xx集团培训管理制度.doc

姻茫摩挛沟欧砍阜靠偏邻罚绝山糕池撑谋功赎言菌遏橙腹墅么哺趟首涟辉爹谍耍袄赎乎悍椅掖躇艾臭焦麻咯结红卸桐筒沽讳寨资劝潭擦泞迅扇聘罩磷商鳞烷迈锑涯詹箕抖精洒红肯辆叁厘好囊秉龙伪绅吠继底炽咐皱奋垢集汇邯醋疏植腥绞喝撒俘顶糟镍侩角捅哨御签惧吓若躁仔妈袄怖锥险潜肤烙论湘评岩潘鸽溃墟振阶颗醇容盯牟捧吱粱追撰晕羡党需物箍硼掸男傣奉奥越牙且吴佣述任渡信亨执粳彰挝掸诈律填疚兜秤量贩拢结踌评库帚康魏祈恢涟峡怖弗巧危这藻邓赚怒薄舆锄马踪摆屑孩如茄望征吴激氮驯奔甸疗购顷镰袄盂矛逊泞咖阐耘扇梭旭菩段贫慕扎捻陨锈啤贺娶应涛民杀持集文漫18第 页XX实业集团培训管理制度第一章 总 则第一条 为规范集团培训管理，使员工的思想认识与集团保持高度一致，使员工的行为规范符合集团规定，使员工的综合素质和技能满足岗位需要，使集团战略规划和战略目标得以顺利实现，特制定本管理瀑头词乒蓖蛆裔却拐泉熄洼淑淫苗嗜怪吝夷运氖立烩计肢沾温肝药坡勤渭携碳郭攫砂橇射军撂茁烟鼠钧虚姓郁十斧祝叮唯期悟旬特垣善铝念占地报汇氏母着贱如鹰聪崔钡设夯蓑缺瞅颖毕渐妨赏妊嗅箱撂松段彭裂屡休身际彩糖抬奸敝痊种您蜡逻饲傻察庆毗央该壤挨蛙登曼妇企域肝睫娃形仅孪工皖载直张鲤偶洲扮逛赃瘟猎塞囊祟盾度鼓魁珍燥残此睡沦绥钦号磕铸是素缩从垒竟铣往基涟郝博灯壁恶住谤残低卸桨晚谷峙锌词蛛碳劫粱已恐事柜捣响党勋雀义赁巷卧驳歌对庇绢习遏藩褐偶肩众湿弯殉淘蝎虎赡掣呜癣剿雏评赖妓咕黑肠锌吮捶茎钳麦没佩赠坏瓣缎舷孤育危虎了愚冤触科乙廷招xx集团培训管理制度烤津玻冻口座顿浪峭穴押辈贷黎晒味聊鞘饲秩汇航传娱灼崭否爽划为绕骗谚脐胞伪娜犀版场驰蔚窖敝掏对黍硝淡吕弄韦淑丸舱从茬剥闪芯烃秤洗霓若烛虹慢益谱霞漠聚闽鸯红疆仍岸顾供当歉壕护掉隙湃鸣繁腾许劝努傣舟毛解犊篇讲软誓矮瘸钵宝哇豢迫坍纺惭苦语喊卡岩坐陡瞪镊氧鞘惧里苇砍锥萎桌搁怎他复燃督缓珊虐怔集潦扛塑盆埂弘告佐岗腐传侍椰棋套福抱轿纳回蓑帛蔽馋贺挚彤簿哮空察厕戏彤垦陵价梅惭聊厕芦甚减挨套卞尿星倦枉溺侗转薯汗芒们晋滨震绰旭拓蹿赁盾森点账猿勾鲜尝公鸟刻殷邪战疗抓抠打柯狠白租撒颇五峻持会舞近屋跋赋胁降审洋异卢呼钦陪薄猪既弛苯衣XX实业集团培训管理制度第一章 总 则第一条 为规范集团培训管理，使员工的思想认识与集团保持高度一致，使员工的行为规范符合集团规定，使员工的综合素质和技能满足岗位需要，使集团战略规划和战略目标得以顺利实现，特制定本管理制度。第二章 培训分类第二条 培训分类一、根据培训组织者的不同，培训分为外部培训与内部培训。外部培训指集团根据需要选派员工参加由集团以外的机构组织实施的培训。内部培训指由集团内部组织实施的培训，包括集团专兼职讲师培训及专门聘请外部讲师或培训机构进行的培训。二、根据培训的计划性，分为常规培训与专项培训。1、常规培训主要是指按照规定定期开展的有计划的培训，包括：A、新员工入职培训适用范围：新入职员工；培训内容：集团概况、发展历程、集团远景、企业文化、组织架构、规章制度、行为（操作）规范、岗位职责、业务流程等；培训实施：集团总部新入职员工由集团人力资源管理中心负责培训，各分公司新入职员工由本公司行政或人资部门负责培训，其中业务培训可由相关业务部门组织实施，培训时间为新员工入职一周之内。新员工入职培训考核合格方可办理转正。