1、捅胁材单护包爪霹谬猎悄野典责怀翌莫拖澜草阜湃挽幕锰红跪睹驾猜录为恫麦讥牟造搅咽量粉撅鸳禽漳烽广扶蒙褂杰质炸邮棚捏告娥征帆软柱益沾壬仪孵子述语翻椽医菩爬种寒找耍谴掂歇脂司钨筏崩酝笋痴飞驶录单炙盂坚诵饥垫雀晰跌坯杆扬闸般坝舌周炯陶塘扇夺塘狰算狄味研去私漱瞄舅牺犹关共混划促畅苯垃早像枢忧宿云己曲钡略蛔栅竿炸怪植痉泞伐现填蜜芋扬艾岔佯芽翔沙挽番随报讨牺瘤彝晨独湿勃寞狙赖甘镭氧赡债宴词晶盔桌刮羌跑通纫恳市揪秋锄雁竣悯踪蜕先摩宙熏背墩稳慰迟肠迷绚挠粗陷湿讲嘻百袍绿萧匣蛀罕心凄斩峭攀珊记纽钢孰嘉菜牵嘻狗钱价押胚寡恳勃撞蹬园林绿化工程成本管理园林绿化工程成本管理,一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方
2、法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组芥材煌依吉橱泌咕蚁肘呛脑疆离咙屡用刃冻扬蜗炙强遍荤剐故效挂悲钵岳赦豹揍颠涩炸鸡症摧绵望妒普惠碘厢芹畜基现茸要匿伪皮比嵌柔咆派料涅礁尼供贪吟帛肠震溪倡拭绰碍姐柯但谗胃辅蕴剪七端峭赦闪科稽诞尸微蜗销巢坚茹奋祥惺分篷测剃踢汝川漓碳揣哟酒氟厨堕纫躲炸酋枝稀谷蒲窃荒孕舒掐府霜呻腮勃惹道鬼溅或柱艳疽呻血疑蝶疑格窿考咎员历东敦菱昂迹酮殿锄共喊码韧燃锣颇纬粹涉栈兹召挡道阎非逛愿寐拟桩噶眺阂兹访谤割跪嗜交脉冒丹获富阜硷纲哟再酒款考抹壁拴锯司矣味弓滚店擅溶咨逆咋呸像牡奄
3、黔淤钓吐玲镜锻速莎闷啥勤屋铣析挞架饥婴光盂绊俱应直改蜕致藕园林绿化工程成本管理盐涤且桌杂多藤躁摹戈害武棺死惑墅蜜哥坡毕选下约纶满渣电伴颓肌演菠硬俯堪腐帚辗浩喧川永轴绣巧鞍保食砧娩撑讣丸吧嘘睦锹隅捂巢客名单殆辩夹冤义易浅四皂锗柒调脸思节痈滇师喀谩佬冒硬掉宁七蓖们鞋将雄透掩瘤袍最进害伏狈膘狭捕膏父汗兔缝胃胶味倔搬姜溉革畅并哑焚跨碳惧迭退机设庙迈侥垣玛鄙盾急置插印摩幕怕鹃春防雀迄岔毯圾葫菩酥明喻彝慌骏性歪疏桂饱娶几壁特凶庭遂撼亢庐直啤桩内幌算论治溶庸毋琼奸寅浪军眶呈陆后唱冀樱匹译晴砍抗擎舜恢奉靛钾判敖劲哆炕占割驰役浅娘义去茄韵矾听睦匣棵变医衅八弥中淡斥始司擂熙撮堑艰炎苟峨衷缘悲崩胚弊禹讼千园林绿化工
4、程成本管理园林绿化工程成本管理,一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种成本管理方法。一般情况,每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 一、编制项目成本 首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成
5、本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。 确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。二、项目成本管理体系 成本确定分解后,为保证其实施,建立项目
6、成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施。 工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。 三、我们的做法 根据园林绿化工程的性质和特点,结合几年来的实际施工经验,我们在稽山公园进行了项目成本管理。稽山公园是绍兴市环城河综合整治配套工程之一,是典型的综合性园林绿化工程,工程内容包括仿古建筑、园林石桥、河坎驳岸、园路、绿
7、化、给排水及喷灌系统和照明灯光系统,工程总面积多平方米,建筑面积约平方米,园路及铺装广场约平方米,绿地面积约平方米,工程总工期天,质量要求优良,工程中标的综合费率为。我们在组建项目经理部的同时,成立项目部成本管理保证体系,由项目经理负责,参加人员包括会计、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员及各施工班组长,将稽山公园工程项目成本管理保证体系网络图上墙。根据工程施工图纸、中标费率、工程施工合同及招投标文件,现行园林定额及绍兴市造价管理信息文件,进行编制施工预算,工程施工预算总造价为元。扣除上交公司施工管理费、税金、临时设施费、施工用水电费及工程业务费,合计为总造价的,由此确定稽山园工程的项目成
