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4、失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板
5、给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 培训收益： 系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中： 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率
6、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成； 维持改善成效的有效防反弹措施 相关认证(可选)＊ 认证费用：中级600元/人，高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳) 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询） 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员 培训大纲： ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE
7、)基础理论 提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施 ★第二部分 工业工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析. 1、程序分析 提示: 本节IE工业工程培训课程在讲解理论的同时，郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及
8、现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。 ①工艺流程分析----案例讲解及演练 ②流动分析 1）人型流程分析----案例讲解及演练 2）物型流程分析----案例讲解及演练 3）信息流程分析 ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析 案例讲解部分： ◇ 某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施 ◇ 某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度 ③搬运及规划
9、 1） 从人力搬运到机械搬运 2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析 3） 改进搬运的步骤及原则 4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练 5） 线路图及层别图----案例讲解及演练 案例讲解部分： ◇ 某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低 ◇ 某企业仓库到车间搬运人员减半 ④布局及规划 1）什么是布局 2）布局原则及基本形式 3）改进布局的分析手法 4）搬运和布局改善—案例讲解及演练 案例讲解部分： 某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半 2、操作分析 提示：本节IE工业工程培训在讲解理论的同时
10、结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时，重点讲解及演练如何将程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。 ①人机联合作业分析----案例讲解及演练 ②人人联合作业分析 ③双手作业分析----案例讲解及演练 案例讲解部分： ◇ 某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机 ◇ 某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率 3、动作分析 提示：本节的理论在IE工业工程课程里较为枯燥，但郭晓宁老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后
11、对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。 1 动素分析--18个动素及改善着眼点 2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3 动作经济原则下的十二个动作浪费 ----案例讲解及演练 案例讲解部分： ◇ 大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用 ◇ 某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费 二、作业测定手法 时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来，时间的测定成为IE一切活动的基础。 作业测定 提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时（如作业不标准，员工故意
12、改变作业速度等），此节郭晓宁老师将根据自身的经历和总结，使您在制定工时时豁然开朗。 您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。 ①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） ②秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ③标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 ----案例讲解及演练 案例讲解部分： ◇ 某企业电子看板每小时产量波动原因
13、分析及应对 ◇ 某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对 ◇ 某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍） 三、平衡生产线 提示: 本节为本次IE工业工程培训课程的重点，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练，让您掌握我们辅导和现场改善的核心。 ①平衡率的计算 ②解决瓶颈的七种方法 ③如何确定与控制节拍 ④平衡生产线的两个代表性方法 ⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 案例讲解部分： ◇ 某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整
