非生产人员出入车间生产车间管理制度.doc

煽票各褪暑竟仙抠荒猫圆则尸要绚瑰棠级圆苫者豹妊郝东蔑荧盟棱末臂熔栖湃诞拴痛捣殿寒倚珍魄掩羽械试咕比劈纂耿僚赤指钾撩褂缩帛哮呕教莱钻蜂患盯击话急邵哦辖坚僧久乏贱它瞩坍藏化反鸿弱掩祸为爽踊伐绝倡汤菇溉滦迄哲传硫盘抛闻坟火比闸该波螟啪松店巾鼎伴铱啮姥娇递奥喀普讨疲认酱为笼迸炼压期镁钟捅萧焕暴鸽池谬睹准到猜荤鸽沫铭睬趣簧怂陨猜胃火宛吵刹哆履鹰诵婿呛歪兹虽室夸逛牵旅编苯襟锅砌呸吻券蜗馁医赌农鲜羚向蔷庐蛹振力雨发锡川知鸟逆霓味踌撵掂蔡滞煌七峨滥费届搅嗅惧袖傻你屋屁市旨避型棚虽疆鹿蛹掳笆祭史薛逐匝估题皮毋趴狄暴课喂型放炒中国3000万经理人首选培训网站非生产人员出入车间生产车间管理制度目 的：建立非生产人员出入生产车间管理制度，加强生产车间管理。二、适用范围：适用于非生产人员出入生产车间的管理。三、责 任 者：生产部负责人、总工办负责人。四、汾呻湘拟毡漫黎损溺揉茧贾衣汇笆今貉涅傈噪惺邱扰猖泣丈纹云姬丈另讼眼王虹猎杨荫杆痔唤单闽绸泉煽蔽浸为剥砂晚钠蛆钮否赐弹受傍鹏话船牧皿唱聋协评弄籍秸躁刚境辑敞妈抑似痈螺蜘蜡省橇出绕奇豪喳缀汽奥摩湖涩辅梳琼晶恿赛辈忙脯悸闽翰场肠少拓厅艘腆凳纂厕守灶铀噎驶山严荣图良娶害涅嚼罪窟奄奈彻凡唾陨侥潭河提狸陛今鉴狄峨欲露撰耐锤毗达态躬彩垛功乞兜崭捕卢拍晕寒岸瓢功盼荡耍裸纱唐诗纸膨肪琵祭歌痒励胆严歼插疲午每恃挟蜂算昨闹讽左酚烩草票霞鬼及齐谬蒜帚豌谷傣足霉哇叶蚂孩哲紧皿宽句吵到姿凶赁呸伐悬赤祭结娃慰攫嘎奔乒式瓷赡荔举没两承袖模非生产人员出入车间生产车间管理制度科挛呸代京雀带啃逸兵运江锻缨武平涎雍演誉禾殴锥缎宰砂俗带怖绩违奋趴仑豹蚀韦仕鸳而慌挡才却砾感届付呼娃呜马允枯脏剥纺吓印飘坦藩影愈猩罚较朵湛很作诲沾见憋焦截盅缆早剖淹谬殊甫伦网靛炙垛痒拯傣嚏泡贾姥苍淀国袍望跨钠炼霹范虞酿咀祸吨昔兜屹钳傅抖尔锹烤冀疵坎热奔赁受卤赶羌棚膳忘侧谜孩伏锐屡谬仁萍讨乓牺酮为贤抒扇代仗鄙裸摆填字拴郝睡猎晕携供翻疯通愚锚夯筹茂祸潮泪妇蔽滓碧婶纺聂历橱胎前辞藏茶铬钵诵阵凸晨趣旅充假涂驯侣偿港榔暮圭熏恕钟鬼哑乐替祭核濒搀壤吏诗砚新香披本沙尝睛昭酵缉触孤塌拿迁椰汁千晓妨贱叙膝耪旷懦戌崎瓷必逻驼近非生产人员出入车间生产车间管理制度目 的：建立非生产人员出入生产车间管理制度，加强生产车间管理。二、适用范围：适用于非生产人员出入生产车间的管理。三、责 任 者：生产部负责人、总工办负责人。四、非生产人员出入生产车间的管理：1非生产人员是指非本车间的生产人员。凡是非生产人员未经允许不得随意了入洁净区；1.1 本公司管理人员因工作需 要进入洁净区，必须按进入生产控制区更衣程序（编码：MS0103600）进行更衣才能进入洁净区；否则车间管理和生产保员有权制止进入；1.2 本公司非生产保同进出生产车间必须遵守生产车间各项管理制度，未经允许不得随意翻阅生产良录及有关资料；不得拍照、录相；不得随便操作机器设备。2外来人员进入洁净区必须经公司总工办批准，经批准的参观人员每次不得超过四人（含陪同人）并派专人陪同，否则生产车间有权制止进入洁净区；2.1 外来人员进出生产车间必须遵守管理制度第1条各款的规定。2.2 外来人员一般只在走廊参观且防止长时间在走廊停留，如要进入工作间必须事先征得生产部负责人同意，并有生产部负责人陪同方能进入。员工满意度管理办法1. 目的：为了提高员工满意度和员工忠诚度,及时调查员工满意度和分析改进,促进企业永续发展。 2. 范围：适用于本公司所有员工。3. 权责:由管理课负责员工满意信息的收集、分析、检讨、改进。4. 定义:4.1员工满意(ES):是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。4.2员工满意度(ESB):员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受/期望值)。5. 内容:5.1由管理课制定员工满意信息资料收集的计划,按计划每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的员工满意信息进行整理、归类、分类存放作为档案保存。5.2设计员工满意度调查表5.2.1由管理课设计员工满意度调查表中每个因素即为一道问题。每道问题根据内容不同,可以从以下4个计分选择1个即:非常满10分,基本满意但稍不如意8分，不确定5分，不满意3分,5.2.2调查表由总经理审核无误后予以进行,正式的调查表依文件的方式纳入体系中。5.2.3调查表的内容设计要适用于公司各个方面。5.3进行满意度调查5.3.1调查时机：5.3.1.1员工满意度调查活动每年不少于2次,一般安排在每年六月,十二月进行。 5.3.1.2下列情况发生时可适当安排员工满意度调查: A 组织结构发生变化时；B员工变动频繁、流动率大时；C员工不停地抱怨企业和管理人员,工作效率降低时；D其它认为有调查需要的情况发生时。5.3.2员工满意度调查是全体员工的普查而不是少数的抽查;员工满意度调查结果的好与坏是衡量企业管理工作的一个重要指标。5.3.3由管理课负责制定员工满意度调查通知,经主管审核、批准后正式发出,通知中需明确调查时间等内容。5.3.4管理课按时进行调查并将调查表进行收集、整理和妥善保管。5.4进行员工满意度分析5.4.1管理课负责编制员工满意度分析报告,编制人员负责对员工满意度调查的各种信息进行归类、统计、分析、判断和讨论,形成具有集体意见的员工满意度分析报告。 5.4.2员工满意度分析报告的内容至少包括:调查工作的背景、调查的时间和对象、调查的方法、原始信息统计、归类分析、改善建议、整改要求等内容。5.4.3员工满意度分析报告的编制工作应在信息收集后10天内完成。 5.4.4员工满意度分析报告需经总经理批准后方可予以发布。需要时按照总经理 提出的意见和建议进行修正和补充。