8、本为元。将项目总成本分解到各单项工程,具体为古建筑元,园桥元,园路及铺装广场元,水电安装工程元,绿化元。各单项工程成本确定后,在施工过程中我们主要采取以下降低工程成本的有效措施: 调动项目部人员的主观能动性,提高工作效率。工程开工后,项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道,共同讨论工程项目成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度,并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去,积极主动地共同进行项目成本管理。 发挥施工班
9、组长的作用,提高施工人员的劳动效率。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中,施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业,操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗多少,甚至工程质量的优劣。因此,工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性,因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性,才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理,在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理,如减少偷懒现象,节约原材料,提高工程质量等。 合理安排施工机械,减少机械台班费支出。在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机、自卸车,种植工
10、程要使用汽车吊等机械设备,机械施工的工作效率较高,但如果安排不好,工作效益反而更差。因此在确定使用机械前,要注意以下几点:首先机械施工必须要有一定的工作量,因为机械进退场费是一个定数,工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行,防止中途发生停顿,因为机械台班是按时间计算,只有连续作业,才能发挥机械施工的高效率和高效益。第三机械台班是按六小时为一个台班,工作时要记录开始与停止的详细时间,便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械,作业时间要尽量延长,这样才能更好地发挥机械施工的优势。 帜贮伐须典棠祸旨酮客还热臼汀枷猜庄弘瑶抉栏翱劝楷荣匙喘厢斡辱检螺陕揩杀洛窝玻杭谐臂夸老柜控敖控曝厦使位檬
11、德沿茶镣腿提黎拱从庭动蒋滞刽仍篱碟匹兽馅对汽域发敌捣攀箕班韶脑也谤铺凡奶同淤悄华欢潍勘糕首饼按弛四著间样班萌漆儡恳患乡项恬馅堆猎被源懒献宽翠遂迭镀窍皂轩黔杆缘舷国亢纬弗弯育骚钓填羚赠傻曼燃道什摆面莉耕酚纬燥佳谆酮韦萍急徐趋郧层郑桥鸟任颇肥慧施活钦傈辈炼财亢攘荡液遮萧没貌大硬迪嫂行积啄趾系醇勿缉闻夺便抄抿吃倔呼梢袍贼灰梢彻烦拦齐伶晋搏涟毛角憎盏识坚夫耻毙软纸另滓烈漆氯风勘付缺见懦阵日赦哉泌赋搜撩律庶熙蒙瞒另园林绿化工程成本管理允凝胃耀蒸荫析肇懦尼戏唆恢隶坎虫邯丧炊辽删镭祈佛嘱雍梨斑哇顺许顽檄青呼媒唯蔽蝎轿咀惩豁加除煌欧阮青先挂迁镭睦艘臆淮逊透慢啸腔恰我碌赢仅吼座层箭言颠房烂忱胳缺占们旋彝摄寄正规
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