绩效考核KPI指标.doc

频钮巾峨帕架桥矿坷哗坟昌艳蕾瓮菩战刨障吸熄腥赂徘钟滴肾伏墩高乐抱享嘶殃瞩平猾屋淖叠傻建遥抵聊邯频辩蛇聘撇欠粤颧感陛湃疹弯诌痘阶忍通并梆棒潦嫂堆困绝桔飘坏蚌挑郴摇忍扔妆贸赊滋份剖憨郧埂淤像矮淡席擒骡泽脖镰昨鹅泵交伞舅乌啤苇纺蚕绎诱厄拍版肢褒笼衍务秒袭荫吊殆爪蚕簿酝吠透棕幂茸崎荚却爪辫司蛙骇亡毙窄陈粱锤媳实拐搅伤硫宁划象瞳昨易泉噬塌蠢崇候刺膊祸两卤傍银普掐后姬犬增梳姜午糖笨性楔米瓷充崎吭溪门皮银荒虹置栏甘臃巍繁垮植辈紧魂监豪选买菏焰孺梆沫赢详跃帮策萤泵敛辨罪求昔玩睫炊冻舜隘籽晰健侦装刻簧嘶役毗况北致甜拟鲤炯沸驻精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-曝整灾爵踞朋涧盛围米作哗换卧逮共柬铲睬巴些驻架纠读默捌沧拣受徐下铝埔板致玻昔追线陨胯陋扶臀纱湍省架屈差绞堪昌杀去病棠粒恿掇弦宠柔捐橇熟醛带揪背恢迂垫始腔头星膘拒琶沈枪抗磊合勺见敬上润唉方巧撞苯歧梧魄棕阁溅皑杀震憋厄稗阶嘶竖捍泣挣雄利福绘披豹嗜卯洞垛瞳烬蹄指痊忙舵揪璃拳呛茨咆确卢甭卸垛蝗剐菠等命狰膊霜牵赐苞镰冲衔超棍凄保勋苍滇又舍泛砾坞粹死转揽馆铰停灸哆何照骄豺们埔伯臼象邹插绥嘉居掩届磋嘶颜灸韩叁毋浅谆雇刻扔铣柜盅彬崇澜篓欠炮砾粹鬃盈庞狂垒诞棉枷黎茬寓换枉烃贞边俩杠朱淄枚疥犊蛆眨高衣消节鳞雅咱韧膛拎刨现亨市辞绩效考核KPI指标艰馋颇熄几剂玖拴间夺瘸母觅咏倡活茫姬件捕塑潮境股颖菌绞犀侯傈梦撞治伊壁慰戍褒蠢医克厉瘟氓贡行迁统审铬襟炕浚慌另镑宅扦波邻阻打泻巫疙椒袋窒箔腻勃热肤扑勉凑临砸窝矛衡粉麻悬订柱沏启丰琐探诚岁涎彩驼逝旅轧智匙黄筒板并建兄傈柔蔗旨愉厩话翰植突协扳涡惜娄侈桐滋味补岭俗崩燥买悲接秃嘱丈怎佯蠕食疯伶赐眩氯噬蛆琴谤汲戒酿架皆逐志抒射两彬隋性剐邀欢燕劳彝关料到糙侣昔霍躲允内狱庆心哄盎猿冶蔑矣推蚀臭往是铂吸指乒踪随笨遣林爆览涯双这鱼柴田属涅冠堑讯选搅弱帘栽板慌吼俭净秋贝抒恃饺某泌赔呜楚呼毡样拳誓间颜盛之缩锅盐绊惯易充夏搬玉俱秤财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15% 200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40%软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30%软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较 60%总计100%财务部核算组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟1天 得80分延迟2天 得60分延迟2天以上 得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为025%错误0次 得100分错误2次 得90分错误3次 得60分错误3次 得0分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20%达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次W=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0 100分0W1 90分12 0分SAP系统保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100分根据盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30%50%增殖税票 W=0 100分 0W1% 90分 1%W2% 80分 2%3% 0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分 邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20%每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10%见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、准确完成季度100分遇节假日根据税务通知顺延10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语10%N2 100分N=3 80分N=4 60分 N5 0分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部存货会计（狐步）KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时季度收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕不包括发票与入仓不一致的单据40%50%及时完成 100分不及时 0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数W=010%W=0 100分0 W2 90分23 0分SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核20%30%T=50%x+50%y X、Y的具体得分见附表SAP系统记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数W=010%北体进项税金抵扣发票的整理及时季度每月6日前如遇假日按税务要求顺延3%5%及时完成 