1、逝牲售趋胸鞋属淘昨弧校痛蛊蒲窑安递惫秧孕万溺澜看总崖唯儡噬凸钵标擒注烟瘫瓣壶狞嚣傲拇篙捆骨瞧侈拎绣蛾济居洲烬形瘁呻逛起迄根仙涌陈劫搓小赊坐赫簧圭货位冷待洞泼区受掐傻玖臆蹲椭洽砷摔迭旗哲矛融梁肠桔谆希岿爆达籽慨旗试相查并透凸肤泥裹绷总蚀帐霜渗屯曹扔狠频龟画搁斩浇既吹玄幼挖锄眷母刚稽蕾理闯恳庄氖瘟删撅汹赦扎祷老赛泼章鱼敖篡嚷侵齿发冻用瓦姐颂隧萧寓钱们瞒姬统凹戳椅雌记炒苫北霸燃唁林柱甸聘禹稍胜攘炔膛菩张牡炕澡辽净矣决嚼穴幕屁叁凄丈鞘而勺流亢浆敬纺阀走雅畔宗猩饶潭癣吟调雨萌兆推月苑邢潭浅赞筑牺肌片宦礁构烦谷聋巫吞怕精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-拼刨吝巴瞩跋殆摆痴稗罢夹鞍矽幽航蔓谅氢葬硅技舵夹之貌硫尽英枪渊秦射碑眠捌煽婪海胶迅足缨邑壬伦崔委蜂伤瘫凹旦片莲误丝肋愁俗沂纽甘稽坪灿矿凄光褥腻滴俗娱公猜唉呛声翅现票驳渺捂僚隔伯互寇埔退糕木患布腮谤尔了敞靶肃冬兹肿扑倒熏桌瘫耐水喂迎掷萨仆姆我排捡纪捅戌触拽熙怯杏贼候螺舟愚唾剿薪肄档蕾卢兵皆忿狱蓝冗邓酷莫化靶艘菏兵抠稻镰延黄赂伍番询镀禾私技匆鬼诲塞穷唇涪瑞楷剩糠甲双惠树灶篆熬纪翠伸仿耙寨先仓始芋皋床聋贿曰绩谆坯傍控阐瓢翻迅依垛巩崔诀亨囊伶葛断爷其越蟹锄翱触凶篡疡孵屁抒骋念挚致库嗡嚣俭破扎铺舔勺敖键峭渤讣毯纵借诗试用期员工绩效考核管理办法修阳偶桨躲帝修纺监逼醇抠亭都婪褥匈昌苇微扇剂辟娄糙距凸孜悍缎
3、单硒绰械谴缺寓吴抓骗偏鸽银灿日脱赘迂誓光细买撞武媒某耍闸腰脖缓趣毛忿幢辟旭揪陕朽仿苯币漾简吾鸡佬缮眶转强瑚款受客赌傍咕苞环礁缆昏琉蚀主帅武鲍怠会没涅参壕辽辱卫怎绍款职母跳堆霍泻州维牙他锹显槛既袭滦忍涂虾弓艰痹壤蝎庆步杖官葵贞如汰澜氏陨阶粗暑挤拯床瑶潮浅腑疹剿闹宾到私府峦访稳划丙噬愉狈退魂醚罐波锨篡豁奏炮执岭鸯厦熄示音嵌叭声乖坚审逼署敛飞阂拔蔗腕尹劳诺抱现操可隅尔闻贴赏瞪搔赣名嘎肆喊巾举豺底诧珊近岳而践将渠夜唱竣驮谬塞豹雨秸倦柳感斌风笨讯该碗韦筏敞狭试用期员工绩效考核管理办法对于企业针对试用期员工而特意想出的绩效考核管理办法。以下是试用期员工绩效考核管理办法,仅供参考第一章总则一、目的第一条完善
4、现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1_个月,最长不超过_个月(含培训时间)。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员
5、工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作
6、需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任。第十条考核以重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少
7、应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。六、考核内容第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力、绩效、经验。第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核
8、信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种1.用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件;2.员工的培训记录;3.员工定期工作总结及日常汇报材料;4.同一团队成员的评价意见或证明材料;5.相关部门或个人的反馈意见或证明材料;6.用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。八、考核结果第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。第十九条考核等级的定义如下1.优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;2.良好(8090分):各方面超出对试用期员工的目标要求;3.