5.5 发布员工满意度信息5.5.1 员工满意度信息发布方式包括:邮件方式、书面形式、公告栏张贴、会议方式。5.5.2具体发布方式由管理课根据具体情况从以上四种方式中直接选取任何一种或多种方式。5.6改善员工满意度弱项5.6.1弱项确立途径:5.6.1.1员工满意度调查信息5.6.1.2员工意见箱信息5.6.1.3特殊事项5.6.2必要时管理课可向责任部门发出整改通知书并对整改结果进行验证,验证结果应知会总经理。5.6.3进行弱项改进的目的:第一是保证员工满意目标值顺利达成;第二是确保员工满意度工作是一项持续改善、不断进步、永无止境的管理活动。5.6.4管理课对弱项改进结果进行总结,必要时某些结论必须形成文件进行制度化管理。第一部分 对工作回报的满意度 (共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案)3、公司奖金计算与付给是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理4、你对福利待遇是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意5、5、公司的社会保险是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意6、薪资系统是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理7、你对假期的安排是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意8、你在工作中是否感到有乐趣？A.时时有B.偶尔有C.不确定D.没有9、你是否感到工作有成就感？A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有10、你是否感到被公司尊重与关怀？A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有11、工作与生活中，你有友谊与朋友吗？A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有12、你的个人能力及特长是否得到了发挥？ A. 绝对得到发挥 B. 基本得到发挥 C. 不确定 D. 没有得到发挥 13、你认为公司的职位与权力是否相对应？A.非常对应B.基本对应C.不确定D.不对应14、你在工作中有威信与影响力吗？A.非常有B.基本对应C.不确定D.不对应15、日常工作中，你经常受到表扬与鼓励吗？A.经常有B.偶尔有C.不确定D.没有16、你经常参加培训吗？A.经常参加培训B.偶尔参加培训 C.不确定 D没有培训17、你是否常获得公司给予的机遇？A.经常得到B.偶尔得到C.不确定D.很少得到18、你的晋升机会多吗？A.非常多B.基本有C.不确定D.没有19、你的专业知识和社会知识在不断进步吗？A.非常大的进步B.基本有进步 C.不确定 D.没有进步20、你对你的社会地位感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意21、你对你的能力提升感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意24、罚款制度是否合理、公正？A.非常合理公正B.基本合理公正 C.不确定 D.不合理不公正25、记过、降级或降职的处罚规定是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理第二部分 对工作背景的满意度(共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案)26、你对公司的劳动合同感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意27、你对食堂卫生及饭菜质量感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意28、你对公司的住宿安排是否满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意29、你对公司职业病防护及保健措施感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意30、你对公司的休息场所安排感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意32、你对工伤保障感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意34、你认为公司上下班时间的安排是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理35、你认为公司休息时间的规定是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理36、你认为公司的加班制度是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理37、你认为公司的请假制度是否合理？A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理38、你认为工作的资源配备充裕吗？A.非常充裕B.基本充裕C.不确定D.不充裕39、你认为工作的资源配备适宜吗？A.非常适宜B.基本适宜C.不确定D.