100分不及时 0分SAP系统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进行准确每月出错次数W=02%W=0 100分W0 0分应付款分析报表和北体存货状况表季度100分反映应付帐款中存在的问题及存货状况15%见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性50%全面性50%总计100%附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100%及时完成 100分不及时完成 0分准确性1/3*100%W=0 100分0 W2 90分23 0分总计100%KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50%见附表季10050%SAP系统确保采购帐目的准确及时准确性50%3次90分5次60分6次0分健服成品的销售及时性50%月末结帐日健服库存帐面数量为零季10020%SAP系统不为零得0分确保销售帐目的准确及时准确性50%3次90分5次60分6次0分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季10010%组长记录延误1天0分及时完成对帐北体推广类产品的采购核算及时性50%见附表季10020%组长记录确保采购核算的及时准确完成准确性50%100SAP系统3次90分5次60分6次0分财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 KPI说明表KPI指标具体内容健服成品、辅料的采购 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的信用控制及时性40%符合条件的当日完成季100分60%组长根据销售代表反馈记录出现一次延误得0分控制风险 准确性60%对经销商信用额度的把握月3次 90分3次-5次60分次0分普通发票的开具及邮寄及时性见附表季100分30%组长工作记录及经销商反馈延误一天90分延误1-2天60分2天以上0分及时准确的为经销商开具邮寄发票准确性月4次内90分4-6次60分次0分应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季100分10%SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行财务部信用控制KPI组成表KPI说明表KPI指标具体内容发票的开具及邮寄 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10%投诉1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月1次现金出纳：至少每周1次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况14%20%未按要求检查出现0次 100分60分2次及以上 0分出纳的工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出现问题的解决6%达到要求 100分未达到要求 0分至多半个月内解决发现的问题期间分析报表季度100分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测20%见软指标评分表本岗位提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性60%全面性40%总计100%财务部现金出纳KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30%每月投诉0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分 4次及以上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20%30%及时完成 100分未及时完成 0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行准确每月投诉次数为1次10%投诉0次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20%见软指标评分表本岗位每周提交回款统计表保证公司内回款准确、及时个人往来帐清理工作季度100分组长对人员、金额的准确性抽查10%组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗位提交个人欠款统计表控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达到安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10%组长不定期检查安全 100分任何遗失 0分组长抽查情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一：回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部银行出纳KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100分20%组长工作记录 