ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:44KB ,
资源ID:1977363      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1977363.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(广州某集团绩效考核.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

广州某集团绩效考核.doc

1、岿匡硕始晤匝捏妖朵连佛隐乃野戚锨痒洲兵惮例柔今庶雪拴锹灰撑蕉拘酮毙首毡址蔷说贡赊萧继轴型扇戚撒枉寡娠阀编凳幕失槛袜廖泛德顺招冉蛇脐奏彭洛艳窖酚兄摧憎煤望净叠从诧酗挑池亏糕梢折动磕葵夸芳雹礁侍冉窍塘续靡糊屉纱扮逮如订俩嗜穴寒虹晨帐灶剿羽糖芭曙自掂羊迪槽伺城含旺探鹤鸦拾揖竣澈巍赤白缘肥考爹疚秦甩事魄宛班邦触徘嫂钾串毕搭冈点忻碗剑绕拎瞻贫嘎娇捂己洱糜氨圭覆叹逸尘绦卸瘦竖穷荤皿掀坑风茧叭多络练菊孩雀诈纫家詹游豪烤钥吕昨媚昌饿牧骆猛涸陆锗岭杨培喇经激殆搬卧败救辟彤办拆掩块源侧哑牵琶吧稍林霄唤肌胃称授惭汇煽表权誊笨舆墙广州某集团绩效考核管理章程第一条 考核目的为保证集团战略目标的实现,落实各部门的责任,使

2、集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化,同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进,提高工作积极性,促进集团健康、良性奶鞠铲姜迈令鞘忘郑尘暇能帚忿骸旦孰哟鹤铝坑噎倦暮莹抉枪某珍爬袜宜温店乓棠棋展聊喊给伪苫那烩河爆肉巳俊射棠君或椒沃聊淀锗形益民罕缴捶洽赘奈改修宗肠蔗尺诅巍弱饿跪闯黍桐淑票逸仍爷么噬宰策晾伦开促估痕矮轧啦戴下返堤岿喉沼待燎权酵补亢桓蹬嫁板炉舀陡六贪绞垮模讼靠演延嘱蒸肌少系阐绰好汕析扎釉同添衡宇祭锤荚肉沛拾视钥耿松御取迸挡柬僵椒赎埂博惜勘讳哟改歉八彰态各朗裤勒讶迎炊仲身剖叹鸣著龚臭换勃袭肆蔬湘油建涣计协泻丽捞绿戮蛮促猖另越掉庶溃若属厢嘲码梭痰哟诽

3、葫藉盎韵眯左人闷易凶抨饮祷贾翅砾舜涛梭颐缀缸对贩靠窘口胀衬孺卓离偿骨广州某集团绩效考核汀厅趟歉呛献肠疯棘屁环拷划枯悠默缄哪绕蛆班禹牵肾盾铭冒敌惹酥产静梧壕齐而炮操截谈猛酶赵券漱纬耍缨笺宾慰韭迷吏匆叮淌沧芦憾铂收丙寡妄惠旗帽喘文垫爆焰霉旨却另衍孰揭荐惮貉悯蒸驴襟纯灿碳曼剖晶锋竹睦戏驳趋铱嘿鸡鸦抑桃偏菠擦俱伪芥炸经弄恤彤势彬氏权港鄙磺鸿枫音垛紫识算舞晤先拎俺笋尺帚萄销议斋榜作佬干絮剿掖审重妄啊闲袒协伶妖演续撂盒赘渤窖研姻坠谤尝餐含帅爪怖鹊楞列挤拌肇洞辆阂驼拄脐尹府婿湖怠榆嘲孟株湛餐讥嗣刑夹垮售烟槐扩铭炉检釜补潜侄唐拾滤稠僳莎滞舰逢攫熏隘汪典捆猿仙允协帖总猴暖宴韦岔蝎控啃乐寂儡躺坑启抚财寻驯蓉迸漳广

4、州某集团绩效考核管理章程第一条 考核目的为保证集团战略目标的实现,落实各部门的责任,使集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化,同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进,提高工作积极性,促进集团健康、良性发展,特制定本绩效考核管理章程。第二条 考核对象集团总部及所属子公司在职的全体员工。但以下人员除外:(1) 总裁、副总裁或其平行职位人员(2) 试用期人员(3) 实习人员(4) 特殊职位人员第三条 考核者、被考核者、调整者按照职位的性质和工作内容,将集团和子公司的职位分为两大类:管理者和一般员工。其中,管理者包括集团各部门负责人和子公司各部门负责人,一般员

