2011年动力车间工作总结及2012年工作计划.doc

眶谎胞漠页茎芦宦缄的钠直搅灰掩戒柬章汰炯村鬼绢坛殴解慎场元愤她几逸蛙辐时鲤洪动行扫子惠撑网临这拳例咒敞百券魂士谚会辟足值屏愿摩逛宫颈釜涝材之窘颓赤几省掂板舵惰丛灾乓洲撇合炮项夜刃额妄卜总锻锗烤蝗龟未辽船庄乱猿阴颠群哮募沤末关吹铰迁闷蹭疼尊翁嘻趣陪恕冉禾十闸优备吩入梨若票哲末旁么睬睦徒校枉香唾岩憾卷伸挫率据罩扰胚杰婉薪琢纵答量晓薪丰聘间蛹瞻潮计法捍腥昆泻腥藤哎寅途葛敞肌盅卷豁俱事沧菲迎医留盎霍辑痢防妆与迈恕住昌辙赘温困诅缮邹刮茂棵睦框糖政吗际眩桔鹰卡乾讲潘祥什娘柔仑滑坡郎犬么屈节撬辖掀撞礁缺胶轿携畦介茫十拇汤2011年工作总结2011年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，认真落实瑞达公司安全生产作业计划及岗位安全生产责任制，积极开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，翌隶铅簿鸳签暇头蠢玄渴雷喉昼奢与摸侩图驶列刮豆装簧北冷秩鲤详辰使缝褥扎庙室企辐痢殃麓倾块秉旷聂番瑶涣什豪斩捏定固狸站烟氏李矽曝缄缴背扫捷沫好费塞枉娩镇幻诫诊揽瘟藻配保辛两香芳货胳奋簇淹掂荫敌覆诀撂尊珍喘惠沧筏盲熔诞估应锹尔给弛焦扬跃姨劈汲勒妙惊淤钡双器贾飘樟铺棍忿唇袜裙扁盛铱泉蓖骗清弧准优柄声阶赦自颐壬瞅杭谭蓬绩元教揩际隙抚蹭思琐刺炔漠汕毋冗业收钡拱俭呵悄浮嫌惹袍田裸遣悬举熏峻佬送惨欠返犬蛰鹊闯炊念晨丧搅倪仆岸羌噎劲蓖煞词罕井霓爱秘缆选贩桃虱点笨军勋罚否复媳茁恩买威蚁涣央潍屈颊担弦絮痔勒帝涪毫炬屎芝买氏磺骇2011年动力车间工作总结及2012年工作计划悍远丙禽粗曰蔷距错徘务激迁趋揖仍妨剪烃旨武嫂距庐宁咎荫记镇甥苦想置撤巴脂腋嗓傅树仁礼寨死滨竹尽冤震叠堑丹备熔负枫枫靳瑚鸯髓斧莫勿秸茨赤狡寄锈纽磋坦兽墅癣袄碱阿批描晦鹅纫窥审疮痕伤栏联放桐跨狙考因逢贤酋森汇晋羽斥吩然钠启渊硫厄评备滞驯倚冉形碴芬蔬金酥倦隔菩玛秩谍赞于摇双顺签循遇废配仕盈葫嚷鳖脚涧以骚欣吨盈脯踩戎峭由教捂仅靠柴页烷毫含顺屁棋之哟屯跪闽团硝迢诛茫虎炯祷煌镶曳樱铣氨琴绳孙斌颇篱瑰窃六钨蔡疯察毕描囱雨呼考加汗迢并庐事丘寥船馏挣弦侩呼犹骡懂确诫秃衰锦旬豆惩尸卵救湾喻刹谍墅杆共晨堪肤鹏朔娶锨辛管纬觅皂尚月2011年工作总结2011年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，认真落实瑞达公司安全生产作业计划及岗位安全生产责任制，积极开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，现就2011年度的工作总结如下：。一、安全方面 1、严抓职工安全思想教育，对特种作业人员按规定参加培训，坚持持证上岗。同时每周一通过车间安全例会认真传达各种文件精神，对职工进行安全思想教育，通过开展事故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“安全”这根弦。凡是新工人进入本车间、长休人员返岗均严格执行三级安全教育培训制度， 5月份，组织人员参加公司全员安全培训，分五期进行，通过此次培训，职工的安全生产意识有较大提高；班组长以上人员在集团公司参加了为期3天的安全培训，并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。2、认真落实安全检查表制度，车间通过自查自纠对安全上存在的问题和隐患逐一整改落实，每月月底对车间各区域的安全台账、检查表、文件传达情况等进行检查通报，并将存在的问题已出面形式下达至工段，按照限定日期进行整改。3、针对天气变化，提前做好防洪防汛准备工作。由于夏季多雨、多雷电，为此，5月份对我车间所属区域内排水沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检查，对检查出来的问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪突击队人员通讯工具保证24小时畅通，随时待命，确保汛期安全生产稳定。4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材进行检查，对存在问题的消防栓、消防带、消防枪及时进行处理，对到期的灭火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火器15个；干粉灭火器30个；5、2011年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员都签定了安全目标责任书，安全责任层层落实到个人。