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内部讲师管理办法(试行).doc

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7、流程一、人力资源部在培训计划实施前发送内训讲师授课邀请函;二、内训讲师在接到授课邀请函后确认;三、人力资源部根据培训计划和课程安排进行培训前准备; 四、培训组织。 第五条 授课效果考评 每次培训后,对培训效果及培训讲师进行评价,并建立讲师授课档案。 第六条 报酬一、课酬标准按照培训制度(试行)执行,每课时要求在4560分钟; 二、授课讲师可获得每年50200元资料费用补贴;三、年终根据培训讲师授课时数及效果评估质量,对优秀讲师给予奖励; 四、属于部门内部组织的有关业务、技能、制度等方面的培训,不发放课酬。 第七条 培训纪律和处罚一、公司员工必须参加指定的课程的学习,因工作需要请假者,须填写请假

8、单,经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案,否则视为旷课,按照旷工处理。二、培训期间,学员必须遵守培训纪律,按时到课,认真听课,凡迟到、早退的,按照员工考勤管理制度处罚。三、人力资源部将建立员工培训档案,记录员工所接受的培训课程、考试成绩等,作为人力资源开发的依据。第八条 附则一、本制度未尽事项另行规定,或参见其他制度的相应条款。二、本制度解释权、修改权归 。三、本制度自二00 年 月 日起生效。授课邀请函尊敬的 (职能部门领导):根据公司安排,定于 年 月 日进行一次内部培训,敬请贵部 老师授课,具体通知如下:授课时间 年 月 日 : :00至 :00授课内容授课地点培训对象培训人数备

9、注为保证培训效果,请授课老师做好课前准备。上课讲义与课件请提前2天发送至人力资源部。培 训 评 估 表LL L K J JJ1 总体而言,本课程对我有价值。123452 总体而言,该教员是胜任的。123453 我从课堂上学到了有用的工具和概念。123454 阅读材料和作业对我的学习有帮助。123455. 教员能够清晰连贯地表达授课内容。123456. 教员能够积极地引导学生进入学习氛围。12345说明: 请您对以上问题划圈作出客观评价。授课内容的哪些方面对您帮助较大?-A. 授课内容的哪些方面您认为需改进?-C、教员的哪些授课方式对您帮助较大?-D教员的哪些授课方式您认为需改进?-更多意见可写

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