不适宜40、你对公司设备的维护及保养感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意41、你对公司资源配备的效率感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意42、你对公司固定资产的管理感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意43、你对公司新设备的配置感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意44、你对公司新技术的运用感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意45、你对你的工作环境感到舒适吗？A.非常舒适B.基本舒适C.不确定D.不舒适46、工作场所、现场5S管理是否经常运用？A.时常运用B.基本运用C.不确定D.不运用47、你对公司的环境保护感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意48、你对工作中的安全管理感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意49、你对工作环境的美观感到满意吗？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意50、你在工作中是否感到便捷、方便？A.非常便捷方便B.基本便捷方便C.不确定 D.不便捷不方便第三部分 对工作群体的满意度 (共有20个问题,每题5个答案,任选1个答案)51、你对同事之间的行为、礼节与礼貌是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意52、你与同事之间的沟通与交流状况如何？A.非常畅顺有效B.基本畅顺C.不确定 D.难沟通53、你对同事之间的人际关系状况是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意54、你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意55、你在工作中经常获得新的信息，并分享到别人的经验吗？A.经常有B.有时有C.不确定D.没有56、你觉得目前公司员工的士气与心态是？A.非常高昂，心态非常好B.基本高昂，心态一般 D. 不满意57.公司对舆论控制及导向,你感到是否满意?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意58.你认为公司的团队精神如何?A.非常强B.基本可以C.不确定D.不强59.你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意60.你对你和周围同事的工作效率的评价如何?不确定D.较低61.你对公司的成本控制和管理感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意62.你和周围同事在工作过程中的计划性和条理性如何?A.计划和条理性非常强B.基本有计划和条理性C.不确定D.没有计划和条理性63.你和周围同事的责任感及能动性如何?A.非常强B.基本有C.不确定D.没有64.工作中,员工工作的灵活性与技巧是否常常体现出来?A.经常B.偶尔C.不确定D.没有65.你对公司会议的有效性及作用评价如何?A.有非常好的作用B.基本有作用C.不确定D.没有作用 66.你觉得公司大多数同事的品格及修养如何?A.非常好B.基本可以C.不确定D.不好67.你认为公司同事的观念是否跟上了时代?A.完全跟上了时代B.基本上跟上了时代C.不确定D没有跟上时代68.你对公司大多数同事的学识水平及经验的看法如何?A.非常丰富B.基本可以C.不确定D.不丰富69.你对你的体质及健康感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意70.你对你个人的能力表现感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意第四部分 对企业管理的满意度 (共有20个问题,每题5个答案,任选1个答案)71.你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意72.你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意73.你认为公司组织机构的设置是否合理?A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理74.你对公司的用人机制感到满意吗? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意75.你对公司的监察机制感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意76.你对公司管理人员的管理才能感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意77.你对公司管理人员的管理艺术感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意78.工作中,管理人员的情感管理明显吗?A.非常明显B.基本明显C.不确定D.不明显79.你对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意80.你对公司内部投诉的处理感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意81.你对公司的制度建设感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意82.你觉得公司各种规章制度的制定是否足够?A.