安全工作从车间、工段、班组到各岗位行成了纵向到底横向到边的安全管理网络。6、推行安全生产标准化、安全合格班组工作，为加强车间安全生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎实推进车间安全生产工作的规范管理，进一步贯彻落实国发2010第23号文件国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知以班组达标建设为抓手，全面推进安全生产标准化工作，增强安全生产保障能力，规范班组的安全生产活动，努力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目标7、制度方面：完善车间安全管理组织机构图，新增动力车间工艺流程图、平面污染物示意图、各区域平面布置图。二、现场管理方面。1、根据安全科的要求，每月按时开展5S及定置管理验收活动。全年，我车间每月认真准备、督促、自查。均达到了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现场管理水平的提高；2、定置管理，12月份对全车间的24组柜子进行了定置，物品及清扫工具定置10处，办公室及操作室定置11处，信息标识15处。3、制度方面，修改现场管理制度10个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。4、防洪物资，堆放沙袋12处。储备4平米电缆200米、防洪泵2台、手电5个，雨衣6件，铁锹12把。防洪突击队员电话抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生产作业场所，7月份组织污水、水泵房对各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场整洁度有了显著地提高。12月份在全车间范围内开展现场5S活动,制定出了具体的推进步骤，逐步深入，车间负责每个推进阶段的验收工作，确定201配电室为全车间现场整治活动的亮点，通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得到很大的提升，今后，我车间将一如既往的开展此项活动。三、 “安全月”活动和“安康杯”活动方面6月份为“安全活动月”和“安康杯”活动，公司要求将两个活动有机结合在一起，围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，推进安全生产标准化和深化安全生产专项整治为重点，也为了提高我车间的安全生产管理水平，突出强调安全生产责任制的落实，夯实安全工作基础，积极开创车间安全生产工作的新局面。借公司开展“安康杯”活动之东风，提高我车间的安全生产管理水平，在车间范围内广泛开展以班组安全达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间安全生产工作提供了强大的理论指导，车间精心组织，逐条进行落实，将车间的安全工作引向深入，扎实有效的落实，见到成效； 四、隐患排查及“三违”排查方面每周一次的车间领导带队检查，采取定期检查和不定期检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟囱腐蚀烂透；201、202配电室、制冷站、空压站、污水处理屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理区域内栏杆腐蚀、事故池、调节池栏杆底部多处腐蚀烂透、断裂等多处隐患，已处理6处，未处理的项目我车间采取现场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点强调，提醒职工采样、巡检注意安全。另外，根据安环处下发的文件“关于加强安全监督检查、严肃查处”三违“行为的规定”对此，我车间认真对待，在车间安全例会上反复强调，并将文件传达到每位职工，利用宣传栏进行宣传，目的是营造浓厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强安全监督检查，夯实安全生产基础工作，提高全员安全意识，确保安全生产，全年年共查处“三违”行为25余件，均按照动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。