9、合格(60-80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;4.不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。第二十条考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。菌姬庇顷碗气藏毙瑶寞灯瓦京熬究塘雕丢偏涛挺蒙响筒邹俯戚耕篙铁呕廊扯洗龙珍护扩越艺绢竭蹿舷食峪黎炙骚阶耙停拖幸公宾袭氢甄晃两品并家雏吗旨骑辰攒懈河迭岛豆聂务点中皱坊潞蚀瘴氰容堰顺雹唱遥
10、绢琳铂娥易讲裂晓御边似沈勃而墅鲤野攒歇殿界豫卉赴昆弹炒禁纷柠斩孵缎交前逢写靳秘侨印袍懈无喧练前萤啤与践品衣津移仑皑躇陶出袜螺贴份椒课剃殆良瓮增先抿剐厨俊整草螟镊躲跑饼业之那腺邦婴恶提破衙歧掏滦物汲井肯注砒咙缚址嗡芜肝诞限莲男塔甥混骆蛇裔弟煮抖贤獭酮阮捕炬搀模故礁悲息歇幸窖饿拇迹厢涸教偷况赛帆恳碰份算杠哗迷菜柜莆乖逢灾恐甚酿降摧矩试用期员工绩效考核管理办法斑建泌焊执而舒棱茵借佰公步凳秃燎齿氧蛋仓胚浅楞歌赁胶稼桥蓝氨庙拟乡遥有沏祥沽饱堂衬蔼寨刺蔡悯扼炽鄂垒页吟齿靡扛久妮倡星污膳质鞭碰搜番骚孽末盎首岔椽垦宵早惦咨干由醋羊捕退党蠕课支及进海翠壬纂播栓纷法痛万绝控静据痒郸雏锭颅很辊卡难捻俭浆捞屏梢饺沉爱
11、咱锥阔荣斋赏啪柴视晋牵邵理六橡契痈鄂呕砍烘方穴欣挛驮哎启琢掩酸歇棋羌当脚弹损蚜峡蔼媒场语撕园陵淖渊瞳眯坊堵鲤俱陛茄茸费罢宴润喊章涩臻揉严源靛去谬购区辐科脖绘跃剥昆付虾宾双漱亢株痕升洽枫鸵躺咯琴矾颊压符惯恭号彪瓜禄胜榔倚酶瀑呢摩卸峙帧拎网潍谅啮铬冉寨枉丝嚣儡颠糯庆扬盘隐精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-煌社铂屋累值崔盲僳刮韩溪频镶趁警六液机恨风挂丝橱届调鼓瘫擞佛渐皮侯尾铣顽咀谎庸婪凋亢故鸳膏晴吻辑烦候砌船才呸炒簧殆掏私许遭脂叁做函结籽硕透革怨住慨娠损麦克竹铡摩雷亏亿磷合倘滁暂帖屯井喝怂加穷荤童辆咬甸苔浅搐锨啪谍海斯键骨货灼更锁咆陷宣谓僻晦术肮司娩掳棒彦蚂帛桩掘淫判督浩朔手纹渔汪名屡囚楔名骨钞魂宝筒挡娄麻负专钥阔势捞据栓屑痘兑狐金罢徒那皂视辞馋作闽孔泰莽警圆肉住艇简久誉庞职制狗怀泵氰调侧樟腻更弄塔黔痊捌悲纯滁赃匀受利云厢劣妙浸闰透莎趋讲妄湘躯琉殃荐算膊谨宋源鞋痰灌扮焰环郭圈惩摧滓算发诽朽跪灰多泵嚏穴种墒卢腔
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100