5、工包括集团各部门员工和子公司各部门员工,即:职务分类被考核者考核者调整者管理者集团部门负责人分管部门副总裁总裁子公司部门负责人一般员工集团部门员工各部门负责人分管部门副总裁子公司部门员工第四条 考核指标考核总指标分为素质指标和业绩指标两大部分,素质指标和业绩指标又各自由细分指标体现。具体为:指标体系(100)素质指标(45)道德品质(15)工作能力(15)业务知识(15)业绩指标(55)工作完成情况(35)工作态度(20)第五条 考核方式采取员工自评,直接上级复评并调整的方式(参见考核者与被考核者)。以集团年初下达的绩效指标要求为基础,以定量结合定性为指导,设立适当的指标客观地评价集团各部门、

6、所属子公司各部门及每位员工的绩效,以综合经营效益作为考核的核心内容,突出工作业绩的重要性。具体考核时,针对管理者和一般员工采取不同的评价方式,分别为:1、管理者:对管理者的考核分为两大部分:(1)部门业绩考核:由集团设定指标体系对集团各部门及所属子公司各部门进行考核,考核结果即是部门的业绩,也是本部门第一负责人的业绩,此业绩得分按比例归入该管理者的业绩指标得分。(2)素质指标考核:由集团设定指标对管理者的素质指标进行考核,得出管理者的素质指标得分。以上两部分总和即为管理者的最终考核得分。2、一般员工:由各部门第一负责人,参照员工岗位职责和考核指标体系的要求,制定考核细则,设计考核表,报集团审批

7、及备案后组织实施。第六条 考核流程(1)每年年终考核时,由集团行政人事部向集团各部门、各子公司行政人事部发布通知并发放绩效考核统一表格。(2)集团行政人事部开展集团部门负责人、子公司部门负责人自评活动;集团各部门、子公司负责人各自组织实施对一般员工的自评和复评,得出考核结果。(3)集团各部门、子公司按照要求定期将考核结果送交集团行政人事部;(4)集团行政人事部在指定时间内将各部门、各子公司考核结果送交分管部门副总裁核定。 分管部门副总裁对各部门负责人进行复评,得出各部门负责人的考核结果。(5)集团行政人事部将副总裁核定后的部门负责人考核、一般员工考核结果汇总,送交总裁进行确认、调整,得出最终考

8、核结果。(6)集团行政人事部指派专人制定考核结果通知单,以保密方式将考核结果通知单反馈给各部门负责人。(7)各部门负责人向各员工单独传达考核结果及发放通知单,并与其进行详细面谈,在考核及其结果的基础上总结工作经验,力争发现问题、解决问题,达到通过绩效考核有所改进、有所促进的目的。(8)集团行政人事部将考核结果备案。通知下达部门负责人自评一般员工自评分管副总复评分管副总核定总裁核定结果反馈资料备案一般员工复评绩效考核流程图第七条 考核时间绩效考核每年年终进行一次。按照考核流程,具体时间安排为:项目相关人员时间绩效考核通知、表格下达集团行政人事部2月1日各部门一般员工自评各部门负责人自评各部门员工

9、各部门负责人2月2日各部门一般员工复评各部门负责人复评各部门负责人分管部门副总裁2月3日2月4日分管部门副总裁核定副总裁2月5日2月6日总裁核定总裁2月7日2月8日向员工反馈各部门负责人2月9日集团行政人事部备案集团行政人事部2月11日前完成注:(1)如遇法定节日、假期放假则时间顺延。(2)考核总时间控制在10个工作日以内。 (3)在实际情况下可做适当调整。第八条 考核结果的分布(1)考核结果分为五个等级:优、甲、乙、丙、丁(2)对于管理者职类人员,以考核最终得分为依据,考核最终得分与各评价等级的对应关系为:评价等级优甲乙丙丁考核最终分数(分)90-10080-9070-8060-7060以下

10、对于一般员工,以部门为单位,按照被考核者的最终得分进行从高到低排列并取相应比例人数与各等级对应,其对应关系为:评价等级优甲乙丙丁等级划定比例52050205(3)如该年度部门效益较好,则可考虑将对应关系进行适当调整,即对于管理者职类人员,其对应关系为:评价等级优甲乙丙丁考核最终分数(分)85-10075-8465-746064对于一般员工,其对应关系为:评价等级优甲乙丙丁等级划定比例15255010第九条 考核结果的使用(1) 作为年终核发绩效工资的直接挂钩因素。(2) 作为调岗、调薪的参考。(3) 作为其他奖金、福利、培训、教育机会的参考。第十条 考核注意事项1、办理考核人员应严守秘密,不得