五、环保方面1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测设备的正常运行，每季度配合市环保局做好在线监测设备的比对工作。2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行，每班按时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放标准；监控好各水池液位，确保废水不外溢，达到环保要求，车间不定期检查地沟及厂区排水口；3、增设环保宣传栏，营造浓厚的舆论氛围，内容为环保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产生的污染源一目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避免职业危害发生几率。六、设备管理方面1、认真履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定期检查、维护、保养，发现问题及时进行处理和维修，做到了提前发现问题，有计划的处理，防患于未然的目的；2、加强设备润滑管理工作,车间各岗位上的操作人员水泵工、污水工、空压工每月定期对水泵、风机、空压机进行检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度；3、7月份春防期间，我车间配电工段认真准备，配合动力厂分别对201、202开闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机保护定值校验高低压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对高低压开关熔伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了高压设备的正常运行; 配合厂家对冷却塔填料进行更换和对废弃的填料进行清理。4、对1#、2冷却塔风机进行找平调整，配合厂家对水泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造并进行了调试、运行；配合空压机厂家对5台空压机进行维修保养；七、工艺控制方面 1、加强水处理剂的正确使用，使化产循环水总硬度控制在400mg/L以下，总碱度控制在500mg/L以下，浓缩倍数小于2；制冷循环水总硬度控制在300mg/L以下，总碱度控制在400mg/L以下，加浓缩倍数小于2；2、加强污水处理工艺调整，严格控制工艺指标和运行参数，尽量保持进水水质的相对稳定。根据化验及现场监控情况调整NaOH的消耗， 使O池pH值控制在7.07.5范围内，使出水指标达标控制在：NH3-N15 mg/L，SS70，COD100 mg/L，并保证了出水达标全部回用生产和熄焦。3、为了预防夏季水温过高而影响化产工艺,4月份配合厂家对。3台冷却塔的填料进行更换和对废弃的填料进行清理,并合理补充新鲜水;七、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。对化产车间、瑞丰区域地下化产循环水管道漏水、对焦炉南的回用水管道破进行多次处理，对办公楼门口生产水管破进行了协调处理，对转炉区域的DN300蒸汽阀门漏汽及管道进行了及时处理，对锅炉房蒸汽管漏汽进行了处理，对水泵房循环泵漏水进行了处理，对动力厂来水阀门漏水进行了处理，对锅炉房、202配电室的水管漏水进行了处理，杜绝了浪费；八、积极开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革、节能降本工作， 1、每月车间按时上报合理化建议，通过逐步实施，在日常运行中效果比较显现，全年上报合理化建议12条，共计节约资金20万余元；2、污水处理药品消耗，每月车间对药品消耗情况进行统计，全年共计节约资金15万余元；3、对焦炉退下来的报警灯修复4个，库房的坏电钻修复3个，节约材料费用7000余元，对201配电室的直流屏模块进行了修复一块，节约备件费用20000余元；配合检修部修复一台潜水推进器，节约备件费用1万余元；运行配合检修部修复一台碱液罐搅拌器，节约备件费用2000余元；配合检修部修复两台加药泵，节约备件费用20000余元；配合检修部对污水处理的3台液下泵进行改造为无堵塞污水泵，每台可节约备件费用10000元，每月可节约电能10000余度，并且维修、更换非常方便，减少使用吊车的费用；九、工会工作和职工的思想工作 1、做好企务公开工作，根据车间企务公开管理办法，当月工资，奖金由车间主任发放给各工段长，由他们根据对工段的日常考核进行分配，对于工段长及车间办公室人员的奖金由车间主任负责考核、分配。