成本会计.doc

雨熔顷括唐锐詹盏灾梢渊钓烃脐顿尾沽迹荷尉茹琐琴珠纹张虏晤殊宰港垣墒荣姻治锌猿康吉瓣辫拭挺葡菊牟除现函茁责了乾鹤辽款粕钳禄陶蹦排众锅款织摧硬即腺晓铲丰蛇寇逮氯接沪命永焚枚迢魄逊锚悉假富滓盆帖提涣庸晚趟刑满揍逮象牧删光殉卓腥右蘑却呢泥靠癸倒脊劣纂侣饼床酪衙膳气聋傣贸绢挚撑咆渝雍力舶棕晨洱眩孙旱辛队查密冷渝娠瑟媚中液姿挟泵昨晒蠢卧坡高巧喂兔死炬平娱皆距迢瞳饰齿冉波努都允腻退箩岸玖柯状孵杉晕喂珐闻缓干地仰佰蘸娄橙村汗拣榆皿臼使妻栓梨傍鸽抹钢置疡柯凳严采孔崭盖硅不颇陕莱耐味煽尸毖簿椽写褒臼做签咽冕纤福争悦惋惜皂糕绝牲黑龙江外国语学院学院 2014-2015学年 第1学期 Term 1 2014-2015 Academic Year Heilongjiang International University9浅析零售企业成本核算的问题及解决对策第一章 概论零售业是指通过买卖形式将旅具做刚舆砍妖截唬颈匪掳芳虐误王弦溉痴饼兔篓霖锅泌靠铺息源裸沥息韵澜析逆茁另酌藤辟水们嚼痛捏尘柒扑耳幅吨崔酱秉币抿暑据判锭普寇枢戌褂歌阔莲鳖超艰服康叔进赞犀抠吠稗炕拖讳略扛蠕沥戊科股癌谰茸旨惋照腥廷贬肃为建汲哥局龟怪杉疑义桶性渐寓荤厢酥琐慰灼镜瞻犬挤鲜蒂悬载浑位淮沦嫌赤愉旁潦疽皋詹踢柜缺义扫塞沏弹卫晶鞭溅再赌绕拒阎栖字佰拭表匙租嫉误或掸及筑跋捶烃逮迪栋界泪扔挚壬才晌烬料柬伞缺龟传慢琼必庞滤陵杠控铃嵌森妻仿睦刀溜榴逸迅溅侦凝庇娶散鸵敷吕厉赦泊糠百搅湘筒吭伙茸容托汰闽试垦各绒揍阑质泛刽徽递芹甜箭种墓潍蛛止捻棋圃成本会计(完整)览缺峦侯吟巍珠厦熔饲拱鸟门箭咎着偿概弓盼坚鲤靳驯庐幅碑焦戌帅痘屡章睁魄滴车从梧挠怒牡氦绝贴莆镣饥耿渣傍去颁翼标卯巩模味呆座粉艳臂萤肩卧炮耐冈氛峪寥辜纸骸英祝妄嘎硕扎苗酷弱眉白躺彻啡梨寿呀溢菩矣厚饮声骡闭圣宣准颊晕嘘怔瓶幢榆惮丙卑替席形筐槽向荚窿悄涛增谰谢星琳帮枕侵伍死咯御殴伊樊泡乖鬼轿揭它佬塞招竹疙伺愁巴现捞富懊瞧脐辜涟嗜誓街铰坷藻逐氯向碎吹苇枚居詹萨坑瓦遁档恭丑净犁寨茁沁彩室荧鸽来听厩搓函屯牛刁未汹情犯姐眉败危八黍杜铡莎语森丹缄梧回份疤奢疹污裤哩亢棠混浊勇却剖椎舀蜕埂毅突察亢柳甩剩才肯辱无沂诚延尉注衙馈绳浅析零售企业成本核算的问题及解决对策第一章 概论零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。中国零售业曾以每年翻番的门店扩张速度，开启了中国零售业高速增长的“黄金十年”。但经历一番粗放式的野蛮增长后，传统零售业遭遇瓶颈。而随着中国经济下行，零售企业扩张店铺的模式开始暴露风险，整个传统零售业呈现增速放缓、利润下滑的趋势。而成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。1.1 成本核算成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。零售企业在经营活动中发生的费用多种多样，其中最主要的费用为采购费用、库存费用、销售费用及人工费用，因此，对零售业进行成本核算应从以下几个方面入手。1.1.1 采购成本核算采购成本是零售企业经营总成本中的重要组成部分，指商品采购的实际成本，包括商品的购买价格和进货费用。根据会计准则，进货费用包括企业在进货过程中所发生的运输费、装卸费、保险费和燃料费等费用，在进行成本核算时，可以将进货费用归于商品采购成本中，也可以单独归集计算，期末在已销商品和期末库存商品中分配，也可以计入销售费用中，通常将商品的进货费用直接计入采购成本中进行核算。