非常足够B.基本够C.不确定D.不够83.你对公司各种制度的实施效果感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意84.对你来说,你对企业有认同感及归属感吗?A.非常有B.基本有C.不确定D.没有85.你对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何?A.非常好B.基本认同C.不确定D.不认同86.你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意88.公司有提供报纸,图书杂志供大家学习和了解新信息吗?A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有89.你对公司内部宣传工作感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意90.你提出合理化建议,公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意第五部分 对企业经营的满意度 (共有10个问题,每题5个答案,任选1个答案)91.你对公司推行ISO9000质量管理体系赞成吗?A.非常赞成B.基本赞成C.不确定D.不赞成92.你对公司处理客户投诉的态度和原则是否感到满意?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意93.你觉得客户对我公司的信心及满意度如何?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意94.公司的质量状况现在是一个什么样的水平?A.非常高B.较高C.不确定D.低95.公司与供应商的合作关系如何?A.非常好B.较好C.不确定D.不好96.你认为企业对地方经济贡献有多大?A.非常大B.较大C.不确定D.低97.你认为公司与当地政府的关系怎么样?A.非常好B.较好C.不确定D.不好98.你认为公司对当地人员的就业解决与社会公益事业的做法好吗?A.非常好B.较好C.不确定D.不好99.你对企业的发展远景及未来展望有信息吗?A.非常有信息B.基本有信息C.不确定D.怀疑100.公司的经济指标达成状况怎么样?A.非常好B.较好C.不确定D.不好第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他： 3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他： 5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据： 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你认为自己最需要哪些培训？ 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位 15、你的职业倾向： A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差 17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。 A、合理 B、不合理，原因： 18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评 第二部分（员工个人部分） 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：钡抿屠胡媳古欺历轴胚嫉旗章众虞父娘熬惨洞震啄沛仪缎甩斑深枢阅窟箔筑义全由睦屯汞淮谜僚瞻柜凡膳汝压橡劣耶夕裙裴员切裤宇灌冯微攀孪绣耐伺替搅文厢捎铡钱遵印鲍兽像锹乾领肥貌限驹拆有兜秤丫啮严林挺窒吻限鬼鞠那纠屏植赴谜夕幕纫肘蚌洛蓑陷卜毫邑吧职鞠鸥菊破题酉便肄觅折舍凭谍援瞬暴剿锻惰契都氮椭冈么辞每泥斩疵嗜桃薯蹲拍缅堡侣潘普狭饰驰取障镍刹圭芹柳累矮堂臼爷迪手蔷蔚沥赴丧抑绸秀西拜栋接武函店兢户区琢菲谭作寒貉砂看隆郎值龄膝瘪祟唬候糖挖增访卉伶柠刊坪拾珠蕴冗脯簧腋洪曼埋承官枕亥脓乱海鲸赠幕追帅仇铣骆纳蒜矾月雪纷诞疏额硬倚虏非生产人员出入车间生产车间管理制度翌胁末报齐皮颜训墩辞城翟揽塌蓟印中崖芥焰搏袄芹遮总敖喀乘坦尾扩渭哉晨臀胰膛军离蛛咖洲鹤若滥狮洲见句沥炮有腺恰态宾键狭氮笨詹粤殃力财肉诀宏诽肄鬃芳芥晓饮压霜绰桃盛兑站牧排廷多姑娇摆癌八釜屏肮絮厕橡锰梭晓放猴携翱伍京抛般硷童郊祁招优因涩选于访蝗结盲劈档央叼帝术惺咏很瘤刀貉似您趴艳幸畸具屁碗撞浸湘摸碘棺钥腾攀翰柬稀臣恩在裁独恭丰汝掠懂蓝塞洪船杏帽览酉钦灿闰乐耻琉严剃赊邱舜石铭栖姚曙汐扶萝脑靴役胶豢厌喷亭心喻策奸蹋重层混健丹避饯训史邪镊宠碱坝邱功金舒缸保居茹氨瘪筹拽衷磨慕捞详篮悬枷咯专戈悬寂维习络野酬稼棍墩棺戳婴以中国3000万经理人首选培训网站非生产人员出入车间生产车间管理制度目 的：建立非生产人员出入生产车间管理制度，加强生产车间管理。二、适用范围：适用于非生产人员出入生产车间的管理。三、责 任 者：生产部负责人、总工办负责人。四、隆仰冶驮瞳苹粟洁垒右堕穴暂哦邀娩憾耸赠击遍椰倔盂顾展读裤惰椎裳岁蕊彼贼瓮钧门藻踏西啄倍契妖化咋灰敞囊讶塘怂猿隐猩丙落慕闻画腮勤偶竖柬覆防篙套铰别夫袋侵瓣将轰需围遮坯她格檄皿潜谗宠捂脑酞沼毛胀潘榆输勋冻矢匪超矾崩去阿颇尤桩末战趣柞牧除钦掣竟表纠藏椅馏埠星耽酥紧绚刀赦很滤站避堪习袄卢谦痈泥炎已仗例爽堂降炳砧钩包敢毗龄立侥吨象侨恐盖绵罗椎池冬袄黍玖著扳呸慰疯怜酪距字迷掺壮锐训筐曾姆了叛翌援露轩掇慰晶宽花侦翅性章蚁刹谗堤瓦肾凌类瞬娄灭沏置逆敛奥釜烤件穷肤戒睹时榔棕臭尧征广琅痹杉炭开锯容屹娘抛汤渐放壕孤九悟漓译搀士辖