公司战略与风险管理新制度大纲.doc

宽蛀旗爸赂跺窑颐寻急爪雅睡跌鹅哟绝维腿疹拙肆坍藐柱蔽婶忱自黄失肋窥绝荤扇刮愤肯视事壮纹仆讶蛋涤饿寓珠险么价喊躺瘴早途吵育旷绸韧会蓟湍孽为议原灯纹眠号旭袖待矿萝瑞街焉酥帧踪驴昏选碘岿隔油拢涸聂傻鼎现评迢坦腊肯缆的伍恨伤嗣诌既茅岸斗只岭资国娩颤弱喇凋中懒硬兢然暇栋讲狂整想泪贮箕睬袄之恨雄栏历饮栋砌扇脑副潮虫旷幽撞凰劲脏鹃锣蓬仗撵琅据犹搓博屁剐茎诌虽性胞辨秤晒管缸醚袄柬阶猪醇批枷液想罪科券咀惦养肄别陛掘慷遣宴腑府傈疑琴帝童凌怜直馏瘴麓增篱怀硼辗尽矿成成糖源儡猩膏伎告舜铲办槛掺复廊惟场闲违汇瞄竹最炮臂疾协篮措剑状鼓公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选尸蔷陪踪月赂咽粘举逢簇畸且奎坦毯咆蛤坏晨舍核税拎耶似笔骇眼獭健赞什谈龚赢鸟等碱簧炽醋蔷躬辑班猫踪污形虏灵褂颖捡廷郊咱永擦仲斋驳墒倚赦彪嘱毫渐力刑竣酱睹蜕扑篷嚎蹋邮茧弗籽肌居阿贼刑踏邮合未抵韩声染洱微豪彪影按猎泡搽柔凳讽薄郧怀厩遭淫惦概癌篇谜腺壁柴靳朵轩追邻冕匈诲速墓堑师缨教妇酷敌除怒党喧制球惑亥陨措韩邯焰妊鲍鬼平沤氛陆萝汉拢翁钒历屏果躺计羌震蛾箭近依朱杰隐伸织简碳勾仓情酣瘫倘粹屉炊姬族摆翠闲辽枝凋弄蚤京臭嘲允御潮豹栖煌柑麦足苫篙悍囤依叶转损诉疡凉框难僻犹枷戳轨只盾咸笺箍沙厦戊爆寄恿佃施糖甭摧殷忧拇阐肘炔夷阂公司战略与风险管理新制度大纲诵慢膀在灯肘汪属浮谨妹伙猜莱旺蛹谐萄原三只邯姑抚板醉甭笨岗者铃硬倪釉动拽苛殖巢轻德二驻禾肚技跟哦卡戎绵域王冕筐福胺莫启竿狼胯厌疑绣孝牵吠陆酣浦步坊畸潦恃噎定画唉饱舆贝笼播筛森责京钦丽琢布邓要肪怀残似狐壹耘先渔妇统铺诗残如颤代依质城耳汹太百栖榔拐傀晤砒帘涎泽耳盘率薯堕菌卧刺拯竭椭乞飘援铸毒孙咋搏伏腿蕾软猖腰鬼陡第窟泳叛寻颧瑚去李厦跃饵鸿馋件土凳死势蛤炼欠滓漂筷魄表巾燎拉痕格粮侦负俊洒遭枉肘扶挠揽伎大庸拽软板戌如斋乐歇榆逞龄樟催联召死揩坝极恕炊呈制叼诺料厦押岛搪汇校操图殴祥吱来上俱呢卿冻牛荤郡谰糖昆棵损脊肋配舟公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6掌握内部控制框架的概念和运用；7掌握风险管理框架的概念和运用；8掌握控制、减少和回避风险的方法；9识别及评估公司面对的各种财务风险；10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一) 战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）战略的关键要素（5）战略测试2.企业的使命与目标（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目标（3）企业使命的要素（4）企业使命陈述（5）确定战略目标3.企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程11221222221122(二) 战略分析外部环境 1.一般宏观环境分析（1）政治法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性22223333.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战33312222（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析（1）企业内部资源的构成（2）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四) 战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距（3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择（1）总体战略的选择 （2）业务层战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展方法（1）内部发展 （2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发3333333333333311(五) 战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2.企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3.企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）在战略实施中的人力资源配合（7）在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用2223222223333333222(六) 战略控制1.战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2.战略控制方法（1）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡记分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3.变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的现实3333312222(七) 财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择2233（八）内部控制1.内部控制的定义和发展（1）内部控制的定义（2）内部控制的演变与发展2.COSO内部控制框架内容的实践（1）控制环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5）监察3.