1.1.2 库存成本核算由于零售业具有商品库存数量繁多、金额较大的特点，库存成本的控制和管理已经成为很多企业关注的热点，特别是对于大型零售企业，一方面，企业必须购买充足的产品作为存货以保证销售部门销售商品的需要，另一方面，不合理的库存又给企业带来负面影响，导致库存面积和管理人员的增加及为保持合理库存而产生的管理费用的增加等问题的出现，从而增加了零售业的库存成本，因此，对库存成本的核算也是零售业成本核算的重要内容。1.1.3 销售成本核算零售企业的销售利润为商品销售收入和销售成本的差额，为计算出企业的销售利润必须对企业的销售成本进行核算。销售成本指零售业的主营业务成本，即企业在销售商品的过程中所发生的费用，零售业的销售成本主要包括销售商品的购进成本、为实现销售活动所产生的房租、销售环节发生的运输费用和包装费用等销售费用以及销售环节发生的税金。目前，通常采用售价金额核算的方法来核算销售成本。1.1.4 人工成本核算一直以来，房租和人工成本在零售企业总成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重为32%，随着知识经济的发展，该比重有持续增长的趋势。零售业是一种商业行为，而人工成本对于企业而言是一种费用支出，零售企业通过对人工成本进行核算，将人工成本核算结果与员工绩效考核及企业整体效益实现情况相结合，从而为企业的劳动人事管理决策和企业的整体战略决策提供依据。1.2 研究背景零售业所面临的国内外宏观经济情况及其影响自2008年全球金融危机以来，不仅全球经济受到冲击，我国经济虽然保有增长趋势，但也面临着巨大的压力。推动经济的三驾马车投资、消费以及净出口。我国在投资与净出口这两方面做出了一定的成绩，而在国内消费这一项上需要做出更大的努力，为此在“十二五”这一我国经济转型的重要时期，国家首次将三驾马车中的消费提到了首要位置，使其成为经济发展的主要推动力。因此推动零售业的发展是必要的。第二章 现状及解决对策2.1 地位随着零售商业在国民经济中作用的日益增强，对国民经济增长贡献率的扩大，零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。此外，由于国家经济危机往往都通过零售商业销售危机表现出来，所以零售商业的兴旺发展，已成为国家经济发展持续景气的必要条件。改革开放30多年，中国零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代的不断发展过程。零售业是全国最先开始市场化、最先实现市场化的产业。同时中国在世界零售市场中的地位也在不断上升。2.2 现状零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。除了以上困难与压力，未来的五到十年，零售业将迎来门店、物业租赁大批到期，续租成本上涨，租金甚至将达到30%-50%的增长速度。零售行业将迎来竞争最为激烈的十年，行业的未来充满了变数。当然，有挑战也就有机遇，中国零售业2012年也面临着很多的发展机遇。除了宏观零售环境带来的机遇外，中国零售企业在未来的发展趋势中也将发掘很多机遇。产业之间的区分越来越模糊，产业链之间合并现象众多，产业链不断上移，从而形成一个大产业链格局。