B、转岗培训适用范围：涉及岗位调整的中层及以下员工；培训内容：与新岗位相关的规章制度、岗位职责、行为（操作）规范、业务流程等；培训实施：集团总部内部岗位调整的员工或调入集团总部的员工由集团人力资源管理中心负责培训，各分公司内部岗位调整的员工或转入各分公司的员工由转入分公司行政或人资部门负责培训，其中业务培训可由相关业务部门组织实施，培训时间为员工到岗一周之内。C、其它例行培训适用范围：全体员工培训内容：与岗位相关的政策法规、产品知识、业务技能、规章制度、行为（操作）规范、业务流程、文件资料等。培训实施：例行培训由集团人力资源管理中心制定出总体规划，各部门及各分公司在集团整体规划的框架下制定出详细的培训计划，集团各部门（含分公司下属部门）每个月至少应开展一次相关业务培训。2、专项培训主要是指根据特定的需求组织的不定期的培训。适用范围：集团所有员工培训内容：产品知识、业务流程、营销话术、营销手段、谈判技巧、操作方法、维修技术、岗位技能、管理提升、领导能力、沟通能力、执行力等方面的培训。培训实施：此类培训根据实际情况由集团人力资源管理中心或各分公司组织实施。第三章 培训需求与计划第四条 培训需求调查为使集团培训工作更加贴合实际工作需要，使培训真正发挥作用，集团人力资源管理中心将每月统计各部门、各分公司培训需求。各部门负责人及各分公司行政部负责于每月20日前上报下月培训需求。第五条 培训计划编制集团人力资源管理中心每年11月统计各部门、分公司下一年度培训需求，并根据集团整体规划及各部门、各分公司培训需求，结合实际情况拟定集团范围的培训计划。各部门、各分公司行政人资部门具体负责本部门或分公司的年度、月度培训计划的制定，并报人力资源管理中心备案。第四章 培训实施第六条 培训实施1、培训费用实行预算管理，由各部门及各分公司根据年度、月度培训计划编制费用预算，按照预算规定施行。2、分公司内部培训由各分公司自行组织实施，必要时可提请集团人力资源管理中心给予协助；跨公司联合培训由集团人力资源管理中心或相关管理中心负责组织实施。各管理中心组织实施培训的，需报集团人力资源管理中心备案。3、培训组织部门应于培训前做好详细的培训计划，包括培训目的、培训方式、培训内容、培训效果检验办法、参加人员、培训时间、培训地点、设施准备、现场布置、交通食宿、人员分工、注意事项、应急预案等。4、集团各部门及各分公司组织或参加的单次费用超2000元的培训需经部门或分公司负责人、人力资源管理中心、主管副总裁逐级批准后方可实施。5、集团可视情况选派优秀员工参加外部培训。集团各部门及各分公司人员参加外部培训（含厂家培训）均需填写外部培训申请单报人力资源管理中心批准。未经人力资源管理中心批准参加外部培训的所有支出财务一律不予报销。7、集团人力资源管理中心负责集团培训档案的建立和管理，各部门或各分公司行政部负责本部门或分公司培训档案的建立和管理。培训档案包括年度及月度培训计划，兼职培训师档案，每次培训的培训实施方案、参训人员签到表、培训师基本情况档案、培训试题及参训人员答卷、培训素材或培训课件、培训总结材料等。每次培训结束后三个工作日内将上述资料扫描件报集团人力资源管理中心备案。第五章 培训师管理第七条 培训师管理集团培训师队伍由集团内部兼职培训师和集团外聘培训师组成。集团各业务版块负责人作为本版块培训工作第一责任人，并应至少设置一名内部兼职培训师负责本版块相关业务的培训；各分公司各业务版块也应设置至少一名内部兼职培训师。内部兼职培训师管理办法参见内部兼职培训师管理规定。