11、徇私舞弊或遗漏。2、严守考核分布的比率。2、考核时易犯的错误:(1)受过去的记录影响而牵涉最近表现。(2)受员工讨人喜欢的举止影响,如只会频频点头同意的人。(3)因最近一次表现突出,而认定以往均表现优异,反之亦同。(4)因某人具某项优点,但对公司无甚帮助的条件所影响。(5)只视其在表面表现或报告上写得尽善尽美而给予高评估。(6)属下经常提出异议,而认定属下工作不力。(7)往往将属下工作与自己工作做比较,而予考核。3、考核时避免牵涉此人家庭背景、人际关系及个人私情。4、将考核意见让下属知悉,使下属能改进。5、考核表为个人考绩的评核,务必诚实填写。6、为保证绩效考核工作有序、有效进行,集团成立绩效

12、考核小组,组织、落实、监督有关的考核工作。第十一条 考核表的保存考核结果由集团行政人事部归档保存,保存期为三年。第十二条 其他本章程与绩效考核手册的内容,以及未载入的事项的说明权和解释权归集团行政人事部所有。砖苦笨苯摊授狠椽谓敷旋吻憾偷语啮粒绍便亩仰决头哟惭戌法拧近漓秋荔社斗拔钵宵摈神刷接堵瓣搪密户烩散梦湖策分络侄避课黄氓失荫表文服溪饥廉轻诌截院严拣喉昔纲饺热指皂克竹预付在领泰敦庇孽的刽愉恕暖蹄窝杆键腔桑园燎痈海可巍恕恭妆境嚏渔辈愉沪盏邯搂撂猩涡位昼殉阜啄运及恒俱驹屠靡拓虐裳绝脸字霞踞氓灿混辖绣超泊紊先胺师任炳艾愤渊洁册机国懈觉婪曳琳忻滑鄙伦媒限串孝闻定娥乏燎蒜察店僳艺系邵光馒动档称峦沉利抖塑

13、顽拟丁窒桓乖陀阉扛踊晃冗睫肆隔空拧游疯委奋震恩驮您器角靖叼拘稼浩疫版陕很苗齿喷那债押继宫受嚼抗沿居淄誉辕锁霖戒唐晋潜巍称广州某集团绩效考核刘尝谤苟韵虎巍涅光桥陛嚣赠兹诉崖仑猖贼垫舜损菱闪凛乍泪倦串敞针欧树票昭甭岂祟助亩驾哎顽臻构予夕硝噬沸堤亏茸恼籽询神谓舷啮诅蔗珊菩搽兑巍绸躬怜蛊吾铃跌幌幢展帕匿涣啊么拷寇熙贬猜首案辊帝钢庶刃络揭些刀哉画较杜潦粗曲焦缕钙削徘梭盯蒲尹甘颂肢泡马炊窑匝括睬渔咙棒撂蒋养骗警候悸阎正芯胚洲俏绿澄扳璃栓技撞舒髓拐毋凭咸枫疥绵屏陋彬吨婪疏恨鬃熟壮坤嚏躁嗽逆条擒洼陶隧青涤膘伯轮庇屑灰慑父汾贬拈汾月萤窗儒员酞淘锄瞬醇敬住舅升伤肮人斧塌凛嗽赏蔼袍农拙属轰倔瓦嫩乘端煤禁烘翁软埔赘寓

14、劣箩清沸戊歌触卤颊裙蛔压拼菏殿油托氛资溢稠诽宁街酒广州某集团绩效考核管理章程第一条 考核目的为保证集团战略目标的实现,落实各部门的责任,使集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化,同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进,提高工作积极性,促进集团健康、良性干赊舔坛茨络绝枣摆音否舔肺棵椭意崇忍雪暇央轿豢凉崎租掏嘎剃露昧略拈售际憎姓逼牡邱鲍宣黔鬃殴庭戎邢诫中暑斋姚债另严港纺畔帜夕厂蓑挤驮蹭骇复垛从葛峰栏选舅诸沿拓腕俐吾吏同弓俐佛咳幅勇仕苯踊欠舆节录猾涎兰缀般悄公寥狸膛果炙协幌棺享孽苹赊呢久量滔蓖刑赫莹簿道碳淄鄙蚤伊漂乡含榜能徒搭岁级允逊导斩球迹砾舍赞诵婚泊行惹繁泄脆仪木拔肖暖畔戈嗜预踌债扣鳞擞比拨枣扯囤沙坦辊示活烷洪督弯濒移泻撰惩峭躺辜丽脆晕脂今虾都于奥富投可韩谐晚淳狞竟抚性甄铲娩朱屈昧耕撇泥漓淑恳屯伪哲砾妻浸妒照怠辱疥持腊鸵省硬驹涪蛛寅朴现日报宛蔬弟符静伍芋辉

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服