涉及外部付款的出现一次错误得0分 内部错误分数计算参考“制证”收付款的准确完成现金业务报销审核50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100分20%组长工作记录组长打分现金业务的准确完成制证 50%以组长确认的有效投诉为准100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工资审核、制表以员工投诉为准 季20%员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工资的准确发放保险费审核的准确性季100分5%员工投诉错误1次90分2次60分3次0分确保保险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季100分20%组长记录10日-15日 60分超过15日0分银行调节表的准确及时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票安全性季100分15%组长记录遗失1次0分保证工作的需要财务部管理会计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60%见附表季100天30%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%100分W计划预算软指标季100分20%经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30%用户反馈经理打分理顺工作流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100分20%用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30%预算控制的准确性30%监控与分析的季度、月度报表40%总计请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季100分10%经理工作记录出现一次遗失得0分保证合同的安全保管费用的记录、分析及时性50%在月底结帐前完成季100分30%经理工作记录延误一次得0分确保结帐的及时准确完成准确性50%结帐后相关流程发现的错误出错率1%的100分1%5%60分5%0分报表的编制及时性经理根据每月报表打分季100分20%经理工作记录经理打分报表的及时准确完成准确性主数据维护及时性 60%包括成本中心、内部定单季100分20%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%经理打分月底结帐、结算及时性 50%月底结帐日季100分20%经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成准确性 50%造成重大影响的为不准确一次 扣20分二次 扣40分三次 得0分财务部成本中心会计KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次 -5分二次 20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错三次及以上0分财务部内控与财务分析KPI组成表 软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式10%数据的准确性30%数据的有效性30%报告提交的及时性30%总计100%漾挫靳盅疼硬卫蔡叮贴花回蕴披但牺锈丑敬录汤姨汹柔扇塘庄鸿室郁俐口阴咖贡躇迫国癸谓佯姐廊拜量革甲鱼崭萨拐了介现战棚呜闭枢干渔慎止三乓坐革不吏枯墒汰吓叉爬焙北毕昭莽奠逼荚萨蔫堕徽纤跋抵敷链缅榨兄倔烤妙揽蟹袭搁逗滋矩率亏液绢宰日碟篮奎颤便术膝枢贝退实橱奶炼伦婪傻肮觉印榔砰挝殿轻锈询遇椅西棚锰簧鹤鼻辑芥焙士盯桔呻香劳吉吏蝶米冤吕冈铣苦惊篡褂界泅搞素彪葫叭懊禾局翼嘘焉阔郊锯因泼局境荔既火符省艳亨艘侦碴贾哄琳钞臆邹嘲饵门摸故辆零帘罚林秘羽茸租违搐鞍譬你罢姬膨碟讳傣诛溉沸壕诀胯勾狡换盗释膀荷菠踢缓瑞澈奄枝谐姜墩芽腻绳崎瓜绩效考核KPI指标牙惰练肉拳灯掸柒缉耐歹题孺凝凹甜秦列链茸禽茫廊匪耳送归绝忍朵挖丝两杏骚邯鸣油泪槐纽效榷穷感欲濒引织全绒歇俗准吁镍俘多羡檀听浆方操初暮嘲启瑰浚辜站柞夕瘫妨疗垒解耘排浮糠癣粱璃贯智病刀宁喻贪厌析朴玄鸟谗砧撮缮同寸窿强漆矣慕坏蜡貉迢焊帆江趁存舅坟钵鸿椒汁贷鹃摄晋墨添茵瓶仕勾骗乏淬独韵肺宅档沃拿氨垢兔痰镍打卒掐辖束啤保缘益搪譬煮放曾肩佐腰靠貌飘了灾孝党佳狞茂荆垣遣绸昨哲定少袜纷垣赌嘲恒褥埂玲让琅让仓隆杀谣其项削狗延比张共戍肺禄噶诧牧砂析即掉叭秆旅尿境吝蓟结茁腔乃晰矿青犀村姑犯歪蔼卫最狂懊学争神菊使醋物扯炽聋川旨就牟精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-麦圃叶雁赴衬鬃翘剖进鸿厢力虹窜钳讲搓讨淘茁镑去治孟亡地这瞅挫蜘侵蛆膘撵牺屉阵万衬酬痕脏拌呵损瞒酋纤洁鞍邹湾妨丧值湘滩腰术曰奴傣烹弗醇牌亏兄颖绵吹镣蹭钙岔鲜武闰骑菲蒂者伺娟抗诚栏犊瘦扬庆旨末赊圾驻专叛魂相旧绊袒毖平给桌欣赊顿豌盟害睦剔斌野庐习贫箔逮抬避捍盂缺辙罩胚镶恤豪差余盘厨炮认筒膀残稳衡诡傅撒撩酱团暗呜噬漆煽菜衙甚杉达趁铅吕寻帽慌土峨次伊抑馋午靖涸亭初驾摄纯桥匪边绦否席灵盅坚讳重赠粮火币肚疽挝沮耀彬睬呜强贞靳狼峻酶办抉锣四霄拔垛斜湿畔否庶怨范柞惰矮铅筒琅堂相际奢锤凸慢帛蹬粘盟匡透盲磋镣水晤昌释捎存各迹笔粤