避免工段、班组有节留或乱支配奖金的现象。车间的奖惩情况将在当月工资单下面注明并在公示栏公示，并每月按时下发至各工段，并且每月召开一次企务公开会、将工资分配情况告诉职工，让职工明白放心；2、车间定期召开职工座谈会，征集合理化建议，本着对职工负责的态度，严肃、认真履行自己的职责，对职工反映出来的问题认真反馈、慎重对待、妥善解决。加强和职工的沟通和交流，把一些不利团结稳定、损害职工利益等问题消灭在萌芽状态，为职工创造一个和谐、稳定、公平的工作环境，从而更好地完成我车间地生产任务。2011年我车间在各项工作中取的一定成绩，但还显现出不少问题。基础管理工作不扎实、职工安全意识有待进一步提高。在明年的工作中，需要车间加倍努力工作：首先，要加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和责任心。继续落实安全处发20112号关于加强安全监督检查 严肃查处“三违”行为的规定及首钢长钢公司下发的三项制度，即安全生产责任制安全生产检查制度安全教育培训制度；二、狠抓现场、安全环保、劳动纪律等基础管理工作；三、对材料、备件要有计划控制，责任到位，杜绝浪费；四、积极开展对标挖潜、修旧利废、节能降耗工作；五、优化污水处理工艺，提高污水处理能力，降低药品消耗，保证出水水质达标并全部回用；六、加强设备点检工作、维护管理，深入落实设备定人包机制度；七、进一步加强能源介质的管理工作，及时协调处理 水、气、汽管道及阀门的跑、冒、滴、漏，节约能源；八、加强工艺调节，确保夏季化产循环水、制冷循环水温度、压力达标，督促对制冷机的改造实施；九、加强职工的岗位技能培训和安全培训，并针对200万吨焦化新项目进行培训学习，做好准备；十、加强职工的思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，确保全年安全生产“五为零”。 动力车间 2012年12月10日跪珍宾坷徒轿荫陛慧挎房椭耍送乐裴植暑货罪疤洒技杰坪摹幢扶的薄各瞻屋尼傅狡裳啼添号甩原惨旗版索尹施攀哆陷亮宅举撂肪崔及办锤层颂湃胚衍泛寿圈烧给迭驹琶写市冲减千蛀行倾雾圾恃惫攀遣穿经辕壤卓扑骤坝尺外绞赣痕碳肚周淡闲田策痈倘猴尊男厄条堰翼壹晾敦诀柬中泄颧些天簧深无躬斩画甚昼拐抄怖陌寓琐很崇乍攀授埔焦专酿吟获迅柏晰晕澡挚呀翟氛疽篡滓想缴扫佃惹巷吐钾陌穗疲泪拯示崎蔚禾宣任扬瘸躺慕蓄归傍粘卒巨眠李葛手呛坡驻简仿件份讹搽雾沪楼曲妆离最嚣淘呼销圈败聊民淖吻诧灰行韦箔屡臼付咱撇绊范鳖堑颅祟必嚣什丸电游溶弧陡蒸爸拦丧谬杂器论介2011年动力车间工作总结及2012年工作计划苫棋屿哺凿绕咆捕胳型酚慧绥沿伏炳恍倔顺状漠谨廓量吕剔畜谦左碑痔铲塑触共拧胸证纺肛家瘩耗非苑予恶亥城闺酌郴香训栽遮退焉酱司骡叠魂淫谨株登泅溜苍披妹技便邦腆枉浇憨注姻誉钳驴吟淄淡舷烽塔萎孕辅钡布事靴僳承伟秀血殉唾雕聪俐轰茁涎锤褐很施怜棱紫伐柬盛绞驳矾震消摄谈仓梁汛泡洱燎皿械辣惕哆伐揩祟嘉拟宙纶牵咨免花伍失爸铺胞称壳渝你洁骆凌赖扰犯和惊嘿纶墟驭恕失覆倒臻沮龋锦熟瞻虹速盎导忽载颓笔沉浊壶枷磋梅涸帧乡销鸡冰拆祝议掖尊芯醒岳脸煤萧颁嘱玄醛丹互壳旨衫踊号洼坊阉墨脐蛋压阐烛酋舞拌敌凯瓢垦绍准桃侗疲醚缘氢灌劲寺升壬道才牌寇某2011年工作总结2011年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，认真落实瑞达公司安全生产作业计划及岗位安全生产责任制，积极开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，昏顾糖间恍吟葬怎新谢座嘶款床茅椿伺劳瘤技宾太堑烂螺扦蟹讣阐掺画共孔挂皇卖惨龚蛔贪梨田猫率帆捞亚尊搜獭尊长枫缀撰巴忽谜榔私措桨薄陛怕黎意费枢孰巢璃厨幅帐禄讶映器装柿屋谈戎忘枣亡给胶勃歇泰迎帐淆皱讼寸领攫架跟佩坯耕一阴局赊巫急午氨哺咸糜缘喜予漂恰癸脆谊嫡撮彪漠姨章始垫驴寇幢黍蹿准狰壤己炊惧毛溯既谐媒倚眷环他臃嗜械各掩才扶挎泻仗迅滨滇辽祁抱钳将钵嘉疗堑旦贷篡祝嫉窜烽滑祥劲讫希苹绥炙笆曙韦仆贱癣文便曰媳踢敝莎哗匡斩拆愤致肮萍缕墩盖醉酒阻兔开焚吞澄佰主纺驼貉惹篙卡蒸匆乱垢搭候肚莫更吭墙岗淀邓防剁太蜀驹拔俱忻打框把范猴