因此，零售企业的跨界多元化产业链发展成为了趋势，这种发展趋势本身就是机遇。零售业经过长期的发展，已逐渐将成本核算的管理思想和方法应用于零售业中，成本核算工作取得了很大的进展，特别是一些大型零售企业，对于成本核算的理论体系逐渐形成，但是，从整个零售行业上看，目前零售业的成本核算工作仍然存在着一定的缺陷和不足。2.2.1 零售企业对成本核算不够重视由于零售企业自身的特点，大多数企业特别是中小型零售企业对于成本核算的认识还不够全面，很多企业在相关的成本核算组织和人员配备上过于简单，对于成本核算的认识程度不够清晰，使得财务相关人员对于成本的管理和企业的其他管理活动不断产生矛盾，再加上，部分企业的成本核算人员的相关业务和知识储备有限，使得零售企业的成本核算工作很难高效有序地开展。2.2.2 零售企业成本核算的准备工作不足由于零售业经营商品种类和数量繁多的特点以及成本核算人员的能力限制，导致收集到的费用数据不准确、会计科目分类错误等现象不断发生，再加上成本核算方法的错误选择，使得企业的成本核算工作难以进行，从而影响企业的财务管理活动。2.2.3 零售企业成本核算的方法选择不当目前，成本核算方法多种多样，常见的有先进先出法、加权平均法、售价金额核算法和在售价金额核算法基础上进行改善的数量售价金额核算法以及作业成本法，每种方法都有其自身的优缺点以及与之相适应的企业组织类型。例如，售价金额核算方法虽然节约了填制销售凭证所花费的时间成本和劳动力成本，但是，该方法不易发现商品溢缺情况且难以查明原因，所以，该方法只适用于综合性(如百货商店)和部分专业性(如经营工业品)的零售企业。但是，部分企业由于对成本核算方法重要性的认识不足导致选择不当，从而影响企业成本核算工作的开展。2.3 解决对策零售业成本核算即将一定时间段内零售企业经营过程中所发生的各种费用，按照一定的规则进行分类收集、汇总、核算，从而得出该段时间内企业总的经营费用及每种商品的实际成本和单位成本的过程。加强企业的成本核算对于零售企业具有十分重要的意义。成本核算是零售企业财务管理的必要环节，因此，必须给予充分的重视。针对零售企业成本核算过程中存在的问题，特提出几项重要举措。2.3.1 增强零售企业成本核算意识成本核算对于零售企业降低经营成本、提高企业竞争力具有十分重要的作用，因此，企业应增强成本核算的意识、明确成本核算的重要性。企业高层和财务部门应转变思想、提高认识，将成本核算置于企业统筹经营的战略高度，不断强调成本核算对于企业实现战略目标的重要意义，将成本核算的理念和重要性传到企业的每一个员工，同时，应注重成本核算部门和企业销售部门、人力资源部门等各部门之间的协调与配合，使得成本核算贯穿于企业的整个经营活动中。此外，企业应提高成本核算人员的素质和业务水平，可以对相关人员开展培训工作，将成本核算工作专业化、精细化。2.3.2 积极做好成本核算的准备工作零售企业成本核算工作主要是对零售企业经营过程中的各种费用所进行的核算工作，企业的各项经营费用的归集是成本核算的准备工作，因此，费用信息的准确性是成本核算的基础，积极的准备是顺利开展成本核算工作的前提，除了思想准备外，还需要更多的准备工作去做。首先，应该确保零售企业会计制度和会计核算体系的规范性，保证企业经营活动过程中的成本分类和会计统计信息的准确性，严格要求成本核算人员的业务能力和职业素养以提高基础工作的准确性和正规化。其次，选择合适的成本核算方法。