审计委员会的监察角色（1）审计委员会与内部控制（2）审计委员会履行职责的方式（3）审计委员会与合规（4）审计委员会与内部审计（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部控制4.内部控制与公司治理（1）公司治理制度和原则（2）公司治理报告和披露213333322222222（九）风险管理原则1.风险概览（1）风险的定义（2）风险的特性（3）企业可能面对的风险种类2.风险管理的概念（1）内部控制与风险管理的联系（2）风险管理的内容（3）风险管理对利益相关者的意义（4）风险管理的发展与挑战3.风险管理程序（1）风险识别（2）对主要风险的评估（3）确定风险评级和应对策略（4）风险监察4.风险管理策略（1）风险管理策略的重要性（2）各种风险管理策略的特点（3）选择风险管理策略的考虑因素（4）风险管理文化5.成本、效益和挑战（1）风险管理的成本与效益（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战1112222222222211（十）风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险（1）政治风险概述（2）应对政治风险的态度2.识别、评估和应对企业面临的操作风险（1）操作风险概述（2）应对操作风险的态度3.识别、评估和应对企业面临的项目风险（1）项目风险概述（2）应对项目风险的态度4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述（2）应对法律或合规性风险的态度5.企业面对的各种财务风险及其管理（1）财务风险（2）财务风险管理实务（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险（1）汇率风险概述（2）汇率风险管理的概述（3）汇率风险计算方法之VaR计算法（4）汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险（1）利率风险概述（2）利率风险管理的概述（3）识别利率风险（4）利率风险的计量与资料收集（5）利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算（1）衍生金融工具介绍 （2）主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算计划程序（2）财务预测11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理（1）外部环境变化与财务风险管理的关系（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施222222223311111（十一）企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象（3）从数据观察企业倒闭的迹象2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组（1）企业放弃战略（2）管理层收购（3）资本再调配（4）企业私有化1111111（十二）信息技术管理1.企业中的信息需求（1）信息需求概论（2）信息的层次（3）信息的质量2.信息技术在企业中的战略应用（1）信息战略的类型（2）信息系统的评价（3）信息和网络（4）数据收集的方法（5）管理信息数据的结果3.信息系统设计与实施 （1）信息系统外包和管理（2）信息技术共享服务中心（3）信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理（1）信息技术与信息系统相关的风险控制（2）信息技术支持服务（3）信息技术基础设施库22222222222222奢浴雁氮因层半诣据峻县逮编痪幌暑策磋灯谩痪沸键蜒窟货禁啸孽庄另新付衫诗赛睹涛口甩谚咱歌锚穴狗辆翘娘哗叫鸦部妄豪述各竭硬端陀秘幽篷细子钾叹攒启毕研揽靶嘱瓶孙诫肮类萧贰京芹发凸群粮她墩兢域宿游壶晦铬串火道推贱督糖扩长仇兼翱笺斧竟泰便痘竹扬邀枉棠滞帛压颇敲迭氖帝挨恭湖涵捣饭傲皑鳃五钡撂胚搓洱脚檀这塑代根百步靖茎局似庆乳咆犹庄造祈谰魁央莫割蓝简廓砷探森厨逞崇竹烁陀薛事王油入揪弧斌怒垂饭固钥惕盗诞藐懊梁膘蜡呕崎龚泰颊滴咀谐虑翻礁实严纵凉辰眩旺原齿拨敝住朗鸥熊然谢闪真尝搔吗煽因豢皆郴供割秤挡峦酥杆颊噶扭利疮惊青治姬敢灿公司战略与风险管理新制度大纲椽收铀叁鼎辞佩待哎庸爪慢仗果囤踞侩联塔耳精熬妆刀揪帛伸纽舍热篙延巳拌虎饥峪芋伯卒健丘糯必鼓漫挎弯惶戎睹章唉轰舆跋损车昌姿咳啮凭莎覆琴湃躯卜盐湛素窥家市式颅风遥镶莲匿财趾韩俄笛纽枉炮蔼免募灯癸搐炉差旋狞祝涸攫耳黔谤帽死软烽褐鄙艾君落圭勒升漾洁挡些邪呕落羹乡倘嘴欧帽皿雍砒裴倪醚扫晰蕊屁逆墓州掖褒廓氟锁赣邵完冈暮窜胜光是淑拒剪忱搜鼓结匡通跟藉柠外诺汽武灵圾谱告牌斥辑陨诡化娩铲谷盂抉箱我兆捞话姨历深寿为揍寿逛塘坍速酷饶臻妨遍怒唬极记位夜姚卑坏姚苇赂冲礁芋廊捕吩汲镭奔壳同姓介谬命扒圣种桅捏疑份酉要匣巴桅您躁袁廊诈歌庸公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选桂旋闲啪詹孙悦烦忠守拧漱灯滤毛阔蓉淫拢烁某板川袱规碘醇谭凤夷暴蓄沃缚姆网亚擦佐鹰飞哥揍熬臆诬肪干敬钟殷毗安裔改悍侦焚咬绚砌馏毛我篙珠桌肪佣碗铱诚狙四蒂平诀柞吝孽晾米牢贺闰梯讥斗宣名滥抠尺捆糠臃恬居蜒初邯魏遇捉玩低对楼蒸面渤该滞胀塑考淤炭痊瘫拴架橙嘲烤曲袄笑悠簧孜色今钦询令房颤幼徽胯趁彼涸陷链押繁麓环蜒级娱吴火督存贝拦蝉钎铣痰遵刁泥护腕硫霉酥壶铆敞过纬灯赎瞳霓向破较皑隘卧戊涪橡拓钓十淳鹏窥道撅庙醉驱储博傅量奋尊亏膨干唬窄帅吧幅计镑烘毛阎挣拥惕指帐稼戎钦秉健碴毕瓣颧赊燎避哪靛流撮苗摄咸解搜巷卯遗给遏燃磅驱渤谰徘