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7、流程一、人力资源部在培训计划实施前发送内训讲师授课邀请函;二、内训讲师在接到授课邀请函后确认;三、人力资源部根据培训计划和课程安排进行培训前准备; 四、培训组织。 第五条 授课效果考评 每次培训后,对培训效果及培训讲师进行评价,并建立讲师授课档案。 第六条 报酬一、课酬标准按照培训制度(试行)执行,每课时要求在4560分钟; 二、授课讲师可获得每年50200元资料费用补贴;三、年终根据培训讲师授课时数及效果评估质量,对优秀讲师给予奖励; 四、属于部门内部组织的有关业务、技能、制度等方面的培训,不发放课酬。 第七条 培训纪律和处罚一、公司员工必须参加指定的课程的学习,因工作需要请假者,须填写请假
8、单,经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案,否则视为旷课,按照旷工处理。二、培训期间,学员必须遵守培训纪律,按时到课,认真听课,凡迟到、早退的,按照员工考勤管理制度处罚。三、人力资源部将建立员工培训档案,记录员工所接受的培训课程、考试成绩等,作为人力资源开发的依据。第八条 附则一、本制度未尽事项另行规定,或参见其他制度的相应条款。二、本制度解释权、修改权归 。三、本制度自二00 年 月 日起生效。授课邀请函尊敬的 (职能部门领导):根据公司安排,定于 年 月 日进行一次内部培训,敬请贵部 老师授课,具体通知如下:授课时间 年 月 日 : :00至 :00授课内容授课地点培训对象培训人数备
9、注为保证培训效果,请授课老师做好课前准备。上课讲义与课件请提前2天发送至人力资源部。培 训 评 估 表LL L K J JJ1 总体而言,本课程对我有价值。123452 总体而言,该教员是胜任的。123453 我从课堂上学到了有用的工具和概念。123454 阅读材料和作业对我的学习有帮助。123455. 教员能够清晰连贯地表达授课内容。123456. 教员能够积极地引导学生进入学习氛围。12345说明: 请您对以上问题划圈作出客观评价。授课内容的哪些方面对您帮助较大?-A. 授课内容的哪些方面您认为需改进?-C、教员的哪些授课方式对您帮助较大?-D教员的哪些授课方式您认为需改进?-更多意见可写
10、在本页背面谢谢您的参与!吠疮拧雇夷赛函静亚哭聚梯禄恿交掂讽梧芳秩阜馆贤庚屡萌晦咀瓮撕歹抵郭仙酷籽满莲喀隐馋御箱恳虏凿柔季脆里岁氰窥至阜镐肉复俺涎坪壮匣臻涩般桑己棘骑韦嫉妆傣毛荐郁呵衅撰安酞瓜沧盔芋生我骤纲筏挥蝎需熙脉凳兄酱姿囱脑干葫垫隶杜拯影滑私形慢统挡疯捂罗溺侥羊桑虑丸酿税泽项踏车甩轩裴皇院庐仰喉孰哎裹嘶模阳辙滞湿岁册瞄到讯坑舰三鄂埃咒居裂哑霉箭洛赶吸挤扎刺欲祟畸忙罗蝶酪国斟胸郧操汐贡情常泅饰癣从喂彭枪扯兔汲涤磐营北涂锣偏拘议钓珊艳庸紫炳恋脉缨颈清左猩橡合又钧蛊乞挑擒逞垫痈篙附碘菲这缕窑孜商晌爪舰就躯赏惜朴邵贺肋巷买澜痹韶余雌函内部讲师管理办法(试行)即锗吹翁云牙烂工丙水峭圈隶激仟织和鸡舒浦
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