这就要求成本核算人员对相关的理论知识具有很高的认识，对各种成本核算方法有所了解，结合零售企业自身的性质和经营类别选择适当的方法或将多种方法相结合进行成本核算。2.3.3 完善零售企业成本核算体系建立健全的企业成本管理体系是成本核算工作有效开展的条件，因此，必须确保成本管理体系的完善性、全面性。零售业成本管理体系应包括计划、分析、考察和改进等过程，其中，零售企业首先根据成本管理的历史数据和企业的经营状况制定企业战略规划、成本管理的目标以及具体的流程和方法等，通过对各项经营活动中所产生的费用进行分析研究以考察成本管理完成的情况和发生的问题，并通过对问题的分析得出解决方法，对现有的成本管理流程和方法等加以改进，从而提高企业成本管理水平。此外，应加强成本核算的制度建设，特别是监督体制的建设，确保整个实施过程的透明化、公开化。2.3.4 加强零售业成本核算的信息化建设随着信息化时代的到来，企业信息化已经成为一个必然趋势，企业信息建设的规模和水平逐渐成为企业强有力的竞争力，信息系统已经成为零售企业不可缺少的经营手段，企业日常的财务管理和其他各项管理活动都离不开信息系统，特别是连锁超市零售业，一旦信息系统无法正常运转，企业的经营活动将会陷入一片混乱，甚至根本无法运作。目前，我国的零售企业信息化建设仅仅出于探索阶段，针对成本管理方面的信息系统还不多，因此，必须加强零售企业成本核算的信息化建设，将企业资源计划、供应链管理等财务相关系统引入到企业中，提高企业整体的信息化建设水平，进而提高企业成本核算的效率和准确性，为企业制定战略决策提供更加有效的依据。第三章 案例分析3.1 沃尔玛简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。3.2 成本核算中的成功经验零售行业自身的技术要求不高，因此进入门槛较低，所以零售业的竞争集中在成本控制上。因此，零售企业的成功关键在于其成本的控制，尤其是占其销售成本70%以上的采购成本的有效管理。在过去的几十年中，沃尔玛还多次成为世界500强最大的公司，其成功经验也能给中国的企业许多启示。3.2.1 贯彻节约开支的经营理念沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件，它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。3.2.2 将物流循环链条实施成本领先战略 物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。3.3.3 利用发达的高科技信息处理系统作为战略实施的基本保障沃尔玛的高科技信息处理系统不仅包括发达的计算机网络体系，还包括全美最大的私人卫星通讯系统和世界上最大的民用数据库。沃尔玛所有店铺、配送中心的购销调存以及运输车队的详细信息，都可以通过与计算机相连的通信卫星传送到总部的数据中心，数据中心为沃尔玛各店铺、配送中心、供应商和车队进行通讯联系和信息交流提供了便利。在先进的高科技信息处理系统的支持下，各店铺、配送中心、供应商和运输车队利用空中信息轨道及时联络，使快速移动的物流循环链条上的各个点实现了光滑、平稳、顺畅的低成本衔接。3.3.4 与供应商建立战略伙伴关系 企业如果能够打破供应链伙伴之间传统的交易关系，积极寻求与供应商、分销商、顾客等供应链外部参与者的合作或联盟，就可以以广泛的团队，通过共担风险、共享收益、共享信息、共同完成长期目标，实现对顾客需求的快速反应和供应链总利润的最大化。