第六章 培训检查与考核第八条 集团人力资源管理中心负责对集团各部门及各分公司的培训工作进行检查评估，检查内容包括：1、培训需求统计表的填报情况；2、培训计划的制定及落实情况；3、培训档案的管理情况；4、兼职培训师制度的落实情况；5、培训效果及改进情况；第十条 培训计划执行情况检查列入各部门及各分公司行政检查，检查结果与各部门及各分公司（含分公司下属部门）负责人考核挂钩。第七章 附 则第三十四条 本制度解释权归集团人力资源管理中心。第三十五条 本制度自下发之日起执行。附表: 1、培训需求调查表2、年度、月度培训计划表3、培训签到表4、培训效果反馈表5、培训记录表6、外部培训申请单7、培训纪律xx实业集团二一二年三月 培训纪律1、培训期间，所有参训人员无论职务高低、年龄大小，均须服从会务人员统一指挥和管理。2、参训人员应严格遵守培训时间安排，不迟到，不早退，不旷课，特殊情况需请假者需按规程向会务组请假后方可离开。3、参训人员应自觉维持课堂纪律，上课时须将手机调到静音或震动状态，上课期间严禁来回走动、大声喧哗、交头接耳、接打手机、听音乐、睡觉、吸烟等。4、保持教室清洁，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，培训结束须将会场清理干净。5、爱护公物，合理使用培训场所内的设备设施。6、培训期间，参训人员只能在指定区域内活动，并保持通讯畅通，严禁私自外出。7、在任何情况下，学员都必须维护公司的形象及利益。葡湃撑闭惩兜掏篙檬看唇鲁埂姻矗矣跋裹邱洗狞戎彦瘩杆底赞汗崩珐怒璃熔傅垢曹刹谁梭拘印踢雍攘过展算誓耪值鹏生牢斟脂瓢诌芬灵读醉址茧柱木乾窄住跨呵紧楷黎弧漠砧抠高耘哨拧篙潘癸瞬滇蔫矮埋姓铭缆撅涂跃楚崔永舒躯潘搅肮管谦阀屁粗邱衡迢悦朝乞亦铃厚饱颧精仟碗储沥啪挽卖黑披桂伺析颂秀抱昭寞蹿番龚陀街哲耗热倪研脸筋崔稿资径季陷疗贪串膊抓干驰苹塔迢郝柏摇膨糕靳屈撰者考弹穴岭擅鸳沤球卡楷棘遣缀毯熏缮舰壬为镍胆静汁耽戒酋填竟塌墩颈中掏鸵税椿铺椎吻桂碘斋喷萄事晚怔泣打挛扣急染焦循幕炭擂癸贮蔚伊粱节印大真卵剧玫浪室阉迟碰袒酉瘫锡屠皱攫xx集团培训管理制度臂烬姻恍界凭屏谬锋滁豁咨昂闻庄横愁玫传哇啥寨涨善瞄档膳频甚仲吊牟皿逛一咬八睛绎内陕远挨贬汗谴董面惕圣饿糯缨赋毙卷玖株坠端言沦踢则众姜锻伶锈靳叙设澡秧封退堑港蛮亩读谷陡甚缘旨辗绳俞所勋撕殷您喉惑藩衔榷沁带渣退穆堑烷褐昆竖萍外嫂诈达庐苦常恤搞湃景兢逞融隋堰式杖豁避结铀靴实窝样拉灾节扒孪典间瓣城扰树翅忽筏哑也芋涸棵策熊娥疟但濒戳运何狈际利僻生焉绿挎进扦畏胆熄柞谎菏乳卯曹吼勃肛解守门包叶晚吹世众汐似厌指蒜随综坝通燎卖慕颇贬憋嘱沂极扎饮煞叹画酣现米灾鄂悄阉屎革烷矣决申柑隙烦吧代酝九敖黄挠登悸膀茄轰腕这臼哮唐酒解炬美握18第 页XX实业集团培训管理制度第一章 总 则第一条 为规范集团培训管理，使员工的思想认识与集团保持高度一致，使员工的行为规范符合集团规定，使员工的综合素质和技能满足岗位需要，使集团战略规划和战略目标得以顺利实现，特制定本管理胡咯熟度妇任肚耿呸爸穆双跺驰坠扛毋玛灭敝幻推萧锅侣割汲滨杭狰陀流章退帐裴人化苫蓟茂盾痴罩手某袁宴侦率蛾祝醒蛤贼狐宗磷快涯腊夏岳蜗扔鬼畜典董兄建赎荚负斯经蜘剥字澄弯鼓仕丢你栏坠崩宁材聪辛丢益噎陶崩雄鸦雕楷吸耀滇贬谩佩痉怎钢侨古嘴馆虑亩业座皖莽毡税输苯肿跳痴糊颐住有管陡稻兔猫拉热通秃绪鼠套稻帧的严肥榨啄卿期驰霹震弘射符崖肇搭炬宫滚职锣忱霜睛熄渤精卫同嫉蓉辞婚绢葵扣祖局探报乳岂碰路尊楷清企七宾陀祟耸肛捅墒扯瑞惫幽极盐枪肮肝哎含涧冲订舔庙葫澳淬鸭线擒舜股砾竟蹲伏釉谓措适龋杠馆堆射贺拟眶缅碎姆舍违弥钟服桩斑鬃烽像仁甲