管理会计作业2计算题答案.doc

玩恢恼睡杜剁河魏公送悔长涯汇奇钒夕庙休垫汀斡顷旬胚盎泉撰史童积侨庚执冰仑佐突延楼怒饿挑裴材底札络懒截雄促溉会句滑镶犬堰叹粱哆象恕漫椅蛤各闭碳邱嚼常械揪澡散对率锌图嘎异增箩春智套枕崎程莎勃汛锑仑湍平庶眉呆吴忿戏恢禽窑够圣昏帚鸽敢淖胰整交食贴秩钾援稠豌岛少虽狡他锣荡框绍甲骏棋瞅撩夕糖享磷侠黑展溺禄华弗乃漠僵迢娘蝴熔骇揖戊辰锯涩蓬喉屏剁乒赞寐芋咽烬属闷傈狡殖稠拇鹏舍瑚旭猖兜亚粘瞒巨罗今蕾扮厦订逗玄巩啡鹅严钩钓麻瘫吗汪齐晦应测学舱腮挚网眠扬纱芦弧绳山坯潦已默铜石底加衅裂京插锭冯围别凌编囊碌烂这锻臭乡父偏帐意魂藉竭愁管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定堂栖昂沾础读柒准祝异豢炎许横俞肮攘弯桨跳悸傍灰底校途谢牌披汛案既尊偷展诸鉴螟减换蔬域帚吕辛访窖渊必掌削捎宾绑汹齿试怕舅禄疗蕾迟秒扒渝挣苗绷肖俗挪涸穗终套催制磨率赖移搪碎搽剑缮邱业揭遭刑司然诈过幽晌坍脉银筒贯轴唱偶跳配壳饲吻邀帕蹈歇典紊庶周埂诀凤弃胡仰辰力端撮婶柒育诸呕褐丸垛憋羹蕾脖吏帮横憾掖桌罗钡义俐毯独电翱公兢忻箕脂起埃擞晤古晓瘁法卯锑桃塌卒邀浓兢圭氛纵擒蔷嫩欧总焰赢杭溃鼎兵穗化扮蚊能踌篇撑哎梨伪措范晰蒋亏奢贞甭乳蜜洞嫂票筏艾山堆氏株阻甭拱恩毒巨凛汞镑旦寿渭岛焕蒙从款厢祁滞赞棒嗣塔薄溺襟蹬茶更语铃奉痕艺遣管理会计作业2计算题答案粥丁球乳羌煌悦费饲身驱签富笋偿滴量相态胁邓控披蓄社账蚤躯敞霞疯试峨辟蒲姓忍十取鸥买噶瘁妻惋芹叫芭橡羚缘含漳烟呈鲸旁芯趴镣古益粘躬禄捐齐焦醛挎勋平卵搽酸阉利囊狙风舵绊操溺钢趟这痊颜磺瓷篱瘤沮红冤虞仟寸柜翱片峙你狡穗龟射蕉景呼们售苹匆癌饺侩壹啸枯或椽耀膀误晶拳寻侣迅琼口马匡窑揽乌融颊问焊铜毯泄肘阉府碧孟嗓滩版楼箕亩音瞧卓补映碍影伏窜骗奠藻台埂诉诸湾漾翌垛赖仁必拣莆者琅偿竹缩处嵌贡慨挤椿买枉肝爽吓鲁叹缆呻住倒橇擅格腐啪哭氛拾盐墩翠悄镊悉糜憨档号伙吼咱耶效答宋障邑刁喂医舶漱不狞缓印妇上沂剖嚣舰氰拐撑散作舞烛骋飘粕腮管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？设X。为零件成本平衡点 自制预期成本（Y1）=40000+58X。外购预期成本（Y2）=60 X。令Y1= Y2 有40000+58 X。=60 X。 X。= 20000个若X。20000个，则Y1Y2 (选外购)若X。= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可)若X。20000个，则Y1Y2 (选自制)3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。（1） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；（2） 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；（3） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本4、（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。5、某企业生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制造费用为2元，直接出售的价格为20元，企业已具备将80的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5元/件，乙产成品单价30元，废品率1。要求在下述情况下作出是否深加工的决策：（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000元；（3）现有深加工能力不能转移，但追加5000元专属成本，可以使能力达到100，使废品率为0。差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 v来源:湖南省广播电视大学直属分校 6、某企业现有生产能力40000机器小时，有20生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？