建设工程(项目管理)A-卷答案.doc

建设工程项目管理A试题答案一、单项选择题（每小题2分，20小题，共40分）1、工程项目管理的核心是（B ）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、施工方的项目管理工作主要在（ B ）进行。A、设计阶段 B、施工阶段 C、动工前准备阶段 D、保修期3、B0T 项目管理模式指的是（ A ）。A、建设-经营-转让 B、建设-拥有-经营-转让 C、建设-拥有-经营 D、建设-转让-经营4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( B )个。A、1 B、2 C、3 D、45、项目经理是组织的（ B ）在项目上的一次性授权管理者和责任主体。A、董事长 B、法定代表人 C、经理 D、工程部6、一组流水中，施工过程是属于（ A ）。A、工艺参数 B、空间参数 C、时间参数 D、流水参数7、总时差是在不影响( C )前提下，本工作可利用的机动时间.A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、总工期 D、本工作的完成时间8、下列哪一项不是双代号网络图的基本要素( C )。A、工作 B、节点 C、空间 D、线路9、网络图中同时存在n条关键线路，则各条关键线路工作的持续时间之和分别( A )。A、相同 B、不相同 C、有一条最长的 D、以上都不对10、两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔称为 ( B )。A、流水节拍 B、流水步距 C、技术间歇时间 D、组织间歇时间11、采用先进的施工方法和施工机械以加快施工进度是进度控制的措施中的（ A ）。A、技术措施 B、组织措施 C、管理措施 D、全同措施12、按照国家有关规定，施工合同的估算价在( C )万元人民币以上，必须进行招标。 A、10 B、50 C、 200 D、10013、质量最验收的最小单位（ D ）。A、单位工程 B、分部工程 C、分项工程 D、检验批14、质量竣工验收指的是( D ).A、分项工程 B、检验批 C、分部工程 D、单位工程15、单位工程完工后，（ C ）应自行组织有关人员进行检查评定。A、建设单位 B、设计单位 C、施工单位 D、监理单位16、建筑安装工程费中的规费应属于（ C ）。A、直接费 B、直接工程费 C、间接费 D、管理费17、施工成本控制步骤中，分析的主要目的是 (B)。 A、发现偏差 B、分析偏差产生的原因 C、检查工程进展. D、跟踪工程实际情况18、在施工成本控制的步骤中，(C)是施工成本控制工作的核心。A、预测 B、检查 C、分析 D、纠偏19、为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为 ( C ）。A、直接费 B、间接费 C、措施费 D、规费20、企业专职安全管理人员在岗位合格证书并持证上岗后，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于（ D ）学时。A、15 B、20 C、30 D、40二、多项选择题（每小题3分，共10小题，共30分）1、项目的特点有（ ABCD ）。A、一次性 B、单件性 C、目标的明确性 D、寿命周期性 E、多次性2、我国工程建设管理体制的主要内容有（ ABCD ）。A、项目法人责任制 B、招标投标制 C、工程监理制 D、合同管理制 E、企业规模制3、目前国内外比较常见的建设工程项目管理模式有（ BCE ）等A、建设单位自管模式 B、总承包管理模式 C、工程托管模式 D、工程指挥部管理模式 E、BOT模式4、施工项目进度比较方法( ABC ).A、横道图比较法 B、S形曲线比较法 C、“香蕉”形曲线比较法 D、表格法 E、曲线法5、施工项目进度计划的调整方法有( AC ). A.、改变某些工作之间的逻辑关系 B、采取经济方法 C、缩短某些工作的持续时间 D、采取管理方法 E、 采取合同方法6、网络优化缩短项目的工期可以考虑的方案有（ ABC ）。A、缩短关键线路 B、赶工 C、工期优化 D、减少成本 E、加快非关键线路7、按照生产费用计入成本的方法可分为 ( AB )。A、直接成本 B、间接成本 C、利润 D、税金 E、风险金8、下列不属于建筑安装工程费用项目中措施费的有（ AE ). A、施工机械使用费 B、夜间施工费 C、二次搬运费 D、施工排水、降水费E、施工机械安拆费及场外运费9、建设工程招标应具备的条件是（ ABCD ）A、招标人已经依法成立 B、初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准 C、招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准 D、有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料 E、发布了招标公告。10、建筑企业新进场的工人，必须接受（ ABD ）三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。A、公司 B、项目 C、社区 D、班组 E、质安站三、案例题（每小题15分，共30分）。1.【背景】某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方（建筑公司）保质、保量、保工完成发包方（学校）的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方为不影响学生上课，还没有组织验收便直接使用了。使用中，学校发现教学楼存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用出现质量问题，承包商不再承担责任。【问题】1.依据有关法律法规，该质量问题的责任由谁承担？2.工程未经验收而业主提前使用，可否视为工程已交付，承包商不再承担责任？3.发生上述问题后，承包商的保修责任应如何履行？4.上述纠纷，业主和承包商可以通过何种方式解决？5.试述单位工程质量验收的内容。答案：1.根据建筑法规定，应由业主承担责任。2.可视为业主已接收该项工程，但不能免除承包方负责保修的责任。3.承包商保修责任，应依据建设工程保修规定履行。4.业主和承包商可通过协商、调解解决，或按合同条款规定提出仲裁或诉讼。5单位工程验收的内容包括：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。2.【背景资料】某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照建设工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生了以下事件：事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。问题：1事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。2事件二中，总承包的做法是否正确?说明理由。3事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否正确?说明理由。答案：问题1：事件一不合法。因为双方签订的是固定总价合同，价格和工期都是包死不变的，如工期要变化，需双方协商确认后，才有效。问题2：事件二不正确。总包的做法属于违法分包。问题3：事件三业主的做法是正确的，但理由不对。因为虽然固定总价合同中承包方的风险不包括设计变更引起的风险，但按建设工程施工合同（示范文本）规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见。而本案例总包在竣工结算时（三个月后）提出，此时距变更日期已经超过14天。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落