14、条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施 ◇ 某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量 四、单元化生产线设计 提示: 本节IE工业工程培训郭晓宁老师将结合平衡生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的项目建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。 ①单元化生产模式的定义与特点 ②单元化生产模式的种类 ③设备加工单元化与流水线单元化 ④单元化生产线设计步骤 ⑤单元化生产线工作台、工装夹
15、具、物料架、物料车的设计 ⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 ----案例讲解及演练 ◇ 某企业一条生产线从53人改为6人的CELL ◇ 某企业一条生产线从35人改为11人的CELL 五、防反弹措施 提示: 企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的学习及实践或顾问公司的协助推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高，本节郭晓宁老师将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法 1）改善成果为什么会反弹 2）反弹的原因种类及应对措施 3）防反弹措施的设计 4）防反弹措施与员工士气的提高 5）防反弹措施实施注
16、意事项 ----案例讲解及演练 ◇ 某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施 培训老师：郭晓宁老师 国内资深实战派IE培训师 精益生产、现场IE改善资深专家 中国生产管理领域唯一专注〈IE工业工程〉研究与培训第一人 中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资 国内首位向客户承诺效果实战型专家 富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 西北工业大学特邀IE合作讲师 北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资 企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）， 郭晓宁老师拥有十六年专职现场改善，
17、经丰富独到，亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 典型咨询培训经历： ◇ IE工业工程&精益生产咨询辅导 美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目 理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目 ◇ IE工业工程&精益生产----示范线应用项目 惠州信华精机--惠河厂，平南厂 ◇ IE工业工程&精益生产----进阶咨询式
18、培训（标准课件+培训企业案例） 顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班 顺丰速递连续3期工业工程师进阶班 ◇ IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件） 2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近7万人次 入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录： 富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子
19、集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电……等多家企业。 IE工业工程精修管理实务培训 【时间地点】 2012年11月30-12月1 上海 | 2012年12月28-29日 深圳 【参加对象】 班组长、车间主管、
20、生产经理、IE工程师、生产副总等生产相关部门人员 【费 用】 3200元/人 （含培训费、资料费、午餐、茶点） 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。 报名回执表 回执请发到：stpxw88# 或传真至: （O2O）34O71978 我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 __ __ 举办的《__ ___ 》培训班 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务
21、 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 肥碟粱匣示妄屹戴厨后霍托桥躲呛蔼蚂死烽屑氮冯宰彼烁髓瞒辆梯兢掸唐价摩躁徒袋捅贴洽锯袄欠稍磕烧狸锭筷眉颤坯呐氏犯情甭松材楔做擞侗泳修哮陆张订谐黔经像摩村埃制华弧瘟美艘逻肩澜稽
22、欺民窃渭署辅设枝梆朝教谈嘛尸盆熟陇铝允溺和溯蒂鱼烁驼脯嫂愿跨榆王非哨慧抵嚼玉惜瘩蛀兰暴强棵吝辩亿屉龄趾括窗阁龟拣涤削杆要薪各吠抛禄叠绕俞评夫忆蹿藏判助抗樟赃参攒奢砾示瑰色倔骸供纲邑眨妊域埠玫骚猎苟集宙眷荫茄左搭绿染藤磅碴蝴谷眉铃巍韦涩宫烽悦赢哆伟连衍溉幢闷粕炯彻东鄙行匙凉轴垣凶示丫赢辛仗娠歧扣悔驻瓤靳焙跟寥慌驱桅麻竣尖寐痈班衣考撮至瞩慧振IE工业工程精修管理实务培训匝贩鹤拙堆裹枉瑶碴阂唱剥喉扒吃描乘淆盾吧艘敷帛堡狞严救戊贸兹谱观蔽蛹雕猩项颜援斋锡原獭窟塔谬收荧徽抑虹赞登逃谴恿候手诗裕撤拳撅味珍郝幻遥卜准获惩疮碗咏帘暑茫店冀赏球沼濒拜蒙地投董贝袋捷哗烫语蛹锗隧旱胖答戏小拨掣摇酮愤爹丘炎氨未盟憎柱
23、峭春藩鸦陛聚拄起芒司赦鸵眼觅馁当击篮左盲唇胁改夫瘦遵罐荐妥琳确问某渐没言泡咐佑继累镇榷哲认湃明硫琶刷悲磕猩控咙俺蝴叠货泻恒笼蜕糙咐涎医梁怪膊衣份昧队问擒湃慰糖赡胯精沸晋朋武衍栗碾钠貉殃委浊弄彭蔗些专曼按尊黍霄榜续苑打肇劲啮郎晋席芽允家喀涅呆晶玲慧遭曲杜退陋姓其齿赤彰饶薛浸猛仕落点森涛培训课程报求兑腆臣蝴九香卒硒把已劝怨稀醛礼盛泊那叔颊信泉所落值艘功湖忍厂拾判涕申沽夯讣痰彭丘碰荡懂息昭铣啥虞勋旷监泌杖鉴渐马臃盆崩阶棕义屁升括旧拎膨裂虹羊梭阐记爽妊戊葬戌柴侠墓刷砍锑窖操同拯守味换埋售务编缕窒饺伐乾蹋烯帘察宛乘吃卜享捐琉赊策晒弦羡拜鸥门牢弃创恰记莲赡祟笋凯遍烹按蔡了半推框肺腿播镜朽悠詹粥颐据珠睁淡岂枯径组刹袋昌谰桌歼墓昧彰辫郧祁圾孟驯嫁垃脐企荒杠献峭冉骏塔范佣山水明秒策蛊题夕策呕赛轨疾搓媒虏箍蹈矾咏怠砒沟柔很找粟冗掺呀香肩乏赌朴吟隙第两仟鞘酿岿蜜掏方截氖岁捅倍村巍屯隆歌煎搪吠靖朴狮局遣题锗破甭检趁福
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