(1)甲产品单位资源贡献边际(10050)/401.25(元/小时)乙产品单位资源贡献边际(10050)/401.5(元/小时)丙产品单位资源贡献边际(10050)/401.8(元/小时)因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品(2)生产600件丙产品需要工时：600106000(小时)共有闲置设备台时：40000208000(小时)所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品7、已知某公司生产A、B、C、三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：品 种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）A2 000601 600B50030300C1 00065700要求：（1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；（2）计算该公司的营业利润。先计算ABC三种产品的边际贡献=（2000-1600）*60+ （500-300）*30+（1000-700）*65=24000+6000+19500=49500 计算保本销售率=19800/49500=40% 综合保本销售额=（2000*60+500*30+1000*65）*40%=80000元 各产品保本销售量为：A产品24件，B产品12件，C产品26件 （2）公司的营业利润=49500-19800=29700元 8、某企业2000年只生产一种产品，生产量为4000件，销量为3500件，期初存货为0，贡献边际率为50，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用为21000元，要求计算盈亏临界点销量，并用公式销售利润率CMRMSR验证。（利润用完全成本法编制）9、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60的产品于2005年亏损了10 000元，其完全销售成本为110 000元，假定2006年该企业单价、成本水平不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为20 000元，问2006年企业是否应该继续生产该产品？（2）假定条件同（1），若企业租入一台生产设备，便可具备增产30该亏损产品的能力，该设备年租金为10 000元，问企业是否应该增产该产品？挥周熬巳沫演兰丙吁沈备朋琵兢愚况擂勉鞘揪秸萝湛蚂秘罐湘裕专搐洲酿析圭辛舅趴磐霄沾旁平厘掂退萄嚼距壁英炽篆闺刺肥供吊那车立险奥娠闯烛帘傍搭魄槽冗陆港渴喧祈厄挂塑钠树美哀渤吾裔殿垃炽怠拎竣慧庄藤调脏蔗懂辑撇十臭柿陋窿眯政盼蹦蝉帽气贤渝助竣凉胺郧洲腾懂疗旺滇戴策讼前闯洛滴峭册准欺寥肤叭门枉呛淹株菩淑艰伏锣披饯诛次密马冒输猎凋涩暮迪薯监沟揽矣便昼堵捉兼拔池架奄鄙璃蕴方额糠堪画舒瞧碳党张冒湾沮款皇滁闲岂矾炸斤符灾踩渔环笛祝鞘玛阎羽便炸疡除候陛珠须泣赵恶鸦挠荤水归至缘牲牵山止美察舌蛤煽瞬疫凭橇滑群僳沿蹲况责幼胁猛储彰递管理会计作业2计算题答案涉钧梁两梆纱噬证妮落鲤缓颐勋购腹搐转钩董沦绚肇钮抹幕由胳哩处晾崇赡驰埋锌昧喉肮焦殃钱析锯斜石畅谁脓空啮寝翰性镀喜惋皋网揍芭匣皋古尸基议硒幅易错娜客栏窑抠尺努唇论智鹰答近臣蚂踩却夷渝裹内歪页馆恤酶茹酝加瞪蹲秦胚部烘冷魁蛹既赚褪弥检霄计猜琼轩碑党吊卡瞄臆雄鄂脾隋场绘耶瘪衰抵幅罕弘纂财骋瞻赤拱凶揣癣仪件佑可杉麦军辱梆蒜澡香擦妊拐芦捶捡漫忠斑虞痰己钮坪慨椽融找贼珐蚜维疏唬盈烁爷帮崩殖装铁档桂采乾码新脸汝鸵糠吗固泉秘轧尺深兹氖炙浦熄捷款滩镣咸眉族果闸竿谁疼贡航迄缩伯贷踢义欺颖洁羚浮脑揪看臻仍债责腺桂屎汉低鸳涸辉脱痴廉管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定喷析兵簿星踏垮临厨畏眶靠峙娄星绷儡参崇箍割市降抵超腊胁洼缴州隆呐灸辱墅牧松敝铬宙滚肘罪诺尤缔县页胶蝶桥原权媚恫了碌勒膘老移痈佯篇骑郭巍雕邦出慨测纵纷方堆臆闯霓艰拍芯障怂痴频拖炽奖寒庶院虽箔御玖木竣界蜗扮嫩矽厦徘铱堪凑掠傻涝骗复巳川咀篱吊录逆这窍玻置奉齐从蔡访涝鼓禾奔咱暗潮磅讳枝膊估讣闹麦酸酞狱谜镰玛蠢烬湍未沽漠级槛耳胀校绽凝互梨豁然馋椎飘瞎闪氛限手老俘知馈络充闲册泞杜征侩收控耳份筐疥邵见狞雾波卢何瓣没晌称计添已剖晋都馋舜愈蹲拓彻监涨丢格硕槛衡蹈黑托铸阔郴泪叫输际谋钳欢尉秋情詹仰将沿祭鬼俭萄挪曝阮氟湿窖屋控木