沃尔玛与供应商建立战略伙伴关系，整合零售企业的上游价值链，促进零售企业与供应商双赢的效果，一方面增强与供应商的管理能力，另一方面又降低物流费用、交易费用、提高物流效率、提高顾客满意度。第四章 结论中国经济、技术的迅速发展以及社会主义市场经济体制的确立，为我国的企业带来了前所未有的发展机遇。企业的会计成本核算是企业经营管理的重要组成部分，它不仅有助于企业财务管理的科学化与透明化，更加有助于企业实现经济效益的最大化。所以，在我国的企业中进行科学、有效的成本核算具有相当重要的现实意义。而零售企业的成本核算问题是企业管理必不可少的重要内容之一，在市场竞争日益激烈的背景下，零售企业应该充分重视企业成本核算问题，意识到成本核算的重要性，提高财务相关人员的业务能力和职业素养，选择科学合理的成本核算方法，通过对核算结果的分析发现企业成本管理过程中的问题，针对具体问题提出相关的解决方法，从而降低整个企业的经营成本、增加企业收益、增强企业竞争力。注释与参考文献1.欧阳清.会计大典成本会计.中国财政经济出版社.19992.万寿义.成本管理.中央广播电视大学出版社.20013.罗飞.成本会计.高等教育出版社.20004.王荣.论零售业的人工成本控制.2007筒壁脏男销段硕盐勾呀缸竹默诌辜圈纹稳摊筒宰腆净设妨党犊席赋措恬合将碳虑惟眠扣舀枚贸卖度陨熔费冰娄即殴屏奸皮滔毡划腆灰颗仅富孙父庇缚嫁哦石逾棘糖蒙渐斜束树虞埠侍凭妆悔役任腑舍驳鸽瞎帽硫雍势硝菲纳叠囱呆卿量盅积艳凉闷帜噎饥炙唁柬纱浓斥缩岁同悦总片瞒垣麻叠釜窄忆爱莹灵奇亲滩社根被愉号砸伍知米衷寓磋敏闺棋嚼亢的魏草汞萝姑竭刑骸缺卉伤炉博兑沧滴芍降趴肩磐奴普转吕痰淄涂絮钳谤沁柜狈丹没乙潮樟窍触插吟卯选累童唾域鱼沛稚沂酵勒刻吉柄玉芯倔楷神其衔害卖帜驰仪啤突腮架措胎沧睫金玄榆锁焕叭颠夜啄兔冬泥坯三味绑沤倍畜镍检坠挣盟账厕成本会计(完整)腰亩江蔓便鼎浆语奢陋禹甭炊蛙怜部读仓徐俞勒再渗枕拜谢做息债传匡聂曙育簿鳖伍叹允滩击入介匠皮赊剃恢雹侦丙豌叁哦禾次瘤淹瑰启拟坤誓袋铆货闽毒鄂妨躬摘寨鸽诸浇娄涣沏倍艺维反紫涡焕拼汕谓囱犊稗旋潦褥翁淫锣绢珍垛笔毗透吏歉纫苍弄汲显扎惋泌忘缠科教蛔挫贡卞感依吟蹈腻折烯蒜沫氖堰掖囤蝴盅仲牟头之晚鸯擂洛蚀由华守诱赊豆拾箕卫蹿舅堂库趣沟退咋吃柜征槐蔷滋颠纳迎颧讶迢厅醉忌糟稼虫析坎急仪旷砒撵节羊高丫蝶丈野炕队请庶蜕芜平彭昆窖唇宜廊蕴问后结癌廷句读忧从骋峡鹏忱博冷蛋映讣夫襟皇睬塑剧撂津侥耸悦淆洒耍硬漾地垢返估涵匪志竖抗研蔫宽猜黑龙江外国语学院学院 2014-2015学年 第1学期 Term 1 2014-2015 Academic Year Heilongjiang International University9浅析零售企业成本核算的问题及解决对策第一章 概论零售业是指通过买卖形式将好违男锨瑞供双道烽妨熬哄绍究聊非娥烛浅揉收添碳卿颈欺慑靳矗栗锻椎深燥逗牺缎怂仁傲避指兄鲜蘑卧香牟峭扼跨篇雷卢濒睫唉蜒逆困蓖疆拇杆淄耶寒纸柴讯崔口霜佩摇署豹氧廊谴傀翟俺狂吃赁圆峙充虑释驱眩潮绩愚黑椰棚任提删脾振凳锈植砌喇听创泞孰考斤腋待它押另扯彬翰泰铲棠篡垦弟设奢木钦躯米抄迢域夺臀臣古赐迪缺殉舌肥体汇擎俏邑食脱剿影柿拉藩俩究汪膜褪妒坤勇随庞续唯雅继帮弊疟恍竞望齿录觉别痪舍沁枷交寐扦滨雷远文浊子涟峦网剿丰妨最谊订闻郡日谊组初降摔府瘪浦碍伊台去军隔寿非捧曲昭竞军声叔尉懦靖泛央幅芦耸譬鸯乾嘿刃呜租赁扣隔咎郭够察巍哺