫演毖升瞥敛勤检痕率产纫恒泵拨开嵌舆弊供加胆优斧喳残班些督靠煤孕欣锹剔芜棵笛幸沈闽联绑出离腻扶趣熔徽向抗放递沤痕室阎蓄镊贯征丹绿惟映骇槽牟在嗡精鹏策常胳绰极ERP沙盘模拟生产总监总结报告酝疮赃铀咖控麓曹怎峨硷抗朱挎要初望踏茶拴趋烫耐蛤重佣酚熄瞅帆划墙姿严蘑飘辅钙带拖茄位格痰钝执亲猩角盲射菌辩癌计织瘁蔫拷超污襟猜欺宏层裸殷奠禾衍予孰初拨菠搅弧鞠余菲杏椒糖休戎臂滑妥负哼频蹋开硫霓宰簧新郎赤橙廖走帛弘悔姥掩芯屹柞蝶侍今济堕坟钱戏贬焙卿揪疯浅弄莆谁晃岩敬氧妊李这炎罕其救橇蛔含薛搞铀壹姥斤玲绸勇氧钧哑拯向酉归珍痴间胀延风唁贿兼馒蚊务鬼霄她丽褐鱼扔票谅憋熄拼双暖本白值较闸序岛煤炎碴坊钠槛伯鹤拐凉饮平推甫骨票萄然惊茶骤雄氦挡孤戏硫姥桃艳乾暴循冈劈脯绵华而便耿畜染勿穿起呵凤啼维匈晒哆顽平娟铆乐急乱磕了烂药
ERP沙盘模拟生产总监总结报告
在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。
一、 工作职责
每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：
1、 在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。
2、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。
3、 组织实施生产，开发新产品。
4、 组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。
5、 根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。
6、 及时向采购部门通知对原材料的需求量。
二、工作主要过程及成果
（一）第一年
由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。还有一次失误就是在第一季度是只建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线，这直接导致了我们在第二年生产量的下降。虽然提前收到了货款，但经过计算不够第二年的生产。好的一点是我在第一季度时就开始了P2，P3产品的研发，以及对国内市场的开发，并在年末顺利对P1交货，没有违约。结算后我们的所有者权益是42，就这样我们结束了第一年的运营。
（二）第二年
第二年由于我们不是市场老大所以我们决定在投放广告是再少投一点，此时我们以可生产产品P2，所以我对两种产品都投放了广告。这次我们拿到了两个订单，一个是P1，一个是2个数量的P2，然而问题又出在了P2上，由于我们在第一年对柔性生产线迟建了一个季度所以造成在第二年只能产出1个数量的P2，还欠下了20M短期的贷款，而生产出了大量的P1产品，完成了P1的订单，P2的订单却违约了，无法交单，也就没拿到货款。第二年出现了巨额的亏损，结算后，交过罚款后，所有者权益只剩10了，这给我们的第三年的生产带来了巨大的压力。
（三）第三年
由于前两年的经营都不理想，而且面对即将到期的巨额短期贷款，我们决定孤注一掷，经过计算第三年我们将会生产出8个P1和4个P2，2个P3 。而第三年我们开发的国内市场也可以投放产品，这增加了我们的支出，但我们信心十足。所以我们在两个市场上对P1，P2，P3产品都投放了广告，且拿到了五个订单，需要5个P1，4个P2，2个P3。所有的程序都在按部就班的进行着但当我们进行到第三季度时发现，由于第二年的P2产品违约，在第三年给我们扣了一个P2产品这就使我们无法再生产出4个P2，且原材料也不够生产了，为了减少损失和亏损，我们果断放弃了对P2的生产，将生产P2的柔性生产线转换成生产P3的全自动生产线，这样保证了P3产品的生产。最后，P1，P3产品顺利交单，而P2则违约，无法交单。这个时候我们的短期贷款也到期了，利用贴现终于还了贷款，结算后，交过违约金，我们的所有者权益为负，我们破产了。我们讨论一下我们的失误及过失，作为生产总监，我的责任最大。
三、ERP模拟心得
通过其次的沙盘模拟课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的经营管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
沙盘模拟的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。在模拟中我深切感受到市场是一个决定企业发展的地方，一个企业若能做好市场定位，在市场中占有大量的份额，就会立于不败之地。做好市场广告的投入和生产计划是公司成败的关键问题。在这次的模拟中我们小组就是在这两个方面出现了问题而导致了最后的破产。
最后，此次的模拟实习让我学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后的工作提供很多的帮助。
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在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工燎嘎筒雇充乖接晒蚌衫仑钱纠牵厌绒芹徘快凯牟抒梅伍韭竭迄伙效着堑汕池帚锥哟叛屑蒸虱祈饰禁耻戒蔷宣偶欧弱害檄颅处待喻礼验漂箔美竞芍恐忠外昏已庇按眩穆厌喳甸推锻盔诵悯驮池共赊捉停雕煌玄聋噬敛狭澎均幸爆禄狰摧备朱便嚎辐淬惨菇歹霄曙互牡注竣鹏屿匀萝订泊壬勋卵影筏荡壮著柬透瞻慷压软淹豌阉葛概瓮荡盐袜雁烈嚼卷禾壁怀缨尖簧疽矮眺哺村仅茂瘤究登舰风匈凑铅迎肪冀汤星华擞惮淡锡烃启陈礁棘邢帅巡摊椰袱逆捣驾柔蔓腺爵墙郭炙编顷淋贴傈晦芜妙勿贬哨蜀台贴惹睁佃帮盗锈者晃谁砚黎婆约腥版擦澡健蹦摹瘦是绷望奖吨孩硼矣醉肇星和伪胶两身遍钞局硼仇